小公司績(jī)效管理制度

1、Word - 4 -小公司績(jī)效管理制度【第1篇】某小公司績(jī)效管理制度 大小的公司,為激發(fā)員工工作的樂(lè)觀性,提高公司的整體的工作效率,都會(huì)制定出一些績(jī)效管理制度。以下是小公司績(jī)效管理制度的范本,僅供參考。 為激發(fā)大家的工作樂(lè)觀性,提高整體工作效率,促進(jìn)公司的效益提升,依據(jù)公司實(shí)際,現(xiàn)制定員工績(jī)效考核方法,由于公司考核尚屬初試,故較粗糙,需待日后逐步完成,并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員。 主要考核內(nèi)容有一下幾條,各部門依據(jù)此條款意向細(xì)化詳細(xì)本部門的考核要求: 一、力量考核; 二、業(yè)績(jī)考核; 三、態(tài)度考核; 四、制度流程執(zhí)行。 一、力量考核 由于我們公司還特別年輕,我們公司的成員大多數(shù)也特別年輕,

2、大家就業(yè)務(wù)力量方面都還需要廣泛熬煉,因此將力量考核納入績(jī)效考核非常必要;力量考核分成一下幾個(gè)等級(jí),各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何: a、優(yōu):立完成管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)試、施工或商務(wù)溝通; b、良:獨(dú)自完成部分事項(xiàng),但還需要部門經(jīng)理指導(dǎo); c、差:基本上要靠部門經(jīng)理或同事幫助,才能完成所安排任務(wù);或處事不牢靠,簡(jiǎn)單做錯(cuò)事,影響部門業(yè)績(jī); 二、業(yè)績(jī)考核 業(yè)績(jī)是公司的生命,考核的目的也是為此,由于有必要將個(gè)人業(yè)績(jī)成果納入考核內(nèi)容;業(yè)績(jī)考核的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下: a、優(yōu):按時(shí)按量按質(zhì)或超過(guò)預(yù)期的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和方案,同時(shí)給同事或部門帶來(lái)示范性借鑒; b、良:按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和方案,但沒(méi)有給同事或部

3、門帶來(lái)示范性借鑒,即屬于一種常規(guī)性的完成; c、差:沒(méi)有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和方案,或者發(fā)生較大差錯(cuò),影響業(yè)務(wù)方案的進(jìn)程; 三、態(tài)度考核 態(tài)度反映員工對(duì)方案執(zhí)行的心態(tài)問(wèn)題,也反映對(duì)部門對(duì)公司各層面的認(rèn)知和接受問(wèn)題,這些均影響著公司的整體執(zhí)行力,這點(diǎn)目前對(duì)公司很重要,因此也有必要納入考核范圍,態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)如下: a、優(yōu):主動(dòng)樂(lè)觀為部門、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策,努力做好本職工作,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),樂(lè)觀維護(hù)公司利益,樂(lè)觀上進(jìn),虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀; b、良:樂(lè)觀完成本職工作,樂(lè)觀上進(jìn)、虛心學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)合作均較為順當(dāng),但對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很樂(lè)觀,或說(shuō)不是很明顯,對(duì)公司的利益關(guān)注一般; c、差:

4、完成本質(zhì)工作比較被動(dòng),進(jìn)取心不強(qiáng),不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作,工作安排協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人,對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注; 四、制度執(zhí)行考核 因公司初創(chuàng)時(shí)間不長(zhǎng),目前又面臨制度規(guī)范建設(shè),因此,很有必要將其納入考核條款,并實(shí)施一項(xiàng)拒絕制,即消失此項(xiàng)不達(dá)標(biāo),總成果不能得優(yōu),詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下: a、合格:嚴(yán)格遵循公司全部規(guī)章制度,每月沒(méi)有一項(xiàng)違越行為; b、不合格:不仔細(xì)遵循公司的一些規(guī)章制度,月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為,給公司造成一些不良影響。 總體考核 姓名力量考核業(yè)績(jī)考核態(tài)度考核制度執(zhí)行考核總成果 *優(yōu)良良合格優(yōu) yy良良良合格良 gg良差良合格差 cc良良良不合格良 dd差優(yōu)差不合格差 總成果算法: (1)、制度執(zhí)行考核合格,有一項(xiàng)為優(yōu),無(wú)差記錄,可計(jì)為優(yōu); (2)、制度執(zhí)行考核合格,沒(méi)有一項(xiàng)優(yōu),無(wú)差記錄,可計(jì)為良; (3)、制度執(zhí)