生產(chǎn)管理工作計(jì)劃模板

1、.生產(chǎn)管理工作計(jì)劃模板以下是小編為大家整理的對(duì)于生產(chǎn)管理工作計(jì)劃模板文章，供大家學(xué)習(xí)參照！小編介紹：社區(qū)工作計(jì)劃|計(jì)劃生育工作計(jì)劃|護(hù)理工作計(jì)劃|黨支部工作計(jì)劃|財(cái)務(wù)工作計(jì)劃車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使企業(yè)能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。一，安全生產(chǎn)整年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重要生產(chǎn)設(shè)施事故，無(wú)重要事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.主要舉措:(1)增強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),成立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)體制.(2)培育職工安全生產(chǎn)的意識(shí),認(rèn)識(shí)安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真切做到安全生產(chǎn)人心所向.(3)按期檢查車間安全隱患并實(shí)時(shí)清除,限度的減少潛伏的危險(xiǎn)要素.(4)擬訂和

2、安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,建立危險(xiǎn)地區(qū)警告標(biāo)記.(5)擬訂突發(fā)安全事故實(shí)時(shí)辦理方法,及過(guò)后有關(guān)責(zé)任追查制度,把個(gè)人及企業(yè)損失降到最低.二,保證產(chǎn)質(zhì)量量整年目標(biāo):整年實(shí)現(xiàn)無(wú)大量量槍體報(bào)廢,無(wú)大量量降低產(chǎn)質(zhì)量量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和1.報(bào)廢率,保證實(shí)現(xiàn)XX年企業(yè)擬訂的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).主要舉措:(1)嚴(yán)格依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.(2)所有調(diào)試工序均需寫出版面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)同意方可正式生產(chǎn).(3)增強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),切記槍體孔位檢查的重點(diǎn)重點(diǎn).(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,保證所有檢查數(shù)據(jù)的真切性有效性.(5)成立機(jī)臺(tái)操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)

3、的四級(jí)日檢查制度.(6)按期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具保證產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.(7)增添產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)按期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通,提升機(jī)加工水平,改良加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)質(zhì)量量再上一個(gè)新臺(tái)階.三,提升產(chǎn)品產(chǎn)量整年目標(biāo):整年如期交托生管部擬訂的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,保證企業(yè)對(duì)于20XX年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).主要舉措:(1)增強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,保證生產(chǎn)的高效性和流利性.(3)改良改良加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工2.能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工

4、.(4)進(jìn)一步提升員的工機(jī)臺(tái)操作技術(shù)和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)換職工工作踴躍性.(5)按期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù),檢查有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施,提升開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.(6)成立日產(chǎn)量宣布制度,擬訂職工日工作績(jī)效查核表以及相應(yīng)的賞罰制度.(7)鼓舞職工在工作中創(chuàng)新,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.四,降低生產(chǎn)成本整年目標(biāo):20XX年整年實(shí)現(xiàn)車間無(wú)較大財(cái)富損失,無(wú)請(qǐng)購(gòu)機(jī)臺(tái)物件的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本達(dá)成生產(chǎn)任務(wù).主要舉措:(1)抓好安全生產(chǎn),整年實(shí)現(xiàn)無(wú)重要人員傷亡,無(wú)重要生產(chǎn)設(shè)施事故,實(shí)現(xiàn)制定的安全生產(chǎn)目標(biāo).(2)保證產(chǎn)品不出現(xiàn)大量量報(bào)廢,成立槍體報(bào)廢審查制度.(3)仔細(xì)履行斷刀控制的預(yù)防舉措,減少刀具報(bào)廢給企業(yè)帶

5、來(lái)的損失.(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物件的發(fā)放和使用.(5)進(jìn)一步重申銅鋁屑的打掃和擱置,防止出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象.(6)增強(qiáng)車間用電控制,根絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不用要的浪費(fèi).(7)對(duì)于不需要物件決不請(qǐng)購(gòu),對(duì)于暫不急用的物件少請(qǐng)購(gòu),對(duì)于可能用到的物件或備用品少請(qǐng)購(gòu).五,制定工作流程圖整年目標(biāo):主要任務(wù)包含流程圖的擬訂改正和實(shí)行,力求上半年實(shí)現(xiàn)車間管3.理生產(chǎn)的所有流程化,使生產(chǎn)和管理更為高效和簡(jiǎn)短.主要包括以下幾方面流程:(1)工序安排流程圖(2)刀具使用流程圖(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖(4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖(5)職工生產(chǎn)流程圖(6)機(jī)臺(tái)加油流程圖(7)機(jī)臺(tái)維修流程圖(8)產(chǎn)品返修流程圖(9)量具使用流程圖(

6、10)夾具使用流程圖(11)圖紙使用流程圖(12)職工告假流程圖(13)物件請(qǐng)購(gòu)流程圖(14)線上檢查流程圖六,車間物件擺放及環(huán)境衛(wèi)生整年目標(biāo):整年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范齊整,保證地面桌面機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的潔凈整齊,努力創(chuàng)造一種優(yōu)秀的工作環(huán)境.主要舉措:(1)衛(wèi)生疏區(qū)管理:為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行區(qū)分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人打掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)打掃的目標(biāo)。(2)機(jī)器設(shè)施潔凈:保證設(shè)施工作環(huán)境的潔凈，需把車間設(shè)施的潔凈工作詳細(xì)分派到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)施就有人潔凈、人人都有設(shè)施潔凈的目標(biāo)。(3)垃圾傾倒:每日指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,保證當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾當(dāng)天辦理.(4)車間地區(qū)表記:在車間劃出固定的地點(diǎn)并明牌標(biāo)寫此地區(qū)內(nèi)同意放的產(chǎn)品或物件.工具扳手一定擱置4.在指定工具箱