降低成本措施

1、降低成本措施第一節(jié)、保證工期及質(zhì)量的降低工程成本措施一、強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃深入市場調(diào)查，掌握市場技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的預(yù)測方法， 依據(jù)有關(guān)文件、定額，對施工項(xiàng)目成本作出判斷和推測。中標(biāo)承包后, 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)成本預(yù)測，編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。二、做好資金使用計(jì)劃對工程款專款專用，在項(xiàng)目部資金有困難時(shí)，基地調(diào)劑資金，保 證工程正常進(jìn)行。項(xiàng)目部在完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后，其超額利潤全部 獎勵項(xiàng)目部。項(xiàng)目部取得的各項(xiàng)獎勵收入及工程質(zhì)量獎等，70%由項(xiàng) 目部使用，30%充抵工程成本，保證項(xiàng)目成本與投入相一致。三、降低成本的措施（一）選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。（二

2、）組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度 和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。（三）改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費(fèi)，提高勞 動效率。（四）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行 合理的工資、獎金分配制度。（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá) 預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。（六）搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。（七）合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費(fèi)用。（八）改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實(shí)行 貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標(biāo)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料， 減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費(fèi)

3、用的庫存費(fèi)用，減少資金占用，對施工 班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù) 款中扣除。（九）合理堆置材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額 領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。（十）抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。（十一）精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比 例，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開支。（十二）實(shí)行費(fèi)用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。四、實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測、決策工作，主持制 訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織措施計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系, 與各職能部門、專業(yè)隊(duì)簽訂

4、成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。（二）預(yù)算及財(cái)務(wù)管理1、預(yù)測項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平 衡。2、編制項(xiàng)目成本降低計(jì)劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。3、按照成本開支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審 核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。4、對施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。5、對成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，并制定相應(yīng)控制措施。（三）工程技術(shù)質(zhì)量管理1、編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低 成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免 返工損失。2、嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)

5、，減少事故損失。3、加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努 力提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。4、積極開展QC小組活動，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過質(zhì)量管理提高勞 動生產(chǎn)率。（四）材料采購編制降低材料成本措施計(jì)劃，控制材料采購成本，合理安排儲備, 降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料， 做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺賬記錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。（五）后勤管理編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。合理精簡項(xiàng)目管理人員，服務(wù)人員，節(jié) 約工資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開 支，管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。（六）人工工資管理實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇

6、價(jià)格合理、資信可靠的勞務(wù)隊(duì)伍，及時(shí) 簽訂勞務(wù)合同。中標(biāo)的勞務(wù)單價(jià)作為合同價(jià)，不得隨意增加，在施工 中嚴(yán)格控制點(diǎn)工的發(fā)生，按月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。將勞務(wù)費(fèi)用的支出嚴(yán)格 控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人工工資的成本達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃。第二節(jié)、現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施一、目的為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范作業(yè)流程，有效地控制 成本，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及施工現(xiàn)場簽證工作受控，特制定本 管理辦法。二、范圍本管理辦法適用于公司的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證工作的管理。三、職責(zé)（一）工程部經(jīng)理或其受權(quán)的駐現(xiàn)場代表（簡稱甲方代表）負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)變更及工程施工現(xiàn)場簽證，公司各部門、人員遵照執(zhí)行本管理辦 法。（二）

7、乙方代表負(fù)責(zé)對甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件簽 證。四、方法與過程控制設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則：（一）權(quán)力限制原則：公司對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理實(shí)行嚴(yán)格 的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍內(nèi)的簽字一律無效，如對公司造成損失, 追究越權(quán)人的相關(guān)責(zé)任。（二）時(shí)間限制原則：公司對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證及其結(jié)算實(shí)行 嚴(yán)格的時(shí)間限制，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。（三）一月一清原則：每月10日前，公司相關(guān)職能部門、承包 單位、監(jiān)理單位就截止上月末己完工且手續(xù)完備的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽 證核清確認(rèn)，交工程部負(fù)責(zé)人復(fù)核。（四）完工確認(rèn)原則：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證完后，現(xiàn)場工程師和 監(jiān)理工程師應(yīng)在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程

8、，必須在其 覆蓋之前簽字確認(rèn)。（5）原件結(jié)算原則：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備 的、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。（6）多級審核原則：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的造價(jià)結(jié)算至少要經(jīng) 過工程部和成本部兩級的審核。（7）法律約束原則：公司與承包單位簽署工程合同的同時(shí)，應(yīng) 與承包單位另行簽訂關(guān)于設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的協(xié)議，作為合同 補(bǔ)充協(xié)議，雙方遵照執(zhí)行。第三節(jié)、減少后期維修工作的管理措施一、降低施工項(xiàng)目成本的途徑與措施本次工程經(jīng)仔細(xì)周密的現(xiàn)場勘察，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃， 加強(qiáng)與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機(jī)械設(shè)備， 減少工地窩工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約工地開支。（一）認(rèn)真會審圖紙，積極提

9、出修改意見：1、在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部要聯(lián)系施 工現(xiàn)場的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并提出積極的修改 意見，在取得甲方和設(shè)計(jì)師的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減 帳。在會審圖紙的時(shí)候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加 倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量， 又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù) 的合理化建議，爭取甲方和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入：（1）把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方 面（2）根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。由于設(shè)計(jì)、施工和 甲方使用要求等種種原因

10、，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事 情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi) 容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費(fèi)用的支出。3、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案：施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、 施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同。工期就會不同, 所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會不同。因此，正確選擇施工方 案是降低成本的關(guān)鍵所在。4、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來 取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計(jì) 劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程

11、技術(shù) 人員制訂措施，材料人員供材.料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行, 財(cái)務(wù)成本計(jì)劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和 節(jié)約的效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實(shí)技術(shù)措施一條龍。5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)， 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在 加快施工進(jìn)度、縮短施工周期情況下，都會有明顯的節(jié)約。由于加快 施工進(jìn)度，資源的使用相對集中，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工, 切實(shí)做到快而亂，以免發(fā)生不必要的損失。6、降低材料成本施工材料支出是工程費(fèi)用開支中最大的一項(xiàng)，能否做好材料的訂 購、運(yùn)輸及材料的堆放，準(zhǔn)

12、確使用工作是減少浪費(fèi)，實(shí)施節(jié)約的關(guān)鍵。 節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個(gè)方面：（1）在材料的采購上，材料的采購堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨，減少 不必要的中間，堅(jiān)持按最低價(jià)采購。節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì) 量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。（2）在材料的驗(yàn)收入庫上，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如果遇到數(shù)量不足、 質(zhì)量差的情況，耍進(jìn)行索賠。（3）在材料的現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行限額 領(lǐng)料制度嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料的 領(lǐng)用都須經(jīng)過申請、登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規(guī) 格型號、數(shù)量及用處。（4）在材料的現(xiàn)場管理上，正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場一切 余料應(yīng)及時(shí)歸庫，并加以整理、組合、減少搬運(yùn)，以便合理的利用。 要根據(jù)施工需要合理儲備，盡量減少資金占用。（5）在操作過程中要注意長料長用，即大材大用、小材小用、 大小材料套用，減少邊料的損耗。在完成工作量80%左右，應(yīng)及時(shí) 進(jìn)行現(xiàn)場材料的盤點(diǎn)、核實(shí)工作，乘U料、邊角料及時(shí)退庫，以免損壞 浪費(fèi)。（6）材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第 一，避免材料的破損、毀壞。7、勞動力的管理勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力， 能使工程順利