標(biāo)準(zhǔn)完整版商業(yè)計(jì)劃書模板

1、 15/15標(biāo)準(zhǔn)完整版商業(yè)計(jì)劃書模板 標(biāo)準(zhǔn)完整版商業(yè)計(jì)劃書 保密承諾 本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅供內(nèi)部成員和有資 助意向的單位或個(gè)人審閱，請(qǐng)收到本商業(yè)計(jì)劃書的人做出以 下承諾： 妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)策劃本團(tuán)體同意，不得向 第三人公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。 承諾人簽字： 年月日 標(biāo)準(zhǔn)完整版商業(yè)計(jì)劃書模板 目錄 概要?1 第一部分企業(yè)基本情況?2 第二部分企業(yè)管理層?4 第三部分市場(chǎng)分析?7 第四部分產(chǎn)品或服務(wù)?10 第五部分營(yíng)銷策劃?12 第六部分財(cái)務(wù)計(jì)劃?14 第七部分融資及退出?17 第八部分風(fēng)險(xiǎn)及控制?18 第九部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度?19 第十部分附件?20 概要 _ _ _

2、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 第一部分企業(yè)基本情況 一、企業(yè)基本情況 企業(yè)已設(shè)立為或?qū)⒌怯洖槟姆N形式： 【】個(gè)體工商戶 【】個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 【】合伙企業(yè) 【】有限責(zé)任公司 【】股份有限公司 【】其他（含學(xué)生模擬公司） 企業(yè)名稱： 營(yíng)業(yè)范圍： 成立時(shí)間： 注冊(cè)地點(diǎn)： 企業(yè)住址： 二、企業(yè)資本 企業(yè)資本總額： 首期到位資本：，現(xiàn)金占總資本中的比例：% 企業(yè)資本是由以下股東/合伙人/出資者出資組成的： 股東名出資額出資形式所占比例聯(lián)系方式 % % % % % % 三、企業(yè)沿革 四、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 1 2 3 五、企業(yè)內(nèi)部資源 1， 2， 3，

3、4， 可以將詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表放在附件。 六、企業(yè)外部資源 1， 2， 3， 4， 可以將相關(guān)合同文件放在附件。 七、企業(yè)員工隊(duì)伍 企業(yè)共有員工名，具體學(xué)歷分布情況如下表： 學(xué)歷大學(xué)以下大專學(xué)歷本科學(xué)歷研究生學(xué)歷 合 計(jì)人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例 管理人 員 一般員 工 八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)史(單位：人民幣元) 項(xiàng)目本年度前1年前2年前3年 銷售收入 毛利潤(rùn) 純利潤(rùn) 總資產(chǎn) 總負(fù)債 凈資產(chǎn) 負(fù)債率 凈資產(chǎn)收益率 第二部分企業(yè)管理層 一、主要管理人員簡(jiǎn)歷 法人代表/董事長(zhǎng)/首席執(zhí)行官CEO(Chiefexecutiveofficer) 姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話 學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷

4、和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ 總經(jīng)理/首席運(yùn)營(yíng)官COO(Chiefoperatingofficer) 姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話 學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人/首席技術(shù)官CTO(Chieftechnologyofficer) 姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話 學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ 市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人/首席市場(chǎng)官CMO（chiefmarketingofficer） 姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話 學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校 主

5、要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話 學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話 學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話 學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話 學(xué)歷學(xué)位所學(xué)

6、專業(yè)畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ 二、內(nèi)部成員激勵(lì) 企業(yè)將怎樣吸引并留住創(chuàng)業(yè)管理層及關(guān)鍵人員？（請(qǐng)選擇并說(shuō)明）【】高薪高提成： 【】員工持股： 【】購(gòu)買保險(xiǎn)： 【】住房交通： 【】其他：_ 三、外部人員支持 創(chuàng)業(yè)企業(yè)將不斷面臨專業(yè)的難題，怎樣獲得外部專業(yè)人士的支持？ 法律顧問(wèn)： 技術(shù)研發(fā)： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 其他： 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員安排 有限責(zé)任公司 股東會(huì)監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)： 董事會(huì) 法人代表、董事長(zhǎng)： 經(jīng)理：副經(jīng)理： 辦財(cái)生營(yíng) 公務(wù)產(chǎn)銷 室：部：部：部： 部： 第三部分市場(chǎng)分析 一、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) 1.請(qǐng)選擇市場(chǎng)調(diào)查的主題： 2.調(diào)查的時(shí)間： 3.調(diào)

7、查的地點(diǎn)： 4.參與調(diào)查的人員： 5.調(diào)查采用的方法（請(qǐng)選擇，并將證明材料放在附件）： 【】文案調(diào)查；【】問(wèn)卷調(diào)查；【】抽樣法；【】觀察法；【】訪問(wèn)法；【】實(shí)驗(yàn)法；【】焦點(diǎn)小組訪談法；【】其他 6.調(diào)查的內(nèi)容及其結(jié)果 1.6.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查： _ _ 1.6.2市場(chǎng)需求調(diào)查： 1.6.3產(chǎn)品/服務(wù)調(diào)查：_ _ _ 1.6.4競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)銷活動(dòng)調(diào)查： 7.對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行初步預(yù)測(cè) 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)： 1請(qǐng)選擇企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)： 2行業(yè)的基本情況 根據(jù)行業(yè)的生命周期，請(qǐng)選擇該行業(yè)處于哪一種發(fā)展階段：【】新興行業(yè)；【】成長(zhǎng)行業(yè)；【】成熟行業(yè)；【】衰退行業(yè)。 該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

8、如何： 該行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)是什么： 該行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及前景如何： 3企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的策略： 4進(jìn)入或退出該行業(yè)的壁壘是什么？企業(yè)將如何克服？ _ _ 本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)三個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的比較:（版面不夠，可另附表）競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 甲： 乙： 丙： 該行業(yè)還會(huì)有哪些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明: 經(jīng)過(guò)比較,本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 經(jīng)過(guò)比較,本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì): 企業(yè)將怎樣回避或彌補(bǔ)這些劣勢(shì)： 四、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng) 1按照市場(chǎng)細(xì)分因素（地理、人文、心理、行為）將消費(fèi)者市場(chǎng)分成若干子市場(chǎng)，針對(duì)本企業(yè)情況評(píng)估主要的細(xì)分市場(chǎng)： 2選擇一個(gè)或幾個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)并說(shuō)明原因： 目標(biāo)客戶的購(gòu)買能

9、力及特點(diǎn)： 目標(biāo)客戶分布的地方: 選擇企業(yè)將對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)采取的營(yíng)銷策略,并簡(jiǎn)要說(shuō)明： 【】集中式策略【】差異化策略【】無(wú)差別化策略 3企業(yè)的市場(chǎng)定位（建立在市場(chǎng)上傳播該產(chǎn)品/服務(wù)的關(guān)鍵特征與利益） 第四部分產(chǎn)品/服務(wù) 一、產(chǎn)品/服務(wù)的基本情況 1.企業(yè)選擇的主要產(chǎn)品/服務(wù)是： 2.該項(xiàng)產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)前景如何： 3.根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，請(qǐng)選擇該產(chǎn)品/服務(wù)處于哪一發(fā)展階段： 【】導(dǎo)入期；【】成長(zhǎng)期；【】成熟期；【】衰退期 根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)將采取何種應(yīng)對(duì)策略： 4.選擇企業(yè)獲得產(chǎn)品/服務(wù)技術(shù)的途徑： 【】收購(gòu)其他企業(yè)；【】購(gòu)買專利技術(shù)成果；【】購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；【】自行研發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)；【】與

10、其他機(jī)構(gòu)合作開發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù) 5.產(chǎn)品基本原理結(jié)構(gòu)圖或外形圖/服務(wù)流程圖： （在此繪圖或貼圖片） 對(duì)上圖的說(shuō)明：_ 6產(chǎn)品/服務(wù)的性能和特征（創(chuàng)新或領(lǐng)先之處）： _ _ _ _ 7.企業(yè)是否考慮為產(chǎn)品/服務(wù)制定品牌戰(zhàn)略，如果有，請(qǐng)說(shuō)明： 8產(chǎn)品/服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況：_ 9產(chǎn)品/服務(wù)是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助，有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。如果有，請(qǐng)說(shuō)明：_ _ 二、產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)能力與條件 1產(chǎn)品開發(fā)/服務(wù)能力的保障： 資金：_ 生產(chǎn)/服務(wù)技術(shù)隊(duì)伍： 生產(chǎn)/服務(wù)的設(shè)備場(chǎng)地條件： _ 2如何保證生產(chǎn)/服務(wù)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性及進(jìn)貨周期？ _ _ _ 列出3家主要供應(yīng)商名單及

11、聯(lián)系電話： 供應(yīng)商1：_ 供應(yīng)商2：_ 供應(yīng)商3：_ 3簡(jiǎn)述產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量保證 _ _ _ 第五部分營(yíng)銷計(jì)劃 一、定價(jià)計(jì)劃 產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格將受到哪些因素的影響，請(qǐng)具體說(shuō)明：請(qǐng)比較主要的產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格，做出以下分析： 產(chǎn)品/服務(wù) 我方 成本價(jià) 我方 銷售價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)者銷售 價(jià) 我方的折 扣 空間 % % % % % % 二、分銷計(jì)劃 請(qǐng)選擇分銷渠道（多項(xiàng)選擇，在方框中打鉤），并說(shuō)明選用原因：【】把產(chǎn)品提供給批發(fā)商： 【】把產(chǎn)品提供給零售商： 【】把產(chǎn)品提供給最終消費(fèi)者： 【】通過(guò)電話、互聯(lián)網(wǎng)、郵件推銷： 【】店鋪銷售： 【】成為中間代理商： 簡(jiǎn)述企業(yè)的分銷渠道設(shè)計(jì)方案： _ 三、促銷計(jì)劃 請(qǐng)選

12、擇擬采用的促銷方法，說(shuō)明選用原因，并預(yù)算成本： 項(xiàng)目選用原因成本預(yù)測(cè) 人員推銷 媒體廣告 促銷活動(dòng) 公關(guān)關(guān)系 其他 簡(jiǎn)述促銷計(jì)劃實(shí)施方案： _ 四、售后服務(wù) 簡(jiǎn)述售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施方案：_ _ _ _ 五、銷售團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò) 簡(jiǎn)述對(duì)銷售隊(duì)伍的建設(shè)構(gòu)想和激勵(lì)機(jī)制：_ _ _ 第六部分財(cái)務(wù)計(jì)劃一、成本計(jì)劃 1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，進(jìn)行資金投入預(yù)算。 類別名稱數(shù)量單價(jià)金額備注 固定資產(chǎn) （需要購(gòu)置或租 賃的房屋、設(shè)備 、工具等） 小計(jì) 無(wú)形資產(chǎn) （需要購(gòu)買的 專利、商標(biāo)、非 專利技術(shù)等）小計(jì) 開辦費(fèi) （企業(yè)在籌建 期間發(fā)生的費(fèi)用 支出） 小計(jì) 流動(dòng)資金 （材料費(fèi)、工 資、房租費(fèi)、水 電費(fèi)、辦公費(fèi)、

13、通訊費(fèi)、差旅費(fèi) 、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷 售費(fèi)等） 小計(jì) 合計(jì) 為什么需要上述資金？并確認(rèn)上述數(shù)據(jù)是真實(shí)的最低報(bào)價(jià)。 2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)以及上述資料，編制成本計(jì)劃表(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況填列)。 123456789101112 合計(jì) 材料費(fèi) 工資及福利 費(fèi) 水電費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 辦公費(fèi) 差旅費(fèi) 其他 合計(jì) 注：（1）、固定資產(chǎn)折舊采用直線法折舊，當(dāng)月新增固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊。 （2）、開辦費(fèi)于企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月起一次計(jì)入開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月的損益。 簡(jiǎn)述企業(yè)控制成本的具體方案？ _ _ _ _ 二、銷售收入預(yù)測(cè)表 預(yù)測(cè)銷售收入要考慮的因素為預(yù)計(jì)銷售數(shù)量和如何制定產(chǎn)品價(jià)格兩個(gè)方面。應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品成本、市場(chǎng)供求狀況、競(jìng)

14、爭(zhēng)者同類產(chǎn)品價(jià)格水平、目標(biāo)市場(chǎng)購(gòu)買能力、國(guó)家有關(guān)制定價(jià)格的政策等因素綜合考慮，做出科學(xué)的觀測(cè)。假定企業(yè)的利潤(rùn)能穩(wěn)步增長(zhǎng)，在一年內(nèi)，主要產(chǎn)品/服務(wù)收入預(yù)計(jì)為： 123456789101112 合計(jì) 銷售數(shù) 業(yè)務(wù)1 量平均單 價(jià)月銷售 額銷售數(shù) 業(yè)務(wù)2 量平均單 價(jià)月銷售 額銷售數(shù) 業(yè)務(wù)3 量平均單 價(jià)月銷售 額銷售總 合量 計(jì) 銷售總收 入 注：橫欄是12個(gè)月份，含有一個(gè)會(huì)計(jì)年度中業(yè)務(wù)的淡季旺季周期?？v欄列舉的是3個(gè)主要業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)1：；業(yè)務(wù)2：； 業(yè)務(wù)3：。 上面的表格也可以用柱壯的圖形來(lái)展示，直觀形象。下面是圖例，僅供參考： 45 40 35 30 ） 元 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 企業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)圖

15、 月份（12個(gè)月） 25 20 萬(wàn)（額售銷 15 10 5 123456789101112 請(qǐng)說(shuō)明得出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)： 企業(yè)將采取哪些具體措施來(lái)保障收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)： 三、利潤(rùn)計(jì)劃表 根據(jù)前面預(yù)測(cè)的成本計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用以及收入預(yù)測(cè)可得出未來(lái)一年的利潤(rùn)計(jì)劃表。利潤(rùn)是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括收入減去成本費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失等。對(duì)于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，可以反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獲利能力，反映企業(yè)的投入產(chǎn)出效率和經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)投資者和債權(quán)人據(jù)此進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，做出正確的決策。 123456789101112合計(jì) 凈銷售額 減:銷售成本

16、 銷售稅金 主營(yíng)利 潤(rùn) 減:銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 加:利息收入 減:利息支出 加:其他凈收 入 利潤(rùn)總額 減:所得稅支 出 凈利潤(rùn) 四、企業(yè)獲利能力指標(biāo) 根據(jù)成本收益的預(yù)計(jì)分析，匯總出以下數(shù)字，供參考： 預(yù)計(jì)第1個(gè)會(huì)計(jì)年度 銷售收入凈額總計(jì)：元/年； 凈利潤(rùn)為：元/年； 銷售凈利潤(rùn)率為：_%； 預(yù)計(jì)未來(lái)2-3個(gè)會(huì)計(jì)年度， 凈利潤(rùn)能達(dá)到元/年，銷售凈利潤(rùn)率為_%； 預(yù)計(jì)第1個(gè)會(huì)計(jì)年度 實(shí)收資本：元； 凈利潤(rùn)為：元/年； 實(shí)收資本凈利潤(rùn)率為：_%； 預(yù)計(jì)未來(lái)2-3個(gè)會(huì)計(jì)年度， 凈利潤(rùn)能達(dá)到元/年，實(shí)收資本凈利潤(rùn)率為_%。請(qǐng)說(shuō)明得出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)： 第七部分融資及資本退出 一、資金需求 為達(dá)到上述財(cái)務(wù)

17、分析的結(jié)果，確保本項(xiàng)目實(shí)施，需要（在方框中打鉤）【】追加投資萬(wàn)元，購(gòu)買企業(yè)股權(quán)； 【】獲得借貸萬(wàn)元，作為企業(yè)債務(wù)。 【】獲得其他支持： 二、資金用途和使用計(jì)劃 請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃：（版面不夠請(qǐng)放在附件） 三、投資方的權(quán)益 1擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？ 2投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？ 3企業(yè)對(duì)此次融資是否有擔(dān)保，如果有，請(qǐng)說(shuō)明： 五、投資的退出機(jī)制 投資方以何種方式收回投資，并對(duì)預(yù)計(jì)時(shí)間和可行的操作方案進(jìn)行說(shuō)明。 對(duì)于股權(quán)融資： 【】公司股票上市； 【】公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓； 【】公司被收購(gòu)； 對(duì)于債務(wù)融資： 【】?jī)斶€本息/租金； 第八部分風(fēng)險(xiǎn)控制 說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能

18、遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：【】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)： 【】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)： _ _ _ _ 【】管理風(fēng)險(xiǎn)： 【】政策法律風(fēng)險(xiǎn)： _ _ _ _ 【】其他風(fēng)險(xiǎn)_ _ _ _ 第九部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度 （注明起止時(shí)間或步驟） _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 第十部分附件 附件收錄了前十個(gè)部分提及的文件材料，作為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充說(shuō)明。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，從下面提示中選取一些你認(rèn)為重要的文件材料。充實(shí)的附件能使人相信創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)定信念和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的真實(shí)可靠，從而更容易達(dá)到編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的。 以下附件內(nèi)容僅供參考： 企業(yè)部分 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（針對(duì)已成立的企業(yè)） 公司章程或合伙協(xié)議書（針對(duì)已成立的企業(yè)） 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事安排圖表 主要管理人員詳細(xì)簡(jiǎn)歷、主要投資者（股東）詳細(xì)簡(jiǎn)歷及相