公司人事部工作計(jì)劃

1、Word - 15 -公司人事部工作計(jì)劃公司工作方案篇1一、在20_年的基礎(chǔ)上，全面提升行政人事管理1、完美制度，狠抓執(zhí)行。20_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、收拾、匯總工作，并在實(shí)際落實(shí)中不斷完美。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20_年后備人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行工作。20_年第一季度完成后備人才培養(yǎng)方案的前期交流、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。其次三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，強(qiáng)化員工關(guān)系管理強(qiáng)化勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度舉行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工準(zhǔn)時(shí)解決。仔細(xì)執(zhí)行社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、

2、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并舉行具體建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，豐盛員工文化生活，提升員工凝結(jié)力。仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓執(zhí)行。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，試試對(duì)轉(zhuǎn)正員工舉行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開頭預(yù)備，二季度實(shí)施。堅(jiān)持與公司每一位員工的交流溝通：經(jīng)過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式交流，與每位員工堅(jiān)持溝通，了解員工所思所想。二、完成聘請(qǐng)工作，提升聘請(qǐng)質(zhì)量。1、聘請(qǐng)與篩選工作：拓寬聘請(qǐng)渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請(qǐng)目標(biāo)。2、錄取與評(píng)估工作：在錄取方面強(qiáng)

3、化對(duì)應(yīng)聘后選人的資歷審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄取合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情景及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(按照現(xiàn)有些工作情景和人員不足的的情景下，需要和另外工作相應(yīng)調(diào)節(jié))三、調(diào)節(jié)、規(guī)范培訓(xùn)工作1、強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊20_上半年完成。進(jìn)一步提升新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀認(rèn)識(shí)部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導(dǎo)、幫助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感觸，

4、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作，互相幫助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作強(qiáng)化執(zhí)行：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人交流，明確各部門培訓(xùn)需求，按照培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作舉行一次評(píng)估。3、強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工指定專人舉行“幫帶培訓(xùn)”。4、試試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特征的培訓(xùn)教材，逐漸構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓舞員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求提升的良好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完美績效考核評(píng)估工作1、強(qiáng)化部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤

5、的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績效評(píng)估投訴制度。公司工作方案篇2時(shí)間荏苒，_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求提升的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自我舉行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自我的一種鞭策。行政是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提高，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政的綜合能力相比_年又邁進(jìn)了一步?；仡櫮?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的

6、工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益任務(wù)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。年行政工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面按照部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。協(xié)作選購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完美培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期舉行年審工作。和

7、相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好交流工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣揚(yáng)工作。對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用記下，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完美公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在平時(shí)工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切交流、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。逐步完美公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度強(qiáng)化了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。強(qiáng)

8、化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作進(jìn)取性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。充分引領(lǐng)員工勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)職責(zé)。作為行政負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)落實(shí)者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的情景下，大家都可以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常舉行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京

9、同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。公司工作方案篇3隨著20_年鐘聲的呼喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿勢為新的一年畫上期望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略計(jì)劃、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下頭這本年度的工作方案：行政人事(一)制度計(jì)劃有待完美，構(gòu)成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，構(gòu)成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源學(xué)問及行政學(xué)問也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，經(jīng)過專業(yè)學(xué)

10、問、法律基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20_年制定和逐漸完美公司的制度計(jì)劃。(二)程序制度化不夠明確，無論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的資料都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中浮現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完美的過程，為了強(qiáng)化公司制度化的廣泛實(shí)施，20_年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作資料，以制定、經(jīng)過、公布、實(shí)施為步驟完成。(三)在20_年度，因?yàn)楣镜目焖龠M(jìn)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定任務(wù)性、階段性的培訓(xùn)方案。管理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對(duì)較低，理論學(xué)問比較薄弱，有了專業(yè)學(xué)問的理論指導(dǎo)，更可以提升員工們

11、的工作實(shí)踐的效率和強(qiáng)化工作的規(guī)范性。結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提升員工的綜合素養(yǎng)，在20_年里，方案為員工上課培訓(xùn)各類學(xué)問2次月(詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20_年度員工培訓(xùn)方案計(jì)劃，該計(jì)劃于20_年3月01日提交)，經(jīng)過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)構(gòu)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)進(jìn)取性和主動(dòng)性，以到達(dá)提升工作的效率為目的。(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司進(jìn)展的腳印，一個(gè)好的檔案材料，可以便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸收閱歷和教訓(xùn)，可是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，

12、所以20_年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，構(gòu)成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20_年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提高和構(gòu)成。公司以資嘉獎(jiǎng)的形式舉辦內(nèi)部征文競賽活動(dòng)，舉行有效地推進(jìn)員工文化素質(zhì)的提升從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅僅能提升員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20_年也將構(gòu)成一套方案性的計(jì)劃(詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20_年度員工群體活動(dòng)方案計(jì)劃，該計(jì)劃于20_年4月01日前提交)。經(jīng)過對(duì)企業(yè)文化更深刻

13、的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。(六)員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作資料，也是本部門最薄弱的工作資料，在20_年，員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作。借助以往的閱歷以及結(jié)合公司的實(shí)際情景，本部門將于20_年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的員工考評(píng)計(jì)劃。以上是行政20_年工作的重點(diǎn)資料，基于本部門工作資料涉及范圍較廣，故不能面面俱到，所以方案資料限于工作的重點(diǎn)部分，未能構(gòu)成方案的工作資料必然爭取在實(shí)際工作中精彩完成。公司工作方案篇4為強(qiáng)化公司人事行政部工作的方案性及量化

14、時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，參考公司_年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部_年工作任務(wù)及方案。_年度主要工作方案和任務(wù):一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源聘請(qǐng)與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完美員工福利與激勵(lì)機(jī)制七、績效評(píng)價(jià)體系的完美與運(yùn)行八、人員流淌與勞資關(guān)系九、公司平時(shí)工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時(shí)限:_年12月至_年2月份起草各類管理制度，_年2月抽出一星期時(shí)光每一天午時(shí)14:00召集各部門主管討

15、論研究，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。二、人力資源聘請(qǐng)與配置按人員配置及_年流淌情景。分析評(píng)估各部門工作量，確定其人員缺失數(shù)量。2、人才儲(chǔ)備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。1)在聘請(qǐng)過程中用人部門需要有明晰的用人需求:經(jīng)過評(píng)估確定聘請(qǐng)人員數(shù)量時(shí)，需跟各部門舉行深層次的交流，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。完成時(shí)限:_年12月至_年1月份，這段時(shí)光內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管研究確定。2)聘請(qǐng)渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場聘請(qǐng)、內(nèi)部聘請(qǐng):員工。詳細(xì)實(shí)施時(shí)光:按照各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情景打算。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并按照各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整

16、體需要建立培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。詳細(xì)實(shí)施時(shí)光:與各部門交流幫助各部門編寫_年度員工培訓(xùn)方案，方案_年三月份完成;2、采納培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;3、方案培訓(xùn)資料:主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4、培訓(xùn)時(shí)光支配:內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)光由各部門及交流暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部交流機(jī)制。建立交流機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分離是總經(jīng)理、和員工部門經(jīng)理。僅有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。2、經(jīng)過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提升員工凝

17、結(jié)力詳細(xì)實(shí)施時(shí)光:此項(xiàng)工作納入月度方案來做，可是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程，需全體員工進(jìn)取加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同制造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!五、制訂對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透亮化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎(jiǎng)的比例，使其有劇烈的歸屬感!3、建立對(duì)核心員工的薪酬討論中長久薪酬計(jì)劃。詳細(xì)實(shí)施時(shí)光:在企業(yè)的進(jìn)展過程中舉行適當(dāng)?shù)囊I(lǐng)，使員工認(rèn)同并落實(shí)公司的薪酬制度，發(fā)覺問題不斷完美六、員工福利與激勵(lì)員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終

18、獎(jiǎng)制度等，讓員工獲得家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。1、方案制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化提議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。1)給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提高的平臺(tái)。建立完美的競爭機(jī)制，鼓舞員工競爭上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但臨時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱烈，同時(shí)，也讓員工學(xué)到的學(xué)問和技能，有效提高員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。2)供應(yīng)有競

19、爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有必需的競爭力。詳細(xì)實(shí)施時(shí)光自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批經(jīng)過后嚴(yán)格根據(jù)既定的任務(wù)、政策、制度舉行執(zhí)行。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)舉行一次員工愜意度調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查信息向公司反饋，按照調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)節(jié)和完美。七、績效評(píng)價(jià)體系的完美與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作辦法，建立公正的競爭機(jī)制，提升工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和職責(zé)心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不

20、足并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。_年，將經(jīng)過與各部門深層次交流，幫助各部門著手舉行績效評(píng)價(jià)體系的制定與完美，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。詳細(xì)實(shí)施時(shí)光_年1月4月這段時(shí)光內(nèi)力爭與各部門深層次的具體交流，幫助各部門制定績效考核計(jì)劃，終于歸總構(gòu)成維隆公司整體績效考核評(píng)估系統(tǒng)。2、主要工作資料：按照制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單舉行修改，考核結(jié)果反饋與改善情景跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面舉行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。3、推行過程是一個(gè)貫通全年的持續(xù)工作。完成此項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績效評(píng)價(jià)體系。八、人員流

21、淌與勞資關(guān)系對(duì)正常人員流淌的實(shí)行適度原則適度的員工流淌，是堅(jiān)持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過小，會(huì)使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力?？墒沁^度的流淌，尤其是向外流淌，對(duì)企業(yè)來說是很大損失。2、詳細(xì)實(shí)施資料為有效控制人員流淌。對(duì)人員聘請(qǐng)工作舉行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，還要準(zhǔn)時(shí)地掌控員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。九、強(qiáng)化公司平時(shí)工作及后勤管理員工：員工手冊初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，方案在下年度十二月份整改完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與協(xié)作，堅(jiān)持落實(shí)。3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提升飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。按照就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，打算伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)按照廚房所用原料的市場行情，靈便調(diào)節(jié)。4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域整潔、干凈。十、制度剛性落實(shí)公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，可是有的卻流于形式，緣由就是剛性制度沒有剛性落實(shí)。如何做到制