人力資源要素計(jì)點(diǎn)法對(duì)中國航空工業(yè)集團(tuán)的職位評(píng)價(jià)

1、 要素計(jì)點(diǎn)法對(duì)中國航空工業(yè)集團(tuán)的職位評(píng)價(jià)一、中國航空工業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介中國航空工業(yè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中航工業(yè)”）是由中央管理的國有特大型企業(yè)，是國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)，由原中國航空工業(yè)第一、第二集團(tuán)公司重組整合而成立。集團(tuán)公司設(shè)有防務(wù)、運(yùn)輸機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、直升機(jī)、機(jī)載設(shè)備與系統(tǒng)、通用飛機(jī)、航空研究、飛行試驗(yàn)、貿(mào)易物流、資產(chǎn)管理、工程規(guī)劃建設(shè)、汽車等產(chǎn)業(yè)板塊，下轄近200家子公司（分公司）、有20多家上市公司，員工約40萬人。2009年7月8日，美國財(cái)富雜志公布世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名，中航工業(yè)首次申報(bào)并成功入選，排名第426位，成為首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國航空制造企業(yè)和中國軍工企業(yè)。中航工業(yè)系列發(fā)展殲擊機(jī)、

2、殲擊轟炸機(jī)、轟炸機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、教練機(jī)、偵察機(jī)、直升機(jī)、強(qiáng)擊機(jī)、通用飛機(jī)、無人機(jī)等飛行器，全面研發(fā)渦槳、渦軸、渦噴、渦扇等系列發(fā)動(dòng)機(jī)和空空、空面、地空導(dǎo)彈，強(qiáng)力塑造殲十、飛豹、梟龍、獵鷹、山鷹等飛機(jī)品牌和太行、秦嶺、昆侖等發(fā)動(dòng)機(jī)品牌，為中國軍隊(duì)提供先進(jìn)航空武器裝備。中國航空工業(yè)集團(tuán)公司將寓軍于民、軍民融合作為重要發(fā)展原則，以新理念、新思路、新舉措大力發(fā)展軍民用運(yùn)輸機(jī)產(chǎn)業(yè)，研制生產(chǎn)新舟60、新舟600、新舟700系列渦槳支線飛機(jī)，運(yùn)-8飛機(jī)、運(yùn)-12飛機(jī)，直-9直升機(jī)等多種機(jī)型，是ARJ21新支線客機(jī)的主要研制者和供應(yīng)商，是大飛機(jī)重大專項(xiàng)的主力軍。按照只有合作伙伴、沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理念，在世界航空工業(yè)

3、領(lǐng)域進(jìn)行廣泛合作與交流，在開展梟龍飛機(jī)、K飛機(jī)、EC120直升機(jī)、ERJ145渦扇支線客機(jī)等國際合作項(xiàng)目的同時(shí)，積極參與國際重大航空項(xiàng)目的開發(fā)，大力開展航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)；將航空高技術(shù)融入汽車、摩托車及其發(fā)動(dòng)機(jī)、零配件等領(lǐng)域，大力發(fā)展燃?xì)廨啓C(jī)、制冷設(shè)備、電子產(chǎn)品、環(huán)保設(shè)備、新能源設(shè)備等機(jī)電產(chǎn)品，并提供飛機(jī)租賃、通用航空、交通運(yùn)輸、醫(yī)療服務(wù)、工程勘察設(shè)計(jì)、工程承包建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。中國航空工業(yè)集團(tuán)公司是中國科技發(fā)展的領(lǐng)軍者之一，擁有由中國航空研究院和33個(gè)科研院所組成的高水平科研體系；擁有一大批院士和國家級(jí)專家；擁有一批達(dá)到亞洲一流或國際領(lǐng)先水平的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和重大科研試驗(yàn)設(shè)施

4、；擁有中航網(wǎng)聯(lián)通國內(nèi)所屬成員單位，具備異地協(xié)同設(shè)計(jì)制造能力和現(xiàn)代化信息傳輸能力。中國航空工業(yè)集團(tuán)公司秉承“航空?qǐng)?bào)國、強(qiáng)軍富民”的宗旨，踐行“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”的理念，提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略?！皟扇凇本褪歉淖冞^去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念，融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈，融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)圈；“三新”就是集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由傳統(tǒng)的“資產(chǎn)、管理、技術(shù)”三位一體，逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)為“品牌價(jià)值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”新的三位一體；“五化”就是推進(jìn)市場(chǎng)化改革、專業(yè)化整合、資本化運(yùn)作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模挑戰(zhàn)一萬億的目標(biāo)。二、公司組織結(jié)構(gòu)圖1 中國航空工業(yè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖三

5、、職位評(píng)價(jià)過程要素計(jì)點(diǎn)法（一）、選取通用報(bào)酬要素并加以定義根據(jù)中國航空工業(yè)集團(tuán)公司的性質(zhì)以及公司職位的特點(diǎn)我認(rèn)為中國航空工業(yè)集團(tuán)公司在采用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位分析時(shí)的通用報(bào)酬要素是：責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、工作條件。表格 SEQ 表格 * ARABIC1 職位評(píng)價(jià)報(bào)酬要素表報(bào)酬要素名稱報(bào)酬要素定義責(zé)任指的是組織對(duì)于員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性。知識(shí)技能指的是完成某種職位工作所需具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平。努力程度是指對(duì)完成某種職位上的工作所需要發(fā)揮的體力或者腦力程度所進(jìn)行的度量。工作條件是指職位上的人所從事的工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境。表格

6、 SEQ 表格 * ARABIC2 詳細(xì)報(bào)酬要素表大要素細(xì)分要素責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作結(jié)果的責(zé)任組織人事的責(zé)任法律上的責(zé)任決策的層次知識(shí)技能最低學(xué)歷要求知識(shí)多樣性工作復(fù)雜性工作靈活性工作經(jīng)驗(yàn)綜合能力努力程度工作壓力精力集中程度體力要求創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性工作條件工作時(shí)間特征工作危險(xiǎn)性職業(yè)病環(huán)境舒適性分析：根據(jù)中國航空工業(yè)集團(tuán)公司的性質(zhì)以及公司職位的特點(diǎn),中國航空工業(yè)集團(tuán)公司在采用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位分析時(shí)的通用報(bào)酬要素是：責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、工作條件。在選擇報(bào)酬要素時(shí),中國航空公司根據(jù)自身的職位特點(diǎn)和工作環(huán)境，對(duì)薪酬要素進(jìn)行合理慎重的細(xì)分

7、。從而制定出具有強(qiáng)化組織戰(zhàn)略和哲學(xué)作用的報(bào)酬要素。眾所周知，航空企業(yè)的危險(xiǎn)性很大，所以“風(fēng)險(xiǎn)控制要素”和“指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任要素”是必不可少的。在飛機(jī)的研發(fā)過程中，航空研究、飛行試驗(yàn)都是要做的，所以“指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任、工作結(jié)果的責(zé)任、組織人事的責(zé)任”也是應(yīng)考查的薪酬要素。而“法律上的責(zé)任和決策的層次”是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力女里完善的要素。中國航空工業(yè)在參與國際合作項(xiàng)目的同時(shí)，積極參與國際重大航空項(xiàng)目的開發(fā)，大力開展航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)；將航空高技術(shù)融入汽車、摩托車及其發(fā)動(dòng)機(jī)、零配件等領(lǐng)域，大力發(fā)展燃?xì)廨啓C(jī)、制冷設(shè)備、電子產(chǎn)品、環(huán)保設(shè)備、新能源設(shè)備等機(jī)電產(chǎn)品。所以在完成上述工作時(shí)

8、，他們制定了“最低學(xué)歷要求、知識(shí)多樣性、工作復(fù)雜性、工作靈活性、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合能力”等因素。駕駛與研發(fā)飛機(jī)是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的工作，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都要精確，因此對(duì)各部的員工的努力與認(rèn)真的程度要求很高。這樣，便選取了“工作壓力、精力集中程度、體力要求、創(chuàng)新與開拓、工作緊張程度、工作均衡性”等薪酬要素。員工要努力緩解壓力，隨時(shí)保持謹(jǐn)慎，要想工作能令人滿意，則在這些要素方面必須達(dá)到可以接受的水平。航空企業(yè)的工作環(huán)境是很明了的，整天工作在高噪聲、高溫的環(huán)境下工作，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)煩躁不安，工作環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康也會(huì)帶來不同程度的影響。因此，中國航空工業(yè)選取了“工作時(shí)間特征、工作危險(xiǎn)性、職業(yè)病及環(huán)境舒適性”

9、諸要素制定的要素薪酬體系。優(yōu)點(diǎn)：能夠量化；可以避免主關(guān)因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響；可以根據(jù)情況對(duì)要素進(jìn)行調(diào)整；易于理解接受。缺點(diǎn)：要素的選擇帶有主觀性；方法的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對(duì)企業(yè)的管理水平要求較高；工作量大。（二）、對(duì)每一種報(bào)酬要素的各種不同程度、水平或?qū)哟渭右詤^(qū)分和等級(jí)界定表格 SEQ 表格 * ARABIC3 風(fēng)險(xiǎn)控制因素等級(jí)界定等級(jí)定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)1無任何風(fēng)險(xiǎn)2僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響3有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到4有較大

10、風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的影響5有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)使公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉表格 SEQ 表格 * ARABIC4 指導(dǎo)監(jiān)督要素界定表等級(jí)定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。（3個(gè)基層員工可以折合成一個(gè)基層管理人員，3個(gè)基層管理人員可以折合成一個(gè)中層管理人員）1不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人2監(jiān)督、指導(dǎo)3名以下基層員工3監(jiān)督、指導(dǎo)3-5名基層員工，或1名基層管理人員4監(jiān)督、指導(dǎo)5-7名基層員工，或2名基層管理人員5監(jiān)督、指導(dǎo)7-10名基層員工/或3名基層管理人員/或1名中層管理人員6監(jiān)

11、督、指導(dǎo)4名以上基層管理人員，或者2名中層管理人員7監(jiān)督、指導(dǎo)2名以上中層管理人員說明：基層管理人員包括管理部門的主管、車間的班長(zhǎng)以上、工程師以下職位；中層管理人員包括管理部門經(jīng)理、副經(jīng)理和車間的主任、副主任。表格 SEQ 表格 * ARABIC5 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任要素界定表等級(jí)定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活功。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)1不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工2僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作3與本部門員工和其他部門員工有密

12、切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方的協(xié)作4幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對(duì)公司有一定的影響5與各部門的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對(duì)整個(gè)公司有重大影響表格 SEQ 表格 * ARABIC6 外部協(xié)調(diào)責(zé)任要素界定表等級(jí)定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對(duì)方的重要性作為判斷基準(zhǔn)1不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強(qiáng)2工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的3需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商

13、保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)4需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策表格 SEQ 表格 * ARABIC7 工作結(jié)果責(zé)任要素界定表等級(jí)定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)1只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)2需要對(duì)自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)3對(duì)整個(gè)分部負(fù)責(zé)4對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)5對(duì)整個(gè)公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)6對(duì)整個(gè)公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)表格 SEQ 表格 * ARABIC8 組織人事責(zé)任要素界定表等級(jí)定義：指在正常工作中，對(duì)人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大

14、小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn)1不負(fù)有組織人事責(zé)任2僅對(duì)一般員工有工作分配、考核、激勵(lì)的責(zé)任3對(duì)一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任4對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利5對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利表格 SEQ 表格 * ARABIC9 法律上的責(zé)要素任界定表等級(jí)定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)1不涉及有法律效力的合同和簽約2工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級(jí)審核方可簽約3工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任4工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全

15、部責(zé)任5工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對(duì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任表格 SEQ 表格 * ARABIC10 決策的責(zé)任要素界定表等級(jí)定義：指在正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準(zhǔn)1工作中常做一些小的決定，一般不影響他人2工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工3工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策4工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可5工作需要參與最高層決策表格 SEQ 表格 * ARABIC11 最低學(xué)歷要求要素界定表等級(jí)定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)于正規(guī)教育的水平1初小及初中以下2高中畢業(yè)3

16、職業(yè)高中或中專4大學(xué)專科5大學(xué)本科6大學(xué)本科以上表格 SEQ 表格 * ARABIC12 知識(shí)多樣性要素界定表等級(jí)定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，需要使用多種學(xué)科、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在廣博不在精深。1偶爾使用其他學(xué)科知識(shí)2較頻繁的使用其他學(xué)科的一般知識(shí)3頻繁的綜合使用其他學(xué)科知識(shí)4工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域表格 SEQ 表格 * ARABIC13 工作復(fù)雜性要素界定表等級(jí)定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、計(jì)劃水平而定1簡(jiǎn)單的、獨(dú)立的工作，不必考慮對(duì)他人有什么妨害2只需要簡(jiǎn)單的指示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人工作3需進(jìn)行

17、專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作4工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃。要有相當(dāng)高的解決問題能力5工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題表格 SEQ 表格 * ARABIC14 工作靈活性要素界定表等級(jí)定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求1屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性2大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問題3工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題4工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理5工

18、作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題表格 SEQ 表格 * ARABIC15 工作經(jīng)驗(yàn)要素界定表等級(jí)定義：指工作達(dá)到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗(yàn)的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是掌握技巧所需花費(fèi)的時(shí)間13個(gè)月以內(nèi)23-6個(gè)月36-9個(gè)月49-12個(gè)月51-2年62-5年75年以上表格 SEQ 表格 * ARABIC16 綜合能力要素界定表等級(jí)定義：指為順利履行工作所具備的多種知識(shí)、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求1工作單一、簡(jiǎn)單，無需特殊技能和能力2工作規(guī)范化、程序化，僅需要某方面的專業(yè)知識(shí)和技能3工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能4非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜

19、多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力表格 SEQ 表格 * ARABIC17 工作壓力要素界定表等級(jí)定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性以及工作是否被時(shí)常打斷來判斷1極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾2很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷3需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)4經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，很難坐下來安靜地處理問題表格 SEQ 表格 * ARABIC18 精力集中度要素界定表等級(jí)定義：指在工作時(shí)對(duì)注意力集中程度的要求，根據(jù)集

20、中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷1工作時(shí)心態(tài)平常2工作時(shí)需集中精力或視力、聽力，注意時(shí)間約占全部時(shí)間的10%-25%3工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占26%-50%，或高度集中精力或視力、聽力時(shí)間為工作時(shí)間的10%-25%4工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占26%-50%5工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占51%以上表格 SEQ 表格 * ARABIC19 體力要求要素界定表等級(jí)定義：指在工作中對(duì)體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢(shì)、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度和用力大小等1工作時(shí)姿勢(shì)隨意2站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間50%以下3站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以上4需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差表格 SEQ 表格 * ARABIC20 創(chuàng)新與開拓要素界定表

21、等級(jí)定義：指順利進(jìn)行工作時(shí)對(duì)創(chuàng)新與開拓的要求1全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓2工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新3工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新4工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的表格 SEQ 表格 * ARABIC21 工作緊張度要素界定表等級(jí)定義：指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感1工作不飽和，完成任務(wù)沒有緊迫感2工作量較大，忙的時(shí)候很緊張，但忙的時(shí)間不長(zhǎng)3工作量大，50%的時(shí)間都很忙，而且忙的時(shí)候很緊張4工作量很大，不忙的時(shí)候極少，而且精力需要高度集中表格 SEQ 表格 * ARABIC22 工作均衡性要素界定表等級(jí)定義：指每天工作忙閑不均的程度1工

22、作任務(wù)平穩(wěn)，沒有突擊性的工作2工作任務(wù)不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務(wù)有規(guī)律性3工作任務(wù)不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務(wù)沒有明顯的規(guī)律4工作任務(wù)極不平穩(wěn)，沒有規(guī)律，需打破正常的作息時(shí)間來應(yīng)付表格 SEQ 表格 * ARABIC23 工作時(shí)間特征要素界定表等級(jí)定義：指工作要求的特定起止時(shí)間1按正常時(shí)間上下班，極少需要加班2有時(shí)需要加班才能完成任務(wù)3根據(jù)需要經(jīng)常加班，但有一定的時(shí)間規(guī)律性4工作時(shí)間完全視需要而定，不存在休息日和正常工作時(shí)間的差別表格 SEQ 表格 * ARABIC24 危險(xiǎn)性要素界定表等級(jí)定義：指工作本身可能對(duì)任職者身體造成的傷害1不可能對(duì)人體造成任何傷害2不注意可能造成人體局部輕

23、度傷害3不注意可能會(huì)造成較嚴(yán)重的傷害4不注意就可能會(huì)造成致命的傷害表格 SEQ 表格 * ARABIC25 職業(yè)病要素界定表等級(jí)定義：指因工作造成的身體疾病1無職業(yè)病的可能2會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度損害3會(huì)對(duì)身體某些部分造成能明顯感覺到的損害。4對(duì)身體某些部分造成損害，而且很痛苦表格 SEQ 表格 * ARABIC26 環(huán)境舒適性要素界定表等級(jí)定義：指工作環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康的影響程度1非常舒適，無不良感覺2不太舒適，但也不至于造成身體和心理方面的影響3不舒適，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)煩躁不安4整天工作在高噪聲、高溫的環(huán)境下分析：中國航空工業(yè)集團(tuán)各種不同程度、水平或?qū)哟蔚膱?bào)酬要素的等級(jí)是由高到低加以

24、界定的，1級(jí)最高，依次逐級(jí)降低。他們是對(duì)每一個(gè)細(xì)分要素都做出了具體的定義，以及級(jí)別界定。然后又根據(jù)組織內(nèi)部被評(píng)價(jià)職位在各報(bào)酬要素上的差異大小，劃分了不同的等級(jí)數(shù)量。中國航空工業(yè)集團(tuán)的報(bào)酬要素劃分的是比較細(xì)的。包括四大要素：責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、工作條件。其中責(zé)任包括8個(gè)細(xì)分要素：風(fēng)險(xiǎn)控制要素（5級(jí)）、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任（7）、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任（5）、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任（4）、工作結(jié)果的責(zé)任（6）、組織人事的責(zé)任（5）、法律上的責(zé)任（5）決策的層次（5）；知識(shí)技能包括6個(gè)細(xì)分要素：最低學(xué)歷要求（6級(jí)）、知識(shí)多樣性（4）、工作復(fù)雜性（5）、工作靈活性（5）、工作經(jīng)驗(yàn)（7）、綜合能力（4）；努力程度包括6

25、個(gè)細(xì)分要素：工作壓力（4）、精力集中程度（5）、體力要求（4）、創(chuàng)新與開拓（4）、工作緊張程度（4）、工作均衡性（4）；工作條件包括4個(gè)細(xì)分要素：工作時(shí)間特征（4級(jí)）、工作危險(xiǎn)性（4）、職業(yè)?。?）、環(huán)境舒適性（4）。由于企業(yè)較大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)龐大，職位較多，所以各報(bào)酬要素的等級(jí)劃分也比較細(xì)。這樣的具體的等級(jí)劃分有助于使對(duì)各個(gè)職位的評(píng)價(jià)更為精確，評(píng)價(jià)結(jié)果也更容易被員工介接受。而且，通過報(bào)酬要素的等級(jí)劃分也能反映出組織內(nèi)部獨(dú)特的需要及文化。但是由于劃分較細(xì)，在應(yīng)用過程中會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間，而且也可能受到主觀因素的影響。（三）、確定不同報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系中的“權(quán)重”或相對(duì)價(jià)值表格 SEQ 表格

26、* ARABIC27 報(bào)酬要素權(quán)重分配表大要素權(quán)重（%）細(xì)分要素權(quán)重（%）責(zé)任35風(fēng)險(xiǎn)控制要素15指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任15內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任10外部協(xié)調(diào)的責(zé)任10工作結(jié)果的責(zé)任15組織人事的責(zé)任10法律上的責(zé)任10決策的層次15知識(shí)技能25最低學(xué)歷要求15知識(shí)多樣性15工作復(fù)雜性20工作靈活性15工作經(jīng)驗(yàn)20綜合能力15努力程度25工作壓力20精力集中程度10體力要求20創(chuàng)新與開拓25工作緊張程度15工作均衡性10工作條件15工作時(shí)間特征20工作危險(xiǎn)性30職業(yè)病25環(huán)境舒適性25分析：責(zé)任強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性，對(duì)于航空行業(yè)來說，安全是最關(guān)鍵的要求，中航工業(yè)為中國軍隊(duì)提供先進(jìn)航空武器裝備，他

27、們研發(fā)的裝備關(guān)系著整個(gè)國家，每個(gè)人員的責(zé)任是企業(yè)嚴(yán)格要求的，公司秉承“航空?qǐng)?bào)國、強(qiáng)軍富民”的宗旨，責(zé)任的重要性深入每位員工的思想中，只有盡心盡責(zé)才會(huì)做好工作。責(zé)任在報(bào)酬要素的權(quán)重是最大的也證明這一點(diǎn)。在這個(gè)需要高度謹(jǐn)慎的行業(yè)中，強(qiáng)調(diào)責(zé)任就是對(duì)生命的負(fù)責(zé)。任何行業(yè)的發(fā)展都需要依賴知識(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要以科技為支撐，中國航空工業(yè)集團(tuán)公司踐行“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”的理念，提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略。作為航空工業(yè)，技能的要求是企業(yè)發(fā)展的必要。創(chuàng)新需要新的科技作為指導(dǎo)，中國航空工業(yè)集團(tuán)公司是中國科技發(fā)展的領(lǐng)軍者之一，擁有由中國航空研究院和33個(gè)科研院所組成的高水平科研體系；擁有一大批院士和

28、國家級(jí)專家；擁有一批達(dá)到亞洲一流或國際領(lǐng)先水平的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和重大科研試驗(yàn)設(shè)施。知識(shí)技能在報(bào)酬要素中要占據(jù)很大的權(quán)重。任何工作都需要員工的努力，他們的進(jìn)取心是推動(dòng)工作發(fā)展的重要因素，員工在面對(duì)工作壓力和體力的要求是要有堅(jiān)持的毅力，不能中途放棄。在航空行業(yè)，開拓創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，員工要有創(chuàng)新的精神和意識(shí)，不斷努力進(jìn)取才會(huì)開發(fā)新的裝備產(chǎn)品。在員工工作中要保持高度集中精神，企業(yè)安排員工的工作時(shí)間要保證他們身心健康，提供良好的工作環(huán)境，在舒適的環(huán)境下讓員工充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，保證員工的安全預(yù)防職業(yè)病。所以工作條件在報(bào)仇要素中也很重要。（四）、確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的

29、點(diǎn)值根據(jù)中國航空工業(yè)集團(tuán)公司的組織的實(shí)際情況，公司是一家特大型企業(yè)，故采用1000點(diǎn)計(jì)分方法。表格 SEQ 表格 * ARABIC28 報(bào)酬要素等級(jí)的點(diǎn)數(shù)確定報(bào)酬要素報(bào)酬要素等級(jí)幾何法算術(shù)法大報(bào)酬要素詳細(xì)報(bào)酬要素責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素11810.52242133131.544042552.552.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任1117.52141531822.54243053137.564045752.552.5內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任112721614321214272853535外部協(xié)調(diào)的責(zé)任1168.7522117.532726.2543535工作結(jié)果的責(zé)任1148.7521817.532426.2543135540

30、43.75652.552.5組織人事的責(zé)任112721614321214272853535法律上的責(zé)任112721614321214272853535決策的層次112721614321214272853535知識(shí)技能最低學(xué)歷要求1106.2521312.531718.754222552931.25637.537.5知識(shí)多樣性1179.37522218.7532928.125437.537.5工作復(fù)雜性1171022320330304384055050工作靈活性1137.52171532222.542930537.537.5工作經(jīng)驗(yàn)11072131431721423285303563842750

31、50綜合能力1179.37522218.7532928.125437.537.5努力程度工作壓力12312.52302533837.545050精力集中程度19521110315154192052525體力要求12312.52302533837.545050創(chuàng)新與開拓12815.62523731.2534846.875462.562.5工作緊張程度1179.37522218.7532928.125437.537.5工作均衡性1116.2521512.531918.7542525工作條件工作時(shí)間特征1147.52181532322.543030工作危險(xiǎn)性12011.2522722.533533.

32、7544545職業(yè)病1179.37522218.7532928.125437.537.5環(huán)境舒適性1179.37522218.7532928.125437.537.5注：幾何法取比值0.3（五）、運(yùn)用這些報(bào)酬要素來分析和評(píng)價(jià)每一個(gè)職位表格 SEQ 表格 * ARABIC29 院長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)院長(zhǎng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素552.5316.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任752.5內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次535知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529241.5知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活

33、性537.5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5努力程度工作壓力450238精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓462.5工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征323109.5工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格 SEQ 表格 * ARABIC30 黨委書記報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)黨委書記責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素552.5324.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任752.5內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任535外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次535知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529241.5知識(shí)多樣性437.5工作

34、復(fù)雜性550工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5努力程度工作壓力450238精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓462.5工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征323109.5工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格 SEQ 表格 * ARABIC31 總工程師報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)總工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素552.5296.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任752.5內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任321外部協(xié)調(diào)的責(zé)任327工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任321法律上的責(zé)任535決策的層次535知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529241.5知識(shí)

35、多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5努力程度工作壓力450238精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓462.5工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征218104.5工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格 SEQ 表格 * ARABIC32管理副院長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)管理副院長(zhǎng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素552.5296指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任427決策的層次535知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529

36、233知識(shí)多樣性329工作復(fù)雜性550工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5努力程度工作壓力450223.5精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征323109.5工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格 SEQ 表格 * ARABIC33 開發(fā)副院長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)開發(fā)副院長(zhǎng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素552.5285指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任216法律上的責(zé)任427決策的層次535知識(shí)技能最低學(xué)歷要

37、求529221知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性429工作經(jīng)驗(yàn)638綜合能力437.5努力程度工作壓力450238精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓462.5工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征323109.5工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格 SEQ 表格 * ARABIC34 工會(huì)主席報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)工會(huì)主席責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素440283.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427知識(shí)技能最低學(xué)

38、歷要求422226知識(shí)多樣性329工作復(fù)雜性550工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5努力程度工作壓力450223.5精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征323109.5工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格 SEQ 表格 * ARABIC35 科技委主任報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)科技委主任責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素452.5296指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427知識(shí)技

39、能最低學(xué)歷要求637.5250知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5努力程度工作壓力338211.5精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC36 科技委副主任報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)科技委副主任責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素452.5274.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任531內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任540組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次

40、427知識(shí)技能最低學(xué)歷要求637.5238知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)638綜合能力437.5努力程度工作壓力338211.5精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC37科技委專職委員報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)科技委專職委員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素331244指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任331內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策

41、的層次427知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529187知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性438工作靈活性322工作經(jīng)驗(yàn)423綜合能力437.5努力程度工作壓力338197精力集中程度419體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC38 科技發(fā)展部部長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)科技發(fā)展部部長(zhǎng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素452.5296指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策

42、的層次427知識(shí)技能最低學(xué)歷要求637.5250知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5努力程度工作壓力338211.5精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC39科技發(fā)展部副部長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)科技發(fā)展部副部長(zhǎng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素452.5274.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任531內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任540組織人事的責(zé)任427法律

43、上的責(zé)任535決策的層次427知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529229.5知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)638綜合能力437.5努力程度工作壓力338211.5精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC40 綜合計(jì)劃專責(zé)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)科技發(fā)展部綜合計(jì)劃專責(zé)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素331244指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任331內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的

44、責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427知識(shí)技能最低學(xué)歷要求422180知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性438工作靈活性322工作經(jīng)驗(yàn)423綜合能力437.5努力程度工作壓力338191精力集中程度419體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性319工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC41 技術(shù)專責(zé)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)科技發(fā)展部技術(shù)專責(zé)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素331230指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任331內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任321

45、法律上的責(zé)任427決策的層次427知識(shí)技能最低學(xué)歷要求422171.5知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性438工作靈活性322工作經(jīng)驗(yàn)423綜合能力329努力程度工作壓力338187精力集中程度315體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性319工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC42 科技發(fā)展部副總工程師報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)科技發(fā)展部副總工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素331230指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任331內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任3

46、21法律上的責(zé)任427決策的層次427知識(shí)技能最低學(xué)歷要求422171.5知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性438工作靈活性322工作經(jīng)驗(yàn)423綜合能力329努力程度工作壓力338187精力集中程度315體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性319工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC43 產(chǎn)品發(fā)展部部長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素452.5288指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)

47、任427決策的層次427知識(shí)技能最低學(xué)歷要求637.5250知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5努力程度工作壓力338211.5精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC44 產(chǎn)品發(fā)展部副部長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)產(chǎn)品發(fā)展部副部長(zhǎng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素452.5288指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的

48、責(zé)任427法律上的責(zé)任427決策的層次427知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529213知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性429工作經(jīng)驗(yàn)530綜合能力437.5努力程度工作壓力338211.5精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC45 產(chǎn)品發(fā)展部投資管理專責(zé)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)產(chǎn)品發(fā)展部投資管理專責(zé)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素452.5248.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任424內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)

49、果的責(zé)任540組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任427決策的層次216知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529206.5知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性429工作經(jīng)驗(yàn)423綜合能力437.5努力程度工作壓力338197精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性319工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC46 院部部長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)院部部長(zhǎng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素452.5282指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任65

50、2.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任427決策的層次321知識(shí)技能最低學(xué)歷要求637.5250知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5努力程度工作壓力338186精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓237工作緊張程度329工作均衡性319工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC47 院部副部長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)院部副部長(zhǎng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素452.5244.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任424內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任

51、431組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任427決策的層次321知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529221.5知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)530綜合能力437.5努力程度工作壓力338180精力集中程度419體力要求338創(chuàng)新與開拓237工作緊張程度329工作均衡性319工作條件工作時(shí)間特征32394工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性222表格 SEQ 表格 * ARABIC48 院部公文秘書報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)院部公文秘書責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素224128指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任214內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任216外部協(xié)調(diào)的責(zé)任116工作結(jié)果的責(zé)任218

52、組織人事的責(zé)任112法律上的責(zé)任216決策的層次112知識(shí)技能最低學(xué)歷要求21390知識(shí)多樣性117工作復(fù)雜性117工作靈活性113工作經(jīng)驗(yàn)213綜合能力117努力程度工作壓力123111精力集中程度19體力要求123創(chuàng)新與開拓128工作緊張程度117工作均衡性111工作條件工作時(shí)間特征11485工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性222表格 SEQ 表格 * ARABIC49 院部法律顧問室主任報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)院部法律顧問室主任責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素331236指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任531內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任

53、427法律上的責(zé)任427決策的層次427知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529190.5知識(shí)多樣性222工作復(fù)雜性550工作靈活性322工作經(jīng)驗(yàn)530綜合能力437.5努力程度工作壓力338186精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度222工作均衡性215工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC50 院部外事辦主任報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)院部外事辦主任責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素331223指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任318內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任427法

54、律上的責(zé)任427決策的層次427知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529190.5知識(shí)多樣性222工作復(fù)雜性550工作靈活性322工作經(jīng)驗(yàn)530綜合能力437.5努力程度工作壓力338180精力集中程度419體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度222工作均衡性215工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC51 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素440263.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任321法律上的責(zé)

55、任427決策的層次321知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529214知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性322工作經(jīng)驗(yàn)638綜合能力437.5努力程度工作壓力338172精力集中程度419體力要求230創(chuàng)新與開拓237工作緊張程度329工作均衡性319工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC52 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副部長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副部長(zhǎng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素440235指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任424內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任540組織人事的責(zé)任321法律上

56、的責(zé)任427決策的層次321知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529199知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性322工作經(jīng)驗(yàn)423綜合能力437.5努力程度工作壓力338172精力集中程度419體力要求230創(chuàng)新與開拓237工作緊張程度329工作均衡性319工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC53 財(cái)務(wù)部出納報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)財(cái)務(wù)部出納責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素224128指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任214內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任216外部協(xié)調(diào)的責(zé)任116工作結(jié)果的責(zé)任218組織人事的責(zé)任112法律上的責(zé)任216決策

57、的層次112知識(shí)技能最低學(xué)歷要求213100知識(shí)多樣性222工作復(fù)雜性117工作靈活性113工作經(jīng)驗(yàn)213綜合能力222努力程度工作壓力123126精力集中程度19體力要求338創(chuàng)新與開拓128工作緊張程度117工作均衡性111工作條件工作時(shí)間特征335101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性117表格 SEQ 表格 * ARABIC54 財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素224128指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任214內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任216外部協(xié)調(diào)的責(zé)任116工作結(jié)果的責(zé)任218組織人事的責(zé)任112法律上的責(zé)任216決策的層次112知識(shí)技

58、能最低學(xué)歷要求21390知識(shí)多樣性117工作復(fù)雜性117工作靈活性113工作經(jīng)驗(yàn)213綜合能力117努力程度工作壓力230120精力集中程度211體力要求123創(chuàng)新與開拓128工作緊張程度117工作均衡性111工作條件工作時(shí)間特征11485工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性222表格 SEQ 表格 * ARABIC55 審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素440226指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任424內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任321法律上的責(zé)任427決策的層次321知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529

59、197.5知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550工作靈活性322工作經(jīng)驗(yàn)530綜合能力329努力程度工作壓力338172精力集中程度419體力要求230創(chuàng)新與開拓237工作緊張程度329工作均衡性319工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 SEQ 表格 * ARABIC56 審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)專責(zé)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)專責(zé)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素224128指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任214內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任216外部協(xié)調(diào)的責(zé)任116工作結(jié)果的責(zé)任218組織人事的責(zé)任112法律上的責(zé)任216決策的層次112知識(shí)技能最低學(xué)歷要求213

60、100知識(shí)多樣性222工作復(fù)雜性117工作靈活性113工作經(jīng)驗(yàn)213綜合能力222努力程度工作壓力123126精力集中程度19體力要求338創(chuàng)新與開拓128工作緊張程度117工作均衡性111工作條件工作時(shí)間特征335101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性117表格 SEQ 表格 * ARABIC57 技術(shù)改造部部長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)技術(shù)改造部部長(zhǎng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素440226指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任424內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任321法律上的責(zé)任427決策的層次321知識(shí)技能最低學(xué)歷要求529197.5知識(shí)多樣