494中國(guó)某銀行牡丹卡中心VIS手冊(cè)及報(bào)價(jià)

1、中國(guó)工商銀行牡丹卡中心視覺識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入流程與報(bào)價(jià)第19頁目錄牡丹卡中心導(dǎo)入入CIS的基基本程序牡丹卡中心導(dǎo)入入CI的作業(yè)業(yè)流程牡丹卡中心CIIS規(guī)劃與報(bào)報(bào)價(jià)表中國(guó)工商銀行牡牡丹卡中心導(dǎo)導(dǎo)入CIS基基本程序第一階段：CII概念確認(rèn)階階段 成立牡丹卡卡中心CI委委員會(huì) 指定專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 確認(rèn)CI規(guī)規(guī)劃的目的 討論CI規(guī)規(guī)劃的潛在效效益 確認(rèn)CI導(dǎo)導(dǎo)入的重點(diǎn)及及方式 預(yù)測(cè)CI導(dǎo)導(dǎo)入過程 制定CI規(guī)規(guī)劃與實(shí)施管管理規(guī)則，并并形成文件第二階段：牡丹丹卡中心集團(tuán)團(tuán)內(nèi)外部現(xiàn)狀狀調(diào)查階段 這一階段的的重點(diǎn)在于客客觀呈現(xiàn)CSSCC的經(jīng)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)狀、外界界認(rèn)知、設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)狀，真實(shí)實(shí)披露優(yōu)缺 點(diǎn)，為CII規(guī)劃提供確確鑿

2、依據(jù)，調(diào)調(diào)查工作，可可從集團(tuán)內(nèi)部部與外部?jī)煞椒矫嫒胧郑?集團(tuán)內(nèi)部部調(diào)查： 中心高層訪談?wù)?，了解中心心?jīng)營(yíng)狀況、戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理理念，討論 企業(yè)精神神定位及對(duì)目目前VIS系系統(tǒng)的想法； 中心總部中層層及各分中心心高層領(lǐng)導(dǎo)電電話調(diào)查，了了解其對(duì)中心心 經(jīng)營(yíng)理念念，企業(yè)文化化及現(xiàn)行企業(yè)業(yè)形象的看法法； 中心及企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)調(diào)查查； 員工素質(zhì)調(diào)調(diào)查及數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)； 員工歸屬感感、忠誠(chéng)度調(diào)調(diào)查； 中心人事制制度，福利待待遇，作業(yè)環(huán)環(huán)境，管理體體制調(diào)查。 中中心外部調(diào)查查： 中心形象外部部認(rèn)知調(diào)查 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手CI狀狀況調(diào)查 中心公眾形形象傳播途徑徑調(diào)查 中心外部政政策環(huán)境調(diào)查查 根據(jù)內(nèi)外部部調(diào)查，總結(jié)結(jié)

3、形成“牡丹卡”導(dǎo)入CI前前期調(diào)查報(bào)告告書。 第三階段：企劃劃與模擬設(shè)計(jì)計(jì)階段 在調(diào)查的基基礎(chǔ)上，深入入分析牡丹卡卡中心形象定定位，對(duì)未來來的CI進(jìn)行模擬規(guī)劃與與設(shè)計(jì)，構(gòu)筑筑理念系統(tǒng)，研研討具體可行行的形象塑造方案。 確定企業(yè)理理念系統(tǒng) 模擬設(shè)定形形象概念 確定設(shè)計(jì)方方向第四階段：設(shè)計(jì)計(jì)與制作階段段 這一階段是是將前面各項(xiàng)項(xiàng)工作所確認(rèn)認(rèn)的識(shí)別概念念、基本理念念，轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)的視覺覺傳達(dá)形式，并并制作中國(guó)國(guó)工商銀行牡牡丹卡中心CI手冊(cè)，以以具體體現(xiàn)企企業(yè)精神。 具體包括：A、基本要素系系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 企業(yè)標(biāo)志設(shè)設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)計(jì) 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)字字設(shè)計(jì) 商標(biāo)的設(shè)計(jì)計(jì) 象征圖案設(shè)設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)計(jì)B、組合規(guī)范與

4、與應(yīng)用規(guī)范的的設(shè)計(jì) 基本要素的的組合規(guī)定 基本要素組組合系統(tǒng)的變變體設(shè)計(jì) 禁止組合的的情形C、應(yīng)用設(shè)計(jì) 辦公用品設(shè)設(shè)計(jì) 包括：專用信封、信信箋、便箋、公公文箋、名片片、員工證 件、胸胸卡、微章、票票據(jù)、公文會(huì)會(huì)議夾、公文文包、 辦公標(biāo)標(biāo)識(shí)等。 環(huán)境空間設(shè)計(jì)計(jì) 包括：辦公區(qū)區(qū)建筑外觀設(shè)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝裝飾、旗幟設(shè)設(shè)計(jì)、牡 丹卡中心心外部環(huán)境指指示系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)等。標(biāo)準(zhǔn)服飾設(shè)計(jì)計(jì) 包括：職職員制服、專專用領(lǐng)帶、領(lǐng)領(lǐng)帶夾等。 產(chǎn)品包裝設(shè)設(shè)計(jì) 包括括：牡丹卡面面設(shè)計(jì)、牡丹丹卡包裝設(shè)計(jì)計(jì)、禮品袋、紀(jì)紀(jì)念 品等。 廣告設(shè)計(jì) 包括：招招貼廣告、報(bào)報(bào)紙廣告、雜雜志廣告、PPOP廣告、路路牌廣 告、霓霓虹燈廣告、電電視

5、廣告等。 交通運(yùn)輸設(shè)設(shè)計(jì) 包括：車車身廣告、車車輛標(biāo)識(shí)與裝裝飾等。第五階段：實(shí)施施階段 策劃牡丹卡卡中心CISS系統(tǒng)內(nèi)部推推廣教育活動(dòng)動(dòng)； 策劃CI對(duì)對(duì)外發(fā)布活動(dòng)動(dòng)、宣傳活動(dòng)動(dòng)； 建立CI推推動(dòng)小組，監(jiān)監(jiān)督CI執(zhí)行行； 擬定符合CCI系統(tǒng)的廣廣告宣傳策略略，進(jìn)行企業(yè)業(yè)形象宣傳和和 公關(guān)宣傳傳； CI應(yīng)用部部分制作與落落實(shí)； 評(píng)估與效益益統(tǒng)計(jì)。牡丹卡中心導(dǎo)入入CI的作業(yè)業(yè)流程 CI計(jì)劃劃的開始和確確認(rèn) 有關(guān)導(dǎo)入CCI的提案被被批準(zhǔn)，CII計(jì)劃的施行行正式得到中中心內(nèi)部的確確認(rèn)。 中心內(nèi)部與其其他相關(guān)人士士，確實(shí)執(zhí)行行已確認(rèn)的作作業(yè)。 中心與所委托托的機(jī)構(gòu)簽訂訂基本合同。 CI委員會(huì)會(huì)等的設(shè)置 設(shè)

6、設(shè)置牡丹卡中中心CI委員員會(huì)。 選選定委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)人和具體體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人人。系統(tǒng)分析 以以委員會(huì)為中中心，研討有有關(guān)CI的期期待成果和現(xiàn)現(xiàn)狀問題。 如如有必要，通通知相關(guān)單位位來參與討論論。 搜集內(nèi)部意意見 發(fā)發(fā)放調(diào)查表，請(qǐng)請(qǐng)中心總部及及部分地方分分中心公司內(nèi)內(nèi)部職工記下下有關(guān)CI的的現(xiàn)狀問題，以以及對(duì)CI的的期待事項(xiàng)。 收收回調(diào)查表，經(jīng)經(jīng)過分析后再再加以整理。 CI導(dǎo)入方方針的確認(rèn)和和決定 以以系統(tǒng)分析結(jié)結(jié)果和調(diào)查表表等為基礎(chǔ)，構(gòu)構(gòu)筑牡丹卡中中心CI系統(tǒng)統(tǒng)。 使使CI計(jì)劃的的推進(jìn)方針明明確化。 確確認(rèn)是否有必必要設(shè)置執(zhí)行行機(jī)構(gòu)來協(xié)助助。 實(shí)地考察 為為了讓委托單單位機(jī)構(gòu)了解解牡丹卡中心心情況，

7、可安安排他們到中中心本部及所所屬 分中心實(shí)實(shí)地考察。 公司內(nèi)部的的信息傳遞活活動(dòng) 喚喚起牡丹卡中中心員工的CCI意識(shí)，進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部啟蒙蒙教育，策劃劃信息傳遞方方 式、媒體體。 編編發(fā)“CI信息”等刊物，進(jìn)進(jìn)行中心內(nèi)部部的啟蒙活動(dòng)動(dòng)，并分別舉舉行各級(jí)別 中心員工工的說明會(huì)議議。 調(diào)查體系的的策劃 根根據(jù)CI系統(tǒng)統(tǒng)并以客觀地地調(diào)查企業(yè)形形象的現(xiàn)狀為為目的，安排排調(diào)查對(duì)象和和調(diào) 查方法。 確確認(rèn)調(diào)查方針針。 調(diào)查設(shè)計(jì)、調(diào)調(diào)查對(duì)象和調(diào)調(diào)查方法的決決定 選選定調(diào)查對(duì)象象和調(diào)查方法法，具體實(shí)施施有關(guān)調(diào)查問問題和問卷的的設(shè)計(jì)。 事事先預(yù)估調(diào)查查作業(yè)。 確確定調(diào)查作業(yè)業(yè)的概略計(jì)劃劃表。 確確認(rèn)調(diào)查順序序、調(diào)查內(nèi)

8、容容的明細(xì)計(jì)劃劃表。 調(diào)查準(zhǔn)備 根根據(jù)調(diào)查計(jì)劃劃而進(jìn)行準(zhǔn)備備工作，例如如：抽樣、印印制問卷、分分配調(diào)查工作作 等。 調(diào)整并事先先約定訪問對(duì)對(duì)象。 實(shí)際調(diào)查施行牡丹卡中中心內(nèi)、外環(huán)環(huán)境的調(diào)查。 整整理收回的調(diào)調(diào)查問卷，安安排統(tǒng)計(jì)分析析作業(yè)。 調(diào)查結(jié)果的的統(tǒng)計(jì)分析 完完成定量調(diào)查查后，根據(jù)調(diào)調(diào)查資料進(jìn)行行分析。 收收集定性調(diào)查查結(jié)果的資料料，加以整理理。 信息媒體調(diào)調(diào)查 根根據(jù)信息媒體體的需要，設(shè)設(shè)計(jì)問卷調(diào)查查表。 將將有關(guān)信息媒媒體的方式和和期限等計(jì)劃劃立案，同時(shí)時(shí)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行行傳遞和說明明工作。 整整理信息媒體體收集的結(jié)果果。 視覺審查查 分分析舊有的識(shí)識(shí)別系統(tǒng)和識(shí)識(shí)別要素，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的視視覺審

9、查。訪問負(fù)責(zé)人 直直接訪問牡丹丹卡中心高層層管理者，了了解其意向。 向向中心負(fù)責(zé)人人請(qǐng)教其企業(yè)業(yè)理念，以便便了解公司未未來的活動(dòng)方方針，以及探探討有關(guān)視覺覺問題等。 解析調(diào)查分分析結(jié)果 以以一切調(diào)查結(jié)結(jié)果為基礎(chǔ)，解解析這些資料料所顯示的意意義。 找找出牡丹卡中中心目前形象象活動(dòng)中問題題點(diǎn)，以探索索未來發(fā)展方方向。 制作牡丹卡卡中心CISS報(bào)告書 根根據(jù)調(diào)查的綜綜合整理結(jié)果果，構(gòu)筑CII概念的方案案。 對(duì)對(duì)企業(yè)思想，將將來的企業(yè)形形象和識(shí)別問問題等，經(jīng)過過充分研究作作出結(jié)論。 總概念的發(fā)發(fā)表 對(duì)對(duì)牡丹卡中心心總經(jīng)理辦公公會(huì)說明CSSCC之CII規(guī)劃總概念念。 審審議總概念提提案內(nèi)容，決決定施行方

10、針針和內(nèi)容。 企業(yè)理念體體系的構(gòu)筑 根根據(jù)總概念的的施行方針和和內(nèi)容，探討討表現(xiàn)新企業(yè)業(yè)理念體系問問題。 由由中心各部分分高級(jí)管理層層決定新企業(yè)業(yè)理念的表現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)容，加以以討論后正式式通過。 完完成CI企劃劃，接受新管管理系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)。 企業(yè)識(shí)別系系統(tǒng)的再構(gòu)筑筑 根根據(jù)總概念和和新企業(yè)理念念決定企業(yè)名名稱、識(shí)別、以以及有關(guān)標(biāo)志志和個(gè)別標(biāo)志志 的問題。 企企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)的再構(gòu)筑作作業(yè)完成后，爭(zhēng)爭(zhēng)取公司內(nèi)外外的認(rèn)同。 制定CI設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃劃書 根根據(jù)總概念，整整理出設(shè)計(jì)開開發(fā)條件。 制制定“設(shè)計(jì)開發(fā)要要領(lǐng)”或“設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)計(jì)劃書”。 必必須按照“設(shè)計(jì)開發(fā)要要領(lǐng)”的規(guī)定，和和負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)計(jì)專家和機(jī)構(gòu)構(gòu)簽

11、訂合同。 介紹設(shè)計(jì)基基本型態(tài) 設(shè)設(shè)計(jì)專家完成成以基本要素素為中心的設(shè)設(shè)計(jì)基本型態(tài)態(tài)后，呈送給給牡丹卡CII委 員員會(huì)和企業(yè)高高層主管階層層。 審審議此設(shè)計(jì)案案。 設(shè)計(jì)測(cè)試 向向指定受測(cè)對(duì)對(duì)象，進(jìn)行新新設(shè)計(jì)基本型型態(tài)的反應(yīng)測(cè)測(cè)試、視認(rèn)性性測(cè)驗(yàn)。 法律上的核核定 核核定商標(biāo)、標(biāo)標(biāo)志等設(shè)計(jì)方方案。 辦辦理商標(biāo)注冊(cè)冊(cè)等必要的法法律手續(xù)。 決定設(shè)計(jì)基基本型態(tài)及精精細(xì)化 從從幾件基本型型態(tài)設(shè)計(jì)方案案中，經(jīng)討論論選定企業(yè)的的設(shè)計(jì)基本型型態(tài)。 對(duì)對(duì)選定的設(shè)計(jì)計(jì)形態(tài)，進(jìn)行行造型精致化化作業(yè)。 制定牡丹卡卡中心標(biāo)語 制制定企業(yè)標(biāo)語語，作為基本本設(shè)計(jì)要素的的一部分，也也可采取對(duì)公公司內(nèi)部公開開征 求標(biāo)語語的措施。

12、企企業(yè)標(biāo)語決定定后，應(yīng)列入入設(shè)計(jì)系統(tǒng)中中。 基本設(shè)計(jì)要要素及系統(tǒng)的的提案 以以設(shè)計(jì)基本型型態(tài)為中心開開發(fā)基本設(shè)計(jì)計(jì)要素及說明明設(shè)計(jì)系統(tǒng)的的提案。 以以基本設(shè)計(jì)要要素的組合為為中心，經(jīng)過過討論定設(shè)計(jì)計(jì)的原則。 制作基本設(shè)設(shè)計(jì)手冊(cè) 編編輯基本設(shè)計(jì)計(jì)手冊(cè)。 定定稿后，印制制基本設(shè)計(jì)手手冊(cè)。 復(fù)復(fù)制用的清樣樣制作完成。 應(yīng)用的適用用計(jì)劃 對(duì)開發(fā)發(fā)的新設(shè)計(jì)在在具體項(xiàng)目中中展開適用，并并制訂詳細(xì)計(jì)計(jì)劃。 妥當(dāng)安安排適用計(jì)劃劃的方針、時(shí)時(shí)機(jī)、方法、費(fèi)費(fèi)用等。 整理新新設(shè)計(jì)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的應(yīng)用條條件。 應(yīng)用設(shè)計(jì)開開發(fā) 將基本本設(shè)計(jì)具體地地使用于應(yīng)用用項(xiàng)目。 對(duì)應(yīng)用用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行試行、測(cè)測(cè)試。 編輯應(yīng)用設(shè)設(shè)計(jì)手

13、冊(cè) 編輯應(yīng)應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊(cè)冊(cè)。 定稿后后，印制應(yīng)用用設(shè)計(jì)手冊(cè)。 新設(shè)計(jì)的適適用展開 按照新新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目目，配合應(yīng)用用適用計(jì)劃而而進(jìn)行實(shí)際制制作。 策劃制作企企業(yè)內(nèi)部使用用的用具 制制作中心內(nèi)部部信息傳遞用用的用具。 制制作中心內(nèi)部部信息傳遞用用的概念手冊(cè)冊(cè)。 對(duì)內(nèi)發(fā)表 對(duì)對(duì)內(nèi)發(fā)表牡丹丹卡CI成果果，施行員工工教育。 對(duì)外發(fā)表 對(duì)對(duì)外發(fā)表牡丹丹卡CI成果果，以及企業(yè)業(yè)思想和企業(yè)業(yè)識(shí)別的變化化等。 各各新聞媒體發(fā)發(fā)布消息。 利利用廣告媒體體來進(jìn)行公開開發(fā)表活動(dòng)。 通通知各交易對(duì)對(duì)象。 CI相關(guān)計(jì)計(jì)劃的推行 對(duì)對(duì)于CI的相相關(guān)計(jì)劃，必必須考慮其應(yīng)應(yīng)用問題以及及在公司內(nèi)有有效的推行方方法。 CI管理系系統(tǒng)

14、的施行 確確定施行CII設(shè)計(jì)的管理理維持作業(yè)系系統(tǒng)。 決決定CI相關(guān)關(guān)計(jì)劃的結(jié)束束和繼續(xù)管理理問題，建立立新企業(yè)信息息的開發(fā)管理理系統(tǒng)。CIS規(guī)劃與報(bào)報(bào)價(jià)表CIS系統(tǒng)規(guī)劃劃的價(jià)格制定定是一個(gè)彈性性很大的項(xiàng)目目，很難有一一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)調(diào)調(diào)查深入程度度，設(shè)計(jì)師身身價(jià)，規(guī)劃開開發(fā)內(nèi)容多少少，宣傳推廣廣協(xié)助程序，CCIS的報(bào)價(jià)價(jià)會(huì)大相徑庭庭。 鑒于此，同同時(shí)在未能與與牡丹卡中心心高層深入溝溝通的前提下下，我們姑且且單角度地自自我設(shè)定一些些基本項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，僅僅供參考。請(qǐng)尊貴的客戶相相信，如果我我們中標(biāo)，我我們有實(shí)力為為您提供絕對(duì)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，因因?yàn)椋覀兊牡睦砟钍菫榭涂蛻魟?chuàng)造價(jià)值值

15、。CIS規(guī)劃與報(bào)報(bào)價(jià)表事物（例）人（例）規(guī)劃時(shí)間（例）規(guī)劃費(fèi)用（元）設(shè)計(jì)現(xiàn)況調(diào)查牡丹卡中心現(xiàn)況況調(diào)查問卷設(shè)設(shè)計(jì) 視覺設(shè)計(jì)現(xiàn)況調(diào)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)審查實(shí)拍照照，測(cè)繪紀(jì)錄錄現(xiàn)有設(shè)計(jì)物樣本本搜集分析視覺設(shè)計(jì)現(xiàn)況調(diào)調(diào)查報(bào)告問卷設(shè)計(jì)/4頁頁 A4同業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)況分分析 A4拍照/50張?jiān)O(shè)計(jì)分析表/330頁 A44分析圖表/100張 全開設(shè)計(jì)總監(jiān)1人調(diào)查訪員5人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5次設(shè)計(jì)現(xiàn)況調(diào)查分分析報(bào)告1次次10天30000形象模擬設(shè)計(jì)確立形象定位確立設(shè)計(jì)方向、原原則、題材形象概念視覺化化、符號(hào)化、系系統(tǒng)化4形象概念模模擬設(shè)計(jì)構(gòu)想草圖/1550圖 A44發(fā)展定稿/1550圖 A44彩色完稿/400圖 A4模擬設(shè)計(jì)/300項(xiàng)實(shí)體形象策略分析報(bào)報(bào)告/20頁頁X20份 A4設(shè)計(jì)總監(jiān)1人企劃執(zhí)行1人設(shè)計(jì)指導(dǎo)2人美工完稿4人形象策略溝通 2次形象策略模擬 設(shè)設(shè)計(jì)提案1次次20天100000基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)A基本設(shè)計(jì)要要素1. 標(biāo)志2. 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)字3. 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)色B輔助設(shè)計(jì)要要素1. 象征圖案案2. 吉祥祥物3. 指指定字體設(shè)計(jì)開發(fā)提案/50圖 A4商標(biāo)注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)樣樣式/10份份 A4簡(jiǎn)易手冊(cè)編輯設(shè)設(shè)計(jì)/6頁AA4 設(shè)計(jì)總監(jiān)1人企劃執(zhí)行1人設(shè)計(jì)指導(dǎo)2人美工完稿4人設(shè)計(jì)開發(fā)提案33次20天150000應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)辦公事務(wù)用品系系統(tǒng)會(huì)議識(shí)別系統(tǒng)戶外環(huán)境識(shí)別系系統(tǒng)指示識(shí)別系統(tǒng)旗幟系統(tǒng)員工