2022年私立醫(yī)院護士長競聘演講

1、第6頁共6頁2022年私立醫(yī)院護士長競聘演講尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：大家好！今天，我參加競爭的職位是護士長。首先，真誠的感謝領導和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。我叫，今年歲，本科學歷。年月的時候，我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想來到本院，至今個年頭了。在這期間，我從未間斷過業(yè)余學習，自考完?？坪捅究茖W歷，在臨床中我用理論指導實踐，再用實踐來檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣，找到了知識的差距，找到了工作的目的。面對競聘護士長這個崗位，我想自身有如下特點和優(yōu)勢：一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我

2、能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現(xiàn)。二是責任意識較強，進取精神強烈。自參加工作以來，我一直以一絲不茍的工作責任心做好本職工作，不論是在哪個崗位工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識。強烈的進取精神是我參加這次競聘的又一籌碼，我一直以做一名病人滿意的工作人員嚴格要求自己，加強自身建設，不斷提高為患者服務的本領，使自己日有所思，日有所進；優(yōu)秀的領導集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我強

3、烈的上進心，置身于這樣的工作環(huán)境，有這么多領導的幫助、有這么多同事的支持，作為醫(yī)院中的一員，又有何理由不勇往直前、回避重任呢？三是業(yè)務熟練，成績突出。年來，我一直服務于臨床一線，先后從事中醫(yī)科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、普內(nèi)科、普外科護理工作，能掌握各科護理常規(guī)和護理技術操作。我曾于_年在南華附一進修腫瘤科_個月。在這期間我熟練的掌握了腫瘤科的護理操作和護理技巧。在平時的工作中，我注重培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，能保持和維護醫(yī)護、護護、護患之間的良好關系。由于自己平時表現(xiàn)突出，工作能力強，理論操作考核成績優(yōu)秀，多次獲得嘉獎。如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持

4、。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領導放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績向辦公室領導和同事交一份滿意的答卷?！扒Ю镏校加谧阆隆蔽覍⑼ㄟ^以下四個方面的努力，認真履行崗位職責，爭取成為一名合格的護士長。假如我競聘成功了，我一定嚴以律己，寬以待人，嚴格要求，公平處事。一是認清職責，開展優(yōu)質(zhì)護理。在科室主任的領導和醫(yī)生們的業(yè)務指導下，嚴格要求自己，根據(jù)護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。同時嚴格病房管理，為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會征求患者意見，及時采取整改措施，從根本上提

5、高服務質(zhì)量。二是以人為本，培養(yǎng)科室人才。調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護理質(zhì)量。作為護士長，應尊重，理解和愛護她們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性，加強科室護士的理論知識和急救技能培訓，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務。繼續(xù)發(fā)揚民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。三是加強管理，實行績效考核。正確處理管與干的關系，就是既要成為管理能手，又要是一個實干家，合理分配干與管的比重，重點是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務，整合集體資源，發(fā)揮大家的智慧和力量，把護理工作管理得井井有條。正確處理激勵與懲罰的關

6、系，積極運用激勵原理管理護理工作，凡事要有個好壞，不能胡子眉毛一把抓，做到有獎有罰，獎罰分明，以正面教育為主，對在護理崗位上干得突出，業(yè)績顯著的，應給予經(jīng)濟的、精神的獎勵；對違反醫(yī)院制度和護理操作規(guī)程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯責任事故的，要出以公心，依據(jù)有關制度嚴肅查處，處罰既要讓違規(guī)者知錯改錯，吸取教訓，還要使大家受到教育和啟發(fā)。四是注重經(jīng)營，節(jié)約科室開支。作為護士長，必須善于進行成本效益核算，開源節(jié)流，精打細算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。盡可能開展新項目、新技術，以合理收費來吸引病人，為科室創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，努力提高醫(yī)院的聲譽，提高總體綜合效益。各位領導、各位同事：無

7、論這次競職成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為醫(yī)院工作，為病人服務。我的演講完畢了，謝謝大家！2022年私立醫(yī)院護士長競聘演講（二）尊敬的各位領導、各位同事：大家上午好。雖然在座的很多人都認識我，但是我還是要再“隆重”的自我介紹一下。我叫_，自從_年進入“_學?！币詠恚趯W校辦公室、教務科、招生辦等多個科室的一線崗位辛勤工作過。_年，在公司_的“競聘上崗”活動中，成功競聘“學校_主任”，并且兢兢業(yè)業(yè)工作至今。現(xiàn)在，集團公司又一次_了“競聘上崗”活動，再次給了我們

8、所有人一個公平的機會，我既感到由衷的高興又感到巨大的壓力。高興的是公司“任人唯賢、任人為能、能上能下”的用人體制給更多的年輕人創(chuàng)造了發(fā)展空間和實現(xiàn)自我價值的機會；壓力在于“我能擔負起更大的責任嗎。能為公司和學校創(chuàng)造更好的效益嗎。能為領導分擔更多的壓力嗎。能為員工創(chuàng)造更加寬松的工作環(huán)境嗎?！薄Ｕf實話，在是否競聘“學校副校長”這個問題上，我做過激烈的思想斗爭。最終“勇氣戰(zhàn)勝了懦弱、信心戰(zhàn)勝了自卑”，就像亮劍中_龍所說的“無論遇到多么強大的敵人，我們都要有亮劍的勇氣?！?。當然“競聘上崗”不是戰(zhàn)場上的你死我活，重要的也不僅僅是結(jié)果；它更大的意義在于“通過競聘上崗可以對自己的工作能力和學習成果進行一次檢

9、驗；同時也是對學習提升和自我發(fā)展的一種鍛煉和挑戰(zhàn)”?；叵隷年我競聘“學校_主任”時的情形，以及這兩年多來的工作成績，不正是真實的寫照嗎。所以，我決定向更高的目標挑戰(zhàn)，無論成敗。“副校長既是參謀又是將軍”，“既能幫校長出謀劃策做好日常經(jīng)營；又能獨擋一面，為領導分憂、為同事解難”。所以，我認為副校長必須具備以下能力：要有大局觀和全局意識；具備一定的管理知識和經(jīng)驗；具備一定的領導力和個人_力；熟悉學校各部門以及關鍵崗位的運作。下面我就上述四點，向各位領導和同事們匯報一下自己的情況：1、大局觀和全局意識都說“心有多大、舞臺就有多大?！?，無論是在學校辦公室、教務科、招生辦等科室的一線崗位上工作時，還是在

10、“學校_主任”崗位上；我都在做好本職工作的同時，為了學校更好的發(fā)展積極的向領導獻計獻策。我曾被學校評為“先進工作者”，被集團公司評為“優(yōu)秀團員”、“工會積極分子”，_年我所帶領的“_科室”還被學校推薦參加集團公司“工人先鋒號”先進班組評選活動。只要是對學校發(fā)展有利的，無論是否在我的工作范圍內(nèi)，我都會積極參與、努力爭取。2、管理知識和經(jīng)驗參加工作后我并沒有放松學習，我原專業(yè)是“汽車修理”，通過成人高考我進入“_科技大學科學管理專業(yè)”學習，并且于_年取得了本科文憑。通過不間斷學習和校領導的幫助、指導，以及這兩年來任“學校_主任”的工作經(jīng)歷，使我已經(jīng)具備了“初步的管理能力和管理經(jīng)驗”。3、領導力和個

11、人_力“_科室”的主要工作是。招生以及與駕訓相關的對內(nèi)(各科室)、對外(政府主管部門相關科室)關系協(xié)調(diào)。_年我成功應聘_主任后，直至今天所面臨的主要困難之一是“人員的頻繁變動和工作量的成倍增長”。人員的頻繁變動包括“部門內(nèi)部臨時員工因各種原因頻繁更換(例如生育、遷徙等)和政府主管部門相關科室人員的調(diào)整”，這就需要我“不斷的進行人員培養(yǎng)和人際關系重新建立”。而從_年_月份開始學校駕駛員考試由原來的兩個月考一次增加至一個月最少考三次。一年內(nèi)的考試任務由原來的_次增加到_次；支隊入表人數(shù)由每_個月_人增加到每_個月_多人，一年內(nèi)入表人數(shù)就由_人增加到_千多人。雖然面臨著種種困難，但是我們最終都一一克

12、服了。在克服每一個困難的過程中也使我變得更成熟，個人的領導力和_力也得到了顯著提升。4、熟悉學校各部門以及關鍵崗位的運作學校日常經(jīng)營的正常開展，需要招生辦、教務科、汽訓隊、財務科、辦公室等各部門的通力配合和協(xié)調(diào)一致的運轉(zhuǎn)。而我曾經(jīng)在各科室和崗位上的工作經(jīng)驗讓我能夠很好的與之協(xié)作。綜上所述，我認為自己能夠勝任“學校副校長”這個崗位。為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。當然，我自身也還存在一些不足，但是我相信“瑕不掩瑜”；我相信在在座的各位領導和同事的關心和幫助下，我一定能夠克服。如果這次能夠競聘成功，我將重點從以下三方面開展工作：加強學校內(nèi)部各部門科室之間的配合以及和駕培部門的協(xié)調(diào)，縮短“學員的考證周期”，提高運轉(zhuǎn)效率。借助“駕培管理自動化”系統(tǒng)，強化師資隊伍管理，降低“學員的培訓成本，提高學校的經(jīng)濟效益”。積極協(xié)助校