工業(yè)設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)管理研究

1、工業(yè)設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)管理研究工業(yè)設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)管理研究設(shè)計(jì)管理作為工業(yè)設(shè)計(jì)中的一個(gè)突出環(huán)節(jié)，對(duì)于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)開展起到越來越重要的作用，它可以整合社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)步工業(yè)設(shè)計(jì)的效率，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的才能，從而影響和改變?nèi)藗兊纳睢?.設(shè)計(jì)管理的時(shí)代背景21世紀(jì)初期，設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略作為一種有效的競(jìng)爭(zhēng)手段為大多數(shù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)所承受，并造就了一系列的國(guó)際知名公司。然而對(duì)于局部制造企業(yè)來說，技術(shù)趨于一致使產(chǎn)品的差異化越來越難以通過效勞和功能質(zhì)量的獨(dú)特性來加以實(shí)現(xiàn)，獨(dú)特文化產(chǎn)品的廣告也越來越難制作，企業(yè)只有通過加大本錢和廣告投入來占有更多的市場(chǎng)份額，結(jié)果往往是導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)大幅度減少。2.設(shè)

2、計(jì)管理的概念設(shè)計(jì)與企業(yè)管理相結(jié)合是設(shè)計(jì)開展的必然趨勢(shì)，隨著企業(yè)設(shè)計(jì)工作趨于復(fù)雜化，設(shè)計(jì)活動(dòng)本身也需要進(jìn)展系統(tǒng)的管理。好的工業(yè)設(shè)計(jì)不僅僅要做好設(shè)計(jì)工作，還要做好管理工作。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，既要注重設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能，也要注重設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)和管理才能。通過企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，保證企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來的效益進(jìn)步和自身品牌形象的提升。因此，設(shè)計(jì)管理就是：設(shè)計(jì)管理者根據(jù)用戶的需求，通過方案、組織、協(xié)調(diào)和控制等職能調(diào)用優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源，并透過可視化語言來表達(dá)意圖，來完成特定產(chǎn)品和效勞的設(shè)計(jì)工作。3.設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容從工程籌劃到施行的過程中，設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容主要有以下3各方面：3.1設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理；3.2設(shè)計(jì)目的管理；3.

3、3設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理。東風(fēng)悅達(dá)起亞公司是國(guó)際知名本文由論文聯(lián)盟搜集整理的汽車制造商，擁有完善的乘用車和商用車消費(fèi)線，致力于讓顧客欣賞到起亞汽車的設(shè)計(jì)風(fēng)格和享受到乘坐的舒適性。起亞公司將設(shè)計(jì)管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位，通過對(duì)起亞公司設(shè)計(jì)管理的考察，可以看到：首先它會(huì)對(duì)市場(chǎng)需求作詳細(xì)的調(diào)研，通過大范圍的網(wǎng)絡(luò)和實(shí)地用戶調(diào)查明確自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格和道路更符合消費(fèi)者的需要，有著較好的市場(chǎng)前景，并得出原因；其次在調(diào)研的根底上確定新產(chǎn)品的角色定位；再次是尋找和明確產(chǎn)品的個(gè)性和創(chuàng)新性，比方起亞汽車將車系下的虎嘯式前臉作為自己產(chǎn)品中的一個(gè)特色，對(duì)于開展燃?xì)馄?、電?dòng)汽車的考慮也形成其品牌內(nèi)容；進(jìn)而起亞的設(shè)計(jì)管理者會(huì)考慮

4、產(chǎn)品質(zhì)量和本錢之間的關(guān)系，在實(shí)用功能保證的前提下盡量降低消費(fèi)者的花費(fèi)；最后對(duì)于汽車的銷售，起亞4S店數(shù)量多，輻射范圍廣，并且通過網(wǎng)絡(luò)宣傳和4S店優(yōu)惠活動(dòng)等，讓顧客更多的理解起亞汽車的設(shè)計(jì)風(fēng)格和功能?；诖?，起亞旗下汽車也為消費(fèi)者追捧。4.設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)是指在工程籌劃到施行的全過程中明確特定目的，然后用相應(yīng)的手段表達(dá)出來的一系列行為。這種特點(diǎn)給了設(shè)計(jì)管理很大的發(fā)揮空間，通過設(shè)計(jì)管理的介入，確保工程高效優(yōu)質(zhì)的完成。有人認(rèn)為，設(shè)計(jì)管理有3個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：4.1有利于理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)產(chǎn)品，滿足廣闊消費(fèi)者的需求；4.2有利于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，充分利用企業(yè)各方面的優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為

5、實(shí)物產(chǎn)品；4.3有利于引導(dǎo)資源的合理利用，降低消耗，進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。韓國(guó)三星是一個(gè)在設(shè)計(jì)管理上有著特色文化的國(guó)際知名企業(yè)，近幾年來，它的產(chǎn)品蓋世系列風(fēng)行全球，為廣闊消費(fèi)者所追捧。當(dāng)下，電子產(chǎn)品泛濫，人們集中選擇三星是非常罕見的。這種獨(dú)特的現(xiàn)象正是三星企業(yè)自身文化和設(shè)計(jì)管理策略的表達(dá)。不盲目追求款式數(shù)量，更多的是著重于提供一款性能優(yōu)異、與同類產(chǎn)品相異的電子產(chǎn)品。三星企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略不是刻意去迎合消費(fèi)者，而是通過自身產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新來引導(dǎo)市常假如承受三星文化，就不要因?yàn)閮r(jià)格貴而放棄它；假如不承受三星文化，也不會(huì)去購(gòu)置三星產(chǎn)品。這種特色正是三星企業(yè)的設(shè)計(jì)管理理念促成的。產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新和企業(yè)自身

6、管理體系的形成造就了今天三星的品牌效應(yīng)，以創(chuàng)新的指紋識(shí)別功能、家族化的造型、高品質(zhì)等口碑塑造了三星的品牌形象。5.設(shè)計(jì)管理存在的主要問題5.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理差，多抄襲模擬。企業(yè)很少投入資金進(jìn)展自主設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新，多采取到國(guó)外買樣本，回國(guó)后通過抄襲改造，模擬等方式進(jìn)展消費(fèi)。5.2工業(yè)設(shè)計(jì)概念生疏。很多的企業(yè)片面的認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)就是外觀設(shè)計(jì)，做好產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)就能帶來收益，無視了設(shè)計(jì)師在整個(gè)產(chǎn)品形成過程中起到的作用。5.3工程技術(shù)人員與工業(yè)設(shè)計(jì)師缺少溝通。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方法及使用軟件的不同，且缺少相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，很少有企業(yè)能做到設(shè)計(jì)師和工程師協(xié)調(diào)開展的。6.設(shè)計(jì)管理的反思設(shè)計(jì)管理可能要考慮二個(gè)問題，才能真

7、正的充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，進(jìn)步工業(yè)設(shè)計(jì)的效率。第一，如何通過設(shè)計(jì)管理幫助企業(yè)獲得成功。當(dāng)下的設(shè)計(jì)管理在企業(yè)中凸顯很多弊端，設(shè)計(jì)者看中的的更多是產(chǎn)品本身，設(shè)計(jì)想法好不好、夠不夠新穎，無視了商業(yè)化的利益。那設(shè)計(jì)管理在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中所占的比例有多大，這是就需要我們?nèi)タ紤]、去掌控，所以，需要有梯度的前進(jìn)，從而幫助企業(yè)獲得產(chǎn)品成功。第二，設(shè)計(jì)管理如何幫助設(shè)計(jì)師進(jìn)展自我定位。如今的設(shè)計(jì)師缺乏主動(dòng)性，很多設(shè)計(jì)產(chǎn)品一味的照抄。必須進(jìn)步設(shè)計(jì)師自我創(chuàng)新的意識(shí)，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制帶動(dòng)設(shè)計(jì)師的積極性，讓設(shè)計(jì)師可以根據(jù)社會(huì)壞境進(jìn)展自我打破，自我創(chuàng)新，進(jìn)步其對(duì)于設(shè)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度。7.結(jié)論通過上面的闡述可知，在經(jīng)濟(jì)全球化開展的今天，