基層人員績(jī)效管理制度

1、歡口鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度基層人員績(jī)效管理制度編基層人員績(jī)效管理制度為了不斷加強(qiáng)和提高公司的整體管理水平，促進(jìn)基層人員努力工作，不斷提高其綜合素質(zhì)和工作效率，強(qiáng)化合作精神，并客觀、公正地反映其工作業(yè)績(jī)，特制定本制度。第 5 條 基層員工考核內(nèi)容主要包括個(gè)人品質(zhì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力四個(gè)方面。具體內(nèi)容見(jiàn)下表?？己隧?xiàng)目個(gè)人品質(zhì)工作態(tài)度權(quán)重15%指標(biāo)名稱忠誠(chéng)度分?jǐn)?shù)考核關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)周期季度季度誠(chéng)實(shí)正直榮譽(yù)感15%工作責(zé)任心頁(yè)腳內(nèi)容1歡口鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)服務(wù)意識(shí)個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況個(gè)人工作失誤情況其他要項(xiàng)工作專業(yè)技能50%20%主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)季度季度計(jì)劃能力解決問(wèn)題能力其他

2、能力第 6 條 考核者根據(jù)員工績(jī)效考核得分確定員工績(jī)效水平，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。員工績(jī)效考核得分劃分標(biāo)準(zhǔn)表A第 7 條 員工績(jī)效考核得分要適當(dāng)進(jìn)行控制，最高分與最低分都不能過(guò)多，如下圖所示。員工績(jī)效考核得分分布圖頁(yè)腳內(nèi)容2第 8 條 獎(jiǎng)金發(fā)放歡口鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度 E2 年度考核1 年度考核被評(píng)為A級(jí)的，工資等級(jí)上調(diào)2 級(jí)；被評(píng)為B級(jí)的，工資等級(jí)上調(diào)1 級(jí)。2 年度考核為C 級(jí)和D級(jí)的，工資等級(jí)不變。3 年度考核被評(píng)為E級(jí)的，工資等級(jí)下調(diào)1 級(jí)。4 工資等級(jí)的調(diào)整從下次考核周期開(kāi)始執(zhí)行。第 10 條 崗位變動(dòng)1 年度考核被評(píng)為A級(jí)的，崗位晉升2個(gè)級(jí)別；被評(píng)為B級(jí)的，崗位晉升1 個(gè)級(jí)別。2 年度考核

3、為C 級(jí)和D級(jí)的，崗位級(jí)別保持不變。3 年度考核被評(píng)為E級(jí)的，降低1 個(gè)崗位級(jí)別。4 崗位級(jí)別的變動(dòng)從下一個(gè)考核周期開(kāi)始執(zhí)行。第 11 條 培訓(xùn)對(duì)于年度考核中考核等級(jí)為 A 級(jí)和 B 級(jí)的員工，公司可作為儲(chǔ)備干部加以培養(yǎng)，給予管理能力提升方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間薪資照發(fā)，以鼓勵(lì)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提升工作能力。年度考核等級(jí)為 C 級(jí)和 D 級(jí)的員工，可自主申請(qǐng)參加公司的一般培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)知識(shí)的補(bǔ)充與更新、專業(yè)技能開(kāi)發(fā)等，以提高工作績(jī)效、提升崗位競(jìng)爭(zhēng)力。頁(yè)腳內(nèi)容3歡口鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度全年的 4 次季度考核中有 1 次被評(píng)為 E 級(jí)的，必須參加公司安排的崗位技能培訓(xùn)，提高工作勝任力，以滿足崗位要求。第 4 章 考核反饋與申訴第 12 條 績(jī)效面談通常情況下在績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)，部門主管要與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)其在上一個(gè)考核周期內(nèi)取得的成績(jī)表示祝賀，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便于其今后工作的開(kāi)展。如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正并與考核者溝通無(wú)效，