計件工資員工季度考核辦法

1、 計件工資員工考核管理辦法（試行）一、目 的1、為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。2、本辦法用于全面、客觀、真實的了解和評估生產(chǎn)車間員工的工作表現(xiàn)。二、考核方式每季度以150分制，采用操作性技能，閉卷考試，安全、質(zhì)量、節(jié)能、生產(chǎn)現(xiàn)場等日常檢查情況，以及考核期內(nèi)的獎罰情況等全方面評定。每季度考核天數(shù)不滿1個月的，不參與該季度考核，也不參與系數(shù)調(diào)整。三、考核內(nèi)容：1、操作能力（35分）：1.1工作轉(zhuǎn)正年限（15分）:轉(zhuǎn)正滿1年以上基準(zhǔn)分8分，在本公司工齡每增加1年基準(zhǔn)分即增加1分。1.2轉(zhuǎn)正年限每年第一季度調(diào)整一次，中間不再

2、進行調(diào)整。1.3操作能力（20分）：車間主任、技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員根據(jù)員工現(xiàn)場實際專業(yè)操作技能情況、現(xiàn)場專業(yè)知識考核問答情況進行打分。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（15分)2.1學(xué)習(xí)培訓(xùn)分為季度考試及培訓(xùn)考核2.2、每次考試基準(zhǔn)分為70分；70-90分按實際得分加權(quán)處理，低于70分每低1分加權(quán)處理后再扣0.05分；高于90分每高1分加權(quán)處理后再加0.05分。2.3無故不參加考試者此項考核為0分?？紙鰞?nèi)發(fā)現(xiàn)有作弊行為者，考試成績按原得分基礎(chǔ)扣20分處理。情節(jié)影響嚴(yán)重者按0分。如因個人原因無法參加考試者，給予一次補考機會，補考也無法參加者，此項不得分。2.4充分發(fā)揮班前班后會作用，班長每周定時將會議記錄上交于車

3、間，根據(jù)情況對班會記錄內(nèi)容進行抽查，培訓(xùn)不到位每次扣班長0.5分，當(dāng)事人扣0.3分；不按時上交培訓(xùn)記錄（或無記錄），每次班長扣1分。班組長負(fù)主要責(zé)任者每次扣2分。2.5無故不參加部門或公司級培訓(xùn)者，每次扣2分，不參加車間級培訓(xùn)者，每次扣1分。培訓(xùn)遲到早退者，每次扣0.5分,違犯培訓(xùn)會場紀(jì)律者（睡覺、玩手機、說話等）每次扣0.5分。2.6車間根據(jù)部門、車間、班組培訓(xùn)情況及培訓(xùn)效果，對車間人進行評價，優(yōu)秀3分，良2分，中1分，差0分。安全（10分）3.1考核周期內(nèi)發(fā)生安全事故者，責(zé)任人及該班班長此項不得分；3.2隱患整改：接到通知單后，在規(guī)定時間內(nèi)未整改到位且無合理解釋者，每次扣責(zé)任人2分。3.3

4、車間級生產(chǎn)安全檢查時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，每次扣0.5分。部門或公司級生產(chǎn)安全檢查時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，每次扣1分。3.4如果安全事故隱瞞不報，所涉及班組長及責(zé)任人該項不得分，其他成員依情況該項不得分或扣2-5分。3.5 未按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作等不安全行為，每次扣0.5-1分。3.6發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改合格者，加1-2分。4、質(zhì)量（15分）4.1、以質(zhì)量責(zé)任追究制考核扣分被處罰為準(zhǔn)進行加權(quán)處理，罰款1-5元內(nèi)扣0.5分,6-10元扣1分,11-50元扣2分，50元以上扣3分。受到獎勵的，1-5元內(nèi)獎勵0.5分,6-10元獎勵1分,11-50元獎勵2分，50元以上獎勵3分。4.2日常現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問

5、題，參照偏差管理規(guī)程內(nèi)偏差規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生重大偏差項（投放錯誤物料、使用的原料未經(jīng)質(zhì)量部放行、不合格物料被使用、已包裝的產(chǎn)品打碼錯誤、物料中有異物、市場投訴較嚴(yán)重者、產(chǎn)品因質(zhì)量問題被召回者等），該項不得分，并扣除相應(yīng)產(chǎn)量工資。發(fā)現(xiàn)次要偏差項（裝量不合格或空托、未對中間體質(zhì)量確認(rèn)即放行的物料、使用錯誤版本的記錄或臺賬等），車間級檢查每次扣1分，部門級以上檢查每次扣2分。市場投訴情節(jié)較輕者，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)微小偏差項（產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識錯誤、記錄填寫修改不符合規(guī)定、工器具清潔不徹底、物料領(lǐng)用錯誤但未投入使用等），車間級檢查每次扣0.5分，部門級檢查，每次扣1分。5、節(jié)能減排、環(huán)保（10分）5.1每月消耗指

6、標(biāo)超出消耗定額，又無合理解釋者，班長扣2分，組員扣1分。操作不當(dāng)出現(xiàn)消耗較大，每次扣2-5分。5.2個人操作不當(dāng)造成半成品、成品返工者扣3-5分。5.3凡造成水、蒸汽等資源異常浪費、COD超標(biāo)且無合理解釋者，班組所有成員扣0.5分。5.4不按公司環(huán)保、節(jié)能要求處置廢水、廢渣、垃圾、廢液等其他節(jié)約要求者，每發(fā)現(xiàn)一次扣該班組所有人3分。6、生產(chǎn)現(xiàn)場（15分）：6.1生產(chǎn)現(xiàn)場檢查項包括，生產(chǎn)紀(jì)律、現(xiàn)場擺放及衛(wèi)生。6.2車間級檢查項責(zé)任人每次扣0.2分，部門級檢查項每次扣0.5分，公司級檢查項，每次扣1分。7、個人出勤（10分）7.1每月請假2天內(nèi)（包括事假、病假等）不計入考核，探親假按事假對待，超出

7、一天事假扣0.5分，病假扣0.1分；遲到每次扣1分；早退每次扣1分；曠工每次扣10分。公司安排外出學(xué)習(xí)、懷孕及工傷等缺勤不扣分?；榧佟a(chǎn)假按照考勤管理規(guī)定執(zhí)行，不超出范圍的，不納入考核。7.2如全月滿勤（完全按公司和部門通知出勤）每月加1分。8、個人獎懲（10分）8.1、公司生產(chǎn)罰則罰款5-50元，扣0.5分，51-100元者扣1分，101-200元者扣2分，200元以上扣5分。部門級嘉獎每次加0.5分，公司級嘉獎表揚每次加1分。8.2、對生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質(zhì)量提升、節(jié)能、增效等提出合理化建議及措施，且被采納應(yīng)用的加12分，未采納應(yīng)用，但有一定依據(jù)性的加0.5分（以書面資料為準(zhǔn)）。

8、8.3、在公司內(nèi)刊上發(fā)表文章：未采納的每篇加0.5分，采納的每篇1分。8.4積極參加公司活動的每次加0.5-2分。8.5周現(xiàn)場檢查提問回答優(yōu)秀者加0.5分。9、臨時性工作（10分）：9.1員工對管理人員所交待的工作任務(wù)未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，每次扣1分，不服從安排者每次扣5-10分。10、設(shè)備使用與維護（10分）：10.1在生產(chǎn)作業(yè)前必須對設(shè)備潤滑保養(yǎng)并記錄，一次未潤滑保養(yǎng)者扣1分。10.2明知設(shè)備有故障或異常，但不通知維修人員進行檢查維修或不上報車間管理人員，導(dǎo)致設(shè)備損壞延誤生產(chǎn)，每次扣5-10分。10.3用水沖洗不能用水沖洗的設(shè)備部位，導(dǎo)致設(shè)備損壞的每次扣5-10分，同時按安全隱患雙重扣分。

9、如延誤生產(chǎn)，同時按公司愛心捐款條例處罰。10.4因操作不當(dāng)致使廠房、設(shè)備、設(shè)施、工器具造成輕微性損壞，每次扣當(dāng)事人2分。損壞嚴(yán)重者，每次扣當(dāng)事人5-10分，同時按公司愛心捐款條例處罰。11、服從管理（10分）：11.1不服從車間等管理，情節(jié)較輕者每人每次扣2分。11.2不服從車間管理，影響車間生產(chǎn)進度和產(chǎn)量，造成一定質(zhì)量、安全隱患者，扣3-9分。導(dǎo)致工序或車間停產(chǎn)或重大質(zhì)量事故、安全事故等情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣者，按公司相關(guān)規(guī)定處理，扣10分。11.3在公司內(nèi)散布不良言論，影響員工工作情緒者，扣5-10分。四、執(zhí)行分工1、生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)考核組織，由生產(chǎn)部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員（或QA主管）、車間主任、技

10、術(shù)員、設(shè)備員、材料員、班組長等依據(jù)項目分別按不同方式參與全面考評、處理意見商定。2、操作技能：評分由車間主任及技術(shù)員、質(zhì)量員對員工進行綜合評價。3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：車間和生產(chǎn)部綜合統(tǒng)計據(jù)實統(tǒng)計，并整理裝訂好相應(yīng)匯總表、考試卷、交接班記錄、班會檢查記錄、培訓(xùn)記錄等。4、安全方面：由車間匯總考核匯總表整理。5、質(zhì)量方面：依據(jù)考核周期內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任追究制匯總表及考核匯總表匯總整理6、節(jié)能減排執(zhí)行情況：根據(jù)消耗定額及其他部門反饋數(shù)據(jù)匯總整理。8、個人出勤情況：材料員根據(jù)考勤表整理。9、個人受獎懲情況：車間主任及材料員根據(jù)愛心捐款進行統(tǒng)計處理。10、臨時性工作：由車間管理人員考核匯總表匯總整理。11、服從管理：

11、根據(jù)車間管理人員生產(chǎn)工作安排及要求匯總整理。五、結(jié)果處理1、為了充分發(fā)揮考核的管理功能，真正起到鼓勵先進、教育落后的作用，每個人的考核都將體現(xiàn)于下一個階段的個人工資分配系數(shù)的確定中。具體分?jǐn)?shù)與工資分配系數(shù)的關(guān)系，依據(jù)全部考核結(jié)果出來后，以平均分?jǐn)?shù)段對應(yīng)系數(shù)“1.0”，低于平均分?jǐn)?shù)段依次降低，高于平均分?jǐn)?shù)段依次增加。同時該考核結(jié)果也一并作為增加/調(diào)換班組長的主要依據(jù)之一，以及崗位操作工優(yōu)化調(diào)整的主要依據(jù)之一。實習(xí)員工考核成績作為其調(diào)崗、轉(zhuǎn)正等的依據(jù)，其工資按實習(xí)員工工資規(guī)定處理。2、所有項目得分以本項目零分為下限，上限不限。3、考核系數(shù)說明：3.1班組長之間相互比較，主副操之間相互比較，輔助工之間相互比較，學(xué)習(xí)期人員相互比較；3.2考核分高于或低于平均分進行加權(quán)處理以調(diào)整（上調(diào)或下降）系數(shù)。3.3低于同檔不再下調(diào)，連續(xù)兩季度考核分低于本檔最低，下調(diào)一檔考核；3.4系數(shù)最高線1.15，達(dá)到最高線者不再上調(diào)；主副操系數(shù)達(dá)到1.10不再上調(diào)；最低線0.85，達(dá)到最低線者不再下調(diào)。4、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：班組長1.101.15，主副操1.00-1.10，輔助工0.85-1.00，學(xué)習(xí)期0.70-0.85。當(dāng)員工考核分?jǐn)?shù)及系數(shù)達(dá)到連續(xù)二