安全技術論文

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word平安技術論文單位： XXXXXXXX 部門： 工程安保部 姓名： XXXXXXXX 職務： 平安員 摘要：建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，如何通過做好工程技術工作來預防重大平安事故的發(fā)生，是工程治理中搞好平安生產的重要措施之一，本文論述的是平安生產工作的重要性以及采取怎樣的方式方法盡可能防止平安生產事故尤其是群體性事故的發(fā)生等方面問題。 關鍵詞：平安生產標準化管理 方式方法 “五化“三保證 HYPERLINK l _Toc279301030 1 正文1 HYPERLINK l _Toc

2、279301036 4 結束語 PAGEREF _Toc279301036 h 71、正文論如何開展好平安生產工作轉眼已經(jīng)一年過去了，回首過去，高浪路工程留下了我們中交人的足跡和汗水以外，我們也收獲了累累碩果，在個人的知識及素養(yǎng)方面得到了長足的進步和提高。有句話說得好，質量是企業(yè)的生命，平安是員工的生命，平安是牽系著每個家庭的幸福和痛苦。每個來工地的農民工都是在家境不好的情況下出來打工的。有的把辛苦掙的錢給子女上學，有的那么是給年老的父母看病。如果一個農民工倒下了，可能他的家庭就難以為繼了。隨著社會經(jīng)濟的開展，國家對三農問題更為重視，前段時間國家出臺政策，把一次性傷亡賠償金提高到六十五萬，但是

3、永遠有法律無法到達的角落，筆者就陸續(xù)聽過相關的案例的發(fā)生。對于我們從事平安的工作者來說，平安不只是工作，更是對生命的關心。同時在當前平安生產事故頻發(fā)的情況下，平安生產工作得到了從國務院到地方政府，從集團到工程各級領導重視的大環(huán)境下，平安更是上升到了是企業(yè)生命的高度。?建筑工程平安生產法?第六十五條明確規(guī)定造成平安事故情節(jié)嚴重的降低資質等級；2022年7月1日起實施的新?建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定?就有明確規(guī)定發(fā)生三級以上質量平安事故即死亡三人以上，九人以下的事故或兩次四級以上質量平安事故的，企業(yè)資質等級降一級。建筑企業(yè)資質是企業(yè)進入市場的準入證 ,也是企業(yè)的生命，關系企業(yè)的開展。鑒于當前的平安生產

4、形勢，要求我們必須重視平安，必須做好平安生產工作。但是如何做好平安生產工作呢？平安生產工作具有復雜性和不可預見性。人的不平安行為，五的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷都可能導致平安事故的發(fā)生。如何從自身所處的位置出發(fā)，在自己的能力范圍內利用好周圍的資源，做好平安生產工作是我們路橋人需要思考的問題。綜合這幾年來公司平安生產管理的經(jīng)驗，可簡要歸納為“五化，目標化、制度化、技術化、常態(tài)化、標準化、“三保證組織機構保證、平安投入保證、管理人員保證。一、平安管理的“三化1、平安管理目標化 實踐證明，目標化管理是現(xiàn)代平安生產管理中一種有效的管理。公司在工程施工組織設計階段即明確了工程平安生產、文

5、明施工及環(huán)境管理的目標，并將這個總目標細化為工程施工各階段平安生產、文明施工、環(huán)境管理目標。平安管理目標以文件?工程管理方法?的形式予以明確，另外工程部與各勞務分包隊伍分別簽定了平安生產責任書、環(huán)境保護責任書，分解落實目標指標，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等及時發(fā)現(xiàn)問題，通過各個施工隊整改和落實情況定期進行評比實施獎懲等機制進行管理，促進落實責任。以公司、工程部、班組三級平安教育的形式進行全員宣傳教育。公司明確規(guī)定了工程部平安生產文明施工獎罰標準，工程部平安生產文明施工與經(jīng)濟獎罰掛鉤，有效地鼓勵和提高了工程部人員平安意識。公司還明確規(guī)定了勞務分包隊伍平安生產獎懲標準，調動了施工隊伍加強平安生

6、產文明施工的積極性。工程還以不同的方式開張平安生產活動，如“百日平安生產競賽活動工程施工各個階段平安文明施工目標的實現(xiàn)，確立了公司平安生產管理總體目標的實現(xiàn)。2、平安管理制度化 制度化建設是公司平安生產文明施工管理的特色，也是公司工程管理的總體特征。公司在生產過程中建立健全了工程部“平安生產責任制度、平安生產教育培訓制度、平安生產檢查制度、平安生產會議制度、平安技術措施制度、平安技術管理和平安技術交底制度、平安生產費用保障制度、平安生產獎懲制度、平安生產管理人員持證上崗制度、特殊工種持證上崗制度、機械平安管理制度、平安評分制度、治安消防平安管理制度、驗收制度、文明施工管理方法、環(huán)境保護管理制度

7、、交通平安管理方法、事故報告制度、平安操作規(guī)程、民工宿舍掛牌住宿制度、防護用品管理制度等23項專項管理制度，保證了整個平安管理過程“有章可循、有法可依。平安生產責任制度的建立是工程部平安生產工作的根本保證。通過責任制制度化的形式明確工程經(jīng)理、管理人員和施工隊伍應負的平安職責。平安例會制度的建立是工程部平安生產溝通的有效途徑，通過每周的平安例會工程部可以對上周的平安生產進行總結并可結合工程施工對下周的平安生產工作進行安排，確保平安生產工作有方案的進行。平安檢查制度和平安評分制度的建立是工程部平安生產工作的必需。工程經(jīng)理和平安員每周對工程的平安生產工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行整改，能及時將隱

8、患消滅在萌芽狀態(tài)，減少可能發(fā)生的事故。而平安生產評分可以使工程部對平安生產的總體情況有所了解，以便制定可行的方案。三級平安教育與培訓制度和平安技術交底制度的建立使工程部全員對國家平安生產方針、政策；平安生產法律法規(guī)、公司平安生產制度、重大事故應吸取的教訓；事故救援和報告程序；施工平安根本知識；平安生產制度、工程應急救援預案、平安制度及勞動紀律、本崗位和個工序易發(fā)生事故的不平安因數(shù)及防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用機械、工具的要求、各工種的平安操作規(guī)程及各工序的平安操作規(guī)程等等，盡量讓每一個員工平安有所了解，予以重視。特別是班組的每日班前平安教育，提高了民工的平安生產素質，對工程的平安生產至關重要

9、。特殊工種持證上崗制度是對特殊工種的根本要求，特殊工種作業(yè)時必須隨身攜帶特殊工種資格證書原件或復印件。工程部還通過與特殊工種簽訂特殊工種平安協(xié)議，明確了特殊工種的權利義務。驗收制度是對進場的原材料、機械、機具、塔吊和支架等設備進行驗收，在支架和塔吊的安裝與撤除進行驗收，從制度上加以保障，防止因五的不平安狀態(tài)導致平安事故的發(fā)生。3、平安管理技術化 根據(jù)市政工程建設中管線多、交通復雜等平安管理難度大等特點，為了從根本上保證平安防護措施的有效性，工程平安管理上突出了“技術化這一特點。工程技術和平安部門在施工組織設計、專項施工方案中加強平安技術措施的編制。根據(jù)工程特點編制?平安施工組織設計?、?基坑支

10、護與降水工程方案?、?腳手架工程專項施工方案?臨時用電平安方案?、?夏季施工平安方案?、?起重吊裝施工組織設計?、?箱梁支架現(xiàn)澆平安專項方案?事故預防監(jiān)控和應急預案?、?消防應急救援預案?、?高處墜落應急救援預案?、?高壓線區(qū)域施工應急預案?職業(yè)健康和平安管理方案?環(huán)境噪聲污染防治管理方法?、?廢棄物污染防治管理方法?、?你講污染防治管理方法?等專項平安方案。平安方案編制過程均詳細的考慮了現(xiàn)場的可操作性，并以技術人員為主組織專項平安技術交底。根本實現(xiàn)了平安管理的技術化。 四、平安管理常態(tài)化平安管理不單單是吧技術方案做出來房那邊應付檢查就可以高枕無憂了，關鍵需要加以落實，領導加以重視，工作人員加

11、以落實。2021年6月21日由中鐵大橋五局承建的浙江甬臺溫鐵路溫州鹿城段鐵路模架坍塌造成7死21傷，2021年11月26日中鐵二十四局承建的南京城市快速內環(huán)西線南延工程四標鋼箱梁發(fā)生側翻事故造成7死三傷事故，局分析者兩期事故主要是違反操作程序，現(xiàn)場管理缺位造成的。根據(jù)過去歷年發(fā)生平安事故的統(tǒng)計和總結分析，有專家提出90%是平安事故不是應為技術上不可行造成的，而主要是領導不重視，下面不執(zhí)行，管理不到位造成的，這就更要求我們以員工平安為己任，以個人和企業(yè)一同開展為方向，企業(yè)待遇為動力來加以落實，嚴抓狠打廣宣傳，通過現(xiàn)場的巡查查平安管理人員的工作態(tài)度，查施工隊的配合情況，各項制度、措施的落實情況來保

12、證對現(xiàn)場平安的可控性和可預防性，只有這樣才能盡可能的防止重大平安事故的發(fā)生。5、平安管理標準化進入施工現(xiàn)場應根據(jù)現(xiàn)場施工的實際特點、以前類似工程的施工經(jīng)驗、集團、公司的相關制度、文件規(guī)定制定出一套可行的標準。我公司出臺的相關標準主要有?工程標準化管理實施細那么?、?工程標準化管理實施細那么管理方法?、?交通根本建設施工平安防護設施量化標準?。只有標準化管理，才能更好的做好平安生產工作，并能展示和宣傳公司的形象。工作起來也不至于紊亂。二、平安管理的“三保證 1、組織機構保證 每個工程部派駐專職平安員，專職平安員持建筑平安C類證書上崗。工程經(jīng)理吃建筑平安B類證書上崗。工程經(jīng)理部成立平安生產文明施工

13、領導小組，工程經(jīng)理為領導小組組長，是第一責任人；工程平安員為領導小組副組長，是直接責任人；工程部其他管理人員及施工隊負責人為組員，對分管工程負責。工程經(jīng)理直接領導，平安責任級級細化，層層落實。2、平安投入保證確保平安投入是平安措施落實到實處的前提和關鍵。工程部應根據(jù)相關規(guī)定積極爭取專項平安措施費，并設立專門的賬戶和管理規(guī)定，決不允許任何人將資金私自挪用。工程根據(jù)現(xiàn)場實際情況季度及年度平安防護措施費使用方案。隨著工程進度陸續(xù)投入，專款專用，只有這樣才能確保平安防護措施的實施。3、平安管理人員保證只有保證專業(yè)的平安管理人員數(shù)量，才能更好的全面的加以落實各項平安管理制度和實施現(xiàn)場平安管理。建設部20

14、*年213號文明確規(guī)定?建筑施工企業(yè)平安生產管理機構設置及專職平安生產管理人員配備方法?： 市政工程：5000萬元以下1人；5000萬元1.5億元2人；1.52.5億元3人；2.5億元以上設平安管理機構。專業(yè)承包、勞務分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職平安員。但是很多單位在具體的落實過程中很少做到。這樣就給現(xiàn)場的平安做好帶來了極大的難度，很難防止平安事故的發(fā)生。最好的情況下是要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況配備電力專業(yè)的平安員，機械專業(yè)的平安員，土木方面專業(yè)的平安員。另外工程工程部技術員都是大學畢業(yè)，對心知識接收快，在現(xiàn)場管理的時間長，根本上參與每道工序的施工管理，最好也給他們提供學習和培訓的時機，讓他們也有時機靠平安員證。讓每個人各展所長，才能更早的發(fā)現(xiàn)問題，更早的采取措施，防止平安事故的發(fā)生。在具體的施工中，可能會因為施工隊局部施工人員文化水平低，遇到不愉快的事情導致口交甚至斗毆的情況發(fā)生，不僅會給工程的進展造成損失，對個人造成處分和罰款，另外還給公司的形象造成了很壞的影響，在日常的工作中如何加強管理和溝通，防止此類事件的發(fā)生認識我們需要研究的課題。2、結束語平安生產是施工企業(yè)一個永恒的話題，