2022年某某年競職演說精彩演講

1、第6頁共6頁2022年某某年競職演說精彩演講尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝你們的信任和支持，給我這個機會參加競職演講。我是號，現(xiàn)年歲，_黨員，中文本科畢業(yè)?，F(xiàn)任團委書記兼校辦副主任。為了到新的崗位進一步鍛煉，我參與了這次競爭。今天我演講的題目是辦好事務(wù)搞好服務(wù)參與政務(wù)盡好義務(wù)。校長辦公室是展示學(xué)校形象的窗口，和一名出色的校辦主任的相比，應(yīng)該說我有一定差距。但我又有下列四個優(yōu)勢：一是理論基礎(chǔ)扎實。自參加工作以來，我始終不忘進修學(xué)習(xí)，從中師到本科，我不斷地豐富自己、提高自己。扎實的教育教學(xué)理論，為我取得突出成績奠定了堅實的基礎(chǔ)，我先后被評為“宿遷市中學(xué)語文骨干教師”、“宿遷市優(yōu)秀團干部”“沭陽

2、縣德育先進工作者”、“沭陽縣十大杰出青年”等。二是實踐經(jīng)驗豐富。從_年開始我一直從事辦公室工作，深知辦公室在學(xué)校工作中的地位、作用、職責(zé)、任務(wù)和規(guī)范，悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略。創(chuàng)辦三年來，我能配合三任校長，在宣傳學(xué)校、參謀決策、日常服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞等方面做了一些力所能及的工作，取得了有目共睹的成績。三是工作能力較強。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，我的寫作能力、_協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力、宏觀把握能力都有了很大提高，能勝任辦公室工作。尤其是本人文字功底較好，擅長各種文體寫作。我還熟悉電腦、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代辦公設(shè)備知識，能熟練使用校長辦公系統(tǒng)軟件。四是年齡優(yōu)勢明顯。我正值而立之年，身

3、體健康，精力旺盛，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。所以，如蒙各位信任，假若競職成功，我打算從辦好事務(wù)、搞好服務(wù)、參與政務(wù)、盡好義務(wù)四個方面做起，創(chuàng)建學(xué)校示范窗口形象。一科學(xué)規(guī)范地辦好事務(wù)。學(xué)校辦公室承擔(dān)著校務(wù)、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，事務(wù)瑣碎繁雜，我將根據(jù)實際情況，進行合理分工，合理調(diào)度，尤其要認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。二全心全意搞好服務(wù)。我首先要當(dāng)好參謀助手，全心全意服務(wù)校長決策，確保學(xué)校政令暢通。其次全心全意服務(wù)處室和部門，搞好綜合協(xié)調(diào)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、處室與處室之間

4、的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推諉，出現(xiàn)工作空檔。第三全心全意服務(wù)全體教職工，為他們排憂解難。保證學(xué)校各項工作有序運行。三積極熱心地參與政務(wù)。我將及時準(zhǔn)確地掌握學(xué)校各方面的工作動態(tài)，及時地向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。及時傳達貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查，促進學(xué)校各項決策得以落實。保證學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，圓滿完成各項工作任務(wù)。四全力投入盡好義務(wù)。我將以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感全身心投入，提高工作能力和工作藝術(shù)，不斷加強黨性鍛煉，堅決服從_安排，身先士卒，顧全大局，維護學(xué)校班子團

5、結(jié)，維護領(lǐng)導(dǎo)形象，在管理上不斷創(chuàng)新，勇于開拓，搞好工作，盡好義務(wù)，力爭在事務(wù)上凝聚合力，在服務(wù)上顯示實力，在政務(wù)上催生動力，在義務(wù)上增加壓力，為懷文的騰飛再立新功。最后，再次衷心感謝各位評委和領(lǐng)導(dǎo)對我的理解、信任、支持和鼓勵。2022年某某年競職演說精彩演講（二）各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家好。感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個公平、公正、公開的競爭環(huán)境，使大家有機會走上這個演講臺，展示自我。并通過這次競聘相互學(xué)習(xí)，共同進步。首先向各位評委和領(lǐng)導(dǎo)介紹一個我的基本情況，使大家對我有一個比較全面的了解。我叫_，本科學(xué)歷。_年畢業(yè)于_學(xué)信息管理專業(yè)。_年_月_日入行，現(xiàn)任我行_支行對公柜員。入行以來，我先后從事對私

6、業(yè)務(wù)(包括個人理財)和對公業(yè)務(wù)。廣泛的業(yè)務(wù)接觸，使我很快掌握了各項業(yè)務(wù)的操作，伴隨著我行系統(tǒng)升級，對相應(yīng)業(yè)務(wù)的流程也有了很好地了解。在認(rèn)識上實現(xiàn)了從剛?cè)胄械脑趺醋龅浆F(xiàn)在為什么這樣做的質(zhì)轉(zhuǎn)變。同時我也努力提升自身專業(yè)水平。于_年考取了中國銀行協(xié)會的公共基礎(chǔ)和風(fēng)險管理專業(yè)證書，以及證券投資基金從業(yè)證書。_年取得afp認(rèn)證。_年我行新理財系統(tǒng)上線后，在行領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，基于對系統(tǒng)的熟練掌握和自身營銷優(yōu)勢，我所在網(wǎng)點的理財業(yè)務(wù)取得迅猛發(fā)展，我也因此榮獲_年度個人金融服務(wù)優(yōu)秀個人的稱號。正所謂寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。如果沒有奧運年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求，it藍圖升級的考驗，網(wǎng)點流程再造的淬煉。

7、以及積極面對，永不退縮的信念，就不會有我迅速的成長與成熟。接下來講一下我對工作的認(rèn)識和思路。簡單說來，就是一個中心，兩個基本點，一個核心競爭力。以業(yè)務(wù)發(fā)展作為工作中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和內(nèi)控管理基本點。以員工作為網(wǎng)點核心競爭力。扎扎實實，腳踏實地，同大家一起實現(xiàn)我行創(chuàng)建新型網(wǎng)點的目標(biāo)。一、發(fā)展業(yè)務(wù)為工作中心。首先，業(yè)務(wù)發(fā)展必須強調(diào)其基礎(chǔ)性，務(wù)必扎實，強調(diào)零售業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)并重，針對個人儲蓄、理財客戶以及公司客戶進一步深化抓大不放小以及走出去與陣地戰(zhàn)相結(jié)合的營銷策略。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，做好存量客戶維護工作，持續(xù)做大小客戶規(guī)模。努力擴展中高端客戶，積極跟進大客戶。其次，客戶分類服務(wù)分層。向雷鋒同志學(xué)習(xí)的精神

8、絕對是好的。但把有限的精力投入到無限的對人民服務(wù)中去難度確實很大。解決這一矛盾的辦法就是客戶分級。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶信息，進行細致分類，提供差異化服務(wù)，達到雙方共贏的目的。維護、開拓和鞏固客戶群。我行現(xiàn)有的科技手段已可以對此提供一定支持。再次，進一步建立健全網(wǎng)點客戶經(jīng)理制度。與客戶分類、服務(wù)分層相配套，建立網(wǎng)點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用。讓網(wǎng)點操作柜員在業(yè)務(wù)操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上精心、安心、用心;讓營銷人員對客戶提供一對一專業(yè)化，一站式服務(wù)。二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為一個基本點。服務(wù)是銀行的第一競爭力。要使每一位員工認(rèn)識這一點，促進服務(wù)的深層次、

9、高水平、全方位發(fā)展，增強我行在同業(yè)之間的競爭力。現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)上，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵，對客戶我們必須用心服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我行服務(wù)的優(yōu)越性。_支行是網(wǎng)點流程導(dǎo)入的第一批試點行，現(xiàn)已經(jīng)積累的不少的寶貴經(jīng)驗。在今后的工作中我們可以采用拿來主義，結(jié)合網(wǎng)點自身實際，實現(xiàn)又快又好發(fā)展。內(nèi)控管理為另一個基本點。內(nèi)控缺失造成的損失大家是有目共睹的。要想發(fā)展的久遠必須狠抓內(nèi)控建設(shè)。加強內(nèi)部管理，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范各項規(guī)章制度。內(nèi)控管理與

10、業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要，對于基層網(wǎng)點來說，加強內(nèi)控，首先要進行內(nèi)部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規(guī)章和人員安排上防風(fēng)險，促業(yè)務(wù)。其次要加強風(fēng)險意識和法律觀念的灌輸，形成人人知風(fēng)險、控風(fēng)險的局面，讓員工對風(fēng)險點了如指掌，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識。再次是經(jīng)常對風(fēng)險點進行檢查，及時糾正不良苗頭，了解員工的思想動態(tài)和行為動態(tài)，從源頭上預(yù)防案件發(fā)生。三、員工成長作為核心競爭力。一切的制度，服務(wù)，最終都需要人來執(zhí)行與體現(xiàn)。服務(wù)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭?，F(xiàn)在政府經(jīng)常講的執(zhí)行力的問題，其實也是人的問題。一個成功的團隊一定是個有執(zhí)行力的團隊。切實加強執(zhí)行力關(guān)系到我行計劃的落實和規(guī)章制

11、度落地。我始終認(rèn)為員工是單位的主人，我們要依靠員工，幫助員工，讓員工都能得到進步和提高，員工的進步和提高也是我們業(yè)務(wù)的進步和提升，團隊(所在網(wǎng)點)的進步和提升。當(dāng)前金融市場日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，沒有開放的思路、發(fā)展的眼光無法適應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展。對于網(wǎng)點而言，領(lǐng)導(dǎo)者起著帶頭的作用，員工起決定的作用，提高全體員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力將是一個網(wǎng)點持續(xù)發(fā)展的保證。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工綜合素質(zhì)和能力作為我們工作的重心之一。大力開展崗位培訓(xùn)，采取多種形式提高臨柜人員的業(yè)務(wù)能力，如加強傳、幫、帶的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式、充分利用每日晨會、每周例會進行學(xué)習(xí)討論;抓好零售柜臺業(yè)務(wù)和中文錄入的練習(xí)測試;提高柜員業(yè)務(wù)操作能力、理解能力和柜臺營銷能力，向綜合型柜員發(fā)展。在傳統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還可以為每一位員工提供更多的、更適合其發(fā)展的培訓(xùn)機會，讓每一位員工都能找到自己的定位，實現(xiàn)人生的追求和夢想，關(guān)心員工的成長和生活困難，支持他們不斷為自己的目標(biāo)奮斗，為員工創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，創(chuàng)造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在中行工作是一種驕傲、是一種自豪。西方有句諺語。有三歲之翁，有百歲