馬云：先知者先行

1、本文極具參考價(jià)值,如如有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感謝！馬云：先知者先行 職場(chǎng)體會(huì) 價(jià)值中國(guó)：您在 馬云治理日志的前言中,對(duì)馬云“ 火星式治理” 的解讀是一種“ 先知者先行”的才能；能否具體說明一下？金錯(cuò)刀：“ 先知者先行” 這句話包含兩層意思；第一要對(duì)行業(yè)將來的走向、趨勢(shì)有整體的把握和認(rèn)知；要有眼光,“ 眼光有多遠(yuǎn),胸懷有多大,你 就能做多大的事” ,眼光就是一種先知力；但同時(shí), 僅僅有眼光也是不夠的； 仍要具備將這種先知力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的才能,也可以說是一種先行 如何制造條件達(dá)到自 力；目標(biāo)在那里, 如何一步步的去實(shí)現(xiàn)他？特殊是在外在條件不完善的情形,己的目標(biāo)；馬云企業(yè)進(jìn)展的過程, 就是他不斷實(shí)踐

2、認(rèn)知的過程； 比如,在社會(huì)信用體系不健全時(shí), 建設(shè)支付寶,自成一套信用體系,完善電子商務(wù)；這種種行動(dòng)都是“ 先行力” 的表達(dá)；稱馬云的治理為“ 火星式治理” ,外人看到的更多是他的特立獨(dú)行、打破常規(guī), 在這些逆勢(shì)而上的背后,更多的是源于他這種“ 先知者先行” 的商業(yè)規(guī)律；金錯(cuò)刀：馬云認(rèn)為, 公司團(tuán)隊(duì)的治理不能靠控股,而應(yīng)靠統(tǒng)一的價(jià)值觀；真正的價(jià)值觀不只是創(chuàng)始 人信任,仍要你的團(tuán)隊(duì)深信不疑；馬云的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)“ 九條” 價(jià)值觀：他說使命、價(jià)值觀、目標(biāo)這是任何一個(gè)企業(yè)都必需具備的東西；雖然這些看起來很虛, 但是他的內(nèi)核卻很強(qiáng)大； 一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)型的公司,不只要考業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng),更要靠?jī)r(jià)值觀驅(qū)動(dòng)；統(tǒng)一的價(jià)值

3、觀在公司內(nèi)部決策和懂得決策執(zhí)行時(shí),都是重要的依據(jù)；價(jià)值中國(guó)：馬云的團(tuán)隊(duì)常常為人稱道； 您認(rèn)為馬云是憑借什么集合起這樣一支擁有連續(xù)戰(zhàn)役力的團(tuán) 隊(duì)？金錯(cuò)刀：馬云的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,他也走過一些彎路；比如在早期他比較喜愛用 MBA,但后來證明不太勝利；也就是說,早期他也比較信任精英,但精英和團(tuán)隊(duì),特殊是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)有時(shí)會(huì)有點(diǎn)悖論；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要找最合適的人,結(jié)了一些體會(huì)；不要找最好的人；所以后來,馬云對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)總第一,他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)是一個(gè) 4*100 米的接力賽, 不是一個(gè)短跑； 意思就是一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也只能跑本文極具參考價(jià)值,如如有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感謝！一半,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)保證連續(xù)的接力；其

4、次,他強(qiáng)調(diào)一種“ 唐僧團(tuán)隊(duì)” ；其核心就是人人皆可成為唐僧團(tuán)隊(duì)的一員,雖然每個(gè)人都有毛病,但彼此都可以成為互補(bǔ)；團(tuán)隊(duì)核心人物是唐僧,是一個(gè)靠?jī)r(jià)值觀來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人物；這就和馬云的思想一樣；第三個(gè)關(guān)鍵詞是：東方的聰明,西方的執(zhí)行；這在中國(guó)很重要！觀念上是東方的,工具上的、標(biāo)準(zhǔn)化的采納西方更有效的執(zhí)行力；這種方法很有用！另外,馬云在團(tuán)隊(duì)中保持一種平穩(wěn), “ 殺掉野狗和小白兔” , 就是對(duì)業(yè)績(jī)很差或團(tuán)隊(duì)精神很差的人都要剔除,保持業(yè)績(jī)和價(jià)值觀的平穩(wěn)；價(jià)值中國(guó)： 馬云在團(tuán)隊(duì)治理里中仍學(xué)習(xí)了毛澤東的正規(guī)軍治理,得其他企業(yè)效仿嗎？設(shè)置了“ 政委體系” ； 這種設(shè)置值金錯(cuò)刀：馬云學(xué)習(xí)毛澤東的正規(guī)軍治理, 其背后

5、的意義是什么呢？中國(guó)企業(yè)過去很少有正規(guī)大規(guī)模公司的治理體會(huì), 由于我們的企業(yè)很少有超過百年的,團(tuán)隊(duì)都不是很大, 也很少有市值超過千億的公司；當(dāng)一個(gè)小公司變成一個(gè)“ 大公司” 時(shí),我們以往的企業(yè)治理聰明是不支持的；假如追溯歷史,以往僅有的幾種團(tuán)隊(duì)治理聰明,就包括毛澤東的正規(guī)軍團(tuán)隊(duì)治理,仍有古代帝王的治理- 這個(gè)就更遠(yuǎn)一些了,仍有一些跨國(guó)公司的治理,而跨國(guó)公司的治理中國(guó)人學(xué)得都不太像；“ 政委體系” 的核心就是使命必達(dá),這是很中國(guó)的一種做法, 也是一種監(jiān)督體系； 這是一種很實(shí)效的體系； 特殊是在一個(gè)大公司里, “ 政委體系” 是對(duì)有效執(zhí)行的一個(gè)很大補(bǔ)充；或許并不肯定是最 好的方案,但在目前中國(guó)是一

6、種很實(shí)際的方案；價(jià)值中國(guó)：您認(rèn)為馬云個(gè)人品牌與阿里巴巴的公司品牌之間存在著怎樣的關(guān)系 . 金錯(cuò)刀： 馬云在將自己的個(gè)人品牌導(dǎo)向企業(yè)品牌這方面做得比較好；他在公開場(chǎng)合的演講, 談的內(nèi) 容都環(huán)圍著商人、網(wǎng)商,這和阿里巴巴這個(gè)企業(yè)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度；網(wǎng)商就是馬云個(gè)人與他的企業(yè)之間的一個(gè)關(guān)鍵詞,一個(gè)紐帶；通過這個(gè)紐帶,雙方就可以相互傳導(dǎo),相互借力；馬云有一個(gè)稱號(hào)“ 創(chuàng)業(yè)教父” , 這背后的創(chuàng)業(yè)精神, 和阿里巴巴企業(yè)所關(guān)注的中小企業(yè)、網(wǎng)商等都是相通的；特殊是在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期,馬云的個(gè)人品牌對(duì)企業(yè)品牌的樹立起到了很大的積極作用；馬云常說：要常常到江湖上說一說；這就是一種有效傳播企業(yè)品牌的方式；價(jià)值中國(guó)：如何懂

7、得馬云的“ 病毒營(yíng)銷哲學(xué)” ？金錯(cuò)刀：主要有以下的幾個(gè)方面 第一：零預(yù)算傳播模式； 馬云所講的“ 零預(yù)算傳播模式” ,也是互聯(lián)網(wǎng)帶來的另一種傳播革命：基 于病毒的口碑營(yíng)銷；事實(shí)上, 這方面的先行者是那些國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭；但在中國(guó),馬云明顯是這方面的高手,不管是“ 西湖論劍” ,仍是“ 每天交稅100 萬” ,他清楚地明白客戶的最敏銳神經(jīng),本文極具參考價(jià)值,如如有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感謝！也洞悉公眾最易興奮的所在；零預(yù)算怎樣做到不被人遺忘？這就需要明星CEO的顯現(xiàn), 幾年前,馬云打算每 3 個(gè)月到半年, 就到江湖上去說一說, 不僅要說, 仍要制造轟動(dòng), 馬云的“ 狂人” 形象由此產(chǎn)生； 現(xiàn)在,馬云將多糧廣,但這種病毒營(yíng)銷少了些,但是基本操作理