淺析我永年縣標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策

1、 淺析我永永年縣標(biāo)準(zhǔn)件件行業(yè)財(cái)務(wù)管管理存在問題題及對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)件緊固企業(yè)業(yè)是指企業(yè)把把鋼材通過物物理變化及進(jìn)進(jìn)一步塑性加加工，使其制制成一定規(guī)格格、尺寸，形形狀符合國標(biāo)標(biāo)及非標(biāo)緊固固件的制造加加工企業(yè)。隨隨著改革開放放的不斷深入入和國家對(duì)個(gè)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)濟(jì)方針政策演演變。我縣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)在在競爭中得到到了長足發(fā)展展。全縣緊固固件企業(yè)達(dá)33000多家家，100多多個(gè)品種，33000多個(gè)個(gè)規(guī)格型號(hào)。22009年緊緊固件產(chǎn)銷量量達(dá)到了2447萬噸，年年產(chǎn)值1733億元，銷往往全國31個(gè)個(gè)省市，部分分產(chǎn)品出口歐歐美、日韓、中中東等國家，出出口創(chuàng)匯8000余萬美元，成成為我縣國民民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的新的增長點(diǎn)點(diǎn)，其

2、在發(fā)展展生產(chǎn)力，培培植地方財(cái)源源、擴(kuò)大勞動(dòng)動(dòng)就業(yè)，創(chuàng)造造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁繁榮等方面發(fā)發(fā)揮了重大作作用。然而我縣標(biāo)準(zhǔn)件件企業(yè)由于其其特殊的經(jīng)濟(jì)濟(jì)形態(tài)及成長長方式，存在在先天的不足足和缺陷。從從一開始就形形成了重市場場、重技術(shù)，輕輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管管理的思想，使使得部分中小小型民營標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件生產(chǎn)企業(yè)業(yè)變成了經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的巨人，財(cái)財(cái)務(wù)管理上的的矮子。這種種巨大的反差差，客觀上又又阻礙了我縣縣標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)業(yè)的發(fā)展。我從事標(biāo)準(zhǔn)件企企業(yè)會(huì)計(jì)工作作多年，針對(duì)對(duì)本行業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理現(xiàn)狀，作作出深入的研研究、思考，并并作出相應(yīng)對(duì)對(duì)策。以優(yōu)化化本行業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理工作，提提高財(cái)務(wù)管理理水平，促進(jìn)進(jìn)中小型標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件民營企業(yè)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)發(fā)展。永年

3、標(biāo)準(zhǔn)件中小小型民營標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理現(xiàn)狀無一例外，本行行業(yè)都設(shè)有自自己的財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)，有專門門的財(cái)務(wù)人員員，都建立了了各自較為完完善的財(cái)務(wù)制制度。表面上上，中小型民民營標(biāo)準(zhǔn)件企企業(yè)高度重視視財(cái)務(wù)管理。但但究其本質(zhì)而而言財(cái)務(wù)管理理卻是企業(yè)中中最薄弱的管管理環(huán)節(jié)，甚甚至幾乎還沒沒有建立真正正意義上的財(cái)財(cái)務(wù)管理。主主要表現(xiàn)在：(一)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)財(cái)務(wù)管理觀念念淡薄。一些中小民營企企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺缺乏財(cái)務(wù)管理理觀念,中小型民營營企業(yè)典型的的管理模式是是所有權(quán)與經(jīng)經(jīng)營權(quán)的高度度統(tǒng)一,企業(yè)的投資資者同時(shí)就是是經(jīng)營者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)嚴(yán)重,而對(duì)于財(cái)務(wù)務(wù)管理的理論論和方法缺乏乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)識(shí)。多數(shù)民營營企業(yè)家尚未

4、未建立起諸如如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊邊際成本、機(jī)機(jī)會(huì)成本等科科學(xué)管理的概概念,致使其職責(zé)責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失失真等。 (二)財(cái)務(wù)管管理制度不夠夠健全。其主要表現(xiàn)在:一是部分企企業(yè)缺乏制度度意識(shí),如家庭作坊坊式,雖然也是生生產(chǎn)方式,但是 第1頁共6頁頁效率低下是最大大缺點(diǎn)。二是是企業(yè)現(xiàn)有的的財(cái)務(wù)管理制制度存在漏洞洞,制度不完整整,不能適應(yīng)企企業(yè)發(fā)展的需需要;不少中小企企業(yè)的管理者者對(duì)原材料、半半成品、固定定資產(chǎn)等的管管理不到位,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重。三是只只注重制度建建設(shè),不注重制度度的落實(shí)和檢檢查。四是內(nèi)內(nèi)部控制制度度缺失,財(cái)務(wù)監(jiān)控不不力,資產(chǎn)管理不不嚴(yán)

5、,造成不必要要的資源浪費(fèi)費(fèi)和資金流失失。（三）財(cái)務(wù)管理理的核心地位位沒有擺正。 在模式上，財(cái)務(wù)務(wù)管理從屬于于會(huì)計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，”大部分中小型民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財(cái)務(wù)部門的主要工作是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會(huì)計(jì)憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷費(fèi)用及應(yīng)付銀行、稅務(wù)及工商部門等事務(wù)性工作上，財(cái)務(wù)部門的工作結(jié)果是各種數(shù)據(jù)報(bào)告，至于這些數(shù)據(jù)報(bào)告意味著什么，如何能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的參考都不是財(cái)務(wù)部門首要考慮的問題，財(cái)務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，只是順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和

6、調(diào)整。本人曾對(duì)本縣的十家注冊資本在50萬元以上，員工在30人以上的中小型民營企業(yè)作過一番調(diào)查，相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)部門從未從實(shí)際出發(fā)，按財(cái)務(wù)管理規(guī)定寫出具有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。所寫的財(cái)務(wù)分析均是按領(lǐng)導(dǎo)意圖或應(yīng)稅務(wù)、工商、銀行等部門要求隨著套寫一篇“官樣文章”，很少提出投資、融資及資金管理、經(jīng)營策略方面的財(cái)務(wù)建議，因此，財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。 （四）財(cái)務(wù)人員員素質(zhì)整體偏偏低、財(cái)務(wù)管管理意識(shí)不強(qiáng)強(qiáng)。 大部分中小型民民營企業(yè)在創(chuàng)創(chuàng)辦之初是由由自己的親屬屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出出納，這些人人多數(shù)沒有經(jīng)經(jīng)過正規(guī)的專專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)。近年來，隨隨著中小型民民營企業(yè)的發(fā)發(fā)展壯大，會(huì)會(huì)計(jì)法的頒頒布實(shí)施，不不少中小

7、型民民營企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)質(zhì)有所提高，但但從整體來看看仍然較低。本本人曾對(duì)本縣縣的10家中小型型民營標(biāo)準(zhǔn)件件企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)人員做過調(diào)調(diào)查，其中：大部分人只只有上崗證，由由于自身缺乏乏財(cái)務(wù)管理，難難以為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者提供有有效的財(cái)務(wù)信信息能力。不不少小型民營營標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)是由稅務(wù)師師事務(wù)所代理理的，他們只只負(fù)責(zé)做賬，不不參與企業(yè)的經(jīng)營管管理活動(dòng)，所所以根本就談?wù)劜簧线M(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)管理，何何況這些企業(yè)業(yè)的經(jīng)營者沒沒有財(cái)務(wù)管理理意識(shí)，少數(shù)數(shù)企業(yè)即使有有真正的財(cái)務(wù)務(wù)專業(yè)人員也也很難留住。 (五)會(huì)計(jì)信信息普遍失真真。 當(dāng)前，做做假賬現(xiàn)象在在我縣中小型標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件民營企企業(yè)中司空見見慣，主要表表現(xiàn)在，

8、亂擠擠亂攤成本費(fèi)費(fèi)用，不規(guī)范范原始憑證和和原始憑證截截留式隱瞞收收入，私設(shè)小小金庫。不少少企業(yè)因受資資金實(shí)力弱、經(jīng)經(jīng)營狀況差等等客觀條件所所限，設(shè)有賬賬外賬。可見見，會(huì)計(jì)信息息失真已第22頁共6頁成普遍現(xiàn)象。（六）籌資能力力差、資金嚴(yán)嚴(yán)重不足、資資金利用不善善。目前,融資難、擔(dān)擔(dān)保難和抵押押難是制約我我國中小型民民營企業(yè)發(fā)展展的瓶頸,由于資金嚴(yán)嚴(yán)重不足,難以滿足企企業(yè)發(fā)展的要要求。(七)缺乏戰(zhàn)略略性決策,資金周轉(zhuǎn)能能力差。其主要表現(xiàn)為:一是中小型型民營企業(yè)投投資隨意性大大,投資方向難難以把握,缺乏科學(xué)性性。中小企業(yè)業(yè)投資主要還還是集中在對(duì)對(duì)內(nèi)投資上。二二是追求短期期目標(biāo),決策缺乏戰(zhàn)戰(zhàn)略性。由于

9、于自身規(guī)模較較小,貸款投資所所占的比例比比大企業(yè)多得得多,所面臨的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總總是試圖盡快快收回投資,很少考慮擴(kuò)擴(kuò)展自身規(guī)模模。三是投資資資金短缺。民民營中小企業(yè)業(yè)吸引金融機(jī)機(jī)構(gòu)的投資或或借款比較困困難。四是部部分中小企業(yè)業(yè)應(yīng)收賬款的的比例很大。導(dǎo)導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)不能兌現(xiàn)或或造成呆賬,造成企業(yè)利利潤下降。五五是很多中小小企業(yè)原材料料采購沒有計(jì)計(jì)劃,庫存物資的的收、發(fā)、結(jié)結(jié)存缺乏嚴(yán)格格控制,使得會(huì)計(jì)期期末存貨占用用資金較大。過過多的存貨造造成流動(dòng)資金金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。(八)財(cái)務(wù)監(jiān)督督缺位。民營企業(yè)多為依依靠親情的紐紐帶而建立,監(jiān)督機(jī)構(gòu)不不健全。不少少民營企業(yè)沒沒有設(shè)置內(nèi)部部審計(jì)機(jī)構(gòu)。一

10、一些民營企業(yè)業(yè)家甚至片面面認(rèn)為內(nèi)部審審計(jì)就是檢查查內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問問題,影響企業(yè)職職工的團(tuán)結(jié)和和穩(wěn)定,分散管理人人員的精力,限制了管理理層的經(jīng)營自自主權(quán),削弱了管理理層的權(quán)威。部部分民營企業(yè)業(yè)雖說設(shè)置了了內(nèi)審部門,但內(nèi)部審計(jì)計(jì)部門與其他他部門處于平平行的地位,致使許多內(nèi)內(nèi)部審計(jì)流于于形式,缺乏自身應(yīng)應(yīng)有的地位和和威信,根本無法保保證內(nèi)部審計(jì)計(jì)的獨(dú)立性和和權(quán)威性。二、應(yīng)采取的基基本對(duì)策 (一)建立健全中中小企業(yè)信用用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以以服務(wù)為宗旨旨的中介組織織,不能以盈利利為主要目的的。擔(dān)保費(fèi)的的收取,不能以增加加中小企業(yè)的的融資成本為為代價(jià)。國務(wù)務(wù)院10部委不久久前聯(lián)合下發(fā)發(fā)的關(guān)于

11、加強(qiáng)中小小企業(yè)信用管管理工作的若若干意見,無疑會(huì)幫助助中小企業(yè)增增強(qiáng)信用觀念念,改善其信用狀況況和信用環(huán)境境,進(jìn)而加快我我國社會(huì)化信信用體系建設(shè)設(shè)的步伐。廣廣泛進(jìn)行資金金風(fēng)險(xiǎn)宣傳,牢固樹立資資金意識(shí)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。作作為企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的負(fù)責(zé)人一一定要有高度度的資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí),不能只抓資資金的籌集,同時(shí)也要抓抓資金的管理理。(二)正確進(jìn)行行投資決策,降低投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn),提高資金使使用效率。應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方方式為主,目前要特別別注意人力資資源的投資。加加強(qiáng)人力資源源投資,是企第3頁共6頁頁業(yè)制勝的法寶。同同時(shí)應(yīng)規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目投資程序序,進(jìn)行投資項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)。要要注意實(shí)施跟跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。民營企企業(yè)在積累的

12、的資本達(dá)到了了一定的規(guī)模模之后,可以搞多元元化經(jīng)營,從而分散投投資風(fēng)險(xiǎn)。首首先要使資金金的來源和運(yùn)運(yùn)用得到有效效配合。決不不能用短期借借款來購買固固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資資金周轉(zhuǎn)困難難。其次,要準(zhǔn)確預(yù)測測資金收回和和支付的時(shí)間間。比如,應(yīng)收賬款什什么時(shí)候可收收回,什么時(shí)候可可進(jìn)貨等,都要做到心心中有數(shù)。否否則,易造成收支支失衡,資金拮據(jù)。最最后合理地進(jìn)進(jìn)行資金分配配,流動(dòng)資金和和固定資金的的占用應(yīng)有效效配合。(三)樹立財(cái)務(wù)務(wù)管理是企業(yè)業(yè)管理的核心心工作,加強(qiáng)存貨和和應(yīng)收賬款的的管理。企業(yè)管理的核心心是財(cái)務(wù)管理理,財(cái)務(wù)管理的的核心是資金金管理。要把把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理作為推行行現(xiàn)代企業(yè)制制度的重要內(nèi)內(nèi)容

13、,貫徹落實(shí)到到企業(yè)內(nèi)部各各個(gè)職能部門門。由于資金金的使用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)業(yè)內(nèi)部的方方方面面,企業(yè)經(jīng)營者者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念念,認(rèn)識(shí)到管好好、用好、控控制好資金是是關(guān)系到企業(yè)業(yè)的各個(gè)部門門和生產(chǎn)經(jīng)營營環(huán)節(jié)的重中中之重。(四)建立合理理的財(cái)務(wù)控制制制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督和內(nèi)部審審計(jì)工作。完善財(cái)務(wù)處理流流程,企業(yè)的重大大財(cái)務(wù)和經(jīng)營營活動(dòng)的決策策,應(yīng)當(dāng)有科學(xué)學(xué)的財(cái)務(wù)處理理程序。財(cái)務(wù)務(wù)人員要參與與制訂企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃,把好資金支支付審查關(guān)。強(qiáng)強(qiáng)化資金管理理要貫徹落實(shí)實(shí)到企業(yè)內(nèi)部部各個(gè)職能部部門。民營企企業(yè)發(fā)展到一一定規(guī)模,內(nèi)部審計(jì)也也就顯得非常常重要。加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工工作。企業(yè)對(duì)對(duì)全體員工特特別是對(duì)企業(yè)業(yè)人

14、員調(diào)離、換換崗、解聘等等一定要事先先進(jìn)行審計(jì),清理債權(quán)債債務(wù),分清責(zé)任,做到債務(wù)有有人認(rèn),債權(quán)有人接接,庫存有人背背。企業(yè)對(duì)于于各部門的生生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格格的事前、事事中和事后的的財(cái)務(wù)監(jiān)督和和內(nèi)部審計(jì)工作。要善于于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出解解決問題的辦辦法與措施,從而提高整整個(gè)企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)管理水平平。 (五)加強(qiáng)財(cái)會(huì)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)秩序。目前,不少中小小型民營企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理混混亂;企業(yè)設(shè)置賬賬外賬、弄虛虛作假,造成虛盈實(shí)實(shí)虧或虛虧實(shí)實(shí)盈的假象等等等。其原因因盡管較為復(fù)復(fù)雜但財(cái)務(wù)人人員素質(zhì)的低低下則是一個(gè)個(gè)重要因素。因因此,必須加強(qiáng)財(cái)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè),對(duì)財(cái)會(huì)人員員進(jìn)行專業(yè)培培訓(xùn)和職業(yè)道

15、道德教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意意識(shí)。值得強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是,加強(qiáng)素質(zhì)教教育,要從企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做起,只有提高他他們的法律意意識(shí),增強(qiáng)法制觀觀念,才有可能從從根本上改變變企業(yè)財(cái)務(wù)管管理混亂的局局面。一是強(qiáng)強(qiáng)化中小型企企業(yè)負(fù)責(zé)人的的法律意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。二是加強(qiáng)強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)隊(duì)伍建設(shè),提高會(huì)計(jì)人人員的業(yè)務(wù)素素質(zhì)。三是加加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管管理。四是加加快會(huì)計(jì)電算算化和信息化化建設(shè),提高會(huì)計(jì)信信息質(zhì)量。實(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算算化,使會(huì)計(jì)信息息的收集、加加工和整理有有了相對(duì)統(tǒng)一一的規(guī)范,有效克服因因手工操作出出現(xiàn)的失誤,而導(dǎo)致會(huì)計(jì)計(jì)信息失真第4頁共6頁頁的情況。(六)建立以稅稅務(wù)報(bào)表模

16、式式為主體的財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表表體系。制定中小企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)處理和財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)則則,涉及如何與與稅務(wù)要求協(xié)協(xié)商一致的問問題。在中小小企業(yè)中,稅務(wù)會(huì)計(jì)的的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)。由于中小小企業(yè)的稅務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)沒有必必要單獨(dú)設(shè)置置一套獨(dú)立于于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之之外的賬、證證、表體系,只要在編制制納稅申報(bào)表表時(shí),根據(jù)稅法規(guī)規(guī)定調(diào)整有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處處理收益的內(nèi)內(nèi)容即可,所以,為了能夠準(zhǔn)準(zhǔn)確反映和監(jiān)監(jiān)督應(yīng)稅收益益與差異,以及方便查查詢,可以設(shè)置輔輔助賬簿進(jìn)行行詳細(xì)記錄。這這樣稅務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)通過輔助賬賬簿的差異調(diào)調(diào)整就可以得得到銜接?？傊?隨著我國國市場經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化化的形成,我縣的中小型

17、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件私營企業(yè)業(yè)將面對(duì)更加加激烈的市場場競爭環(huán)境。只只有通過積極極扶持中小企企業(yè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理工作,以財(cái)務(wù)管理理為核心,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控控制,簡化財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告,規(guī)范會(huì)計(jì)秩秩序,才能強(qiáng)化財(cái)財(cái)務(wù)管理,提高競爭實(shí)實(shí)力,才有可能使使民營中小型型標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)業(yè)適應(yīng)客觀環(huán)環(huán)境變化的要要求,促進(jìn)我縣中小小型標(biāo)準(zhǔn)件私私營企業(yè)的改改革與發(fā)展。 第5頁共6頁頁目 錄一 摘要.1二 當(dāng)前中中小型民營標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀狀.1 (一)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理觀念淡薄。.1 (二)財(cái)務(wù)務(wù)管理制度不不夠健全。.2 (三)財(cái)務(wù)管理的的核心地位沒沒有擺正。.2 (四)財(cái)務(wù)人員素素質(zhì)整體偏低低、財(cái)務(wù)管理理意識(shí)不強(qiáng)。.2 (五)會(huì)

18、計(jì)信息普普遍失真。.3(六)籌資能力力差、資金嚴(yán)嚴(yán)重不足、資資金利用不善善。.3(七)缺乏戰(zhàn)略略性決策,資金周轉(zhuǎn)能能力差。.3(八)財(cái)務(wù)監(jiān)督督缺位。.3三 應(yīng)采采取的基本對(duì)對(duì)策.3 (一)建立健全中中小企業(yè)信用用擔(dān)保體系。.3 (二)正確確進(jìn)行投資決決策,降低投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn),提高資金使使用效率。.4(三)樹立財(cái)務(wù)務(wù)管理是企業(yè)業(yè)管理的核心心工作,加強(qiáng)存貨和和應(yīng)收賬款的的管理。.4(四)建立合理理的財(cái)務(wù)控制制制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督和內(nèi)部審審計(jì)工作。.4(五)加強(qiáng)財(cái)會(huì)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)秩序。.44(六)建立以稅稅務(wù)報(bào)表模式式為主體的財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表表體系。5 參考文文獻(xiàn)66 參考文獻(xiàn)：一、標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)業(yè)稅收管理資資料（永年縣縣國家稅務(wù)局局2009年年12月編印印）。二、袁偉華 我省中小企企業(yè)融資困局局調(diào)查（河北北私營個(gè)體經(jīng)經(jīng)濟(jì)書刊第1100期）。三、邯鄲經(jīng)濟(jì)日日?qǐng)?bào) 部分分摘要（20010年版）。指導(dǎo)老師：邯鄲鄲市齒輪廠總總會(huì)計(jì)師 裴家玉第6頁共6頁頁摘 要標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)由于于其特殊的經(jīng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成成長方式，存存在先天的不不足和缺陷。主要表現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，制度不夠健全，核心地位沒有擺正，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。亂擠亂攤成本費(fèi)用，不規(guī)范