急診科護(hù)理組織管理制度職責(zé)落實(shí)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、急診科護(hù)理組織管理及制度職責(zé)落實(shí)核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)急診科護(hù)理組織管理及制度職責(zé)落實(shí)核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)急診科護(hù)理組織管理及制度職責(zé)落實(shí)核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)急診科護(hù)理組織管理及制度職責(zé)落實(shí)核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分100分標(biāo)準(zhǔn)100分項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核方扣分標(biāo)法準(zhǔn)1、有護(hù)理管理目標(biāo)，年工作計(jì)劃，季安排、月重點(diǎn)及年工作總結(jié)。30查護(hù)士長組織管理2、科室成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，由護(hù)士長和工作手冊及業(yè)務(wù)骨干組成登記本一項(xiàng)不符合要求扣分3、有質(zhì)量管理方案，質(zhì)控細(xì)則，如期睜開檢查，每個(gè)月一次，有檢查及核查記錄4、有獎(jiǎng)懲措施并付諸推行。1、落實(shí)交接班制度：搶救車和搶救室藥械每班交接，用后及時(shí)補(bǔ)充。各項(xiàng)工作按交接班制度落實(shí)。制度落實(shí)2、查對(duì)

2、制度：嚴(yán)格“三查、七對(duì)”，主班收藥時(shí)認(rèn)真查對(duì)，在輸液瓶上注明正確姓名，配液班配藥前再次查對(duì)，嚴(yán)格掌握配伍禁忌，輸液班注射時(shí)呼叫患者姓名，無誤后方可注射。輸血二人查對(duì)并簽字，搶救病人時(shí)口頭醫(yī)囑要復(fù)述一遍再執(zhí)行。3、科室每個(gè)月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一咨詢病人、一項(xiàng)不符40現(xiàn)場抽考護(hù)合要求扣士、查資料2分次，每季組織一次安全學(xué)習(xí)并記錄。4、有安全防范管理制度、科室財(cái)產(chǎn)管理制度、儀器設(shè)備保養(yǎng)制度等相應(yīng)制度并執(zhí)行。職責(zé)落實(shí)1、科室有各級(jí)各樣人員及各班職責(zé)和工作標(biāo)30查資料、抽一項(xiàng)不合準(zhǔn)?？甲o(hù)士要求扣22、護(hù)理人員認(rèn)識(shí)工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)。分內(nèi)容總結(jié)（1）急診科護(hù)理組織管理及制度職責(zé)落實(shí)核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分100分標(biāo)準(zhǔn)100分項(xiàng)目考核