產(chǎn)權(quán)式酒店營銷方案_第1頁
產(chǎn)權(quán)式酒店營銷方案_第2頁
產(chǎn)權(quán)式酒店營銷方案_第3頁
產(chǎn)權(quán)式酒店營銷方案_第4頁
產(chǎn)權(quán)式酒店營銷方案_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第 第 頁產(chǎn)權(quán)式酒店營銷方案1、公司簡介公司是由外商巨資打造的集住宿、餐飲、超市于一體的產(chǎn)權(quán)式酒店。酒店座落于新余市繁華地段-團結(jié)西路6號,周邊商業(yè)氛圍深厚、交通便利,建有各式客房、室、會議室近200間,擁有能同時容納近800人就餐的中餐廳,并設(shè)有1800平米的超級購物市場,方便酒店來賓及四周居民。公司重金聘請星河營銷策劃公司全程策劃管理,著力打造專業(yè)超值、簡約安全、舒相宜人的時尚型酒店,為社會各界人士提供彰顯尊貴品質(zhì)與精致生活的平臺。2、整體策略為了帶動整個項目產(chǎn)權(quán)房的持續(xù)熱銷,勝利銷售是整個項目營銷勝利的重要開端。因此,恒基廣場為產(chǎn)權(quán)房制定的營銷目標(biāo)是:充分發(fā)掘產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營潛力和經(jīng)濟價

2、值,結(jié)合后期經(jīng)營的良好前景實現(xiàn)最大可能的銷售額,完成3-6層全部產(chǎn)權(quán)房的銷售。立足新余市中心商業(yè)區(qū)及產(chǎn)權(quán)式酒店概念,結(jié)合區(qū)域的特色設(shè)計,吸引人氣的主力商業(yè)設(shè)置和新余是仙來區(qū)建設(shè)后的美妙前景,運用多種營銷推廣手段,分期分批逐步推出。二、市場競爭分析與商業(yè)定位1、市場競爭分析通過前期市場調(diào)查分析可以發(fā)覺,新余市產(chǎn)權(quán)式酒店進展的特別有限,市場運作也沒有勝利的案例,本項目基本上沒有競爭對手。只是城北有幾家酒店式公寓,由于消費者對產(chǎn)權(quán)房式酒店、酒店式公寓概念不明簡單混淆,對本項目有潛在的威逼,因此需要在商業(yè)定位上有所區(qū)分并把握時間盡快實現(xiàn)銷售。2、商業(yè)定位恒基廣場的商業(yè)定位主要為:超市、餐飲、賓館等。三

3、、銷售方案1、方案依據(jù)恒基地產(chǎn)的前期運作閱歷和新余的市場狀況,特推出二個銷售方案供公司領(lǐng)導(dǎo)比較參考。方案一:在市場狀況好的狀況下,先推出位置稍差、較難銷售的部分,此方案的優(yōu)缺點如下:優(yōu)點1位置較差,適合在開盤時以低價進入市場銷售;2前期完成7080%時可開始較好位置的銷售,前期的熱銷可以聚集人氣,提供后期的銷售價格。缺點1可能會涌現(xiàn)客戶信心不足的狀況而影響銷售,有肯定的市場風(fēng)險;2如前期市場銷售狀況不抱負(fù),將極大影響整個項目的銷售。方案二:先銷售位置較好的產(chǎn)權(quán)房,估計可以保留部分產(chǎn)權(quán)房分期銷售外,其他產(chǎn)權(quán)房可以在短期內(nèi)銷售完畢,此方案的優(yōu)點缺點如下:優(yōu)點:1產(chǎn)權(quán)房位置好,雖然單價高但市場接受程

4、度高,能盡快銷售回收資金;2連續(xù)產(chǎn)權(quán)房項目的熱銷,徑直以高價樹立恒基地產(chǎn)的形象和品嘗;3帶動后期的銷售。缺點:產(chǎn)權(quán)房銷售單價略低,總銷售金額可能也略低。作為新余商業(yè)中心先期產(chǎn)權(quán)房銷售,恒基地產(chǎn)在確保經(jīng)濟利益的狀況下將盡快實現(xiàn)銷售為主要目標(biāo),以避開市場風(fēng)險,快速回籠資金,聚集人氣為后期銷售打下堅實的基礎(chǔ)。因此,在正常狀況下,公司可采用銷售方案二,實際操作方案還需要依據(jù)開盤前一個月的預(yù)售VIP貴賓卡認(rèn)購狀況做相應(yīng)的調(diào)整。2、售樓開放期特惠活動方案VIP貴賓卡認(rèn)購方案略售樓預(yù)售期采用VIP貴賓卡認(rèn)購方案,可以順勢摸一下市場行情,能更加精確的制定合理的價格。四、銷售策略1、銷售預(yù)備在銷售預(yù)備期,將商業(yè)

5、中心的其他部門結(jié)合進行整體宣揚,在產(chǎn)權(quán)房熱銷時設(shè)立來訪登記,提供長時間的登記和內(nèi)部認(rèn)購,爭取形成開盤就清盤的形式。2、銷售進度計劃1預(yù)備期a.制定銷售策略和特惠措施b.制定具體價目表及特惠尺度c.公司命名和標(biāo)識設(shè)計d.銷售道具的預(yù)備包括樓書、折頁、海報、請柬、展板、戶型模型、紙袋、小禮品、燈箱等e.按揭銀行的確定f.買房流程、客戶來訪登記管理檔案系列表的制作g.銷售隊伍的組織和獎金制度的擬定2引導(dǎo)期a.客戶預(yù)約登記b.具體價目表調(diào)整c.編制完成講習(xí)資料d.培訓(xùn)銷售人員e.意向客戶聯(lián)絡(luò)與拜見f.售樓場所的模型、衛(wèi)生等設(shè)施的調(diào)試g.內(nèi)部認(rèn)購活動和VIP貴賓卡認(rèn)購以上方案供領(lǐng)導(dǎo)批閱參考。但方案再好,假如沒有一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論