試運行工作總結(jié)報告

1、試運行工作總結(jié)報告篇一：試運行報告篇一：試運行報告xxxxxxxxxxxxxxxx 自助效勞一體機工程自 XX 年 2 月簽定合同并開始施工，XX始施工，XX1334目前為止，已經(jīng)試運行了近 目前為止，已經(jīng)試運行了近 4 個月，從這段時間的運行狀態(tài)和抽檢狀況來看，除特別緣由造成個別村社絡(luò)特別外導(dǎo)致和抽檢狀況來看，除特別緣由造成個別村社絡(luò)特別外導(dǎo)致絡(luò)特別的緣由是由于客戶自行更換絡(luò)或修改配置，故障已消絡(luò)特別的緣由是由于客戶自行更換絡(luò)或修改配置，故障已消除，一體機的各項功能使用正常，經(jīng)過試運行期間對各村除，一體機的各項功能使用正常，經(jīng)過試運行期間對各村社的自助效勞一體機的運行狀況，符合工程的各項需求

2、，性社的自助效勞一體機的運行狀況，符合工程的各項需求，性能指標滿足性能規(guī)定。能指標滿足性能規(guī)定。通過這段時間的試運行，我們認為 通過這段時間的試運行，我們認為 xxxx 公司生產(chǎn)的自助效勞一體機設(shè)計先進，質(zhì)量牢靠，安全性、穩(wěn)定性、先進助效勞一體機設(shè)計先進，質(zhì)量牢靠，安全性、穩(wěn)定性、先進性、可拓展性都能滿足 性、可拓展性都能滿足 xxxx 自助效勞一體機工程招投標書和合同的要求及實際的需要。和合同的要求及實際的需要。從試運行的狀況來看，設(shè)備整體上滿足終端查詢的日常業(yè)務(wù)操作要求和 整體上滿足終端查詢的日常業(yè)務(wù)操作要求和 cccc 的治理督導(dǎo)要求。系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊已在進一步擴大完善，系統(tǒng)運行也日導(dǎo)要求。

3、系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊已在進一步擴大完善，系統(tǒng)運行也日趨穩(wěn)定，可以進入系統(tǒng)正式運行階段。趨穩(wěn)定，可以進入系統(tǒng)正式運行階段。負責人：日期：負責人：日期：篇二：試運行總結(jié)報告樣板 篇二：試運行總結(jié)報告樣板 a連鑄系統(tǒng)試運行總結(jié)連鑄系統(tǒng)試運行總結(jié)一、工程概況一、工程概況公司編制了連鑄系統(tǒng)試運行方案，從 XX公司編制了連鑄系統(tǒng)試運行方案，從 XX1126 日至XXXX1126116試運行方案遵循先單車試運、聯(lián)動試車、模擬試車的原試運行方案遵循先單車試運、聯(lián)動試車、模擬試車的原則。則。二、試運行所具備的條件二、試運行所具備的條件在進展連鑄機試車之前,我車間已做好以下預(yù)備工作:在進展連鑄機試車之前,我車間已做好以下

4、預(yù)備工作:全部設(shè)備應(yīng)準確安裝就位、對中，連鑄機的倒錐度、開全部設(shè)備應(yīng)準確安裝就位、對中，連鑄機的倒錐度、開口度、弧度“三度”合格。單體設(shè)備上的運動部件應(yīng)事先經(jīng)口度、弧度“三度”合格。單體設(shè)備上的運動部件應(yīng)事先經(jīng)過手動盤車檢查，同時要求潤滑狀況良好,全部設(shè)備上設(shè)有過手動盤車檢查，同時要求潤滑狀況良好,全部設(shè)備上設(shè)有油杯(嘴)的潤滑點必需按要求參加足夠量的潤滑脂；集中潤油杯(嘴)的潤滑點必需按要求參加足夠量的潤滑脂；集中潤滑各點必需翻開接頭將污油排出后再接好管路連續(xù)供油脂。滑各點必需翻開接頭將污油排出后再接好管路連續(xù)供油脂。各種能源介質(zhì)系統(tǒng)應(yīng)按相應(yīng)的安裝標準進展管路吹掃、各種能源介質(zhì)系統(tǒng)應(yīng)按相應(yīng)的

5、安裝標準進展管路吹掃、清洗和試壓，到達設(shè)計和安裝要求。清洗和試壓，到達設(shè)計和安裝要求。全部的儀表和電控(PLC)以及動力電源線分別經(jīng)自動全部的儀表和電控(PLC)以及動力電源線分別經(jīng)自動化各專業(yè)校線?；鲗I(yè)校線。生產(chǎn)現(xiàn)場必需去除一切對試車操作有害的障礙物及施生產(chǎn)現(xiàn)場必需去除一切對試車操作有害的障礙物及施工中遺留下的雜物。工中遺留下的雜物。務(wù)必做好安全及消防預(yù)備工作。務(wù)必做好安全及消防預(yù)備工作。人力配備人力配備個工程的建設(shè)個工程的建設(shè)調(diào)試工作：進度，在試車階段，煉鋼作業(yè)區(qū)必需供給以下人員協(xié)作調(diào)試工作：進度，在試車階段，煉鋼作業(yè)區(qū)必需供給以下人員協(xié)作一組操作人員；一組操作人員；一組檢修人員(要考

6、慮和中冶連鑄的調(diào)試人員一起加班一組檢修人員(要考慮和中冶連鑄的調(diào)試人員一起加班 )有些專業(yè)如機械、電控、液壓、儀表、計算機等專業(yè)人有些專業(yè)如機械、電控、液壓、儀表、計算機等專業(yè)人員應(yīng)參與了設(shè)備安裝的全過程。員應(yīng)參與了設(shè)備安裝的全過程。人數(shù)在調(diào)試之前確定。人數(shù)在調(diào)試之前確定。公輔設(shè)施和電源公輔設(shè)施和電源在調(diào)試期間必需預(yù)備好全部必要的公輔設(shè)施。在調(diào)試期間必需預(yù)備好全部必要的公輔設(shè)施。強調(diào)必需留意的兩個問題：強調(diào)必需留意的兩個問題：(1)(1)潤滑油，才能校驗電動機的旋轉(zhuǎn)方向。潤滑油，才能校驗電動機的旋轉(zhuǎn)方向。(2)(2)連接，只有清洗達標后，才能與主機接口連接。連接，只有清洗達標后，才能與主機接口

7、連接。在一系列的預(yù)備工作預(yù)備就緒后，已到達試運行所具備在一系列的預(yù)備工作預(yù)備就緒后，已到達試運行所具備的條件。的條件。三、試運行過程概述三、試運行過程概述XXXX1126 日至XX110 日魏連福、戴宗剛、黃興龍、王亞賓、李懷德等人員逐一對連鑄系統(tǒng)的各設(shè)備設(shè)施興龍、王亞賓、李懷德等人員逐一對連鑄系統(tǒng)的各設(shè)備設(shè)施進展單車試運。單車試運行過程：傳動調(diào)試(馬達把握中心,進展單車試運。單車試運行過程：傳動調(diào)試(馬達把握中心,VVVFVVVFVC)旋轉(zhuǎn)調(diào)試(聯(lián)軸器脫開、聯(lián)軸器接合)旋轉(zhuǎn)調(diào)試(聯(lián)軸器脫開、聯(lián)軸器接合)設(shè)備的單機功能調(diào)試空載和帶負荷設(shè)備的單機功能調(diào)試空載和帶負荷PLC)試運行過程中覺察了假設(shè)

8、干問題，并實行相應(yīng)措施進展調(diào)試運行過程中覺察了假設(shè)干問題，并實行相應(yīng)措施進展調(diào)整，最終全部整，最終全部設(shè)備設(shè)施調(diào)試合格，單車試運行過程中覺察的問題及設(shè)備設(shè)施調(diào)試合格，單車試運行過程中覺察的問題及解決措施見附表單車試運行成功。解決措施見附表單車試運行成功。XXXX110 日至XX116 日對連鑄系統(tǒng)進展聯(lián)動試車。聯(lián)動試車運行過程：a)試車。聯(lián)動試車運行過程：a)操作模式的調(diào)試操作模式的調(diào)試液壓系統(tǒng)的自動化調(diào)試液壓系統(tǒng)的自動化調(diào)試潤滑系統(tǒng)的自動化調(diào)試潤滑系統(tǒng)的自動化調(diào)試水系統(tǒng)的自動化調(diào)試水系統(tǒng)的自動化調(diào)試b) 澆鑄平臺區(qū)域b) 澆鑄平臺區(qū)域鋼包回轉(zhuǎn)臺操作的自動化調(diào)試鋼包回轉(zhuǎn)臺操作的自動化調(diào)試中間罐

9、車操作的自動化調(diào)試中間罐車操作的自動化調(diào)試中間罐烘烤器操作的自動化調(diào)試中間罐烘烤器操作的自動化調(diào)試c) 結(jié)晶器區(qū)域c) 結(jié)晶器區(qū)域結(jié)晶器振動裝置的自動化調(diào)試結(jié)晶器振動裝置的自動化調(diào)試d) 鑄流導(dǎo)向系統(tǒng)d) 鑄流導(dǎo)向系統(tǒng)引錠鏈跟蹤的調(diào)試引錠鏈跟蹤的調(diào)試扇形段壓下輥的自動化調(diào)試扇形段壓下輥的自動化調(diào)試扇形段傳動裝置的自動化調(diào)試扇形段傳動裝置的自動化調(diào)試引錠鏈跟蹤的聯(lián)動調(diào)試，包括脫引錠裝置、引錠鏈存放e) 輥道區(qū)域引錠鏈跟蹤的聯(lián)動調(diào)試，包括脫引錠裝置、引錠鏈存放e) 輥道區(qū)域裝置的自動化調(diào)試裝置的自動化調(diào)試切前輥道和切割下輥道在送引錠和澆注模式下的調(diào)試切前輥道和切割下輥道在送引錠和澆注模式下的調(diào)試切

10、割下輥道在切割過程中前后竄動的調(diào)試切割下輥道在切割過程中前后竄動的調(diào)試火焰切割機與測量輥的聯(lián)動調(diào)試火焰切割機與測量輥的聯(lián)動調(diào)試去毛刺機、輥道的聯(lián)動調(diào)試去毛刺機、輥道的聯(lián)動調(diào)試橫移臺車、輥道的聯(lián)動調(diào)試橫移臺車、輥道的聯(lián)動調(diào)試上述設(shè)備的聯(lián)鎖調(diào)試上述設(shè)備的聯(lián)鎖調(diào)試對中裝置與引錠鏈存放輥道的聯(lián)鎖調(diào)試對中裝置與引錠鏈存放輥道的聯(lián)鎖調(diào)試f)f)插入引錠桿，檢查跟蹤點插入引錠桿，檢查跟蹤點拉回引錠桿，檢查跟蹤點拉回引錠桿，檢查跟蹤點四、試運行總結(jié)四、試運行總結(jié)至至XX117國家或企業(yè)標準。家或企業(yè)標準。聯(lián)動試車過程中消滅了假設(shè)干問題，并實行了相應(yīng)的解決聯(lián)動試車過程中消滅了假設(shè)干問題，并實行了相應(yīng)的解決措施見

11、附表措施見附表 聯(lián)動試車從 XX 年 2 月 1 日生產(chǎn)開頭穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家或企業(yè)標準要求。產(chǎn)品質(zhì)量符合國家或企業(yè)標準要求。XXXX 年2 月25記錄和維護，穩(wěn)固了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家或記錄和維護，穩(wěn)固了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家或企業(yè)企業(yè)標準要求。日產(chǎn)量已到達 5000t 以上。了設(shè)計力量，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家或企業(yè)標準要求。說明依據(jù)核算表達下核算過程結(jié)果，連鑄系統(tǒng)產(chǎn)量到達了設(shè)計力量，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家或企業(yè)標準要求。說明依據(jù)核算表達下核算過程結(jié)果，連鑄系統(tǒng)產(chǎn)量到達試運行成功。試運行成功。篇三：試運行總結(jié)篇三：試運行總結(jié)唐安煤礦煤泥烘干系統(tǒng)煙道除塵改造工程唐安煤礦煤泥烘干系統(tǒng)煙

12、道除塵改造工程試運行總結(jié)試運行總結(jié)針對唐安煤礦煤泥烘干系統(tǒng)現(xiàn)場工藝要求，在能滿足國針對唐安煤礦煤泥烘干系統(tǒng)現(xiàn)場工藝要求，在能滿足國家環(huán)保治理政策的要求下，吸取我公司在煙塵治理工程中的家環(huán)保治理政策的要求下，吸取我公司在煙塵治理工程中的成功閱歷，設(shè)計配套高效濕式脫硫除塵器一臺對原有除塵系成功閱歷，設(shè)計配套高效濕式脫硫除塵器一臺對原有除塵系統(tǒng)進展技術(shù)更改造。統(tǒng)進展技術(shù)更改造。二、濕式脫硫除塵器工作原理及簡介二、濕式脫硫除塵器工作原理及簡介爐、窯煙氣尾氣：含塵及有害氣體在引風機的牽引爐、窯煙氣尾氣：含塵及有害氣體在引風機的牽引下，從進口切線方向首先進入文丘里進展第一次噴淋除塵，下，從進口切線方向首先

13、進入文丘里進展第一次噴淋除塵，然后再有文丘里下方進入主塔體，在入口經(jīng)兩側(cè)噴霧加濕、然后再有文丘里下方進入主塔體，在入口經(jīng)兩側(cè)噴霧加濕、降溫，然后在主塔內(nèi)繞芯柱旋轉(zhuǎn)上升，煙氣中的粗顆粒物均降溫，然后在主塔內(nèi)繞芯柱旋轉(zhuǎn)上升，煙氣中的粗顆粒物均被離心分別。煙氣在上升過程中，煙氣中的微顆粒物和有害被離心分別。煙氣在上升過程中，煙氣中的微顆粒物和有害氣體SO2、NOx在做旋轉(zhuǎn)運動同時與從主塔體上部噴淋而氣體SO2、NOx在做旋轉(zhuǎn)運動同時與從主塔體上部噴淋而下的洗滌液工業(yè)下的洗滌液工業(yè)水充分接觸，在紊流、碰撞聚凝、吸附、傳熱傳質(zhì)作水充分接觸，在紊流、碰撞聚凝、吸附、傳熱傳質(zhì)作用下，細小顆粒物被捕集、有害氣

14、體SO2、NOx被吸附在用下，細小顆粒物被捕集、有害氣體SO2、NOx被吸附在液體中，并匯流至主塔底部外排至液體中，并匯流至主塔底部外排至氣含水連續(xù)上升，幾經(jīng)葉輪除霧脫水器，從主塔頂部的水處理系統(tǒng)集中處理、液體可重復(fù)使用。凈化后的煙氣含水連續(xù)上升，幾經(jīng)葉輪除霧脫水器，從主塔頂部的水處理系統(tǒng)集中處理、液體可重復(fù)使用。凈化后的煙排氣筒排放。排氣筒排放。三、試運行調(diào)試總結(jié)三、試運行調(diào)試總結(jié)1.除塵器安裝符合設(shè)計和標準規(guī)定，滿足試運行要求。1.除塵器安裝符合設(shè)計和標準規(guī)定，滿足試運行要求。2.運行參數(shù)供水量、排水量、運行壓力符合設(shè)計規(guī)2.運行參數(shù)供水量、排水量、運行壓力符合設(shè)計規(guī)定。定。33.除塵器試

15、運行于XX1013 日至XX1016在保證生產(chǎn)正常的狀況下進展設(shè)備試運行。在保證生產(chǎn)正常的狀況下進展設(shè)備試運行。4.試運行期間設(shè)備運行正常，各項運行參數(shù)正常。并做4.試運行期間設(shè)備運行正常，各項運行參數(shù)正常。并做具體試運行記錄附：調(diào)試試運行記錄表具體試運行記錄附：調(diào)試試運行記錄表5、試運行中做到覺察問題準時處理，在保證不影響正5、試運行中做到覺察問題準時處理，在保證不影響正常生產(chǎn)的狀況下準時做好問題的處理。有效的保證了設(shè)備的常生產(chǎn)的狀況下準時做好問題的處理。有效的保證了設(shè)備的正常運行及各項生產(chǎn)任務(wù)的進展。正常運行及各項生產(chǎn)任務(wù)的進展。6、運行中除塵器排放到達直觀上無黑煙、黑雨。具體6、運行中除

16、塵器排放到達直觀上無黑煙、黑雨。具體數(shù)據(jù)有待環(huán)保局檢測最終結(jié)果認定。數(shù)據(jù)有待環(huán)保局檢測最終結(jié)果認定。此次試運行符合設(shè)計工藝要求，滿足生產(chǎn)工藝要求。在此次試運行符合設(shè)計工藝要求，滿足生產(chǎn)工藝要求。在礦方領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)人員的樂觀協(xié)作下保證了除塵器的正常運礦方領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)人員的樂觀協(xié)作下保證了除塵器的正常運行。到達設(shè)計要求中的各項參數(shù)及標準規(guī)定。行。到達設(shè)計要求中的各項參數(shù)及標準規(guī)定。鶴壁市隆盛環(huán)保礦山設(shè)備鶴壁市隆盛環(huán)保礦山設(shè)備篇四：檢測站試運行工作心得小結(jié)篇四：檢測站試運行工作心得小結(jié)檢測站試運行工作心得小結(jié)檢測站試運行工作心得小結(jié)序中找到法則，從混沌里走向光明，這是一個企業(yè)成立，成檢測站成立伊始，在摸

17、索中進展，在挫折中成長，在無序中找到法則，從混沌里走向光明，這是一個企業(yè)成立，成檢測站成立伊始，在摸索中進展，在挫折中成長，在無長，成熟的必經(jīng)之路，同樣也是我們這些檢測線兵所共同長，成熟的必經(jīng)之路，同樣也是我們這些檢測線兵所共同擁有的體悟。機動車安檢工作有其與眾不同的特別性，作為擁有的體悟。機動車安檢工作有其與眾不同的特別性，作為一名檢測員，必需本著一顆公正公正的心對上線車輛做出科一名檢測員，必需本著一顆公正公正的心對上線車輛做出科學(xué)正確的檢驗推斷，這是職業(yè)操守的自然表達，更是對車主學(xué)正確的檢驗推斷，這是職業(yè)操守的自然表達，更是對車主乃至千家萬戶生命財產(chǎn)安全負責的人性良知。作為安檢人員乃至千家

18、萬戶生命財產(chǎn)安全負責的人性良知。作為安檢人員必需敬重事實，強調(diào)原則，廉潔自律，擔負起應(yīng)盡的職責，必需敬重事實，強調(diào)原則，廉潔自律，擔負起應(yīng)盡的職責，以社會公益為動身點，以企業(yè)經(jīng)濟效益為落腳點，把握雙向以社會公益為動身點，以企業(yè)經(jīng)濟效益為落腳點，把握雙向進展，多方受益的平衡基準。進展，多方受益的平衡基準。機動車的安全檢測事業(yè)近年來愈加受到社會各界的重機動車的安全檢測事業(yè)近年來愈加受到社會各界的重視，由于這關(guān)乎著道路交通安全、社會經(jīng)濟平穩(wěn)進展、以及視，由于這關(guān)乎著道路交通安全、社會經(jīng)濟平穩(wěn)進展、以及百姓的民生等諸多問題。隨著民間資本的涌入，檢測站由交百姓的民生等諸多問題。隨著民間資本的涌入，檢測站

19、由交管部門發(fā)起，由社會第三方出資籌辦是一個必定的進展趨管部門發(fā)起，由社會第三方出資籌辦是一個必定的進展趨勢，這并不是一個簡潔的全部制轉(zhuǎn)化，而是社會經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)勢，這并不是一個簡潔的全部制轉(zhuǎn)化，而是社會經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型帶來的一種進步，檢測站愈加專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)?；⑿蛶淼囊环N進步，檢測站愈加專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)模化、體系化，從各項資質(zhì)的審核到場地設(shè)備的考察，從相關(guān)技術(shù)體系化，從各項資質(zhì)的審核到場地設(shè)備的考察，從相關(guān)技術(shù)人員的職稱水平到檢測者的業(yè)務(wù)力量，無一不受到國家相關(guān)人員的職稱水平到檢測者的業(yè)務(wù)力量，無一不受到國家相關(guān)部門的嚴格要求。這就要求我們在工作中虛心學(xué)習，鉆研專部門的嚴格要求。這就要求我們

20、在工作中虛心學(xué)習，鉆研專業(yè)學(xué)問，把握和精通業(yè)務(wù)技能，精彩地完成檢測工作。業(yè)學(xué)問，把握和精通業(yè)務(wù)技能，精彩地完成檢測工作。誡子書有云：“夫?qū)W須靜也，才須學(xué)也，非學(xué)無以誡子書有云：“夫?qū)W須靜也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。”對于檢測線的每一個員工而言，首廣才，非志無以成學(xué)?！睂τ跈z測線的每一個員工而言，首先應(yīng)當確立一個堅先應(yīng)當確立一個堅不斷學(xué)習，這也是我公司所應(yīng)考慮的一個課題建立學(xué)習不斷學(xué)習，這也是我公司所應(yīng)考慮的一個課題建立學(xué)習型企業(yè)?；ㄙM巨資引進的設(shè)備假設(shè)不能精通和把握照舊不能型企業(yè)?；ㄙM巨資引進的設(shè)備假設(shè)不能精通和把握照舊不能為我所用，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，保障檢測設(shè)備順當運轉(zhuǎn)為我

21、所用，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，保障檢測設(shè)備順當運轉(zhuǎn)就是制造經(jīng)濟效益的前提，這也要求我們刻苦鉆也業(yè)務(wù)，從就是制造經(jīng)濟效益的前提，這也要求我們刻苦鉆也業(yè)務(wù)，從使用維護修理等方面將提高自主性和主動性。使用維護修理等方面將提高自主性和主動性。安檢工作是各部門各崗位通力合作，默契協(xié)作的共同事安檢工作是各部門各崗位通力合作，默契協(xié)作的共同事業(yè)，需要大家同心同德，相互扶持，融洽的工作環(huán)境是出成業(yè)，需要大家同心同德，相互扶持，融洽的工作環(huán)境是出成績促進展的根底，而歸根結(jié)底需要公司建立一個公正合理的績促進展的根底，而歸根結(jié)底需要公司建立一個公正合理的制度體系和運轉(zhuǎn)模式。首先，確立制度，建立獎罰機制，明制度體系和運

22、轉(zhuǎn)模式。首先，確立制度，建立獎罰機制，明確有所為有所不為的各崗位責任義務(wù)，在具體操作中分清細確有所為有所不為的各崗位責任義務(wù)，在具體操作中分清細節(jié)，將工作進展細致劃分；其次，在公司利益與員工個人利節(jié)，將工作進展細致劃分；其次，在公司利益與員工個人利益都得到有力保障的前提下建立令人信服的獎罰機制，以人益都得到有力保障的前提下建立令人信服的獎罰機制，以人性化治理作為首要原則，消退沖突，搞好團結(jié)；最終，不定性化治理作為首要原則，消退沖突，搞好團結(jié)；最終，不定期進展業(yè)務(wù)考核和民主選舉，把大家用戶的技術(shù)標兵，勞動期進展業(yè)務(wù)考核和民主選舉，把大家用戶的技術(shù)標兵，勞動典范最為企業(yè)前進的帶頭人，剔除雜念，避開

23、積怨，一視同典范最為企業(yè)前進的帶頭人，剔除雜念，避開積怨，一視同仁，公正公平。尤其是班組長和中基層領(lǐng)導(dǎo)更要身先士卒起仁，公正公平。尤其是班組長和中基層領(lǐng)導(dǎo)更要身先士卒起到表率作用，要在技術(shù)上爭當?shù)谝唬谏钌详P(guān)心理解到表率作用，要在技術(shù)上爭當?shù)谝?，更要在生活上關(guān)心理解他人，以德立威，用愛感化。他人，以德立威，用愛感化。與其他同事相比，我來檢測線的時間更早些，也感謝單與其他同事相比，我來檢測線的時間更早些，也感謝單位領(lǐng)導(dǎo)的培育讓我來擔當車間的一名組長，這讓我更加感受位領(lǐng)導(dǎo)的培育讓我來擔當車間的一名組長，這讓我更加感受精尖，但我期望用自己的微薄之力為檢測線做出奉獻。到肩上的責任，雖然在力量上還

24、稍顯遜色，業(yè)務(wù)水平也未見精尖，但我期望用自己的微薄之力為檢測線做出奉獻。到肩上的責任，雖然在力量上還稍顯遜色，業(yè)務(wù)水平也未見篇五：某公司某軟件試運行總結(jié)報告篇五：某公司某軟件試運行總結(jié)報告某公司某軟件試運行總結(jié)報告某公司某軟件試運行總結(jié)報告績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200X 年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效治理系統(tǒng)在200X 年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效治理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，57公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，57 月份人力資源部在三個職能部門財務(wù)行政部人力資源部進展績效考核試運行工作，部門財務(wù)行政部人力資源

25、部進展績效考核試運行工作，下面就將本次試行狀況總結(jié)如下：下面就將本次試行狀況總結(jié)如下：一、職能部考核試行結(jié)果一、職能部考核試行結(jié)果本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門 KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作力量評估、員工工指標考核、崗位工作目標考核、員工工作力量評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最終的數(shù)據(jù)收集與分析，作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最終的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步到達客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步到達了績效量化治理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集狀況了績效量化

26、治理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集狀況說明如下：說明如下：ll，部門 KPI 指標考核TP：部門的績效考核本身的KPI 指標的設(shè)計還不是格外到位，所以本次只收集到局部數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門所以本次只收集到局部數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的局部工作，臨時還不能全面反映一個部門的績效，所以本的局部工作，臨時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門次部門KPI 的收集狀況給下一步的工作供給了貴重的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是連續(xù)改善與優(yōu)化部門驗。下一步的考核工作重點之一是連續(xù)改善與優(yōu)化部門 KPI2，崗位工作目標考核IP：各個部門在公司總目標的考核。2，崗位工作目標考核I

27、P：各個部門在公司總目標的考核。分解的根底上將部門目標進展分解，變成員工的個人崗位工分解的根底上將部門目標進展分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成狀況進展考核，從三目標，月底就該員工的工作目標的達成狀況進展考核，從三個月的個月的IP 考核試行狀況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與打算作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工

28、作目標與打算治理，所這局部考核是根本有效的。治理，所這局部考核是根本有效的。3，員工工作力量評估CP：3，員工工作力量評估CP：職能部經(jīng)理的 CP 考核是通過多維度如：從目標、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對通過多維度如：從目標、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面直線部門扶持等幾個方面進展的；職能部員工的考核也是多維度的工作力量、合作進展的；職能部員工的考核也是多維度的工作力量、合作與溝通力量、對上司的支持與協(xié)作、個人的學(xué)習與自我進展與溝通力量、對上司的支持與協(xié)作、個人的學(xué)習與自我進展力量，并承受的是上司直接考核的方式，從最終的數(shù)據(jù)的力量，并承受的是上司直接考核的方式，從最終的數(shù)據(jù)

29、的收集結(jié)果反映，職能部 收集結(jié)果反映，職能部 CP 考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一局部的考核是有效的。力水平，這一局部的考核是有效的。4，員工工作態(tài)度評價AT：員工的工作態(tài)度是員工4，員工工作態(tài)度評價AT：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這局部的考核數(shù)據(jù)主要來自現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這局部的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這局部考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以格外于員工加班時間，所以這局部考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以格外準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT準

30、確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT 考核二、考核試行中的問題與解決方法也是有效的。二、考核試行中的問題與解決方法也是有效的。試行中存在的主要問題：試行中存在的主要問題：1、考核本身設(shè)計問題1、考核本身設(shè)計問題做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比方有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織構(gòu)造；經(jīng)過科學(xué)的職位描述比方有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織構(gòu)造；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相我們所缺乏的，同時也說

31、明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。對薄弱。績效考核體系相對公司來講是一個事物，事物必需實踐必需經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到物必需實踐必需經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決方法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指最適合我們的解決方法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標時，考慮的還不是格外周全，某些流程與指標還不是格外標時，考慮的還不是格外周全，某些流程與指標還不是格外到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是格外到位，比方部門 面還不是格外到位，比方部門 TP 的設(shè)計臨時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人

32、力資源部正在依據(jù)的部門 整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在依據(jù)的部門 TP 操作形式幫助各部門制訂下一季度工作目標。幫助各部門制訂下一季度工作目標。2、溝通問題2、溝通問題通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，假設(shè)一的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，假設(shè)一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進展充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與幫助，最終的考核結(jié)果沒進展充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與幫助，最終的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的根底上提出

33、工作改進點，那么最終的有在與員工充分溝通的根底上提出工作改進點，那么最終的次考核試行來看，局部考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)考核結(jié)果確定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，局部考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)考核結(jié)果確定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。3、生疏問題3、生疏問題依據(jù)以往考核試行閱歷，局部員工在認識上還不是格外到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只識上還不是格外到位，他們認為本次考核還會象過去一

34、樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增加很多不必要的麻煩等等，這說是走過場，給他們的工作增加很多不必要的麻煩等等，這些負面的生疏誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排些負面的生疏誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥心情。斥心情。4、推動問題4、推動問題考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之

35、外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是格外明顯，但假設(shè)在全公考核試行部門較少，推動問題不是格外明顯，但假設(shè)在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。的關(guān)鍵。針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決方法如針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決方法如下：下：1.探究與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；1.探究與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐

36、步形成考核習慣；比方：最近的的目標治理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)習慣；比方：最近的的目標治理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。間的考核溝通與互動。4.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，4.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人

37、力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面對中高層治理者的推銷工重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面對中高層治理者的推銷工作。作。5.與績效掛鉤5.與績效掛鉤只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整到達考核充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整到達考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正到達鼓勵員工體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正到達鼓勵員工不斷改進績效的作用。不斷改進績效的作用。三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標：建立三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標：建立并全力推行

38、有效的、切合公司實際的績效治理系統(tǒng)，工作思并全力推行有效的、切合公司實際的績效治理系統(tǒng)，工作思路：路：l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化治理方向進展5-7公司向目標化治理方向進展5-7 月。229 月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進展全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進展前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。始進展前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。l10-12 月三個月為一個考核周期將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核周期將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門

39、員工績效例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤確保在下年年初考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤確保在下年年初考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條實現(xiàn)。實現(xiàn)。l 下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進展推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有核系統(tǒng)在全公司進展推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效治理系統(tǒng)。效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效治理系統(tǒng)。篇六：機組試運行工作報告(修改稿)篇六：機組試運行工作報告(修改稿)銅罐驛區(qū)域供水工程標段銅罐驛區(qū)域供水工程標段銅罐驛長江提水工程銅罐驛長江提水工程機組試運

40、行工作報告機組試運行工作報告河南水利建筑工程河南水利建筑工程XXXX7機組試運行報告名目機組試運行報告名目11工程概況況33各泵站概各泵站概況況3主要機電設(shè)主要機電設(shè)42試運行依試運行依據(jù)據(jù)33試運行過試運行前的統(tǒng)一檢程試運行前的統(tǒng)一檢程5查查5機組試運行持續(xù)時間安機組試運行持續(xù)時間安排排6試運行實施過試運行實施過程程7單臺機組運單臺機組運行行7全站機組聯(lián)合運全站機組聯(lián)合運行行7試運行中的檢查和測試運行中的檢查和測試試10.試運行中的主要檢查項試運行中的主要檢查項目目10機組運行中各種參數(shù)的測機組運行中各種參數(shù)的測試試114試運行前的抽水作業(yè)狀況作業(yè)狀況165試運行結(jié)運行結(jié)論論17176存在的

41、問題題附件 附件 2：湯家沱一級泵站試運行狀況表自控階段17 附件 1：湯家沱一級泵站試運行狀況表手控階段附件附件 3：馬家溝二級泵站單機試運行狀況表附件附件 4：馬家溝二級泵站試運行狀況表自控階段附件附件 5：銅罐驛區(qū)域供水工程標段自動化儀器儀表參數(shù)現(xiàn)場調(diào)試檢測記錄數(shù)現(xiàn)場調(diào)試檢測記錄附件附件 6：銅罐驛長江提水工程主要設(shè)備一覽表附件 附件 7：泵站試運行方案1 工程概況1 工程概況銅罐驛長江提水工程為大型 銅罐驛長江提水工程為大型 II 等水利工程，重慶市西部供水規(guī)劃確定的 西部供水規(guī)劃確定的 4 個骨干工程之一，是有效解決西部地區(qū)水供需沖突、優(yōu)化資源配臵、推動城市化進程的重要水利區(qū)水供需沖

42、突、優(yōu)化資源配臵、推動城市化進程的重要水利根底設(shè)施。該工程建設(shè)任務(wù)是為重慶市西部九龍坡區(qū)、沙坪根底設(shè)施。該工程建設(shè)任務(wù)是為重慶市西部九龍坡區(qū)、沙坪壩區(qū)和璧山縣的城鎮(zhèn)生活和工業(yè)用水供給補充水，規(guī)劃從長壩區(qū)和璧山縣的城鎮(zhèn)生活和工業(yè)用水供給補充水，規(guī)劃從長江干流取水，經(jīng)兩級提水后，通過管道輸送至各供水城鎮(zhèn)。江干流取水，經(jīng)兩級提水后，通過管道輸送至各供水城鎮(zhèn)。泵站及管線概況泵站及管線概況1湯家沱一級泵站1湯家沱一級泵站湯家沱一級泵站位于九龍坡區(qū)銅罐驛鎮(zhèn)黃金堡村湯家湯家沱一級泵站位于九龍坡區(qū)銅罐驛鎮(zhèn)黃金堡村湯家沱，自長江左岸取水，通過 DN1600、沱，自長江左岸取水，通過 DN1600、 DN1400

43、 鋼管和PCCP鋼筒混凝土管輸送至石板鎮(zhèn)馬家溝水庫。泵站裝機 鋼筒混凝土管輸送至石板鎮(zhèn)馬家溝水庫。泵站裝機 3 臺，31800KW二用一備，1800KW二用一備，配套XS500-860 型水泵，最大提水4488m3/h, 設(shè)家溝水庫的流量規(guī)模為/s。泵站揚水管道為家溝水庫的流量規(guī)模為/s。泵站揚水管道為DN1400 鋼管，計總提水流量/s(近期)，經(jīng)陶家一巴福支線分水后，進入馬總長 總長 358m。泵站主電機額定電壓 泵站主電機額定電壓 10KV, 承受電抗器降壓方式起動。35KV35KV6300KVA, 站變?nèi)萘?200KVA。2馬家溝二級泵站2馬家溝二級泵站馬家溝二級泵站位于九龍坡區(qū)石板鎮(zhèn)

44、青龍村，自馬家溝馬家溝二級泵站位于九龍坡區(qū)石板鎮(zhèn)青龍村，自馬家溝水庫右岸取水，通過水庫右岸取水，通過DN1400、 DN1600 鋼管輸送至坡頂高位蓄水池，再經(jīng)高位水池自流至大學(xué)城水處理廠。泵站裝機蓄水池，再經(jīng)高位水池自流至大學(xué)城水處理廠。泵站裝機 3臺，32240KW二用一備，臺，32240KW二用一備，配套 XS600-860 型水泵，最大提水凈揚程，最小提水凈揚程，設(shè)計單機提水流量大提水凈揚程，最小提水凈揚程，設(shè)計單機提水流量5532m3/h,5532m3/h, 設(shè)計總提水流量/s近期DN1400、DN1600DN1600420m。420m。泵站主電機額定電壓泵站主電機額定電壓 10KV

45、,承受電抗器降壓方式起動。35KV35KV6300KVA, 站變?nèi)萘?250KVA。3陶家加壓泵站3陶家加壓泵站該泵站系湯家沱-馬家溝輸水主管線中的支管線的加壓該泵站系湯家沱-馬家溝輸水主管線中的支管線的加壓泵站，位于九龍坡區(qū)陶家鎮(zhèn)治安村，通過湯家沱-馬家溝輸泵站，位于九龍坡區(qū)陶家鎮(zhèn)治安村，通過湯家沱-馬家溝輸水主管線樁號 水主管線樁號 K4+058 叉管取水，加壓后輸送至巴福鎮(zhèn)水廠。泵站裝機 泵站裝機 2 臺，2315KW，配套 XS200-670B 型水泵，提水凈揚程 凈揚程 69m，設(shè)計單機提水流量 630m3/h, 設(shè)計總提水流量泵站主電機額定電壓 10KV,泵站主電機額定電壓 10K

46、V, /s近期DN6006330m。源由四周 源由四周 10KV 架空線路供給；廠區(qū)用電由泵站內(nèi) 10KV 所用變柜變柜容量 50KVA供給。44湯家沱-馬家溝輸水主管線:總長 9646m，其中 PCCP5陶家-巴福支管線：DN6005陶家-巴福支管線：DN6008200m。主要機電設(shè)備主要機電設(shè)備本工程機電設(shè)備按使用類別分為電氣設(shè)備、水機設(shè)備、本工程機電設(shè)備按使用類別分為電氣設(shè)備、水機設(shè)備、關(guān)心設(shè)備三大類，詳見“附件關(guān)心設(shè)備三大類，詳見“附件 6”銅罐驛長江提水工程主要設(shè)備一覽表。要設(shè)備一覽表。2 試運行依據(jù)2 試運行依據(jù)1水利水電工程驗收規(guī)程SL223-XX；1水利水電工程驗收規(guī)程SL22

47、3-XX；2泵站安裝及驗收標準SL317-XX；2泵站安裝及驗收標準SL317-XX；3重慶市小城市根底設(shè)施改善工程銅罐驛區(qū)域供水3重慶市小城市根底設(shè)施改善工程銅罐驛區(qū)域供水工程工程 工程工程 TIWSCP1-2 標段設(shè)計文件及設(shè)計變更文件；篇七：系統(tǒng)運行總結(jié)報告模板篇七：系統(tǒng)運行總結(jié)報告模板系統(tǒng)試運行總結(jié)報告系統(tǒng)試運行總結(jié)報告*變更履歷變更履歷目目文檔說錄文檔說錄.4.4使用范使用范4 文檔概4.422系統(tǒng)試運行分系統(tǒng)試運行分析析4XXXX稱稱4試運行內(nèi)試運行內(nèi)oo .4試運行情試運行情.5稱稱5XX試運行內(nèi)試運行內(nèi)oo .5試運行情.5.533結(jié)結(jié)51 文檔說明1 文檔說明使用范圍使用范圍

48、例如：本文將作為：例如：本文將作為：XXXXXX 的主要參考文檔概述文檔概述XX。主要包括以下內(nèi)容：工程 ID，工程名稱，試運行期間，試運行地點試運行期間，試運行地點術(shù)語與縮略語術(shù)語與縮略語22XXXX系統(tǒng)試運行狀態(tài)分析應(yīng)包括內(nèi)容有：試運行內(nèi)容系統(tǒng)試運行狀態(tài)分析應(yīng)包括內(nèi)容有：試運行內(nèi)容1系統(tǒng)運行期間中斷次數(shù)，中斷時間；1系統(tǒng)運行期間中斷次數(shù)，中斷時間；2210CPU過設(shè)計標準或李寧標準的過設(shè)計標準或李寧標準的次數(shù)；次數(shù)；3所報告的主效勞器的內(nèi)存占用超過設(shè)計標準或正常3所報告的主效勞器的內(nèi)存占用超過設(shè)計標準或正常范圍的次數(shù)；范圍的次數(shù)；44所報告的主存儲的 IO 消滅特別的次數(shù)；所報告的數(shù)據(jù)庫的

49、連接數(shù)超出正常范據(jù)庫的連接數(shù)超出正常范圍的次數(shù)；圍的次數(shù)；55覺察數(shù)據(jù)庫的TX 執(zhí)行鎖數(shù)目較大，超出尋常水平次6消滅文件日志超過過設(shè)計標準的次數(shù)；7消滅因數(shù)據(jù)庫表空間缺乏而引發(fā)故障的次數(shù)等具體7消滅因數(shù)據(jù)庫表空間缺乏而引發(fā)故障的次數(shù)等具體內(nèi)容的描述及分析。內(nèi)容的描述及分析。系統(tǒng)試運行缺陷分析中應(yīng)具體描述出系統(tǒng)試運行缺陷分析中應(yīng)具體描述出 1“重要”以上級別級別bug2“2“Bug 完全關(guān)閉所占的比例 3每種級別的 種級別的 Bug 消滅的頻率44試運行狀況XXXX試運行內(nèi)容試運行內(nèi)容試運行狀況33XXXXX篇八：試運行狀況總結(jié)(建設(shè)單位)篇八：試運行狀況總結(jié)(建設(shè)單位)江蘇大通管輸自然氣“寶豐

50、線”試運行狀況總江蘇大通管輸自然氣“寶豐線”試運行狀況總結(jié)結(jié)江蘇大通管輸自然氣西氣東輸“寶應(yīng)大豐江蘇大通管輸自然氣西氣東輸“寶應(yīng)大豐日置換通氣試運行，鹽城輸氣站至大豐港輸氣站于 日置換通氣試運行，鹽城輸氣站至大豐港輸氣站于 XX 年 328一、試生產(chǎn)前預(yù)備一、試生產(chǎn)前預(yù)備1、成立試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1、成立試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長：顧行為副組長：龐德明、張曉維副組長：龐德明、張曉維成成員：陳傳兵、孫玉玲、葛亞春、楊海龍2、試生產(chǎn)人員的培訓(xùn)教育2、試生產(chǎn)人員的培訓(xùn)教育對全部崗位操作人員進展三級安全教育培訓(xùn)和試生產(chǎn)對全部崗位操作人員進展三級安全教育培訓(xùn)和試生產(chǎn)前工藝培訓(xùn)，并全部考核合格方予上崗；特種作業(yè)崗位

51、人員前工藝培訓(xùn)，并全部考核合格方予上崗；特種作業(yè)崗位人員進展特種作業(yè)培訓(xùn)并按要求取得壓力容器操作證及計量內(nèi)進展特種作業(yè)培訓(xùn)并按要求取得壓力容器操作證及計量內(nèi)審員證。審員證。3、設(shè)備、設(shè)施、管道的檢測、檢驗、檢查3、設(shè)備、設(shè)施、管道的檢測、檢驗、檢查試生產(chǎn)前對安全閥、壓力表、防雷防靜電設(shè)施等安全設(shè)試生產(chǎn)前對安全閥、壓力表、防雷防靜電設(shè)施等安全設(shè)施托付相關(guān)資質(zhì)單位進展檢測、檢驗，特種設(shè)備取得壓力容施托付相關(guān)資質(zhì)單位進展檢測、檢驗，特種設(shè)備取得壓力容試壓試漏，對存在問題的由安裝公司逐項整改。器使用證?，F(xiàn)場對設(shè)備、管道、閥門進展整體清洗、置換、試壓試漏，對存在問題的由安裝公司逐項整改。器使用證?，F(xiàn)場對

52、設(shè)備、管道、閥門進展整體清洗、置換、4、強化試生產(chǎn)過程把握4、強化試生產(chǎn)過程把握1嚴格倒班制度和領(lǐng)導(dǎo)檢查制度；1嚴格倒班制度和領(lǐng)導(dǎo)檢查制度；2各場站站長關(guān)注工藝區(qū)重點設(shè)備，嚴格執(zhí)行安全2各場站站長關(guān)注工藝區(qū)重點設(shè)備，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；操作規(guī)程；3加強現(xiàn)場巡回檢查，設(shè)備維護組不定期檢查驗線3加強現(xiàn)場巡回檢查，設(shè)備維護組不定期檢查驗線設(shè)備；設(shè)備；4利用現(xiàn)場視頻監(jiān)控，有效訂正各類違章行為，杜4利用現(xiàn)場視頻監(jiān)控，有效訂正各類違章行為，杜絕人為事故的發(fā)生；絕人為事故的發(fā)生；5充分發(fā)揮 SCADA 自動把握系統(tǒng)，公司調(diào)度中心與5充分發(fā)揮 SCADA 自動把握系統(tǒng)，公司調(diào)度中心與場站、閥室聯(lián)動，多管齊下

53、，對設(shè)備運營進展有效檢測。場站、閥室聯(lián)動，多管齊下，對設(shè)備運營進展有效檢測。二、試生產(chǎn)狀況總結(jié)二、試生產(chǎn)狀況總結(jié)1、生產(chǎn)狀況1、生產(chǎn)狀況“寶豐線”共計“寶豐線”共計135 公里，包含1 座門站寶應(yīng)門站、3 座輸氣站鹽城輸氣站、大豐輸氣站、大豐港輸氣站3 座輸氣站鹽城輸氣站、大豐輸氣站、大豐港輸氣站8座閥室魯垛閥室、廣陽湖閥室、北龍港閥室、義豐閥室、座閥室魯垛閥室、廣陽湖閥室、北龍港閥室、義豐閥室、北蔣閥室、通榆河閥室、車灘閥室、鼎豐閥室，截止目前，北蔣閥室、通榆河閥室、車灘閥室、鼎豐閥室，截止目前，寶應(yīng)門站累計輸氣萬方，鹽城輸氣站向下游輸氣萬方，大豐寶應(yīng)門站累計輸氣萬方，鹽城輸氣站向下游輸氣萬

54、方，大豐輸氣站向下游輸氣萬方，大豐港輸氣站向下游輸氣萬方，所輸氣站向下游輸氣萬方，大豐港輸氣站向下游輸氣萬方，所有的工藝設(shè)備運行平穩(wěn)，無安全質(zhì)量事故，試生產(chǎn)到達了預(yù)有的工藝設(shè)備運行平穩(wěn)，無安全質(zhì)量事故，試生產(chǎn)到達了預(yù)期效果。期效果。各場站、閥室的每臺設(shè)備、每塊儀表都明確了責任人，2、設(shè)備運行狀況各場站、閥室的每臺設(shè)備、每塊儀表都明確了責任人，2、設(shè)備運行狀況每天進展一次巡查，定期對運營人員進展崗位操作規(guī)程理論每天進展一次巡查，定期對運營人員進展崗位操作規(guī)程理論和實踐的培訓(xùn)和考核，使每位運營人員都能嫻熟地把握本職和實踐的培訓(xùn)和考核，使每位運營人員都能嫻熟地把握本職崗位的設(shè)備操作。崗位的設(shè)備操作。

55、對不按設(shè)備操作規(guī)程操作、違章操作人員進展嚴峻處對不按設(shè)備操作規(guī)程操作、違章操作人員進展嚴峻處罰，嚴格實行公司級、部門級、班組三級檢查制度，當班運罰，嚴格實行公司級、部門級、班組三級檢查制度，當班運營人員必需對全部設(shè)備進展一次細致的巡回檢查并形成記營人員必需對全部設(shè)備進展一次細致的巡回檢查并形成記錄臺賬，對本班次內(nèi)的設(shè)備要求做到：清潔、無油污，杜絕錄臺賬，對本班次內(nèi)的設(shè)備要求做到：清潔、無油污，杜絕跑、冒、漏、滴；要求設(shè)備維護組人員加強自身業(yè)務(wù)技能學(xué)跑、冒、漏、滴；要求設(shè)備維護組人員加強自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習，生疏整條管線全部設(shè)備參數(shù)并針對不同地區(qū)制定年度維習，生疏整條管線全部設(shè)備參數(shù)并針對不同地區(qū)制

56、定年度維護保養(yǎng)打算；嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁設(shè)備的帶病運行，護保養(yǎng)打算；嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁設(shè)備的帶病運行，將各場站、閥室設(shè)備狀況與負責人月度考核掛鉤，確保做到將各場站、閥室設(shè)備狀況與負責人月度考核掛鉤，確保做到設(shè)備的安全運行，滿足生產(chǎn)需要。設(shè)備的安全運行，滿足生產(chǎn)需要。試生產(chǎn)期間輸氣設(shè)備運行良好，到達預(yù)期供氣力量。試生產(chǎn)期間輸氣設(shè)備運行良好，到達預(yù)期供氣力量。3、生產(chǎn)過程把握3、生產(chǎn)過程把握從工藝上治理從工藝上治理以重點設(shè)備、重點操作為監(jiān)控點，部門主任、站長、以重點設(shè)備、重點操作為監(jiān)控點，部門主任、站長、巡線組長親自到現(xiàn)場監(jiān)視，對運營、巡線人員逐一考核，有巡線組長親自到現(xiàn)場監(jiān)視，對運營、

57、巡線人員逐一考核，有操作不到位、把握不到位或違章操作的現(xiàn)象馬上當場訂正。操作不到位、把握不到位或違章操作的現(xiàn)象馬上當場訂正。對于設(shè)備重大故障，公司實行“一票拒絕制”，直接與對于設(shè)備重大故障，公司實行“一票拒絕制”，直接與各部門主任年終考核掛鉤。各部門主任年終考核掛鉤?？椩O(shè)備維護組人員進展爭辯白決，堅守“安全平穩(wěn)供氣”底對供氣過程中消滅的工藝問題，必需在第一時間內(nèi)組織設(shè)備維護組人員進展爭辯白決，堅守“安全平穩(wěn)供氣”底對供氣過程中消滅的工藝問題，必需在第一時間內(nèi)組不斷積存運營，調(diào)整各設(shè)備運營參數(shù)，使其到達最正確運行狀不斷積存運營，調(diào)整各設(shè)備運營參數(shù)，使其到達最正確運行狀態(tài)。態(tài)。在試生產(chǎn)過程中遇到的

58、問題，各責任單位主動協(xié)調(diào)解在試生產(chǎn)過程中遇到的問題，各責任單位主動協(xié)調(diào)解決，設(shè)備維護組現(xiàn)場指導(dǎo)，工程運營部技術(shù)員每日跟催，全決，設(shè)備維護組現(xiàn)場指導(dǎo)，工程運營部技術(shù)員每日跟催，全力排解運營過程中的一切困難。對影響整體運營的問題由試力排解運營過程中的一切困難。對影響整體運營的問題由試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭進展全方位的排查和跟蹤解決，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭進展全方位的排查和跟蹤解決，確保安全零事故。零事故。從設(shè)備現(xiàn)場上治理從設(shè)備現(xiàn)場上治理場站、閥室的每臺設(shè)備、每塊儀表都明確了責任人和檢場站、閥室的每臺設(shè)備、每塊儀表都明確了責任人和檢查人，通過場站、閥室內(nèi)部比武對各相關(guān)責任人進展鼓勵；查人，通過場站、閥室內(nèi)部比武對各相關(guān)責任人進展鼓勵；杜絕帶病運行。杜絕帶病運行。要求部門設(shè)備維護組人員、調(diào)度中心人員不斷提高業(yè)務(wù)要求部門設(shè)備維護組人員、調(diào)度中心人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，對設(shè)備的運行狀態(tài)進展記錄總結(jié)，從修理質(zhì)量和預(yù)備水平，對設(shè)備的運行狀態(tài)進展記錄總結(jié)，從修理質(zhì)量和預(yù)備效率上下功夫，積存閱歷，備足各設(shè)備修理、保養(yǎng)所需的物效率上下功夫，積存閱歷，備足各設(shè)備修理、保養(yǎng)所需的物料；調(diào)度人員通過監(jiān)控、SCADA料；調(diào)度人員通過監(jiān)控、SCADA 系統(tǒng)與場站、閥室聯(lián)動，進從生產(chǎn)現(xiàn)場上治理從生產(chǎn)現(xiàn)場上治理全部員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場必需穿戴好勞動保護用品。全部員工進