公司對項目部的管理情況

1、項目部的設(shè)置一、分包管理1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。二、分包商的選定1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。三、分包工程的確定1、項目經(jīng)理部內(nèi)部各

2、工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。3、分包程序分包項目確認(rèn)后，由項目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計劃部，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開標(biāo)、評標(biāo)工作。經(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工。4、施工企業(yè)

3、應(yīng)在分包項目實施前對從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗證，包括： 確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力；驗證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施。三、分包工程的確定1、項目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。3、分包程序安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司工程部，由工程部負(fù)責(zé)組織

4、工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項目由項目部工程部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；重大項目公司工程部、工程部參加開標(biāo)、評標(biāo)工作。經(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。織施工。記臺帳。4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。四、承包方式1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式， 主材范圍可適當(dāng)擴(kuò)大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：投標(biāo)總價加變更簽證對一些圖紙設(shè)計深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計算出工程造價的工程，宜采用投標(biāo)總價加變更簽證的辦法，

5、由經(jīng)營管理部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。對一些專業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價包干。對一些圖紙設(shè)計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費(fèi)率招標(biāo)。2、安裝工程?？刹捎脝蝺r承包、總價承包或完全清包的方式。主要方式選擇隊伍。3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。五、材料供應(yīng)1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資上不計入分包工程價款。2、對分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數(shù)量。3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務(wù)在結(jié)算中

6、全部扣回。4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時應(yīng)按市場價格計取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。工程采購管理辦法工程采購管理辦法一、1質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。2工作內(nèi)容。3均執(zhí)行本辦法。二、12立供求關(guān)系。3、“詢價、比價、論價”詢價、比價必須三家以上。1質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。2工作內(nèi)容。3均執(zhí)行本辦法。二、12立供求關(guān)系。3、“詢價、比價、論價”詢價、比價必須三家以上。4、零星采購的以品牌和供應(yīng)商實力為準(zhǔn)。5、特種設(shè)備如報警主機(jī)等以公司聯(lián)合辦公會議決定為準(zhǔn)。三、1、制定材料采購計劃場一周后、兩周內(nèi)編

7、制該項目總體采購計劃。場一周后、兩周內(nèi)編制該項目總體采購計劃。項目部按照總采購計劃結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，詳細(xì)、全面分解“月計劃”以及10天一個周“詢計劃”。零星采購計劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。項目部要提前10天送交采購計劃表到采購部。2目部，以便及時調(diào)整計劃。3規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明41四、1、采購部簽訂合同后，編制資金申請計劃，報總經(jīng)理審批。項目部按照總采購計劃結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，詳細(xì)、全面分解“月計劃”以及10天一個周“詢計劃”。零星采購計劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。項目部要提前10天送交采購計劃表到采購部。2目部，以便及時調(diào)整

8、計劃。3規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明41四、1、采購部簽訂合同后，編制資金申請計劃，報總經(jīng)理審批。2、財務(wù)部按照資金申請計劃提供資金，采購部進(jìn)行材料采購（現(xiàn)貨）。五、采購決算規(guī)定：1單，作為結(jié)算憑證。2225/26-27日/月對各供應(yīng)商的進(jìn)場材料匯總，并打印月結(jié)材料清單交采購部與供應(yīng)商核對，無誤后采購部填寫資金申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部付款。六、材料入庫程序：1逐一核對材料數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌。2質(zhì)量驗收，并對供應(yīng)商提供的合格證，檢測報告，等資料統(tǒng)一保管。32人共同簽字方為4、不合格材料，嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以材料金額5倍以上罰款。5一盤點。六、1供應(yīng)

9、商的進(jìn)場材料匯總，并打印月結(jié)材料清單交采購部與供應(yīng)商核對，無誤后采購部填寫資金申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部付款。六、材料入庫程序：1逐一核對材料數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌。2質(zhì)量驗收，并對供應(yīng)商提供的合格證，檢測報告，等資料統(tǒng)一保管。32人共同簽字方為4、不合格材料，嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以材料金額5倍以上罰款。5一盤點。六、1應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，組織退貨，查明原因，對供應(yīng)商故意行為，要停止其后一切經(jīng)營往來，列入黑名單。2貨處理。七、施工單位領(lǐng)用材料，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，由庫管填寫出庫單項目經(jīng)理簽字后方可出庫。項目經(jīng)理簽字后方可出庫。八、：12見。3由財務(wù)會計接收，交公司財務(wù)部。12見。3由財務(wù)

10、會計接收，交公司財務(wù)部。九查后出具書面報告，報總經(jīng)理審核。成本核算管理成本核算管理第一條工程項目按單位工程作為成本核算對象，建立成本臺第二條項目核算下列兩種成本1、責(zé)任成本（即預(yù)算成本）：明確的責(zé)任成本，在月、季、年和竣工結(jié)算后，由項目經(jīng)理依據(jù)工程本。2、實際成本：依據(jù)各種原始資料進(jìn)行歸集計算，項目應(yīng)遵循成本核算的謹(jǐn)慎原則，不得弄虛作假，要如實反映成本情況，不能留隱患和包袱，不能搞項目經(jīng)理成本。第三條完善項目成本核算的基礎(chǔ)工作，建立各種成本內(nèi)控制度：1、合同管理制度2、報銷審批制度3、結(jié)算制度4、材料管理制度第一條工程項目按單位工程作為成本核算對象，建立成本臺第二條項目核算下列兩種成本1、責(zé)任

11、成本（即預(yù)算成本）：明確的責(zé)任成本，在月、季、年和竣工結(jié)算后，由項目經(jīng)理依據(jù)工程本。2、實際成本：依據(jù)各種原始資料進(jìn)行歸集計算，項目應(yīng)遵循成本核算的謹(jǐn)慎原則，不得弄虛作假，要如實反映成本情況，不能留隱患和包袱，不能搞項目經(jīng)理成本。第三條完善項目成本核算的基礎(chǔ)工作，建立各種成本內(nèi)控制度：1、合同管理制度2、報銷審批制度3、結(jié)算制度4、材料管理制度5、分析檢查制度6、成本責(zé)任的考核與獎罰制度6、成本責(zé)任的考核與獎罰制度7、其它內(nèi)控制度第四條建立健全各種成本臺帳1、單位工程成本臺帳2、工程預(yù)算臺帳3、材料收、發(fā)、存、及限額領(lǐng)料臺帳4、外聯(lián)隊及分包結(jié)算臺帳5、簽征及索賠臺帳6、質(zhì)量成本臺帳、安全成本臺

12、帳7、其它內(nèi)控制度第四條建立健全各種成本臺帳1、單位工程成本臺帳2、工程預(yù)算臺帳3、材料收、發(fā)、存、及限額領(lǐng)料臺帳4、外聯(lián)隊及分包結(jié)算臺帳5、簽征及索賠臺帳6、質(zhì)量成本臺帳、安全成本臺帳項目提成及分配管理制度一、 原則提成主體為各部門項目組，包括項目負(fù)責(zé)人及項目組成員；制定項目跟蹤策略；組織協(xié)調(diào)項目的具體實施工作；三、提成條件合同款全額到賬后，提成方予以發(fā)放；需向公司申請，由公司決定是否接單。3 項目應(yīng)標(biāo)及簽署前，由公司主管業(yè)務(wù)副總裁及業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人確定該 項目是否屬于咨詢項目，并納入本制度管理范圍。四、提成辦法13形式予以發(fā)放；2、以轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放，個人所得稅部分自行繳納。運(yùn)作提成。 銷售提

13、成是為激勵市場人員開拓市場而設(shè)立；項目運(yùn)作提成是為激勵項目執(zhí)行人員按時按質(zhì)完成項目而設(shè)立。2%-4%； 10%-15%，項目稅前毛利潤是指：扣除項用后的利潤。項目金額（萬元）按總金額提成比例按稅前毛利提成比例1-204%8%20-503.50%7%50-1003%6%100-5002.50%5%500 以上2%4%兩種方式的提成比例均實行超額累計計算，例如，項目金額為60204%+303.5%+103%=2.25 1%-3%，但人均每月3000期間對團(tuán)隊成員的考核結(jié)果進(jìn)行分配。項目金額（萬元）按總金額提成比例1204%20-502.50%50-1002%100-5001.50%500 以上1%

14、公司咨詢項目有特殊貢獻(xiàn)者，公司將酌情給予特別獎勵。第八條銷售提成根據(jù)客戶實際付款進(jìn)度發(fā)放，客戶付款后一周工。受現(xiàn)金回款。裁酌情給予特批獎勵。五、具體提成比例1、項目個人的提成比例按合同額的 4%計提；2、項目負(fù)責(zé)人的管理提成按合同額的1%提?。豁椖控?fù)責(zé)人獨立接單完成的，其提成比例按合同額的 2%提取（項目負(fù)責(zé)人還同時享1%3%）六、股東收益分配5050%做為股東分配，按照股東股份持有比例進(jìn)行分配，采取以公司賬戶轉(zhuǎn)個人賬戶形式予以發(fā)放。公司對項目部質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量方針：2、質(zhì)量目標(biāo)：90100%，95100%。二、人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)周計劃，抓好工程要款工作。2、項目副經(jīng)理職責(zé)按照公

15、司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實監(jiān)督月計劃及周計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況，做好考勤審批工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方 權(quán)提出整改和返工指令，每月向公司報月進(jìn)度計劃。4、施工員職責(zé)5、質(zhì)量員職責(zé)6、專職安全員職責(zé)必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。7、工

16、長職責(zé)配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。8、預(yù)算員職責(zé)少。9、定額員職責(zé)10、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收 作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。11、試驗員職責(zé)嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進(jìn)場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和 試驗單位保持密切聯(lián)系。12、放線員職責(zé)認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響

17、正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。13、采購員職責(zé)材料采購的報支手續(xù)。14、材料會計職責(zé)嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主15、收料、監(jiān)料員職責(zé)不搞目測，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報表要及時。16、倉庫保管員職責(zé)/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。17、鋼筋翻樣職責(zé)18、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)制度，進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的

18、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。三、工程項目施工質(zhì)量管理1.0 目的通過實施本制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)活動加以規(guī)范,有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。2.0 適用范圍適用于對公司承接的建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理策劃根據(jù)項目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門或崗位。（如施工組織設(shè)計或施工方案審批后報公司技術(shù)部，技術(shù)部審核后報業(yè)主或監(jiān)理方審批。工程項目質(zhì)量管理策劃包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；施工管理依據(jù)的文件；人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；進(jìn)度控制措施；施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措

19、施；突發(fā)事件的應(yīng)急措施；對違規(guī)事件的報告和處理；應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；施工管理應(yīng)形成的記錄；、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。及控制措施。下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點：響因素；量特性、部位；嚴(yán)重影響項目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間；某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；的關(guān)鍵項目。施工準(zhǔn)備項目部應(yīng)依據(jù)工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實施施工準(zhǔn)備。進(jìn)場的材料設(shè)備、分包方等。請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。點。項目部的組建及技術(shù)準(zhǔn)備的有關(guān)要求應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。施工過程質(zhì)量控制項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)路時，樣板需經(jīng)驗收合格。的要求、特