2022最新煤礦安全行業(yè)要求精選匯編全分析

1、2022最新煤礦安全行業(yè)要求精選匯編全分析資料匯編目 錄1、煤礦地面裝卸車的安全技術(shù)措施2、安全副礦長安全生產(chǎn)責任制（煤礦）3、煤礦爆炸物品管理制度4、神華新疆能源有限責任公司屯寶煤礦安全管理制度匯編5、煤礦考核管理規(guī)定實施細則煤礦地面裝卸車的安全技術(shù)措施為保證地面物件裝卸、搬運安全，特制定如下安全技術(shù)措施。一、組織措施1、后勤部要認真組織裝卸車人員學習本措施，強調(diào)安全注意事項，學習措施后并簽字。準備完好的工器具、勞保用品。大重型物件到礦時，要提前做出卸貨準備，包括（清收場地、聯(lián)系汽車起重機、準備起吊用具、通知相關(guān)部門、安排裝卸車人員等）2、裝卸大型、重型物件時，后勤部、安監(jiān)部、機運部要安排人

2、員到現(xiàn)場負責安全。包括(檢查起吊用具、指揮裝卸車等)3、所安排的裝載機司機、行車操作司機、汽車起重機司機必須由有經(jīng)驗的擔任，并持證上崗。4、后勤部要根據(jù)以下裝卸車物件分類通知相關(guān)單位到現(xiàn)場，并做好準備工作。（1）“四超”物件：重量超過3噸、寬度超過2米，長度超過3米，或整機設(shè)備，應通知機運部、安監(jiān)部、設(shè)備使用單位到現(xiàn)場。（2）“?；贰蔽锛貉鯕?、乙炔、汽油、硫酸、火工品等物件，通知安監(jiān)部到現(xiàn)場。（3）一般物件由后勤部自行監(jiān)管。二、安全措施（一）起吊安全措施1、起重司機必須經(jīng)過專門培訓，持有效證件上崗，嚴禁無證人員操作起重設(shè)備。指定現(xiàn)場負責人，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)工作。2、吊卸前根據(jù)設(shè)備材料的外形尺寸

3、和重量，準備好起吊設(shè)備材料的鋼絲繩和卸扣。繩扣插接長度不小于鋼絲繩外徑的20倍，卸扣的選型根據(jù)設(shè)備材料外形尺寸和重量來選擇。3、進行起重作業(yè)前，現(xiàn)場安全負責人以及起重司機要檢查起重設(shè)備裝置是否正常，鋼絲繩是否符合安全規(guī)定，嚴禁起重機各工作部件帶病運行，汽車起重機停放起吊前，各支腿必須墊實。4、汽車起重機作業(yè)前，必須將支腿伸出并墊實且保證機身水平；回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)嚴禁站人或堆放雜物，并選用相應的起吊鉤后下放至方便摘掛鉤人員操作位置，待掛鉤完成后將起吊鋼絲繩受力，由掛鉤人員再次檢查掛鉤情況，確認安全后待人員撤至安全位置后再起吊。5、司機在起吊時，應先將設(shè)備材料吊離地面100mm左右停止，檢查起重機的穩(wěn)定

4、性和制定器等是否靈活和可靠有效。起吊用鋼絲繩和卸扣、專用掛鉤的承重情況，在確認無問題后下方能繼續(xù)起吊。6、起重司機必須和指揮人員密切配合，服從指揮人員的信號指揮。操作前必須先鳴喇叭。如發(fā)現(xiàn)指揮信號不清或錯誤時，司機有權(quán)拒絕執(zhí)行；工作中，司機對任何人發(fā)出發(fā)出的緊急停車信號，必須立即服從。7、嚴禁吊物上站人、嚴禁一切人員在吊物下站立和通過，工作人員必須佩戴安全帽，并在現(xiàn)場設(shè)監(jiān)護人。協(xié)助吊裝人員必須按規(guī)定穿戴勞保。8、在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)警戒區(qū)域，并設(shè)警戒標志。9、起吊物件時，要求起吊平穩(wěn)，嚴禁快速起吊和下放。10、汽車起重機司機在起吊設(shè)備材料時應注意以下事項；（1）起重機在工作時，吊鉤與滑輪之間應保持一定

5、的距離，防止脫鉤和卷揚過限把鋼絲繩拉斷或吊臂后翻。在吊臂全伸變幅至最大仰角并吊鉤降至最低位置時，卷揚滾筒上的鋼絲繩應至少保留3圈以上。（2）當作業(yè)地點的風力達到四級時，不得進行受風面積大的起吊作業(yè)；當風力達到五級（風速14.1m/s）及以上時，不得進行起吊作業(yè)。停工或休息時，不準將重物懸在空中。（3）工作時吊臂仰角不得小于30，起重設(shè)備在吊有載荷的情況下應盡量避免吊臂的變幅，絕對禁止在吊荷停穩(wěn)妥前變換操作桿。（4）專人負責指揮起重司機，指揮信號要事先向起重機司機交待清楚，如遇操作過程中看不清楚信號時，應設(shè)中轉(zhuǎn)助手，準確傳遞信號。指揮手勢要清晰，信號要明確，不準帶手套指揮。（5）在正式起吊設(shè)備材

6、料之前注意檢查掛鉤是否牢固，繩索經(jīng)過有棱角、快口處應設(shè)襯墊，吊位重心要準確，不許在受力后產(chǎn)生扭、曲、沉、斜等現(xiàn)象。（6）在所吊對象就位固定前，起重機司機不得離開工作崗位，不準在索具受力或起吊物懸空的情況下中斷工作。（7）當起重機司機因物體超重拒絕起吊時，指揮人員應采取措施，設(shè)法減輕起重機超重負荷，嚴禁強制指揮起重機超負荷作業(yè)。（8）吊裝作業(yè)現(xiàn)場要有足夠的吊運通道，應與附近的設(shè)備、建筑物、高壓錢保持一定的安全距離。（9）起重機司機應嚴格遵守“十不吊”：指揮信號不明不吊；捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動不吊；被吊物上有人或浮動物時不吊；結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；遇有拉力不清

7、牽掛物體的不吊；工作場所昏暗，無法看清場地、吊物和指揮信號時不吊；被吊物棱角處與吊掛鋼絲繩間未加襯墊時不吊；歪拉斜吊重物時不吊；汽車起重機保險裝置不齊全，不可靠時不吊等。10、汽車裝載機司機在吊裝設(shè)備材料時應注意以下事項；（1）裝載機在滿斗行駛時，鏟斗不應提得過高，一般離地面0.5米左右為宜。（2）起吊重物時，吊鉤鋼絲繩應保持垂直，禁止吊鉤鋼絲繩在傾斜狀態(tài)下去拖動被吊的重物。在吊鉤已掛上但被吊重物尚未提起時，禁止起重機移動位置或作旋轉(zhuǎn)運動。（3）重物起吊、旋轉(zhuǎn)時，速度要均勻平穩(wěn)，以免重物在空中擺動發(fā)生危險。在放下重物時，速度不要太快，以防重物突然下落而損壞。吊長、大型重物時應有專人拉溜繩。防止

8、因重物擺動，造成事故。安全副礦長安全生產(chǎn)責任制（煤礦）一、責任范圍1.在礦長的領(lǐng)導下，抓好礦井安全綜合管理工作;負責全礦安全監(jiān)督檢查工作，并督促整改落實。2.認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、決定、通知等。3.參與礦井年、季、月度安全生產(chǎn)計劃的審定工作;監(jiān)督安全責任制、各項安全管理制度、計劃等的執(zhí)行情況。4.建立健全安全管理機構(gòu)，配齊安監(jiān)人員，保證安全監(jiān)察工作正常開展。5.定期召開安全例會，參加礦生產(chǎn)平衡會、安全辦公會，協(xié)助礦長開好安全辦公會，并提出加強和改進安全管理工作的意見和建議。6.負責監(jiān)督檢查礦井建設(shè)中安全費用的提取和使用情況，以及安全、質(zhì)量方面的獎勵和

9、懲罰情況。7.負責工傷事故調(diào)查、分析、統(tǒng)計、上報工作，提出事故責任人和單位的處理建議。8.負責對職工安全行為監(jiān)督檢查，對不安全行為進行處理、幫教、定期統(tǒng)計發(fā)布。9.負責全礦安全生產(chǎn)標準化綜合管理、監(jiān)督檢查工作;負責安全質(zhì)量信息管理、分析、發(fā)布工作10.負責全礦安全培訓計劃工作，參與礦井安全等教育的培訓工作。11.經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理;參加并監(jiān)督重大事故的搶險工作。二、考核標準1.沒有貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、條例、規(guī)程及本企業(yè)各項規(guī)章制度的罰款200元。2.每月沒有向礦長匯報安全情況的，罰款100元。3.未督促各類隱患及時整改的罰款100元。4.沒有對各級安全

10、生產(chǎn)責任制和職能部門的業(yè)務(wù)保安責任制落實情況進行督促和檢查的罰款100元。5.發(fā)生重大事故或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，沒有參加調(diào)查分析的罰款200元。6.每月未按照規(guī)定協(xié)助礦長召開安全工作例會的罰款100元。7.職工的安全教育和培訓工作不全面、不到位的罰款100元。煤礦爆炸物品管理制度煤礦爆炸物品管理制度為了進一步加強我鎮(zhèn)爆炸物品安全管理工作，以便維護好當?shù)厣鐣伟卜€(wěn)定，特擬定此制度，望自覺遵守。一、嚴禁無爆破技術(shù)的人員實施爆破作業(yè)。二、嚴禁非法購買、運輸、儲存、出售、轉(zhuǎn)借爆炸物品。三、嚴禁用硝酸氨等私自制造炸藥。四、使用爆炸物品，必須作好登記，嚴禁丟失。五、嚴格保管爆炸物品，少量的用牢固的鐵柜存放。

11、大量的必須有倉庫存放，并要有專人看守，以防被盜。六、違反上述規(guī)定，按有關(guān)法律處罰。單 位：責任人：草塘鎮(zhèn)派出所年 月 日神華新疆能源有限責任公司屯寶煤礦安全管理制度匯編屯寶煤礦管理制度編審委員會主 任： 礦長 黨委書記副主任： 總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、基建副礦長、通風副總、采掘副總、礦長助理編審人員：本質(zhì)安全科科長、生產(chǎn)科科長、生產(chǎn)指揮中心主任、設(shè)備管理科科長、通風科科長、機運隊隊長、綜采隊隊長、經(jīng)營辦主任、綜合辦主任、駐礦地測站站長參與修訂人員：各單位技術(shù)員以上人員引 言為了規(guī)范礦井管理工作，防止各類事故的發(fā)生，礦井根據(jù)礦山安全法、煤炭法、煤礦安全規(guī)程、神華新疆能源有限

12、責任公司安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實際情況，在原有管理制度的基礎(chǔ)上進行補充、修改和完善工作，編制屯寶煤礦礦井管理制度匯編。屯寶煤礦礦井管理制度匯編包括安全管理、井巷工程質(zhì)量、一通三防 、機電設(shè)備管理、爆破管理、調(diào)度管理、礦壓防治管理、地質(zhì)測量防治水、五大系統(tǒng)管理等九部分。礦井管理制度的修訂完善，使管理工作中能有章可循、有規(guī)可依，促進礦井安全管理工作，推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。目 錄第一部分 安全管理制度 6第一章 安全目標管理制度 6第二章 安全生產(chǎn)責任制度 7第三章 安全投入保障制度 8第四章 質(zhì)量標準化管理考核制度 12第五章 風險管理制度 19第六章 人員不安全行

13、為管理考核制度 21第八章 安全文化建設(shè)制度 25第九章 安全技術(shù)措施審批制度 27第十章 安全操作管理制度 28第十一章 安全礦用設(shè)備器材管理制度 30第十二章 安全管理公開制度 32第十三章 事故應急救援制度 33第十五章 安全教育與培訓制度 36第十六章 安全監(jiān)督檢查制度 42第十七章 礦井主要災害預防管理制度 44第十八章 入井人員管理制度 50第十九章 安全生產(chǎn)舉報制度 54第二十 章 管理人員下井帶班及值班制度 55第二十一章 班組建設(shè)制度 57第二十二章 職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度 62第二十三章 環(huán)境保護管理制度 63第二十四章 事故報告、調(diào)查和處理制度 65第二部分 井巷工程質(zhì)量驗

14、收制度匯編 66第一章 總 則 66第二章 組織機構(gòu)及人員、機構(gòu)職責 67第三章 設(shè)計及相關(guān)標準要求 68第四章 支護材料管理 72第五章 施工單位工程質(zhì)量管理 72第六章 礦日常工程質(zhì)量管理 74第七章 井巷工程月度驗收、資金申請及竣工驗收 74第八章 頂板管理 75第九章 罰 則 76第十章 其 他 79第三部分 屯寶煤礦一通三防管理制度 79第一章 通風系統(tǒng)管理制度 79一 一通三防安全隱患排查制度 79二 礦井通風管理制度 80三 主扇風機管理制度 82四 測風制度 83五 通風報表審批管理制度 83六 通風例會制度 84七 礦井風量計算及配風標準 84八 局部通風管理制度 89九 巷

15、道貫通管理制度 92十 通風設(shè)施管理制度 93十一 主斜井風量控制管理規(guī)定 96第二章 瓦斯管理制度 97一 瓦斯管理制度 97二 瓦斯抽放系統(tǒng)管理制度 104三 屯寶煤礦瓦斯管理規(guī)定及考核辦法 114第三章 防滅火管理制度 121一 一般規(guī)定 121二 注氮系統(tǒng)管理制度 122三 黃泥灌漿系統(tǒng)管理制度 124四 束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度 125五 隔爆設(shè)施安裝、檢查管理制度 127六 火災預測預報管理制度 128七 火區(qū)管理制度 128八 防滅火設(shè)備的使用、檢查、維修管理制度 130九 井下消防材料庫材料、工具配備、檢查更換管理制度 131十 密閉管理制度 131十一 煤場防滅火管理制度 133

16、第四章 綜合防塵管理制度 133一 一般規(guī)定 133二 粉塵測定制度 136三 巷道沖刷管理制度 136四 主井井口棚和選煤車間粉塵管理制度及考核辦法 138第五章 儀器儀表及自救器管理制度 139一 一通三防儀器儀表管理制度 139二 便攜式瓦斯報警儀發(fā)放、使用制度 140三 化學氧自救器管理制度 141四 壓縮氧自救器管理制度 144第四部分 機電設(shè)備管理制度匯編 145第一章 設(shè)備管理制度 145一 設(shè)備管理制度 145二 設(shè)備配件管理制度 146三 電纜管理制度 148四 物資驗收制度 149五 材料計劃的審批規(guī)定 151六 材料領(lǐng)用及發(fā)放管理辦法 152七 物資交舊領(lǐng)新管理辦法 15

17、3八 廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法 153九 五小電器管理制度 156十 阻燃膠帶管理制度 157十一 油脂管理制度 158第二章 節(jié)能降耗考核 159一 節(jié)約用電管理考核辦法 159二 材料管理考核辦法 163第三章 供電管理 165一 礦井停電應急預案 165二 停送電管理制度 167三 小型防爆電器設(shè)備管理制度 168四 礦井低壓電網(wǎng)短路保護管理制度 168五 雜散電流管理制度 169六 電氣安全保護裝置試驗制度 169七 井下防爆檢查管理制度170八 煤礦供用電管理制度175九 防爆設(shè)備入井、安裝、驗收制度 1768十 工作票和操作票管理制度 177第四章 運輸管理 189一 運輸管

18、理制度 189二 膠帶輸送機安全運行管理制度 197三 蓄電池機車安全運行管理制度 198四 設(shè)備運行和維護保養(yǎng)制度 198五 斜井擋車器使用管理制度 199六 上、下山安全管理措施 200七 礦車管理制度 201八 鋼絲繩檢查制度 201九 軌道上山絞車管理制度 202十 各岔道運料管理制度及獎罰規(guī)定 203第五章 設(shè)備檢查管理 204一 點檢制度 204二 設(shè)備包機管理制度 210三 機電事故分析追查制度 210四 設(shè)備檢查制度 211五 設(shè)備定期檢修制度 212六 設(shè)備缺陷管理制度 213七 設(shè)備潤滑管理制度 213八 通風機檢查試驗制度 214九 巡回檢查制度 214十 副斜井軌道檢查

19、保養(yǎng)制度 215第六章 其它管理制度 215一 石門機軌合一巷管理制度 215二 主扇風機管理制度 216三 礦燈使用制度 217四 猴車安全管理制度 218五 猴車乘坐人員須知 219六 猴車安全運行制度 220七 猴車巡回檢查制度 221八 猴車交接班制度 222九 猴車要害場所管理制度 222十 設(shè)備包機競賽考核獎勵辦法(暫行) 222十一 坑道鉆機使用管理考核細則 224第五部分 爆破管理制度 224一 火工品及爆破現(xiàn)場安全管理規(guī)定 224二 出入庫人員檢身制度 226三 爆破員上崗掛牌制度 226四 火工品發(fā)放制度 227五 火工品清退制度 227六 火工品裝卸制度 228七 火工品

20、庫消防安全制度 228八 火工品驗收制度 229九 火工品運輸制度 229十 火工品庫交接班制度 230十一 手持機管理制度 230十二 火工品銷毀管理制度 231十三 火工品庫安全管理制度 232十四 手持機上報數(shù)據(jù)的管理制度 232十五 屯寶煤礦火工庫管理考核制度 233十六 爆破管理制度 235十七 一炮三檢、三人連鎖制度 237十八 火工品管理懲處和獎勵制度 237十九 火工品管理考核制度 238第六部分 調(diào)度管理制度 241一 總則 241二 調(diào)度晨會制度 242三 礦科值班制度 242四 生產(chǎn)影響考核制度 243五 礦各單位及外委隊匯報制度 244六 井下文明衛(wèi)生檢查考核制度 24

21、5第七部分 礦壓防治管理制度 246第一章 總則 246第二章 管理機構(gòu)及主要職責 246第三章 屯寶煤礦礦壓防治工作實施細則(試行) 249第四章 管理制度 255一 礦壓顯現(xiàn)危險性分析制度 255二 礦壓顯現(xiàn)監(jiān)測預警制度 255三 礦壓顯現(xiàn)及防治現(xiàn)場記錄制度 256四 礦壓顯現(xiàn)防治人員和設(shè)備的管理制度 256五 礦壓防治例會制度 256六 礦壓顯現(xiàn)防治資料存檔制度 257七 礦壓顯現(xiàn)防治措施檢查驗收制度 258八 礦壓防治措施實施管理考核制度 258第五章 礦壓防治專業(yè)知識培訓和崗位技能培訓制度 260第六章 礦壓防治辦公室及礦壓防治隊工作業(yè)績考核制度 261第七章 礦壓防治工程、項目費用

22、管理制度 263第八章 礦壓防治辦公室及礦壓防治隊現(xiàn)場施工作業(yè) 264質(zhì)量標準和技術(shù)工藝標準 264第八部分 地質(zhì)、測量防治水 265一 規(guī)定 266二 地表防治水 266三 井下防治水 267四 特殊情況下的防治水 268五 地面塌陷坑管理 269六 礦井充水性圖 270七 水情水害預報 270第九部分 五大系統(tǒng)管理制度 270第一章 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) 270第二章 人員定位系統(tǒng) 286一 總則 286二 人員定位系統(tǒng)管理制度 286三 人員定位系統(tǒng)管理機構(gòu)和值班制度 289四 人員定位管理系統(tǒng)考核辦法 290第三章 壓風自救系統(tǒng) 293第四章 供水施救系統(tǒng) 294一 總則 294二 系統(tǒng)安裝

23、295三 運行、維護管理 296四 處罰規(guī)定 297五 供水施救組織機構(gòu)設(shè)置 298六 供水管路巡回檢查制度 299七 供水施救管路安裝撤除制度 300八 供水施救系統(tǒng)供水管理制度 300九 供水施救閥門管理制度 300十 考核制度 301第五章 通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 301一 通訊系統(tǒng)管理制度 301二 通訊系統(tǒng)管理考核辦法 303第十部分 304一 屯寶煤礦2012年質(zhì)量標準化管理考核辦法 304第一部分 安全管理制度第一章 安全目標管理制度為了貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本的思想，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)我礦的安全生產(chǎn)目標管理，特制定本制度。1.根據(jù)公司下達

24、的年度安全目標，結(jié)合我礦實際，每年年初制定符合我礦實際的安全管理目標。2.根據(jù)礦年初的安全管理目標，礦分解安全責任目標，礦長與各科(隊)長簽訂安全生產(chǎn)責任狀，科(隊)長與員工簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各級安全責任。3.安全目標檢查辦法1)日常安全檢查本質(zhì)安全科負責安排安全員的日常檢查和組織每周日常安全檢查，執(zhí)行一、三、五流程檢查，即每周一進行綜合檢查，周三進行督促檢查，周五進行考核。周五的考核按照神新公司安全生產(chǎn)隱患罰款規(guī)定標準執(zhí)行，周考核，周兌現(xiàn)。2)安全檢查形式安全檢查分靜態(tài)安全檢查和動態(tài)安全檢查，靜態(tài)安全檢查為正常的一、三、五流程檢查;動態(tài)檢查分為礦領(lǐng)導跟班時的安全檢查和由本質(zhì)安全科牽頭組

25、織，隨時進行檢查。除了動靜態(tài)檢查外，還進行如下檢查：(1)專業(yè)安全檢查;(2)重大安全隱患專項整治;(3)開展安全質(zhì)量標準化檢查。4.安全管理目標考核根據(jù)神華新疆公司安全生產(chǎn)獎罰辦法的有關(guān)規(guī)定，安全目標的考核實施分月度、季度和年度考核。實行安全責任與經(jīng)濟分配掛鉤辦法，堅持重獎重罰、依法從嚴治企，按照四不放過的原則，嚴肅處理三違和安全事故責任追究。1)本質(zhì)安全科每月進行考核報礦審批后，經(jīng)營辦負責兌現(xiàn)。2)本質(zhì)安全科每季度對各單位進行綜合安全考核報礦審批后，經(jīng)營辦負責兌現(xiàn)。3)本質(zhì)安全科每年年底進行全年綜合安全考核報礦審批后，經(jīng)營辦負責兌現(xiàn)。4)實行安全一票否決制。凡是發(fā)生事故的單位除了公司按照規(guī)

26、定進行處罰外，礦嚴格按照規(guī)定進行加倍處罰，并取消該單位年度內(nèi)各種評優(yōu)、評先資格。第二章 安全生產(chǎn)責任制度為進一步加強我礦的安全管理工作，明確各級領(lǐng)導在企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理中的職責，做到分級管理，層層落實。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我礦的實際情況，制定以下安全生產(chǎn)責任制：1.每位員工必須履行相應的職責。2.員工出現(xiàn)失職時，本質(zhì)安全科及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)其性質(zhì)、影響范圍、損失情況對責任人進行處罰。3.員工有事不能上崗時，必須提前一天向所在單位負責人請假，單位負責人安排具有同種資質(zhì)的人員替崗作業(yè)，嚴禁空崗，否則嚴格按照神新公司3號文規(guī)定進行處罰。4.頂崗人員在上崗前，所在單位負責人安排專人，結(jié)

27、合現(xiàn)場實際進行培訓，使頂崗人員熟悉崗位危險源及控制措施，嚴禁安排無證人員上崗作業(yè)，否則嚴格按照神新公司3號文規(guī)定進行處罰。5.當工作任務(wù)出現(xiàn)重大變化無法按規(guī)定完成時，作業(yè)人員必須及時向上級領(lǐng)導匯報，說明原因，并提出合理化建議，否則對單位或個人進行處罰。6.當崗位之間某一項任務(wù)職責不明時，由現(xiàn)場帶班隊長、主要負責人明確責任，否則對現(xiàn)場帶班隊長、主要負責人按照三違行為進行處罰。7.當科(隊)之間存在業(yè)務(wù)不清時，由分管領(lǐng)導明確責任。8.全礦干部職工要積極參加礦上組織的其它義務(wù)活動，無故不參加者按曠工處理。第三章 安全投入保障制度為了推動屯寶煤礦本質(zhì)安全管理體系工作的深入開展，進一步完善安全投入保障機

28、制，確保礦井安全生產(chǎn)設(shè)施投入有充足的資金保障，經(jīng)礦領(lǐng)導及各部門研究決定，制定本制度。第一節(jié) 總 則第一條 制定目的：為了完善安全投資保障機制，特制定本辦法。第二條 適用范圍：本辦法適用于礦安全資金投入的申請、審批、撥付實施、驗收、交付等計劃管理工作。第三條 安全投入資金指專項貸款、各級財政投資或補貼(國債)和按照有關(guān)規(guī)定提取的安全費用資金等用于固定資產(chǎn)投資和專項用途的資金。礦對安全資金的籌措、使用實行計劃管理制度。第二節(jié) 資金的來源與使用第四條 安全資金的主要有自有、銀行貸款和財政投資或補貼：1.按原煤產(chǎn)量從成本中提取的安全費用;2.各級財政投資或補貼(國債貼息、補貼);3.專項貸款。第五條

29、自有專項資金的提取標準依據(jù)神新公司提取安全資金的標準為：安全費用井工礦按照實際產(chǎn)量15元/噸提取，專項貸款額度按國家及行業(yè)的政策規(guī)定，并結(jié)合礦投資計劃安排以及償還貸款需要，確定提取標準和貸款額度。專項資金設(shè)立單獨賬戶，專款專用，專項核算。第六條 安全資金的適用范圍1.礦井主要同分設(shè)備的更新改造支出;2.完善和改造礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出;3.完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出;4.完善和改造礦井防滅火支出;5.完善和改造礦井防治水支出;6.完善和改造礦井機電設(shè)備的安全防護設(shè)備設(shè)施支出;7.完善和改造礦井運輸(提升)系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出;8.完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設(shè)備

30、設(shè)施支出;9.完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出;10.其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出;第七條 安全資金按照使用范圍，?？顚Ｓ茫瑢ｍ棇?，礦上報建議計劃，公司審批下達計劃。計劃管理原則是：1.礦的安全資金全額提取交由公司統(tǒng)一管理，由公司審定下達計劃;上級(或財政)撥入的專項資金由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一下達計劃;2、安排投資計劃時，應本著先提后用、量入為出、留有余地、全面安排、保證重點的原則進行;3.專項貸款和各級財政(國債貼息、補貼)資金必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行前期準備、施工、驗收、核算管理，專款專用，專項管理。4.礦安全費用提取標準嚴格按照公司標準進行提取，不得隨意變動。第三節(jié) 計劃制定第八條

31、 計劃的編制程序，礦屬各單位在制定下一年計劃時嚴格依照公司下發(fā)的指導性文件，根據(jù)項目實際需要及前期準備情況，于每年十月份將下一年度計劃編制依據(jù)，附件一式兩份和電子版，報公司規(guī)劃發(fā)展部和各歸口業(yè)務(wù)部門。第九條 計劃編制工作分工1.通風科：負責編制礦井主要通風設(shè)備及系統(tǒng)改造、礦井瓦斯監(jiān)測及抽放系統(tǒng)完善和改造、礦井綜合防治煤與瓦斯突出完善和改造、礦井防滅火完善和改造、礦井防治水完善和改造、礦井綜合防塵系統(tǒng)完善和改造;2.調(diào)度室：負責編制礦工業(yè)自動化系統(tǒng)完善和改造;3.設(shè)備科：負責編制礦井機電設(shè)備設(shè)施完善和改造、礦井供配電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施完善和改造、礦井提升運輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施完善和改造;4.綜合辦:負責編制

32、安全文化宣傳活動等相關(guān)設(shè)備設(shè)施完善和改造;5、生產(chǎn)科：負責編制礦井中長期規(guī)劃;負責全年、季、月生產(chǎn)計劃及平衡計劃，參與礦井技術(shù)改造方案的制定;負責三量管理、采掘接續(xù)、采掘比例平衡問題;負責礦井三類工程的統(tǒng)計上報工作;負責礦井工程接續(xù)上報。第十條 資金計劃的調(diào)整1.各單位根據(jù)產(chǎn)量完成和年度資金計劃的使用情況，建安工程項目的實際需要以及設(shè)備購置合同簽訂和實際到貨情況上報調(diào)整計劃，經(jīng)公司審查下達執(zhí)行。對未調(diào)整的單位工程，可在計劃資金范圍內(nèi)適當控制標準或合理調(diào)整次要內(nèi)容，也可在計劃內(nèi)項目進行資金調(diào)整，單項工程實施方案超計劃投資10%以上的要履行公司調(diào)整計劃相關(guān)手續(xù);2.資金計劃的調(diào)整要依據(jù)原計劃申報程

33、序進行，即設(shè)備要明確調(diào)整原因，建安工程同時附施工圖和施工圖預算;3.專項資金計劃的調(diào)整要在每月底前上報公司，待公司調(diào)整完成后執(zhí)行;4.計劃外的項目增補，要報公司對口業(yè)務(wù)部門初審，經(jīng)公司總工程師、主管副經(jīng)理批準后，由公司規(guī)劃發(fā)展部報總經(jīng)理或董事長批準后執(zhí)行;第四節(jié) 計劃的實施和驗收第十一條 計劃內(nèi)項目由設(shè)備科報駐礦物資供應站，具體設(shè)備、物資采購、詢價工作由駐礦供應站報公司物資供應公司進行。第十二條 特殊項目且資金超過30萬元的，依據(jù)公司文件精神，委托監(jiān)理或進行監(jiān)理招標。監(jiān)理招標由公司委托。第十三條 專項資金計劃項目，實施過程中必須執(zhí)行神新公司招標管理辦法、神新公司基本建設(shè)管理辦法等有關(guān)制度。國債

34、項目必須嚴格按照國家發(fā)展和改革委員會2005第31號令中央預算內(nèi)投資補助和貼息項目管理暫行辦法、財政部財建2005355號中央預算內(nèi)固定資產(chǎn)投資補助資金財政管理暫行辦法等有關(guān)規(guī)定進行前期準備、施工、驗收、核算管理，?？顚Ｓ谩５谑臈l 專項資金計劃內(nèi)項目，施工圖紙需要委托設(shè)計的，需公司同意列入年度計劃后進行委托設(shè)計。第十五條 與通訊、有線電視有關(guān)的專項資金項目，在項目驗收時，礦要請設(shè)備管理中心、通訊公司、新聞中心維護人員驗收，進行檢測。第十六條 專項資金計劃項目造價(概算、預算、結(jié)算)審核實行三級審核，由礦、造價事務(wù)所和工程部造價中心審核，公司主管領(lǐng)導審定。對超計劃10%以上項目，必須提出追加投

35、資計劃申請，履行批準程序后方可實施。第十七條 礦分管部門負責各分管業(yè)務(wù)內(nèi)的計劃、工程量、工程量的提報、計劃指標的分解，預算編制組織實施工作，負責項目接收，實施資料、技術(shù)資料的保存歸檔工作，在工程完工后并自驗后，向相關(guān)部門提交專項資金計劃項目竣工驗收申請報告。第五節(jié) 資金申請第十八條 月度專項資金使用申請程序是：礦各業(yè)務(wù)分管部門每月12日前將專項資金計劃報分管領(lǐng)導批準后報經(jīng)營辦匯總后于15日上報公司全面預算管理辦公室。第六節(jié) 考核辦法第十九條 各單位依據(jù)工程進度按時足額上報專項資金預算計劃，未能及時上報計劃，對分管單位負責人給予100元/項罰款。第二十條 對資金計劃已獲批準而未及時到公司辦理相關(guān)

36、手續(xù)的單位負責人給予200元/罰款。第二十一條 各單位依據(jù)上報專項資金預算及資金到位情況嚴格執(zhí)行，對執(zhí)行不力的依據(jù)屯寶煤礦預算資金執(zhí)行考核辦法嚴格處罰。第二十二條 經(jīng)營辦每月根據(jù)公司批復安全費用進行建賬管理。本制度內(nèi)容依據(jù)公司最新相關(guān)文件進行修訂。(無正文)第四章 質(zhì)量標準化管理考核制度礦屬各單位：為認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議的要求，提高質(zhì)量標準化動態(tài)達標水平，調(diào)動全體員工抓好質(zhì)量標準化動態(tài)達標的主動性和積極性,確保全年保持質(zhì)量標準化特級礦井，根據(jù)公司下發(fā)神新能源公司關(guān)于進一步加強質(zhì)量標準化工作的通知要求，結(jié)合我礦的具體情況，成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)。一、組織機構(gòu)(一)質(zhì)量標準化管理考核領(lǐng)

37、導小組組 長：礦長、書記常務(wù)副組長：總工程師副組長：安全副礦長、機電副礦長、生產(chǎn)副礦長、基建副礦長(基建)、通風副總、采掘副總、礦長助理(二)質(zhì)量標準化日?？荚u小組組長：總工程師副組長：采掘副總成 員：本質(zhì)安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、生產(chǎn)指揮中心、設(shè)備科、通風科、綜采隊、機運隊、綜合辦、經(jīng)營辦、地測站、外委施工隊質(zhì)量標準化日常管理工作設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科職責：質(zhì)量標準化小組負責全礦質(zhì)量標準化的日常檢查和考核工作。二、評分標準、達標規(guī)劃(一)評分標準依據(jù)神新公司安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)(神新發(fā)2008482號)執(zhí)行。(二)達標規(guī)劃：實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化特級(見附表1)三、檢查內(nèi)容(一)質(zhì)量標準化

38、管理考評領(lǐng)導小組檢查內(nèi)容1.制定2012年質(zhì)量標準化實施細則，明確各專業(yè)責任人，質(zhì)量標準化達標分數(shù)，并下發(fā)各單位，認真貫徹執(zhí)行。2. 制定質(zhì)量標準化建設(shè)實施計劃，監(jiān)督各單位落實質(zhì)量標準化實施計劃。3.監(jiān)督檢查各專業(yè)質(zhì)量標準化小組的職責履行情況。4.根據(jù)質(zhì)量標準化的達標情況，標準化辦公室提出的標準化獎罰方案，并兌現(xiàn)獎罰。(二)質(zhì)量標準化日?？荚u小組檢查內(nèi)容1.質(zhì)量標準化檢查采用動態(tài)檢查的方式。2.每次質(zhì)量標準化檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當場予以糾正，并勒令其立即進行整改;如暫時無法解決，質(zhì)量標準化考評小組立即形成書面材料，下發(fā)整改單要求其在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，質(zhì)量標準化考評小組做好跟蹤落實工作。3.

39、質(zhì)量標準化考評小組有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況;有權(quán)對受檢單位進行處罰。對不按要求整改的問題，有權(quán)安排有償整改。對質(zhì)量標準化工作做得好的單位或個人，有權(quán)提出獎勵建議。4、每周對各單位質(zhì)量標準化工作(內(nèi)頁資料、現(xiàn)場)的開展情況進行檢查，對質(zhì)量標準化不達標的單位提出考核意見。5.監(jiān)督各專業(yè)的技術(shù)人員,做好基礎(chǔ)資料的整理工作。6.每月底，把各專業(yè)當月質(zhì)量標準化得分報質(zhì)量標準化管理考核領(lǐng)導小組審核，由質(zhì)量標準化管理考核領(lǐng)導小組形成考核意見，并由總工程師簽字認可。7.各單位質(zhì)量標準化的貫標、學習工作。附件：屯寶煤礦質(zhì)量標準化實施細則為了充分調(diào)動各單位和個人標

40、準化的積極性、主動性，切實解決好質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理及資料管理中存在問題，形成人人重視標準化、人人積極參與質(zhì)量標準化工作的良好氛圍，最終實現(xiàn)動態(tài)達標、常態(tài)達標，根據(jù)公司下發(fā)關(guān)于進一步加強質(zhì)量標準化工作通知要求，結(jié)合我礦的具體情況，制訂本實施細則。一、質(zhì)量標準化工作制度1.質(zhì)量標準化日常管理類工作由生產(chǎn)技術(shù)科負責，相關(guān)專業(yè)的標準化管理工作由各部門第一責任人負責。2.礦井質(zhì)量標準化具體管理工作由總工程師負責。3.質(zhì)量標準化的日常檢查由考評小組負責，考評小組成員應熟知各專業(yè)質(zhì)量標準化考核標準。4.礦各部門人員都可參加質(zhì)量標準化管理工作，凡是參加質(zhì)量標準化工作的人員給予一定的獎勵(參加人員以簽到，標準化

41、打分表的簽字為準)5. 各基層單位每周至少組織一次本專業(yè)的自檢評分工作，根據(jù)自檢查出的問題主動進行整改。每周一之前，把上周自檢和整改結(jié)果，經(jīng)負責人簽字后報質(zhì)量標準化辦公室，根據(jù)基層單位自檢和整改結(jié)果進行檢查，對整改不徹底的問題提出指導意見，復查中還未整改徹底立即進行考核，確保問題徹底消除。6.質(zhì)量標準化采取動態(tài)檢查的方式，每周至少組織一次質(zhì)量標準化動態(tài)檢查，由質(zhì)量標準化考評小組組長負責組織檢查。7. 每周，質(zhì)量標準化考核小組必須認真對照神華新疆能源有限責任公司質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法，至少對兩個專業(yè)進行打分。同時，對檢查好的給予獎勵，檢查差的給予處罰。8.每次檢查對現(xiàn)場存在的問題下發(fā)整改通

42、知單，要求基層單位限期內(nèi)整改，專業(yè)小組跟蹤落實各單位的整改情況。凡是不按要求整改的問題立即進行考核，確保問題的徹底消除。9.每次質(zhì)量標準化檢查后，質(zhì)量標準化考評小組必須集中進行各專業(yè)內(nèi)頁資料的檢查，確定各專業(yè)本周質(zhì)量標準化得分，并將標準化得分在次日早調(diào)會上進行通報，并對未達標單位提出考核意見。10.質(zhì)量標準化考核小組根據(jù)礦井質(zhì)量標準化專業(yè)的短板，每周有重點的對井下各專業(yè)的質(zhì)量標準化進行督查，確保質(zhì)量標準化能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)達標的要求。二、質(zhì)量標準化獎勵1.礦設(shè)立質(zhì)量標準化基金，按照原煤產(chǎn)量的0.2元/噸的標準進行提取，由礦經(jīng)營辦設(shè)置單獨賬戶，?？顚Ｓ谩?.每次質(zhì)量標準化檢查，查出的質(zhì)量標準化不符合項

43、目，按照公司三號文的規(guī)定進行考核，考核后的罰款作為質(zhì)量標準化獎勵基金。3.質(zhì)量標準化(周、月、季度、年度)考核中所涉及到的考核項目，考核后的罰款全部作為質(zhì)量標準化獎勵基金。4.在每周質(zhì)量標準化檢查中，若被質(zhì)量標準化考核小組確立為亮點工程的，由技術(shù)委員會確定認可后，按等級給予3000-5000元獎勵。若此項亮點工程在下次檢查中發(fā)現(xiàn)的明顯的滑坡跡象的，給予5000-10000元罰款。5.對于能夠減輕職工的勞動強度、有利于改善作業(yè)環(huán)境，取得較好效果的小改小革，由技術(shù)委員會確定認可后，按等級給予1000-5000元/項的獎勵。但獎勵后的小改小革，自獎勵之日起，作為日常質(zhì)量標準化考核項。6、礦季度、年度

44、質(zhì)量標準化打分達到公司要求，對在季度、年度內(nèi)，質(zhì)量標準化工作突出的管理人員進行重獎。三、質(zhì)量標準化考核質(zhì)量標準化考核采取周檢查、月考核、月兌現(xiàn)的方式進行，每周檢查和考核、每月初由質(zhì)量標準化考評小組對上月各專業(yè)質(zhì)量標準化開展情況進行評比，對質(zhì)量標準化有進步的單位獎勵2000元，對質(zhì)量標準化有滑坡的單位罰款5000元。質(zhì)量標準化考核分四個方面進行：周考核、月考核、季考核、年底考核。1.周考核每周，由質(zhì)量標準化考評小組對礦井質(zhì)量標準化工作效果進行一次考核。1)質(zhì)量標準化考評小組沒有組織每周的質(zhì)量標準化打分檢查,對組長罰款200元/次。打分過程中一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假，對責任人罰款500元/次。2)各基層單

45、位沒有認真組織本專業(yè)的自檢評分工作，每缺少一次，對單位一把手罰款100元/次。2.月考核每月由質(zhì)量標準化考核小組進行考核，具體考核如下：1)對月得分達到規(guī)劃標準的專業(yè)，每增加一分對責任單位一把手獎勵1000元(不足一分的按小數(shù)得分乘以1000元計算)。2)對月得分達不到規(guī)劃標準的專業(yè)，每降低一分，對本專業(yè)責任單位一把手罰款1000元(不足一分的按小數(shù)得分乘以1000元計算)。3)井巷施工隊達不到規(guī)劃標準的分值，一次性處罰現(xiàn)金5000元。4)按照屯寶煤礦發(fā)五型企業(yè)管理考核辦法，每月根據(jù)各單位質(zhì)量標準化所占比例，對月度質(zhì)量標準化達標單位，按照比例給予獎勵。否則全部予以扣除。3.季度考核每季由質(zhì)量標

46、準化考核小組進行考核，具體考核如下：1)根據(jù)上季度公司對我礦質(zhì)量標準化打分情況進行獎罰。礦井質(zhì)量標準化季度考核達到公司規(guī)定標準，質(zhì)量標準化考評小組人員在績效考核中和質(zhì)量標準化獎中依據(jù)系數(shù)兌現(xiàn)獎勵。礦井質(zhì)量標準化季度考核達不到公司要求的，對質(zhì)量標準化考評小組組長罰款1000元，副組長罰款800元，其余人員依據(jù)系數(shù)處罰。對達不到公司規(guī)定標準專業(yè)的相關(guān)基層單位、職能管理部門的一把手罰款1000元，其余技術(shù)員及其以上管理人員依據(jù)系數(shù)處罰。對達到公司規(guī)定標準專業(yè)的相關(guān)基層單位、職能管理部門的一把手在績效考核中，質(zhì)量標準化獎中兌現(xiàn)獎勵，其余技術(shù)員及其以上管理人員依據(jù)系數(shù)進行獎勵。2)分管礦領(lǐng)導所分管的專業(yè)

47、只要有一項專業(yè)達不到公司驗收要求的，一次性處罰現(xiàn)金1000元。3)井巷施工隊達不到公司驗收要求的，一次性處罰現(xiàn)金1萬元。4)各專業(yè)按照質(zhì)量標準化達標規(guī)劃開展各項工作，沒有按照達標規(guī)劃達標的單位，處罰2000元/季。季度質(zhì)量標準化達到標準，但未達到專業(yè)設(shè)定分值的單位，處罰1000元/季。4.年度考核1)根據(jù)全年公司對我礦質(zhì)量標準化打分情況進行獎罰。礦井質(zhì)量標準化考核達到公司要求，質(zhì)量標準化辦公室管理人員在績效考核中，質(zhì)量標準化獎中依據(jù)系數(shù)兌現(xiàn)獎勵。礦井質(zhì)量標準化考核達不到公司要求的，對質(zhì)量標準化考評小組組長罰款1000元，副組長罰款800元，其余人員依據(jù)系數(shù)處罰。對達不到公司要求專業(yè)的相關(guān)基層單

48、位、職能管理部門的一把手罰款1000元，其余技術(shù)員及其以上管理人員依據(jù)系數(shù)處罰。對達到公司規(guī)定標準專業(yè)的相關(guān)基層單位、職能管理部門的一把手在績效考核中，質(zhì)量標準化獎中兌現(xiàn)獎勵，其余技術(shù)員及其以上管理人員依據(jù)系數(shù)進行獎勵。2)分管礦領(lǐng)導所分管的專業(yè)只要有一項專業(yè)達不到公司驗收要求，一次性處罰現(xiàn)金2000元/專業(yè)。3)井巷施工隊達不到公司驗收要求的，一次性處罰現(xiàn)金2萬元。四、過程管理辦法1.礦領(lǐng)導根據(jù)自己的時間安排，每月必須參加2次質(zhì)量標準化檢查，否則罰款500元。2.檢查組成員將檢查的問題在當日18:00時，以紙質(zhì)版交至生產(chǎn)技術(shù)科，否則給予罰款200元/次。3.每次檢查時，檢查人員必須把質(zhì)量標準

49、化考核標準帶到井下，對照標準認真排查現(xiàn)場存在的問題。對查出的問題按照閉環(huán)管理的原則，現(xiàn)場立即安排人員整改，不能立即整改的問題，立即下發(fā)整改通知單督促各單位按標準要求整改。在復查中沒有按標準整改或重復出現(xiàn)的問題，按3號文或礦相關(guān)制度從嚴處罰，并安排其他單位進行有償整改。4.月底前，生產(chǎn)技術(shù)科把質(zhì)量標準化得分和檢查出的問題進行匯總，對各專業(yè)的平均分和查出的重復問題，在次月的安辦會上進行通報。否則，對生產(chǎn)技術(shù)科一把手罰款100元/次。五、考核依據(jù)1.各專業(yè)根據(jù)神新公司安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法進行打分。2.依據(jù)本辦法對各單位進行考核兌現(xiàn)。3.本辦法自下發(fā)之日開始執(zhí)行。2012年本體系建設(shè)達標規(guī)

50、劃序號 專業(yè) 負責人 一季度 二季度 三季度 四季度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 安全 韓世景 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 942 環(huán)境 宋軍 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 903 采煤 吾買爾江middot;依明 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 944 掘進 許明凱 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94黃傳發(fā)5 機電 石耀龍 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 946 運輸 張河江 94 94 9

51、4 94 94 94 94 94 94 94 94 947 通風 吐爾遜middot;麥麥提 93.5 93.5 93.5 93.5 93.5 93.5 93.5 93.5 93.5 93.5 93.5 93.58 地測防治水 苗道軍 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 949 調(diào)度 孔祥建 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 9410 煤質(zhì) 吳爭峰 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93第五章 風險管理制度為了確保我礦安全生產(chǎn)，使職工從根源上認識風險后果，從而達到提前預防的目的，特制定本制度：一、風險

52、預控管理制度1.識別生產(chǎn)活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理措施。2.各單位技術(shù)員負責對危險源管理標準、管理措施的培訓，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。3.作業(yè)規(guī)程由科(隊)工程技術(shù)人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源，在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。4.當作業(yè)場所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務(wù)等發(fā)生變化時，各單位技術(shù)員必須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行危險源的辨識，并按照審批后的管理標準、管理措施施工，否則不準作業(yè)。二、危險源辯識管理職責1.礦屬各單位及外委施工隊成立各自的風險管理小組，負責本單位生產(chǎn)活動、服務(wù)中的危險源辨識，分級分類。2.本質(zhì)安全科本

53、安專職人員負責風險管理方法的培訓，對各管理標準與管理措施制定的思路、方法給予相應指導。3.本質(zhì)安全科負責風險管理工作計劃的制定，并負責監(jiān)督指導。4.各業(yè)務(wù)職能科室負責對風險管理要素的審核。5.各單位技術(shù)員負責組織本單位員工進行危險源的辨識及分級分類。6.對不同類型、級別的危險源，各單位必須結(jié)合本單位實際落實到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實可行預防和控制措施。職能部門、本質(zhì)安全科進行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。7.本質(zhì)安全科根據(jù)各單位職責合理劃分責任區(qū)，明確危險源管理責任。8.各業(yè)務(wù)職能科室和本質(zhì)安全科必須熟悉本部門監(jiān)管的所有危險源，并負責對危險源的監(jiān)測，督促各單位對危險源進行完善和補充。9.

54、本質(zhì)安全科每年年初要組織各單位對危險源進行全面審核，負責危險源的增減和升降級管理。10.各單位負責制定本單位員工崗位風險辨識計劃，充分利用班前會組織當班人員進行本崗位危險源辨識。三、工作前風險評估制度1.工作前風險評估是根據(jù)進入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業(yè)過程中存在的風險。2.根據(jù)評估出的風險，要相應制定改進或防范措施，及時消除安全隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3.工作前風險評估工作在每天的班前會上進行，運轉(zhuǎn)班由當班帶班隊長負責組織工作前的風險評估，輔助運轉(zhuǎn)班、檢修班及其他作業(yè)班組，由機電副隊長或技術(shù)員組織進行工作前的風險評估，評

55、估后要認真填寫風險評估記錄。4.保留日常風險評估記錄，必要時及時追加到正式風險概述中。5.經(jīng)評估有危害人員及設(shè)備運行的重大隱患，要立即向生產(chǎn)指揮中心匯報，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門采取措施消除隱患后方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)。第六章 人員不安全行為管理考核制度為了加強現(xiàn)場安全管理工作，提高人員自保、互保意識，遏制人身傷害事故的發(fā)生，參考公司三號文，結(jié)合我礦實際情況，特制定本管理考核辦法，各單位嚴格遵照執(zhí)行。一、員工不安全行為管理領(lǐng)導小組組 長：礦長、書記副組長：總工程師、安全副礦長、機電副礦長、生產(chǎn)副礦長、基建副礦長(基建)、通風副總、采掘副總、礦長助理成 員：本質(zhì)安全科、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)指揮中心、設(shè)備科、通風

56、科、綜采隊、機運隊、綜合辦、經(jīng)營辦、地測站、綜掘一隊、綜掘二隊、綜掘三隊員工不安全行為管理考核小組辦公室設(shè)在本質(zhì)安全科。二、加強教育培訓工作(一)各單位必須重視員工的安全培訓工作。支部書記(含副書記)為安全培訓工作的第一責任人，按照有關(guān)要求認真組織實施培訓工作，督促員工主動學習安全技能，避免員工由于不知而發(fā)生不安全行為。(二)各單位認真開展好班前會工作。值班管理人員安排當班工作的同時，對安全工作一并安排。(三)各單位認真組織安全培訓工作，必須要保證每個員工每周至少參加一次培訓。(四)員工必須按要求參加各類安全培訓，主動學習安全技能，增強不安全行為預防能力。(五)本質(zhì)安全科、經(jīng)營辦必須嚴格執(zhí)行學

57、習培訓制度，督促各單位認真開展培訓工作，并嚴格考核。三、加強現(xiàn)場安全管理工作(一)各單位黨政負責人必須重視不安全行為管理工作。行政一把手是本單位安全管理的第一責任人，全面負責本單位的不安全行為管理，從勞動組織、管理人員跟班、現(xiàn)場安全管理、安全培訓教育等方面認真開展工作，防范本單位員工的不安全行為。(二)各單位必須做好不安全行為的現(xiàn)場管控工作。帶班干部、班組長為現(xiàn)場安全管理的第一責任人，開工前必須在現(xiàn)場開展危險源辨識，采取有效的管控措施，并監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行，杜絕不安全行為。(三)員工必須嚴格執(zhí)行標準工藝。員工必須熟悉相關(guān)的標準工藝，并嚴格執(zhí)行，杜絕不安全行為。(四)加強現(xiàn)場的互保、聯(lián)保管理工作。

58、每位員工在自己杜絕不安全行為的前提下，還必須及時糾正其他人員的不安全行為。(五)職能科室管理人員(安全科、生產(chǎn)科、生產(chǎn)指揮中心、設(shè)備科技術(shù)員以上管理干部)必須加強不安全行為的現(xiàn)場監(jiān)管力度。下井檢查、帶班時，及時制止現(xiàn)場不安全行為，每月必須完成3個不安全行為的指標，并反饋到本質(zhì)安全科(電話：6811181，6811110)，由安全科進行通報，并在次月安辦會上進行匯總通報。(反饋時間：早班于下午17：:30前，中夜班于次日8:00前;反饋內(nèi)容包括：不安全行為的發(fā)生時間、地點、責任人、所屬單位、工號及具體表現(xiàn)。注：指標以反饋至安全科核實后為準)(六)本質(zhì)安全科負責全礦不安全行為管理工作，對出現(xiàn)不安全

59、行為的相關(guān)責任人進行嚴厲考核。四、考核辦法：1、對未造成事故不安全行為的處罰(1)、員工在井下作業(yè)時，必須杜絕不安全行為，確保人身安全。對發(fā)生不安全行為的直接責任者，處罰200元/次。(2)、現(xiàn)場作業(yè)人員必須做好互保。對可以制止而沒有制止不安全行為的現(xiàn)場作業(yè)人員處罰100元/次;對安全員、班組長、跟班干部處罰200元/次。2、對造成事故不安全行為的處罰(1)、對造成事故的不安全行為，按照事故等級進行處罰。造成輕傷事故的不安全行為，對直接責任者處罰500mdash;2000元/次;造成重傷事故的不安全行為，除對直接責任者處罰2000mdash;10000元/次，同時取消季度安全結(jié)構(gòu)工資與季度安全

60、獎。(2)、造成輕傷事故的不安全行為，對可以制止而沒有制止的在場作業(yè)人員每人處罰200mdash;1000元/次;造成重傷事故的不安全行為，對沒有制止的在場作業(yè)人員每人處罰500mdash;2000元/次，并取消當月安全結(jié)構(gòu)工資與安全獎。(3)、造成輕傷事故的不安全行為，對現(xiàn)場跟班干部處罰500mdash;2000元/次;造成重傷事故的不安全行為，對現(xiàn)場跟班干部處罰1000mdash;5000元/次，同時取消當月安全結(jié)構(gòu)工資與季度安全獎。(4)、單位書記負有教育不到位的責任，造成輕傷事故的不安全行為，對其處罰500mdash;2000元/次;造成重傷事故的不安全行為，對其處罰1000mdash