倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇1感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感恩之情化為工作的熱忱，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理安排，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制。本人20*年工作計(jì)劃如下：一、在日常工作中1、首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不隨意穿與工作不符的衣服鞋帽等。2、在客戶接待方面，要實(shí)時(shí)給客戶倒水，并且實(shí)時(shí)續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售。3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。5、

2、做好實(shí)時(shí)接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時(shí)候留意禮貌用語(yǔ)。6、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部實(shí)時(shí)精確的傳遞到位。7、實(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不偷懶不拖拉。8、發(fā)布聘請(qǐng)消息，幫助人事主管做好聘請(qǐng)工作。9、做好文書工作，實(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報(bào)表。二、在倉(cāng)庫(kù)管理方面?zhèn)}庫(kù)管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí)，實(shí)時(shí)做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。在有銷售人員出貨的時(shí)候，嚴(yán)格根據(jù)出庫(kù)單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致

3、自己的工作涌現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要實(shí)時(shí)的對(duì)客戶的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化，多面化。后期實(shí)時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向，實(shí)時(shí)反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn)，實(shí)際庫(kù)存和賬上庫(kù)存沒有任何偏差，一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì)，確保庫(kù)存的完整和精確無誤。在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有許多，只有擁有一顆對(duì)工作熱忱的心和一個(gè)積極向上的工作立場(chǎng)，才能不斷的成長(zhǎng)。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái)，就要去努力提升自己的工作技能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)

4、。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇2一庫(kù)管人員崗位職責(zé)1、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)狀況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況實(shí)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。2、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉(cāng)，勤碼放；時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的干凈衛(wèi)生。實(shí)時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫(kù)房?jī)?nèi)的安全。注：由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi)，所以，庫(kù)管應(yīng)做到常常察看電表狀況，保證公司內(nèi)的正常用電。3、入庫(kù)要保證精確無誤。入庫(kù)貨物需要嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的收購(gòu)訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬

5、不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗(yàn)收后的貨物，需要按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫(kù)要保證精確無誤?？隙ㄒ罁?jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫(kù)單，根據(jù)出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號(hào)，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對(duì)，簽字。6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，實(shí)時(shí)。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫(kù)房盤點(diǎn)工作，實(shí)時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對(duì)工作。7、嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品。二庫(kù)管人員工作流程1、查看單據(jù)1查看前一日的入庫(kù)單，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)約的摘錄，然后統(tǒng)一解決。2查看前一日的出庫(kù)單，對(duì)部分出庫(kù)無價(jià)格的單據(jù)經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦

6、賬筆筆有價(jià)格。2、驗(yàn)收1庫(kù)管員依據(jù)收購(gòu)訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。2對(duì)于修理貨品，應(yīng)與售后人員張建華一同核試驗(yàn)收。3貨物如有差錯(cuò)，實(shí)時(shí)通知收購(gòu)人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。4全部物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫(kù)房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。3、出貨1依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫(kù)單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2依照出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨，核對(duì)精確后，有送貨人簽字：出庫(kù)單的前兩聯(lián)庫(kù)房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1對(duì)于常用的零配件，肯定要保證基本的庫(kù)存量。2對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。5、報(bào)表1每日要受制一份銷售流水

7、報(bào)表，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn)，與銷售往來。2銷售流水報(bào)表肯定要做到隨出庫(kù)，隨紀(jì)錄。6、盤點(diǎn)1對(duì)當(dāng)天的入庫(kù)，出庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫(kù)的貨品進(jìn)行紀(jì)錄，并標(biāo)注清晰該供貨的購(gòu)買方；監(jiān)督并提示業(yè)務(wù)人員實(shí)時(shí)銷售。2每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對(duì)常出，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)注：每周周末，要對(duì)全部貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)。7、整理1每日下班時(shí)要整理好庫(kù)房?jī)?nèi)的貨品。2每日下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。三派車工作適用1、每日保證出車兩次1早上10：00第一次出車，安排短路程路徑，保證司機(jī)在正常狀況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。2午飯后13：30第二次出車，安排長(zhǎng)路程路徑，保證司機(jī)在正常狀況下下班前返回公司。2、出車保

8、證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。四各部門協(xié)調(diào)工作1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨狀況實(shí)時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇3光陰荏苒，歲月如梭。20*不知不覺在指尖悄然逝去，20*年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇猛邁進(jìn)的一年。上心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。20*年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)

9、保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能實(shí)時(shí)地發(fā)覺并解決問題。2、實(shí)時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料實(shí)時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料實(shí)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員實(shí)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)

10、行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表實(shí)時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能實(shí)時(shí)的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的實(shí)時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并實(shí)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了實(shí)時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和收購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料實(shí)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20*年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多

11、工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作立場(chǎng)值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。 2、 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并實(shí)時(shí)訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到實(shí)時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。2、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)需要重新整理：規(guī)劃

12、出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。四、20*年工作計(jì)劃1、保證工作順當(dāng)開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，實(shí)時(shí)發(fā)料，實(shí)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到實(shí)時(shí)處理各部門反映的問題。2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20*年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面技能，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)

13、平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料實(shí)時(shí);庫(kù)容;做賬實(shí)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決斷員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作技能。6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)

14、的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的技能有限，但是技能是一方面，立場(chǎng)是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是企業(yè)的進(jìn)展!倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇4一、倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃的內(nèi)容與應(yīng)留意的環(huán)節(jié)1 、倉(cāng)庫(kù)保管員需要合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)需要依據(jù)實(shí)際狀況和各類

15、原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順次編號(hào)需要相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2 、需要嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)需要實(shí)時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。實(shí)時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物全都。3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員需要對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。需要定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便實(shí)時(shí)調(diào)整。4 、生產(chǎn)車間需要根椐生產(chǎn)計(jì)

16、劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定收購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員需要定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。二、入庫(kù)管理1 、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員需要憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。2 、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員需要查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)需要在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

17、3 、收料單的填開需要正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上需要有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額需要與發(fā)票上的金額全都。三、出庫(kù)管理1 、各類材料的發(fā)出，原那么上采納先進(jìn)先出法。物料包括原材料、半成品出庫(kù)時(shí)需要辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料需要由車間主任或其指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2 、成品發(fā)出需要由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)

18、庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 ， 并登記。3 、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。4 、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯(cuò)，應(yīng)實(shí)時(shí)查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，需要按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題如超期、受潮、生銹、或損壞等，應(yīng)實(shí)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。四、車間及工具管理1 、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢實(shí)時(shí)歸還并登記工具運(yùn)用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和

19、義務(wù)進(jìn)行管理。2 、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀緣由分清責(zé)任進(jìn)行處理。3 、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得涌現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要實(shí)時(shí)清理保持車間內(nèi)的干凈。五、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對(duì)突發(fā)事項(xiàng)能實(shí)時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。一、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程1、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)已審核收購(gòu)訂單內(nèi)容預(yù)備成品收貨。2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供送貨清單給收貨倉(cāng)管員，送貨清單應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、收購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將送貨清單和對(duì)應(yīng)的收購(gòu)訂單相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員

20、以送貨清單和收購(gòu)訂單驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。3、倉(cāng)管員收貨無誤后，在送貨清單上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。4、倉(cāng)管員在電腦上開具收購(gòu)單，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將收購(gòu)單打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的送貨清單交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的收購(gòu)?fù)素泦螢橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具收購(gòu)?fù)朔祮?，注明原收?gòu)?fù)素泦翁?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。二、成品出倉(cāng)管理流程成品出倉(cāng)管理流程1、倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)營(yíng)銷部傳來的銷售訂單備

21、貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制裝箱單，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。2、質(zhì)檢部將裝箱單匯總導(dǎo)出為未審核銷售單，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉(cāng)管員依據(jù)客戶持有的已蓋章銷售單和電腦里對(duì)應(yīng)的出倉(cāng)單對(duì)于批發(fā)商或轉(zhuǎn)倉(cāng)單對(duì)于加盟商發(fā)貨。打印出倉(cāng)單或轉(zhuǎn)倉(cāng)單一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程1、營(yíng)銷部將客戶傳真來的銷售訂單輸入電腦，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況。假設(shè)需要向廠家訂貨的，將銷售訂單導(dǎo)出為收購(gòu)訂單并審核。假設(shè)倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將銷售訂

22、單傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來的未審核銷售單后由裝箱單匯總而成，由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。假設(shè)客戶有足夠的貨款余額，那么審核此銷售單已審核銷售單會(huì)自動(dòng)生成出倉(cāng)單對(duì)于批發(fā)客戶或轉(zhuǎn)倉(cāng)單對(duì)于加盟商傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此出倉(cāng)單或轉(zhuǎn)倉(cāng)單發(fā)貨。假設(shè)客戶貨款余額不足，那么等待客戶貨款到帳后再審核銷售單。3、已審核銷售單打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。4、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售狀況，假設(shè)需要補(bǔ)貨，那么開具轉(zhuǎn)倉(cāng)單，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。假設(shè)

23、需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具調(diào)撥單。營(yíng)銷部總監(jiān)審核調(diào)撥單。經(jīng)審核后的調(diào)撥單自動(dòng)生成一張進(jìn)倉(cāng)單和一張出倉(cāng)單并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售出倉(cāng)單，沖減加盟商庫(kù)存。8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的轉(zhuǎn)倉(cāng)單，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的盤點(diǎn)單，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程1、盤點(diǎn)預(yù)備倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和

24、服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存狀況。2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)，2人協(xié)作。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，涌現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查緣由。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供應(yīng)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物

25、進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)覺差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。3、盤點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的緣由，并將庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表和差異緣由查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫(kù)存帳。4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最末2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參與盤點(diǎn)工作的人員需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品

26、磅碼、單位需要規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格需要明確；數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承受經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。庫(kù)管員崗位職責(zé)一、 熟識(shí)各種材料及機(jī)具、用具、工具的用途及運(yùn)用方法。二、 對(duì)入庫(kù)材料做到三不入：1、 劣質(zhì)材料不入庫(kù)；2、 數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫(kù)；3、 不能運(yùn)用的機(jī)具、用具不入庫(kù)。三、 對(duì)市場(chǎng)收購(gòu)材料，做到依實(shí)物入庫(kù)，不得以票據(jù)入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)材料分類堆放，懸掛標(biāo)識(shí)，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。四、 每月月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤查，對(duì)上月的全部機(jī)械

27、、機(jī)具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理、材料科優(yōu)點(diǎn)。五、 各種消耗材料的發(fā)放，需要要有項(xiàng)目經(jīng)理批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇5為了仔細(xì)貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，制造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20*年度配件倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)

28、監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康進(jìn)展。二、目標(biāo)1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計(jì)劃參與培訓(xùn)率達(dá)90%。3、按計(jì)劃參與班組活動(dòng)率達(dá)90%。4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。5、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。6、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。三、工作計(jì)劃及詳細(xì)要求1、仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家、各級(jí)政府、主管部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司制定的各類安全規(guī)章制度；3、仔細(xì)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)日常安全檢查活動(dòng)，實(shí)時(shí)發(fā)覺和清除安全隱患；采用積極措施預(yù)防、掌握安全隱患；4、積極參與公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演

29、練等活動(dòng)。5、各類貨物按詳細(xì)要求規(guī)范化堆放。6、對(duì)各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的具體臺(tái)帳。7、庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要常常保持干凈。8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理?xiàng)l列。倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇6現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下：一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的收購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原收購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。3、

30、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，采用相應(yīng)措施。4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)需要嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)識(shí)清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5、下半年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)安全、方便、節(jié)省的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有須要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前

31、的先出的原那么辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。2、提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌控各種安全知識(shí)和技能。5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作計(jì)劃，確保精確無

32、誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容干凈、美觀、防潮?！叭倭?，行行出狀元”這是一貫以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的技能有限，但是技能是以方面，立場(chǎng)是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇7現(xiàn)在我一貫在公司擔(dān)負(fù)倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對(duì)我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí)，我可以做更好了。不過倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意，在20*年中，我相信我會(huì)做更好！一、數(shù)據(jù)精確，目視管理基本到位詳細(xì)達(dá)到要求：數(shù)據(jù)精確率*%左右，盤點(diǎn)工作*日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢詳細(xì)達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出實(shí)時(shí)做出反饋，確保