2022年竟崗生產(chǎn)核算員演講稿

1、第6頁共6頁2022年竟崗生產(chǎn)核算員演講稿公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！本人不才，抖膽申請生產(chǎn)核算員一崗。富爾農(nóng)藝在全國各省市、地區(qū)，乃至國外已享有盛名。這與董事長及各級領(lǐng)導(dǎo)的卓越的才智和科學(xué)的管理是分不開的。起始_年至今，本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法，成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。多年來，歷經(jīng)風(fēng)雨，飽嘗辛酸，終于迎來了收獲的季節(jié)。做為公司的一名普通的員工，我也想為公司的進(jìn)一步擴(kuò)大，更高一層地提升做出微薄的貢獻(xiàn)。在我的記憶中，生產(chǎn)加工廠的生產(chǎn)臺帳始建于_年秋。確切地來說，我應(yīng)該是第一任生產(chǎn)核算員。多年來，通過自身不懈的努力和財務(wù)相關(guān)人員的指導(dǎo)和幫助，我的核算工作基本上是能夠達(dá)到財務(wù)成本核算

2、的要求。另外在此期間我曾擔(dān)任過營銷部的調(diào)撥員、生產(chǎn)車間主任、庫管、內(nèi)勤等職。對于生產(chǎn)加工的整個過程，以及程式票據(jù)的開具和庫房物資的保管都有一定的了解。也正是因為做過很多不同性質(zhì)的工作，讓我為做好核算這一工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。生產(chǎn)核算工作在整個生產(chǎn)核算過程中占有著很重要的位置。具有核實、監(jiān)督、記錄和控制的職能。承上啟下地反映整個生產(chǎn)過程，使整個生產(chǎn)做到量化，程序化，管理化，為整個公司的成本核算以及財務(wù)預(yù)測管理，提供重要依據(jù)。我深知核算工作的重要性，多年來我也一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和主人翁的精神做著本職工作。詳實，準(zhǔn)確地記錄著每一項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并仔細(xì)地核實生產(chǎn)中相關(guān)的信息。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，能夠做

3、到及時匯報，并跟蹤解決，直至完全。本生產(chǎn)年度生產(chǎn)任務(wù)重，時間緊。況且有志之士，層出不窮。面對這一實際情況，廠里決定擇優(yōu)錄取，“能者上，平者讓，庸者下”。這是一個成功企業(yè)最好的舉措。歷年來生產(chǎn)廠也不斷地在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強加工的實力。但是因為本公司具有著很特有的生產(chǎn)加工模式，那就是季節(jié)性強，生產(chǎn)周期短?；旧险麄€生產(chǎn)周期只有_個月左右。參與生產(chǎn)工作的管理人員和臨時工作人員成手少，新人多。大多都沒有什么實際生產(chǎn)經(jīng)驗。有時還臨時從其它部門抽調(diào)人員參與管理。沒有完整的生產(chǎn)加工管理系統(tǒng)。突擊加工相對來講占很大的比例數(shù)值，只著重于生產(chǎn)，輕視管理。這對種子的質(zhì)量與售后工作都帶來了很大的影響。也正是因為基礎(chǔ)管

4、理人員業(yè)務(wù)不熟練，個人文化素質(zhì)低，造成了許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報的不及時，不準(zhǔn)確，不完整。這給生產(chǎn)核算工作帶來了很大的弊命。加之個別的客觀原因，一些相關(guān)部門的溝通，對接也有一定的問題。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展、壯大最強大的靈魂所在。要想把產(chǎn)品的質(zhì)量提高，就必須有一個完整的管理系統(tǒng)，合格的管理人員和完好的后備力量。在此我建議，首先在生產(chǎn)周期的前期，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，廣納有賢之士，建立、完善管理制度，定崗定編優(yōu)秀管理人員，編制科學(xué)有效的生產(chǎn)流程，設(shè)定各崗考核細(xì)則，并投入人力進(jìn)行監(jiān)督、考核，即“6S”管理。產(chǎn)前對各崗進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育、公司有關(guān)制度、規(guī)定的學(xué)習(xí)等。在一些重要的環(huán)節(jié)，加強管理。細(xì)化生產(chǎn)流程，環(huán)環(huán)相

5、扣。這樣才能使核算的工作才能做到詳實準(zhǔn)確。關(guān)鍵是在生產(chǎn)結(jié)束后一定要留守在生產(chǎn)管理方面有扎實基礎(chǔ)的骨干人員，避免人才的流失，這將是企業(yè)中不可忽視的一點。本人如果竟崗成功，有幸為公司做出微小貢獻(xiàn)。我將不懈努力，做到“嘴快，腿勤，心細(xì)，腦靈”。我將以全部的精力，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。我將嚴(yán)格按著核算崗位的規(guī)章制度和公司的規(guī)章制度去做每一項工作，接受公司對我的考核，并嚴(yán)格履行工作流程。加強與相關(guān)部門的溝通和對接。不斷地學(xué)習(xí)本崗業(yè)務(wù)知識，充實并提高自己。按時完成上級部門和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的與本崗相關(guān)的各項工作。首先，在業(yè)務(wù)上我將以積極的態(tài)度與財務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行溝通。1.每月月末以電子版的形式將每月的原材料

6、、輔助材料的耗用情況以及庫存再生產(chǎn)物資按著財務(wù)所要求的_日內(nèi)進(jìn)行上報。如有特殊情況將延誤上報時間，提前與財務(wù)溝通。2.對于成本會計所下派的各項相關(guān)本職的工作積極完成。3.財務(wù)報表與生產(chǎn)月報中本月生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和數(shù)量核對后方可上報財務(wù)報表4.通過核算生產(chǎn)總量用以核對本月包材的耗用報表5.每月月末將生產(chǎn)月報在_日內(nèi)報給財務(wù)部。5.隨時與財務(wù)U8系統(tǒng)進(jìn)行核對，主動進(jìn)行自檢。在與人資部的銜接上，也必須要有一個積極的態(tài)度。1.每日準(zhǔn)確記錄工作人員的出勤情況，做到不偏心，無私心。2.嚴(yán)謹(jǐn)考勤制度。首先打制考勤表格；實行簽名制；再將簽到情況登錄到電腦，存檔。_月末與工作人員及勞資員核對出勤記錄，有出入的地方

7、及時更正。4統(tǒng)計工作人員總出勤量，做為年終先進(jìn)工作者的評定依據(jù)。與車間的對接上一定要做到有耐心有恒心。車間提供的數(shù)據(jù)是最基礎(chǔ)，最重要的，必須以其做為一切核算工作的基本數(shù)據(jù)。1.車間上報的生產(chǎn)明細(xì)，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審核：從人員，產(chǎn)成品，計件標(biāo)準(zhǔn)和計算上做核實工作。2.遇到問題必須及時與車間對接，做到日清日畢，并做好處理記錄。3.嚴(yán)格規(guī)范車間上報數(shù)據(jù)的內(nèi)容時間和正確性。在與計調(diào)部門的銜接方面，要及時上報生產(chǎn)日報，不能因為上報的不及時而延誤公司整體的運營。生產(chǎn)日報上報不及時，計調(diào)中心就無法掌握產(chǎn)品的庫存，無法對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)撥，直接影響了公司布貨，銷售工作。與原材、包材保管員的接觸尤為重要。接到生產(chǎn)計劃

8、后，首先要做的就是核實所需物資的存儲情況。1.與保管員對接，取得庫存數(shù)據(jù)，經(jīng)核算后確定生產(chǎn)的可行性2.并根據(jù)近日到貨情況做出預(yù)備生產(chǎn)計劃。票據(jù)員上報的票據(jù)要進(jìn)行嚴(yán)格的核對。1.出入庫的數(shù)量必須與實際生符，特別是日期。這樣，日后核對會很方便。2.入庫產(chǎn)品的品名、數(shù)量要和生產(chǎn)日報內(nèi)的內(nèi)容一致3.工資日報內(nèi)的產(chǎn)量要和生產(chǎn)入庫單內(nèi)的內(nèi)容一致，用以避免有中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。4.入庫單、生產(chǎn)日報、工人計件日報這三者的關(guān)系是密不可分的，缺一不可。這三者的內(nèi)容必須保持一致。登錄手工臺帳是重中之重。當(dāng)生產(chǎn)日報、工人計件日報、生產(chǎn)出庫單、損耗單經(jīng)核對無誤后，才可將有關(guān)數(shù)據(jù)入帳。1.以半成品為主立帳頁。2.記帳的時

9、候，一定要把半成品、成品次品的批次，品名、數(shù)量、規(guī)格記準(zhǔn)。因為只有做到這樣，才能準(zhǔn)確地核對損耗的正確性，同時也可看出單批次半成品的生產(chǎn)近況。3.同時將生產(chǎn)中的各類數(shù)據(jù)登入采購生產(chǎn)一覽表。生產(chǎn)核算工作必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的精神。遇到問題一定要“打破砂鍋問到底”！持之以恒”是我人生的座右銘，“千錘百煉”才能讓我的人生更加燦爛！選擇我，不會錯的哦！希望大家都來投我一票！。2022年竟崗生產(chǎn)核算員演講稿（二）今天，站在這里，我很榮幸，也有點緊張。首先，我要感謝集團(tuán)、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。我認(rèn)為，能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上

10、啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了集團(tuán)的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體。行政辦主任則是這個集休的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓(xùn)，安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話

11、，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當(dāng)先，兩袖清風(fēng)，三更半夜，四肢勤快”?？傊?，辦公室主任的職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。21世紀(jì)的企業(yè)該如何應(yīng)對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，我想我要做的便是為提升大眾集團(tuán)、萬眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。曾經(jīng)讀過時尚集團(tuán)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生不停的學(xué)習(xí)、無間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎?!要把企業(yè)辦得像個軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士平日的操練，練就一身過硬的本領(lǐng)，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個家，所有員工都是家庭的一員為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力如果集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣