信息化總結(jié)匯報(bào)

1、XX部-信息組XX年上六個(gè)月工作匯報(bào) XX1/17 信息化總體規(guī)劃及當(dāng)前所處階段PLM及ERP系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃、組織構(gòu)架PLM及ERP實(shí)施過(guò)程中管理要求2/17 信息化總體規(guī)劃及當(dāng)前所處階段Part 13/17 為何要上信息化系統(tǒng)？數(shù)據(jù)清楚化經(jīng)濟(jì)效益競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)規(guī)模管理需求當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)高速發(fā)展，使得產(chǎn)品技術(shù)差異逐步縮小，企業(yè)間差異更多地表達(dá)在運(yùn)作模式上，而企業(yè)內(nèi)部管理方式就是企業(yè)運(yùn)作模式一個(gè)主要方面。激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不但僅在產(chǎn)品上，而是已經(jīng)滲透到內(nèi)部管理伎倆上競(jìng)爭(zhēng)了。手工記賬、粗放財(cái)務(wù)核實(shí)，查數(shù)據(jù)、查進(jìn)度均需要打電話或到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢，這些浪費(fèi)了大量時(shí)間、大量人力，成為了企業(yè)規(guī)模繼續(xù)

2、發(fā)展壯大一道特殊門(mén)檻，而且伴隨企業(yè)一天天壯大，員工增多，物料采購(gòu)增加，原材料供給商增加，產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越低，企業(yè)資金規(guī)模壯大.4/17什么是企業(yè)信息化管理？ 它是經(jīng)過(guò)當(dāng)代化信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)以及信息、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和當(dāng)代化通訊伎倆，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、作業(yè)各個(gè)步驟上實(shí)現(xiàn)全部信息電子化，包含信息搜集與存放自動(dòng)化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息利用科學(xué)化和信息管理系統(tǒng)化。企業(yè)本身管理流程思緒先進(jìn)軟件管理思想先進(jìn)軟件計(jì)算邏輯、程式融入計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸出直觀數(shù)據(jù)供管理層決議5/17信息化管理目標(biāo)提升企業(yè)管理工作效率提升企業(yè)運(yùn)行有序化、規(guī)范化實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化提升企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力6/17信息化總體規(guī)劃及所處

3、階段第1階段-ERP、PLM搭建框架、扎實(shí)基礎(chǔ)加強(qiáng)合作關(guān)系、擴(kuò)大市場(chǎng)精細(xì)管理、智能計(jì)劃及排程第2階段-CRM、SRM第3階段-MES、APS.7.122025.127/17 PLM及ERP系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃、組織構(gòu)架Part 28/17 PLM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃甘特圖9/17PLM項(xiàng)目組織組成（川天）組員角色項(xiàng)目職務(wù)人員數(shù)量（人）PLM項(xiàng)目投入工作時(shí)間占總工作時(shí)間百分比項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)120%項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組組員230%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1100%項(xiàng)目實(shí)施配合項(xiàng)目實(shí)施組組員2100%關(guān)鍵用戶小組組員（技術(shù)部）（研發(fā)組）140%（項(xiàng)目組）140%（裝置組）140%（電氣組）140%（工藝組）140

4、%系統(tǒng)管理及維護(hù)系統(tǒng)管理員180%10/17ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃甘特圖8月9月1012月12月2月3月7月項(xiàng)目開(kāi)啟.8.51.內(nèi)部項(xiàng)目交接2.業(yè)務(wù)流程調(diào)研3. 團(tuán)體組建4.系統(tǒng)安裝集成5.項(xiàng)目開(kāi)啟大會(huì)藍(lán)圖規(guī)劃.9.101.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃及搜集整理2.業(yè)務(wù)流程討論優(yōu)化確認(rèn)3.二次開(kāi)發(fā)需求確認(rèn)4.ERP概貌培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn).12.151.系統(tǒng)參數(shù)配置2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核3.關(guān)鍵用戶培訓(xùn)4.業(yè)務(wù)流程模擬5.二次開(kāi)發(fā)測(cè)試驗(yàn)收6.數(shù)據(jù)上線模擬正式上線.2.201.期初數(shù)據(jù)規(guī)劃2.上線環(huán)境確認(rèn)3.期初余額導(dǎo)入4.上線動(dòng)員大會(huì)5.上線疑難解答6.系統(tǒng)月結(jié)支持連續(xù)優(yōu)化、項(xiàng)目驗(yàn)收.7.11.上線效益評(píng)定2.當(dāng)期總結(jié)會(huì)議3.

5、連續(xù)改進(jìn)優(yōu)化4.項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收11/17ERP項(xiàng)目組織組成（川天）組員角色項(xiàng)目職務(wù)人員數(shù)量（人）ERP項(xiàng)目投入工作時(shí)間占總工作時(shí)間百分比項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)120%項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組組員230%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1100%項(xiàng)目實(shí)施配合項(xiàng)目實(shí)施組組員2100%項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)小組部門(mén)主管/關(guān)鍵用戶編碼數(shù)據(jù)管理150%銷售系統(tǒng)150%計(jì)劃系統(tǒng)150%生產(chǎn)制造系統(tǒng)150%采購(gòu)系統(tǒng)150%倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)150%財(cái)務(wù)系統(tǒng)150%質(zhì)量系統(tǒng)150%終端用戶N20%系統(tǒng)管理及維護(hù)系統(tǒng)管理員180%12/17 PLM及ERP實(shí)施過(guò)程中管理要求Part 313/17項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中下達(dá)任務(wù)之間是連貫性，環(huán)環(huán)相扣，一但其中某

6、個(gè)步驟犯錯(cuò)或執(zhí)行得不好就會(huì)影響全局，甚至前期工作任務(wù)推翻重來(lái)。 PLM及ERP實(shí)施過(guò)程中管理要求01項(xiàng)目組下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，一旦指定詳細(xì)責(zé)任人及完成時(shí)間后，當(dāng)事人必須反饋并按時(shí)完成，未反饋視為接收。執(zhí)行過(guò)程中因之前未預(yù)見(jiàn)原因可能造成延期時(shí)，必須及時(shí)向任務(wù)下達(dá)人員進(jìn)行匯報(bào)。禁止在計(jì)劃未完成時(shí)出現(xiàn)相互推諉情況充分溝通、確保任務(wù)質(zhì)量02按時(shí)完成下達(dá)任務(wù)、恪守要求14/17ERP和PLM項(xiàng)目標(biāo)成與敗，影響企業(yè)之未來(lái)營(yíng)運(yùn)，應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)待之。項(xiàng)目標(biāo)投入耗時(shí)費(fèi)勁，一旦項(xiàng)目無(wú)法確保在最短時(shí)程內(nèi)完成上線，將造成企業(yè)延續(xù)性傷害，尤有甚者，上線目標(biāo)日期一延再延，上線失敗機(jī)會(huì)提升；若最終項(xiàng)目宣告失敗，企業(yè)不但面對(duì)之前實(shí)施過(guò)程中損失，還得面對(duì)未來(lái)商機(jī)流失，而且假如想要再投入ERP和PLM項(xiàng)目，所需花費(fèi)力氣和成本將更大，希望大家團(tuán)結(jié)一致，一鼓作氣，成功完成此項(xiàng)目。 樂(lè)山川天燃?xì)廨斉湓O(shè)備有限企業(yè) 川 以長(zhǎng)流乃致遠(yuǎn) 天 因直上而成高PLM及ERP實(shí)施過(guò)程中管理要求03在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各階段培訓(xùn)要進(jìn)行考試?？荚嚪譃樗{(lán)圖設(shè)計(jì)前概念考試、上機(jī)操作考試、ERP和PLM系統(tǒng)測(cè)試（分單元測(cè)試及集成測(cè)試）考評(píng)、最終用戶培訓(xùn)考評(píng)等。團(tuán)結(jié)一致、一鼓作氣、完成目標(biāo)04主動(dòng)學(xué)習(xí)、按時(shí)培訓(xùn)15/17獎(jiǎng)懲 以上規(guī)章制度，未完成或違反者會(huì)有對(duì)應(yīng)處罰。當(dāng)然企業(yè)