采購員培訓(xùn)試題含答案

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考采購員試題（每小題2 分，共計20分）1、采購流程體系包括：詢價、比價、議價、下訂單和跟蹤貨物。2、采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、 單價 、 交期 、 質(zhì)量 、運(yùn)費(fèi) 、 是否包含稅 、 售后服務(wù) 。3、物料的成本主要包括以下幾個方面：材質(zhì)、 工藝、 人工 是否包含稅、 損耗、是否包含運(yùn)費(fèi)4、采購人員在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)以 規(guī)模 、 售后服務(wù) 、 質(zhì)量 、價格 以及 交期 等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。56、采購詢價包括哪些要素： 品牌，數(shù)量，價格，質(zhì)量， 是否包含稅 ，是否包含運(yùn)費(fèi) 。7、物料的采購量過大會造成過高的庫存成本與 資金積壓 。8、供應(yīng)商分類： 原材料供應(yīng)商，輔助

2、材料供應(yīng)商9、供應(yīng)商管理： 質(zhì)量，交期，價格， 售后服務(wù) 。10、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為 3 個月 。二、單項選擇題（每小題 2 分，共計 20 分）( B )保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)使庫存率達(dá)到 100%,提高倉庫利用以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)當(dāng)條件允許時 ,實現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)行使采購權(quán)限的不同，我公司的原物料采購可以分為（C）供應(yīng)商本地化和非本地化B.內(nèi)部供應(yīng)和外部采購C.統(tǒng)購和分購D.核心供應(yīng)商和非核心供應(yīng)商采購價格確定的各種方法中，最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（D）A.詢比價B.議價C.招標(biāo)D./分析下面幾種情況中不適合采用詢比價的是（A）風(fēng)味類原料B

3、.采購量足夠大C.有足夠多的合格競爭者D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商采購手冊的性質(zhì)屬于（ B）公司政策B.作業(yè)步驟C.管理指令D.行政規(guī)定以下內(nèi)容，與JIT管理理無的(B)徹底杜絕浪費(fèi)B.發(fā)源于美國福特公司C.庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.按需要的量生產(chǎn)下列不是供應(yīng)商評估方法的是（D）現(xiàn)場查看法B.咨詢法C.調(diào)查法D.協(xié)商法下列選項中對供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯誤的是（ B）A.發(fā)展長期的、相互的依賴關(guān)系B.雙方有共同的目標(biāo)C.雙方相互信任、共享信息D.雙方共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險9.對全面質(zhì)量管理理解錯誤的是（A）全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在質(zhì)量 兩個字上全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量全面質(zhì)

4、量管理包含全過程的質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理10. 使采購在談判中處于弱勢地位的情況是（ C ）采購對需求物資有足夠的了解有多家供應(yīng)商可以選擇公司的需求是迫切的供應(yīng)商對這筆生意有較高的興趣三、簡答題（520分1、降低采購成本的途徑有哪些？2.3.購2、一個良好的供應(yīng)商應(yīng)具備幾方面的素質(zhì)？答:良好的供應(yīng)商應(yīng)具備的素質(zhì) :主要是質(zhì)量有保證,交期做到按時交貨,售后服務(wù)好,產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢3、供應(yīng)商的考核包括哪些項目？有哪些考核指標(biāo)？答:供應(yīng)商的考核包括:質(zhì)量,交期,售后服務(wù),規(guī)模多大,是否有ISO管理體系,機(jī)器有哪些考核指標(biāo):交貨及時率,貨物質(zhì)量合格率,售后服務(wù)態(tài)度4、一家你沒有購

5、買意圖的公司，對你的采購會有影響和作用嗎？ 答:有的,也可以比比價,多了解可以作為儲備供應(yīng)商四、 論述題（30 分）1. 你對集團(tuán)目前分購管理有什么建議（考核目的：了解答題者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力）、品質(zhì) 管理；e/管理；f購管理崗位；i、培訓(xùn)管理等56這個好辦。你就說如果你到他們的公司工作，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的9000 文件，特別是了解對采購是如何規(guī)定的。9000體系中的大體流程是：單價等信息。司的“合格供方”中實施采購。就按照公司體系文件中的不合格品控制程序進(jìn)行處理。11、做為一個采購，你對拿回扣事宜如何看待？2、如果在采購過程中發(fā)生欠料滿足不了生產(chǎn)或影響了出貨，你會怎么處理？3、你會用什么方法不斷降低采購成本為企業(yè)創(chuàng)造利潤？第一,;第二,個人誠信,嚴(yán)格要求自己要自律;第三,公司提供具有競爭性