電大高級(jí)財(cái)務(wù)管理

1、PAGE PAGE 46高級(jí)財(cái)務(wù)管理一、判斷題：1、企業(yè)集團(tuán)是是由多個(gè)法人人構(gòu)成的企業(yè)業(yè)聯(lián)合體，其其本身并不是是法人，從而而不具備獨(dú)立立的法人資格格以及相應(yīng)的的民事權(quán)。（對(duì)對(duì)）2、判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正正的企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，主要看它它是否是由多多個(gè)法人構(gòu)成成的企業(yè)聯(lián)合合體。（）3、企業(yè)集團(tuán)總總部與各成員員企業(yè)的關(guān)系系同大型企業(yè)業(yè)的總、分公公司間的關(guān)系系沒有質(zhì)的區(qū)區(qū)別，只有量量的差別。（）4、強(qiáng)大的核心心競爭力與高高效率的核心心控制力依存存互動(dòng)，構(gòu)成成了企業(yè)集團(tuán)團(tuán)生命力的保保障與成功的的基礎(chǔ)。（對(duì)對(duì)）5、對(duì)于企業(yè)集集團(tuán)來說，核核心競爭力要要比核心控制制力更重要。（）6、在財(cái)務(wù)管理理主體上，企企

2、業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)現(xiàn)為一元中心心下的多層級(jí)級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特特征。（對(duì)）7、無論是站在在企業(yè)集團(tuán)整整體的角度，還還是成員企業(yè)業(yè)的立場，都都必須以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)市場價(jià)值與與所有者財(cái)富富最大化作為為財(cái)務(wù)的基本本目標(biāo)。（對(duì) ）8、企業(yè)集團(tuán)的的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈呈現(xiàn)為成員企企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)團(tuán)整體財(cái)務(wù)目目標(biāo)在戰(zhàn)略上上的統(tǒng)合性。（對(duì)）9、單一法人制制企業(yè)所涉及及的財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較較窄，所以面面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較小。（）10、由多個(gè)成成員企業(yè)聯(lián)合合組成的企業(yè)業(yè)集團(tuán)，彼此此間通過取長長補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)，在融融資、投資以以及利潤分配配等的形式或或手段方面有有了更大的創(chuàng)創(chuàng)新空間。（對(duì)）11、判斷一個(gè)個(gè)企業(yè)集團(tuán)是是否擁有財(cái)務(wù)務(wù)資源的環(huán)

3、境境優(yōu)勢(shì)，主要要看當(dāng)前既有有的、靜態(tài)的的、賬面（財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表）意意義的財(cái)務(wù)資資源規(guī)模的大大小。（）12、由于企業(yè)業(yè)集團(tuán)的成員員企業(yè)具有獨(dú)獨(dú)立的法人地地位，所以，成成員企業(yè)可以以脫離母公司司的核心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，完全依照照自身的偏好好進(jìn)行理財(cái)。（）13、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司治理的的宗旨在于謀謀求更大的、持持續(xù)性的市場場競爭優(yōu)勢(shì)。（對(duì)）14、公司治理理面臨的一個(gè)個(gè)首要基礎(chǔ)問問題是產(chǎn)權(quán)制制度的安排。（對(duì)）15、在現(xiàn)代企企業(yè)制度下，所所有者、董事事會(huì)、經(jīng)營者者構(gòu)成了企業(yè)業(yè)治理結(jié)構(gòu)的的三個(gè)基本層層面。其中居居于核心地位位的是所有者者。（）16、對(duì)母公司司而言，充分分發(fā)揮資本杠杠桿效應(yīng)與確確保對(duì)子公司司的有效控制制是一對(duì)

4、矛盾盾。（對(duì)）17、母公司要要對(duì)子公司實(shí)實(shí)施有效的控控制，就必須須采取絕對(duì)控控股的方式。（）18、就本質(zhì)而而言，集權(quán)與與分權(quán)的差別別主要在“權(quán)”的集中或分分散上。（）19、集權(quán)制與與分權(quán)制的利利弊表明：集集權(quán)制必然導(dǎo)導(dǎo)致低效率，而而分權(quán)制則可可以避免。（）20、總部對(duì)集集團(tuán)財(cái)務(wù)資源源實(shí)施一體化化整合配置是是財(cái)務(wù)集權(quán)制制的特征。（）21、母公司與與控股子公司司之間實(shí)質(zhì)上上也是一種委委托代理的關(guān)關(guān)系。（對(duì)）22、財(cái)務(wù)決策策管理權(quán)限歷歷來是企業(yè)集集團(tuán)各方面所所關(guān)注的首要要問題。（對(duì)對(duì)）23、財(cái)務(wù)中心心隸屬于母公公司財(cái)務(wù)部，本本身不具有法法人地位。（對(duì)）24、財(cái)務(wù)公司司在行政和業(yè)業(yè)務(wù)上接受母母公司財(cái)務(wù)

5、部部的領(lǐng)導(dǎo)，二二者是一種隸隸屬關(guān)系。（）25、在實(shí)際操操作中，財(cái)務(wù)務(wù)公司適用于于集權(quán)體制，而而財(cái)務(wù)中心適適用于分權(quán)體體制。（）26、站在母公公司的角度，支支持其決策的的信息必須具具備真實(shí)有用用性和重要性性兩個(gè)最基本本的特征。（對(duì)）27、財(cái)務(wù)主管管委派制同時(shí)時(shí)賦予財(cái)務(wù)總總監(jiān)代表母公公司對(duì)子公司司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決決策的雙重職職能。（）28、企業(yè)的生生命周期完全全取決于該企企業(yè)所處行業(yè)業(yè)的生命周期期。（）29、證券投資資組合與投資資經(jīng)營的多元元化沒有很大大的差別。（）30、就企業(yè)集集團(tuán)整體而言言，多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略與一元化化戰(zhàn)略并非是是一對(duì)不可調(diào)調(diào)和的矛盾。（對(duì)）31、一般而言言，初創(chuàng)期的的企業(yè)集團(tuán)

6、應(yīng)應(yīng)以股權(quán)資本本型籌資戰(zhàn)略略為主導(dǎo)。（對(duì)）32、從初創(chuàng)期期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征征出發(fā),決定定了所有處于于該時(shí)期的企企業(yè)集團(tuán)都必必須采取零股股利政策。（對(duì)）33、從穩(wěn)健策策略考慮，初初創(chuàng)階段股權(quán)權(quán)資本的籌措措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一一體化管理原原則。（對(duì)）34、處于發(fā)展展期的企業(yè)集集團(tuán)，由于資資本需求遠(yuǎn)大大于資本供給給，所以首選選的籌資方式式是負(fù)債籌資資。（）35、處于發(fā)展展期的企業(yè)集集團(tuán)的分配政政策適宜采用用高支付率的的現(xiàn)金股利政政策。（）36、調(diào)整期財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防防御型的，在在財(cái)務(wù)上既要要考慮擴(kuò)張與與發(fā)展，又要要考慮調(diào)整與與縮減規(guī)模。（對(duì)）37、就其本質(zhì)質(zhì)而言，現(xiàn)代代預(yù)算制度方方式與傳統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理方式式

7、并無多大差差異。（）38、預(yù)算亦即即計(jì)劃的定量量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化化，它反映著著預(yù)算活動(dòng)所所需的財(cái)務(wù)資資源和可能創(chuàng)創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資資源。（）39、預(yù)算亦即即計(jì)劃的定量量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化化，它反映著著預(yù)算活動(dòng)的的水平及支持持這種活動(dòng)所所需要的實(shí)物物資源。（）40、預(yù)算控制制就是將企業(yè)業(yè)集團(tuán)的決策策管理目標(biāo)及及其資源配置置規(guī)劃加以量量化并使之得得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)內(nèi)部管理活動(dòng)動(dòng)或過程。（對(duì)）41、實(shí)施預(yù)算算控制有利于于實(shí)現(xiàn)資源整整合配置的高高效率，為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能能的提高奠定定了強(qiáng)大的基基礎(chǔ)。（對(duì)）42、任何企業(yè)業(yè)集團(tuán)，無論論采取何種管管理體制或管管理政策，子子公司資本預(yù)

8、預(yù)算的決策權(quán)權(quán)都將掌握于于控股母公司司手中。（對(duì)對(duì)）43、作為集團(tuán)團(tuán)最高決策機(jī)機(jī)構(gòu)的母公司司居于整個(gè)預(yù)預(yù)算組織的核核心領(lǐng)導(dǎo)地位位。（對(duì)）44、預(yù)算管理理組織是指負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)預(yù)算編制、審審定、監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、控制與與信息反饋、業(yè)業(yè)績考核的組組織機(jī)構(gòu)。（對(duì)）45、預(yù)算工作作組是對(duì)集團(tuán)團(tuán)及各層次、各各環(huán)節(jié)預(yù)算組組織的日?；罨顒?dòng)所實(shí)施的的全面、系統(tǒng)統(tǒng)的監(jiān)督與控控制活動(dòng)。（）46、按照集團(tuán)團(tuán)不同發(fā)展階階段及其戰(zhàn)略略側(cè)重點(diǎn)的不不同，在預(yù)算算目標(biāo)規(guī)劃的的切入點(diǎn)上，也也有著差異的的模式。（對(duì)對(duì)）47、就基本目目的而言，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集集團(tuán)所實(shí)施的的資本運(yùn)作同同資本型企業(yè)業(yè)集團(tuán)一樣，主主要都是基于于資本保值與與

9、增值目的。（）48、對(duì)于產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，其預(yù)算目目標(biāo)必須以市市場預(yù)測(cè)為前前提。（對(duì)）49、對(duì)于資本本型企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，如何最大大限度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資本利得是是母公司關(guān)注注的核心點(diǎn)。（對(duì)）50、就基本目目的而言，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集集團(tuán)所實(shí)施的的資本運(yùn)作同同資本型企業(yè)業(yè)集團(tuán)一樣，主主要都是基于于資本保值與與增值目的。（）51、在制定投投資政策時(shí)，應(yīng)應(yīng)確立投資領(lǐng)領(lǐng)域，并將偏偏離集團(tuán)核心心能力有效支支持的投資活活動(dòng)排除出去去。（對(duì)）52、嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)團(tuán)市場競爭優(yōu)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)發(fā)揮著至關(guān)重重要的作用，因因此，企業(yè)集集團(tuán)必須無限限加大資金投投入，提高產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水水平。（）53、面對(duì)激烈烈的市場競

10、爭爭，必須關(guān)注注產(chǎn)品的質(zhì)量量功能。因此此，產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量功能應(yīng)該該越高越好。（）54、為適應(yīng)市市場競爭，企企業(yè)集團(tuán)必須須選擇一個(gè)完完全隨機(jī)變動(dòng)動(dòng)的投資方式式。（）55、在投資收收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確定上，必必須考慮時(shí)間間價(jià)值與現(xiàn)金金流量兩個(gè)因因素。（對(duì)）56、從財(cái)務(wù)上上來講，只要要賬面收入大大于賬面成本本即可確認(rèn)賬賬面收益，是是實(shí)際的現(xiàn)金金流入量與企企業(yè)集團(tuán)及其其所有者的真真實(shí)財(cái)富。（）57、企業(yè)價(jià)值值最大化是實(shí)實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富富最大化目標(biāo)標(biāo)的前提與基基礎(chǔ)，并成為為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的首要依依據(jù)。（）58、資產(chǎn)必要要收益率實(shí)際際上包含了兩兩個(gè)層次，一一是項(xiàng)目資產(chǎn)產(chǎn)必要收益率率；二是總資資產(chǎn)必要收益益率。（對(duì)

11、）59、一般而言言，營業(yè)利潤潤占利潤總額額比重越大，表表明企業(yè)利潤潤來源的基礎(chǔ)礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收收益的質(zhì)量也也就越高。（對(duì)）60、項(xiàng)目法人人負(fù)責(zé)制是在在項(xiàng)目責(zé)任人人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)礎(chǔ)上衍生發(fā)展展而來的，其其目的在于明明確投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與管理責(zé)任任的主體。（對(duì)）61、稅法折舊舊政策具有嚴(yán)嚴(yán)格的法律效效力，對(duì)企業(yè)業(yè)集團(tuán)這樣不不同法人的聯(lián)聯(lián)合體也沒有有任何彈性。（）62、稅法折舊舊政策的目標(biāo)標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告的口徑徑，體現(xiàn)對(duì)外外會(huì)計(jì)報(bào)告信信息的通用性性原則。（）63、集團(tuán)總部部在選擇并利利用會(huì)計(jì)折舊舊政策及稅法法折舊政策時(shí)時(shí)，需要考慮慮的首要問題題是怎樣更有有利于實(shí)現(xiàn)市市場價(jià)值最大大化和納稅現(xiàn)現(xiàn)金流出

12、最小小化。（對(duì)）64、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的內(nèi)部折舊舊政策不受會(huì)會(huì)計(jì)和稅法折折舊政策的約約束，是企業(yè)業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)部管理理與控制功能能而自行確定定的。（對(duì)）65、關(guān)注技術(shù)術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)勵(lì)并融通財(cái)力力支持成員企企業(yè)加速機(jī)器器設(shè)備等經(jīng)營營性固定資產(chǎn)產(chǎn)的更新?lián)Q代代，是企業(yè)集集團(tuán)制定內(nèi)部部折舊政策必必須考慮的一一個(gè)首要因素素。（對(duì)）66、品牌延伸伸既節(jié)約了推推出新產(chǎn)品的的費(fèi)用，又可可使新產(chǎn)品搭搭乘原品牌的的聲譽(yù)便車，很很快得到消費(fèi)費(fèi)者承認(rèn)，是是一種值得竭竭力推廣的有有效的品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略。（）67、反向經(jīng)營營策略同專利利戰(zhàn)略一樣屬屬于無形資產(chǎn)產(chǎn)的營造戰(zhàn)略略。（）68、要使質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)得以落落實(shí)，就必須須建立嚴(yán)格的的質(zhì)

13、量保障與與監(jiān)督體系，但但不能實(shí)行質(zhì)質(zhì)量否決。（）69、站在戰(zhàn)略略與策略不同同的角度，并并購目標(biāo)分為為兩種：一種種是長遠(yuǎn)性的的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持持性的策略目目標(biāo)。（對(duì)）70、并購目標(biāo)標(biāo)是實(shí)施整個(gè)個(gè)購并過程必必須始終遵循循的基本思路路和方向指引引。（對(duì)）71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，并購目標(biāo)標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)機(jī)是獲得更大大的資本利得得。（）72、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展空間間是否需要向向其他新的領(lǐng)領(lǐng)域拓展，是是并購目標(biāo)規(guī)規(guī)劃過程必須須考慮的基本本因素之一。（對(duì)）73、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)擁有的主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)務(wù)以及未來發(fā)發(fā)展趨勢(shì)，是是購并目標(biāo)規(guī)規(guī)劃過程必須須考慮的基本本因素之一。（對(duì)）74、并購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中最重要的的是財(cái)務(wù)

14、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，即目標(biāo)公公司規(guī)模與價(jià)價(jià)格水平。（）75、作為并購購?fù)顿Y活動(dòng)的的指引性方針針，并購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一旦制定，必必須嚴(yán)格遵循循，絕不能改改變。 （）76、無論是就就效用性還是是質(zhì)量性、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性等方面面而言，收益益貼現(xiàn)模式是是整個(gè)貼現(xiàn)式式價(jià)值評(píng)估模模式中最為合合理的一種。（）77、維持性資資本支出是指指當(dāng)年所發(fā)生生的為使企業(yè)業(yè)未來現(xiàn)金流流量能力至少少保持當(dāng)前水水平所必需的的各種資資本本性支出。（對(duì)）78、股權(quán)現(xiàn)金金流量體現(xiàn)了了普通股投資資者對(duì)公司營營業(yè)現(xiàn)金流量量的要求權(quán)。（對(duì)）79、在對(duì)目標(biāo)標(biāo)公司未來現(xiàn)現(xiàn)金流量的判判斷上，著眼眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目目標(biāo)公司的獨(dú)獨(dú)立現(xiàn)金流量量，而非貢獻(xiàn)獻(xiàn)現(xiàn)金流量。（）80、就財(cái)務(wù)

15、角角度而言，主主并公司最為為關(guān)心的是對(duì)對(duì)目標(biāo)公司直直接支付的購購并價(jià)格的多多少。（）81、杠桿收購購是指企業(yè)集集團(tuán)（主并方方）通過借款款方式購買目目標(biāo)公司的股股權(quán)，取得控控制權(quán)后，再再以目標(biāo)公司司未來創(chuàng)造的的現(xiàn)金流量償償付借款的收收購方式。（對(duì)）82、賣方融資資是指作為主主并方的企業(yè)業(yè)集團(tuán)暫不向向目標(biāo)公司支支付全額價(jià)款款，而是作為為對(duì)目標(biāo)公司司所有者的負(fù)負(fù)債，承諾在在未來一定期期限內(nèi)分期、分分批支付并購購價(jià)款的方式式。（對(duì)）83、整個(gè)購并并活動(dòng)成功的的基本標(biāo)志是是對(duì)目標(biāo)公司司實(shí)現(xiàn)了接管管，取得了控控制權(quán)。（）84、主并公司司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目目標(biāo)公司的接接管后，接下下來的工作便便是制定購并并的一體化整

16、整合計(jì)劃。（）85、信息錯(cuò)誤誤是中國企業(yè)業(yè)實(shí)施并購面面臨的最主要要的陷阱。（對(duì)）86、標(biāo)準(zhǔn)式公公司分立是指指母公司將其其在某子公司司中所擁有的的股份，按母母公司股東在在母公司中的的持股比例分分配給現(xiàn)有母母公司的股東東，從而在法法律上和組織織上將子公司司的經(jīng)營從母母公司的經(jīng)營營中分離出去去。（對(duì)）87、解散式公公司分立是指指將子公司的的控制權(quán)移交交給它的股東東，但原母公公司還繼續(xù)存存在。（）88、標(biāo)準(zhǔn)式的的公司分立將將導(dǎo)致被分立立出去的公司司的股權(quán)和控控制權(quán)轉(zhuǎn)移到到了原母公司司及其股東之之外的第三者者手中。（）89、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)實(shí)施公司分分立必須爭取取債權(quán)人和股股東的支持。（對(duì)）90、是否繼續(xù)續(xù)擁

17、有對(duì)被分分立或分拆出出去的公司的的控制權(quán)，是是公司分立與與分拆上市的的一個(gè)重要區(qū)區(qū)別。（對(duì)）91、從資產(chǎn)規(guī)規(guī)模的意義上上，分拆上市市會(huì)使母公司司控制的資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)?？s小。（）92、較之傳統(tǒng)統(tǒng)的籌資概念念，融資的著著眼點(diǎn)在于為為企業(yè)集團(tuán)提提供與創(chuàng)造出出更多的可以以運(yùn)用的“活性”資金，而不不僅僅是資金金來源外延規(guī)規(guī)模的增大。（對(duì)）93、融資決策策制度安排指指的是總部與與成員企業(yè)融融資決策權(quán)力力的劃分。（）94、資本結(jié)構(gòu)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)運(yùn)資本，即流流動(dòng)資產(chǎn)減流流動(dòng)負(fù)債的差差額。（）95、我國現(xiàn)有有財(cái)務(wù)公司屬屬于大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)的附屬屬機(jī)構(gòu)，不具具有獨(dú)立的法法人資格和權(quán)權(quán)力。（）96、各成員企企業(yè)對(duì)

18、任何重重大的融資事事項(xiàng)沒有直接接決策權(quán)。（對(duì)）97、是否完成成企業(yè)集團(tuán)的的融資目標(biāo)是是對(duì)融資完成成效果評(píng)價(jià)的的依據(jù)。（）98、融資幫助助是指管理總總部利用集團(tuán)團(tuán)的資源一體體化整合優(yōu)勢(shì)勢(shì)與融通調(diào)劑劑便利而對(duì)管管理總部或成成員企業(yè)的融融資活動(dòng)提供供支持的財(cái)務(wù)務(wù)安排。（對(duì)對(duì)）99、融通資金金、提供金融融服務(wù)是財(cái)務(wù)務(wù)公司最本質(zhì)質(zhì)的功能。（對(duì)）100、我國現(xiàn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司司屬于企業(yè)集集團(tuán)的附屬機(jī)機(jī)構(gòu)，不具有有獨(dú)立的法人人資格和權(quán)利利。（對(duì)）101、稅收籌籌劃的宗旨不不是為了追求求納稅的減少少，而是為了了取得更大的的稅后利潤。（對(duì)）102、稅收籌籌劃作用于收收益實(shí)現(xiàn)的基基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的的過程。（對(duì)對(duì)）103、母

19、公司司制定集團(tuán)股股利政策的宗宗旨是為了協(xié)協(xié)調(diào)處理好集集團(tuán)內(nèi)部以及及與外部各方方面的利益關(guān)關(guān)系。（）104、企業(yè)應(yīng)應(yīng)否發(fā)放較多多的現(xiàn)金股利利，完全取決決于企業(yè)是否否具有較強(qiáng)的的現(xiàn)金融通能能力。（）105、企業(yè)集集團(tuán)各成員企企業(yè)都是獨(dú)立立的法人，因因此成員企業(yè)業(yè)沒能規(guī)避納納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生生的不利影響響不會(huì)波及整整個(gè)集團(tuán)。（）106、企業(yè)集集團(tuán)在任何時(shí)時(shí)候都不應(yīng)輕輕易放棄營業(yè)業(yè)現(xiàn)金凈流量量大于零的投投資項(xiàng)目。（對(duì)）107、對(duì)企業(yè)業(yè)來講，滿足足股利支付優(yōu)優(yōu)先于經(jīng)營活活動(dòng)和納稅的的現(xiàn)金需要。（）108、增資配配股實(shí)質(zhì)上是是一種資本籌籌措行為而不不屬于股利分分配范疇。對(duì)對(duì)）109、一般而而言，低股利利支付率較

20、之之高股利支付付率對(duì)企業(yè)更更為有利。（）110、經(jīng)營者者的薪金水平平，主要取決決于經(jīng)營者風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的成成敗。（）111、由于經(jīng)經(jīng)營者及其知知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全全融入了企業(yè)業(yè)價(jià)值及其增增值的創(chuàng)造過過程，所以知知識(shí)資本是與與財(cái)務(wù)資本同同等重要、甚甚至更為重要要的一種資本本要素。（對(duì)對(duì)）112、財(cái)務(wù)資資本更主要的的是為知識(shí)資資本價(jià)值功能能的發(fā)揮提供供媒體和物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)。（對(duì)對(duì)）113、薪酬計(jì)計(jì)劃的立足點(diǎn)點(diǎn)是：經(jīng)營者者為企業(yè)取得得了稅后利潤潤，它既能滿滿足持續(xù)再生生產(chǎn)的需要，又又能為擴(kuò)大再再生產(chǎn)的提供供保障。（）114、一般而而言，剩余稅稅后利潤主要要是經(jīng)營者的的知識(shí)資本創(chuàng)創(chuàng)造的。(）115、股東與與經(jīng)營者之間

21、間激勵(lì)不兼容容以及由此而而導(dǎo)致的代理理成本、道德德風(fēng)險(xiǎn)、效率率損失等，是是委托代理制制面臨的一個(gè)個(gè)核心問題。（對(duì)）116、遵循激激勵(lì)與約束的的互動(dòng)原則，要要求企業(yè)必須須以塑造約束束機(jī)制為立足足點(diǎn)，不斷強(qiáng)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制制的功能。（）117、經(jīng)營者者各項(xiàng)管理績績效考核指標(biāo)標(biāo)值較之市場場或行業(yè)最好好水平的比較較劣勢(shì)越大，股股東財(cái)務(wù)資本本要求的剩余余貢獻(xiàn)分享比比例就會(huì)越高高。（對(duì)）118、從風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的承擔(dān)角度度來看，財(cái)務(wù)務(wù)資本面臨的的風(fēng)險(xiǎn)要比知知識(shí)資本大得得多。（）119、判斷企企業(yè)財(cái)務(wù)是否否處于安全運(yùn)運(yùn)營狀態(tài)，分分析研究的著著眼點(diǎn)是考察察企業(yè)現(xiàn)金流流入與現(xiàn)金流流出彼此間在在時(shí)間、數(shù)量量及其結(jié)構(gòu)上上的協(xié)調(diào)

22、對(duì)稱稱程度。（對(duì)對(duì)）120、如果銷銷售營業(yè)現(xiàn)金金流入比率大大于1，通常常意味著企業(yè)業(yè)收益質(zhì)量低低下，甚至處處于過度經(jīng)營營狀態(tài)。（）121、同樣的的產(chǎn)權(quán)比率，如如果其中長期期債務(wù)所占比比重較大，企企業(yè)實(shí)際的財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)會(huì)相對(duì)減少。（對(duì)）122、產(chǎn)權(quán)比比率越高，債債權(quán)人的權(quán)益益一般越有保保障，遭受風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失的可可能性越小。（）123、財(cái)務(wù)危危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)就是通過設(shè)設(shè)置并觀察一一些敏感性財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變變化，而對(duì)企企業(yè)集團(tuán)可能能或?qū)⒁媾R臨的財(cái)務(wù)危機(jī)機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)統(tǒng)。（對(duì)）124、所獲得得的息稅前營營業(yè)利潤能否否首先抵補(bǔ)利利息支出，是是負(fù)債融資能能否發(fā)揮正的的財(cái)務(wù)杠桿效效應(yīng)的前

23、提條條件。（對(duì)）高級(jí)財(cái)務(wù)管理二、單項(xiàng)選擇題題：1、企業(yè)集團(tuán)的的組織形式是是（多級(jí)法人人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合合體）。2、企業(yè)集團(tuán)組組建的宗旨是是（實(shí)現(xiàn)資源源聚集整合優(yōu)優(yōu)勢(shì)以及管理理協(xié)同優(yōu)勢(shì)）。3、在財(cái)務(wù)管理理的主體特征征上，企業(yè)集集團(tuán)呈現(xiàn)為（一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征）。4、企業(yè)集團(tuán)總總部財(cái)務(wù)管理理的著眼點(diǎn)是是（企業(yè)集團(tuán)團(tuán)整體的財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)務(wù)政策 ）。5、企業(yè)集團(tuán)成成員企業(yè)局部部利益目標(biāo)與與整體利益目目標(biāo)的非完全全一致性，以以及由此產(chǎn)生生的成員企業(yè)業(yè)經(jīng)營理財(cái)活活動(dòng)的過分獨(dú)獨(dú)立或缺乏協(xié)協(xié)作精神的現(xiàn)現(xiàn)象，被稱為為（目標(biāo)逆向選選擇）。6、對(duì)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)業(yè)而言，各自自內(nèi)部的財(cái)務(wù)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)應(yīng)（在遵

24、循集團(tuán)團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政政策下進(jìn)行）。7、公司治理需需要解決的首首要問題是（產(chǎn)權(quán)制度的的安排）。8、（獨(dú)立性與與不可隨意分分割的完整性性）是法人產(chǎn)權(quán)權(quán)的基本特征征。9、企業(yè)集團(tuán)在在組織結(jié)構(gòu)的的設(shè)置上必須須遵循“三權(quán)”分立制衡原原則，其中的的“三權(quán)”指的是（決策權(quán)、執(zhí)執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督督權(quán)）。10、在兩權(quán)分分離為基礎(chǔ)的的現(xiàn)代企業(yè)制制度下，股東東擁有的最實(shí)實(shí)質(zhì)性的權(quán)利利是（剩余索取權(quán)權(quán)與剩余控制制權(quán)）。11、在企業(yè)治治理結(jié)構(gòu)的基基本層面中，居居于核心地位位的是（董事會(huì)）。12、母公司董董事會(huì)作為集集團(tuán)最高決策策管理當(dāng)局的的，職能定位位于（決策與與督導(dǎo)）。13、在下列權(quán)權(quán)利中，母公公司董事會(huì)一一般不

25、具有的的是（對(duì)母公公司監(jiān)事會(huì)報(bào)報(bào)告的審核批批準(zhǔn)權(quán)）。14、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)在管理上采采取分權(quán)制可可能出現(xiàn)的最最突出的弊端端是（子公司司等成員企業(yè)業(yè)的管理目標(biāo)標(biāo)換位）。15、下列具有有獨(dú)立法人地地位的財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)是（財(cái)務(wù)務(wù)公司）。16、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸隸屬于（母公公司財(cái)務(wù)部）。17、實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)控制的宗旨旨是（更好地地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)機(jī)制的功能效效應(yīng)）18、支持企業(yè)業(yè)集團(tuán)管理總總部決策的信信息必須具備備的兩個(gè)特征征是（真實(shí)有有用性與重要要性）。19、公司財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略必須隨隨著公司面臨臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)進(jìn)行（浮動(dòng)性性）調(diào)整。20、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與定位的的立足點(diǎn)是（企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)21、處于

26、初創(chuàng)創(chuàng)期的企業(yè)集集團(tuán)的分配政政策應(yīng)傾向于于（零股利政政策）。22、在經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略上，發(fā)展展期的企業(yè)集集團(tuán)的首要目目標(biāo)是 （占占領(lǐng)市場與擴(kuò)擴(kuò)大市場份額額(市場占有有率)）。23、無論是從從集團(tuán)自身能能力還是從市市場期望看，處處于成熟期的的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)應(yīng)采取股利支支付方式為（高股利支付策略）。24、將企業(yè)集集團(tuán)的決策管管理目標(biāo)及其其資源配置規(guī)規(guī)劃加以量化化并使之得以以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部部管理活動(dòng)或或過程，稱為為（預(yù)算管理理）。25、從預(yù)算目目標(biāo)擬定與預(yù)預(yù)算編制、責(zé)責(zé)任落實(shí)與推推動(dòng)實(shí)施、業(yè)業(yè)績報(bào)告與偏偏差診治、業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)責(zé)任辨析、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總總結(jié)改進(jìn)的系系統(tǒng)化過程，稱稱為（預(yù)算控控制循環(huán)）。26、責(zé)任預(yù)算

27、算及其目標(biāo)的的有效實(shí)施，必必須依賴（具具有激勵(lì)與約約束功能的各各項(xiàng)具體責(zé)任任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)）的的控制與推動(dòng)動(dòng)。27、準(zhǔn)確地講講，一個(gè)完整整的資本預(yù)算算包括（資本本投資預(yù)算與與運(yùn)用資本預(yù)預(yù)算）。28、對(duì)于產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，其預(yù)算目目標(biāo)必須以（市場預(yù)測(cè)）為前提。29、在預(yù)算執(zhí)執(zhí)行審批權(quán)限限劃分上，最最為重要的影影響因素是（預(yù)算項(xiàng)目的重要性）。30、管理總部部依托核心能能力的母體衍衍生或支持能能力而對(duì)集團(tuán)團(tuán)整體及各層層階成員企業(yè)業(yè)投資活動(dòng)的的有效范疇是是（投資領(lǐng)域域）。31、投資質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)管理理的著眼點(diǎn)是是（確立質(zhì)量量優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)應(yīng)市場對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量、功能能的要求）。32、資產(chǎn)收益益率是企業(yè)各

28、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源源綜合利用的的結(jié)果，用公公式可描述為為（資產(chǎn)收益益率銷售利利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率）。33、已知銷售售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收收益率為（332%34、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)制定內(nèi)部折折舊政策必須須考慮的一個(gè)個(gè)首要因素是是（關(guān)注技術(shù)術(shù)進(jìn)步，支持持成員企業(yè)經(jīng)經(jīng)營性固定資資產(chǎn)的更新?lián)Q換代）。35、香港稅法法給予納稅企企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠惠包括（首期期免稅折舊額額和每年免稅稅折舊額）。36、在激烈的的市場競爭中中，企業(yè)集團(tuán)團(tuán)擁有了馳名名商標(biāo)、品牌牌，就意味著著有了競爭優(yōu)優(yōu)勢(shì)，這一特特性屬于無形形資產(chǎn)的（功功能的利銷性性）。37、下列不屬屬于無形資產(chǎn)產(chǎn)營造戰(zhàn)略的的是（基因置置換戰(zhàn)略）。

29、38、（技術(shù)置置換模式）是是企業(yè)集團(tuán)以以接受資本投投入的方式引引進(jìn)其他企業(yè)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)術(shù)，置換休眠眠或病態(tài)資產(chǎn)產(chǎn)原有的落后后陳舊的技術(shù)術(shù)，通過技術(shù)術(shù)置換來優(yōu)化化組裝休眠或或病態(tài)資產(chǎn)。39、下列方面面，屬于并購購決策的始發(fā)發(fā)點(diǎn)的是（并并購目標(biāo)規(guī)劃劃）40、并購目標(biāo)標(biāo)確立后，（目標(biāo)公司的搜尋與抉擇）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。41、目標(biāo)公司司價(jià)值評(píng)估中中，效用最差差、用到最少少的價(jià)值評(píng)估估模式是（股股利貼現(xiàn)模式式）42、在有關(guān)目目標(biāo)公司現(xiàn)金金價(jià)值評(píng)估的的折現(xiàn)率選擇擇上，應(yīng)遵循循的基本原則則是（配比原原則）。43、在有關(guān)目目標(biāo)公司價(jià)值值評(píng)估方面，集集團(tuán)總部面臨臨的最大困難難是以（持續(xù)經(jīng)營）的觀點(diǎn)，

30、選選擇恰當(dāng)?shù)姆椒椒ǎ瑢?duì)目標(biāo)標(biāo)公司的價(jià)值值作出合理的的估測(cè)。44、已知目標(biāo)標(biāo)公司稅后經(jīng)經(jīng)營利潤為11000萬元元，增量固定定資產(chǎn)投資與與增量營運(yùn)資資本投資為22000萬元元，資產(chǎn)負(fù)債債率70%，則則該目標(biāo)公司司的股權(quán)現(xiàn)金金流量為（4400）萬元。45、在公司估估價(jià)的實(shí)踐中中，最為普遍遍的預(yù)測(cè)期是是（5年）。46、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)通過借款的的方式購買目目標(biāo)公司的股股權(quán)，取得控控制權(quán)后，再再以目標(biāo)公司司未來創(chuàng)造的的現(xiàn)金流量償償付借款的收收購方式是（杠桿收購）方式47、在并購一一體化整合中中，最為困難難也是最為關(guān)關(guān)鍵的是（文文化一體化）。48、中國企業(yè)業(yè)實(shí)施并購面面臨的最主要要的陷阱是（信息錯(cuò)誤）49、母公

31、司將將子公司的控控制權(quán)移交給給它的股東的的公司分立是是（解散式公公司分立）。50、中國關(guān)關(guān)于外商投資資企業(yè)合并與與分立的規(guī)定定規(guī)定，公公司分立后，外外國投資者的的股權(quán)比例不不得低于分立立后公司注冊(cè)冊(cè)資本的（225%）。51、分拆上市市使母公司控控制的資產(chǎn)規(guī)規(guī)模（變大）。52、從融資的的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)）。53、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)融資政策最最為核心的內(nèi)內(nèi)容（融資決策制制度安排）。54、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)融資管理的的指導(dǎo)原則是是（融資決策策制度安排）。55、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)運(yùn)用資本間的的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)運(yùn)用資本包括括（長期負(fù)債與與股權(quán)資本）。56、已知息稅稅前營業(yè)

32、利潤潤變動(dòng)率為115%，財(cái)務(wù)務(wù)杠桿系數(shù)為為3，則稅后后營業(yè)利潤變變動(dòng)率（45%）57、財(cái)務(wù)公司司的最基本或或最本質(zhì)的功功能是（融資中心）。58、納稅籌劃劃的目的是（稅后利潤最最大化）。59、股利政策策屬于企業(yè)集集團(tuán)重大的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理事宜宜,其各項(xiàng)決決策權(quán)高度集集中于（母公公司董事會(huì)）。60、若企業(yè)注注冊(cè)資本20000萬元，盈盈余公積金6600萬元，那那么，用盈余余公積金派發(fā)發(fā)股利最高金金額應(yīng)為（1100）萬元元。61、作為股權(quán)權(quán)資本所有者者，股東享有有的最基本權(quán)權(quán)利是（剩余余索取權(quán)與剩剩余控制權(quán)）。62、將每年股股利的發(fā)放額額固定在某一一水平上,并并在較長時(shí)期期內(nèi)保持不變變的股利政策策是（定額股

33、利政政策）。63、用盈余公公積金派發(fā)股股利，若企業(yè)業(yè)注冊(cè)資本22000萬元元，盈余公積積金600萬萬元，那么，用用盈余公積金金派發(fā)股利最最高金額應(yīng)為為（100）萬元。64、就投資者者的經(jīng)驗(yàn)來講講，（股票合合并）股利支支付方式通常常被認(rèn)為是企企業(yè)承認(rèn)自身身處于財(cái)務(wù)困困境的標(biāo)志。65、競爭機(jī)制制之所以能夠夠促使經(jīng)營者者不斷提高管管理效率，首首先是源于（控制權(quán)利益）對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。66、知識(shí)資本本報(bào)酬水平的的高低，取決決于（剩余貢貢獻(xiàn)）的大小小。67、經(jīng)營者管管理績效的優(yōu)優(yōu)劣，在靜態(tài)態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（市場或行業(yè)平均水平）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。68、在下列薪薪酬支付策略略中，對(duì)經(jīng)營營者激勵(lì)與約約束效應(yīng)影響響

34、最為短暫的的是（即期現(xiàn)現(xiàn)金支付策略略）。69、在下列薪薪酬支付策略略中，最具有有塑造激勵(lì)與與約束效應(yīng)的的是（期權(quán)支支付方式）70、假設(shè)企業(yè)業(yè)股權(quán)資本為為100000萬元，市場場平均資本報(bào)報(bào)酬率為255%，實(shí)際資資本報(bào)酬率為為35%，則則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（1000）萬元71、從謀求市市場競爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)角度而言，（核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。72、股票期權(quán)權(quán)的購買最適適合用經(jīng)營者者的（知識(shí)資資本報(bào)酬）來來支付。73、（銷售營營業(yè)現(xiàn)金流入入比率）指標(biāo)標(biāo)值如果過低低，預(yù)示著企企業(yè)可能處于于過度經(jīng)營狀狀態(tài)。74、下列指標(biāo)標(biāo)中不屬于財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異異性監(jiān)測(cè)體系系的指標(biāo)是(實(shí)性資產(chǎn)負(fù)負(fù)

35、債率)。75、在財(cái)務(wù)危危機(jī)預(yù)警指標(biāo)標(biāo)體系中，用用于預(yù)報(bào)企業(yè)業(yè)集團(tuán)市場競競爭優(yōu)劣態(tài)勢(shì)勢(shì)的指標(biāo)是(核心(主導(dǎo)導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)銷售率)。76、下列指標(biāo)標(biāo)中，其指標(biāo)標(biāo)值要求不應(yīng)應(yīng)大于1是（非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率）高級(jí)財(cái)務(wù)管理三、多項(xiàng)選擇題題：1、企業(yè)集團(tuán)組組建的宗旨或或基本目的在在于（發(fā)揮管理協(xié)協(xié)同優(yōu)勢(shì);謀謀求資源的一一體化整合優(yōu)優(yōu)勢(shì)）。2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理主體體的特征是（財(cái)務(wù)管理主主體的多元性性;有一個(gè)發(fā)發(fā)揮中心作用用的核心主體體;體現(xiàn)為一一種一元中心心下的多層級(jí)級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)3、企業(yè)集團(tuán)成成敗的關(guān)鍵因因素在于能否否建立（ 強(qiáng)強(qiáng)大的核心競競爭力;高效效率的核心控控制力）。4、以下實(shí)體具具有法人資

36、格格的是（母公司;子子公司;企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)財(cái)務(wù)公司）。5、在財(cái)務(wù)管理理對(duì)象上，企企業(yè)集團(tuán)與單單一法人制企企業(yè)最大的不不同在于（資資金運(yùn)動(dòng)涉及及的范圍不同同;資金的可可調(diào)劑彈性和和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓壓力不同;可可利用的融資資、投資以及及利潤分配的的形式或手段段不同;在財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)系上，采采取的財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)策與財(cái)務(wù)手手段或形式不不同）6、所謂公司治治理結(jié)構(gòu)，就就是指一組聯(lián)聯(lián)結(jié)并規(guī)范公公司財(cái)務(wù)資本本所有者、董董事會(huì)、經(jīng)營營者、亞層次次的經(jīng)營者、員員工及其他利利益相關(guān)者彼彼此之間權(quán)、責(zé)責(zé)、利關(guān)系的的制度安排，包包括（A產(chǎn)權(quán)制制度B決策策督導(dǎo)機(jī)制CC激勵(lì)制度度D組織結(jié)結(jié)構(gòu)E董事事/監(jiān)事問責(zé)責(zé)制度）等基本內(nèi)容容。7、按

37、照投資者者行使權(quán)力的的情況，可將將公司治理結(jié)結(jié)構(gòu)分為（CC外部人模模式D內(nèi)部部人模式）等基本模式式。8、集權(quán)制與分分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策策管理權(quán)，包包括（A生生產(chǎn)權(quán)B經(jīng)經(jīng)營權(quán)D財(cái)財(cái)務(wù)權(quán)E人人事權(quán)）。9、母公司在確確定對(duì)子公司司的控股方式式時(shí)，應(yīng)結(jié)合合（A子公公司的重要程程度 C市市場/治理效效率 E股股本規(guī)模與股股權(quán)集中程度度）加以把握。10、下列比例例是集團(tuán)公司司對(duì)成員企業(yè)業(yè)的持股比例例（假設(shè)在任任何成員企業(yè)業(yè)里，擁有225%的股權(quán)權(quán)即可成為第第一大股東），則則其中與集團(tuán)團(tuán)公司可以母母子關(guān)系相稱稱的是（C30% DD511% EEE100%）。11、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置的“三權(quán)”分立制

38、衡原原則的“三權(quán)”是包括（B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)）12、財(cái)務(wù)管理理體制是企業(yè)業(yè)管理體制的的重要組成部部分，包括（B財(cái)務(wù)決決策制度C財(cái)務(wù)組織制制度D財(cái)務(wù)務(wù)控制制度）。13、從法律的的角度，母子子公司間關(guān)系系的處理必須須以 A獨(dú)立責(zé)責(zé)任原則C有限責(zé)任原原則）為依托托。14、支持企業(yè)業(yè)集團(tuán)管理總總部決策的信信息必須具備備的兩個(gè)特征征是（D有用性性E重要性性）。15、財(cái)務(wù)中心心主要包括基基本職能有（ B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心D資金信息中心E資金信貸中心）。16、相對(duì)于經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略，財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主主要特征有（A支持性C一致性E全員性）。17、下列財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略屬于防防御型的有（A維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B調(diào)整型財(cái)

39、務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略D清清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略）。18、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展速度度受制于（A營銷能能力B融資資能力C銷銷售增長率）。19、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)在初創(chuàng)期的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定定位包括（AA股權(quán)資本本型籌資戰(zhàn)略略C一體化化集權(quán)型投資資戰(zhàn)略E零零股利分配政政策）。20、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展期的財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施施，主要應(yīng)從從（A合理測(cè)測(cè)定集團(tuán)發(fā)展展速度B主主動(dòng)謀取市場場機(jī)會(huì)，充分分利用各種金金融工具，積積極融資C充分規(guī)劃投投資項(xiàng)目D積極推進(jìn)商商業(yè)信用管理理，為全面落落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略服務(wù)E采采用各種靈活活的方式擴(kuò)大大集團(tuán)規(guī)模）方面考慮。21、處于調(diào)整整期的企業(yè)集集團(tuán)，其財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略包括（A財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B高負(fù)債率籌資

40、戰(zhàn)略D高支付率的分配戰(zhàn)略）。22、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)政策具具體包括（ B融資政政策C投資資政策D收收益分配政策策）。23、預(yù)算控制制的機(jī)制性主主要表現(xiàn)為（A風(fēng)險(xiǎn)自抗C戰(zhàn)略導(dǎo)向 E人性化自我控制衡 D權(quán)力制制）等方面。24、預(yù)算控制制循環(huán)的系統(tǒng)統(tǒng)化過程包括括（A目標(biāo)標(biāo)擬定與預(yù)算算編制B責(zé)責(zé)任落實(shí)與推推動(dòng)實(shí)施C業(yè)績報(bào)告與與偏差診治DD責(zé)任辨析析與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)價(jià)E獎(jiǎng)罰兌兌現(xiàn)與總結(jié)改改進(jìn)）。25、對(duì)于預(yù)算算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而而言，整個(gè)監(jiān)監(jiān)控工作必須須著重抓?。˙銷售進(jìn)度C成本與質(zhì)量D現(xiàn)金流）等關(guān)鍵要素。26、就企業(yè)集集團(tuán)而言，具具體預(yù)算目標(biāo)標(biāo)的確定必須須遵循（ AA市場原則則E權(quán)利制制衡原則）等等原則。27、企業(yè)集團(tuán)

41、團(tuán)資本預(yù)算的的功能主要表表現(xiàn)為（A資源配置BB管理協(xié)調(diào)調(diào)C戰(zhàn)略支支持E業(yè)績績?cè)u(píng)價(jià)）。28、資本分配配預(yù)算包括的的基本內(nèi)容有有（A確定定資本投資方方式B劃分分資本預(yù)算單單位C確定定資本分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D選擇擇資本分配形形式）。29、投資政策策是企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與與財(cái)務(wù)政策的的重要組成部部分，包括（A投資領(lǐng)領(lǐng)域C投資資方式D投投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)E投資財(cái)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）等等基本內(nèi)容。30、單就投資資而言，（AA投資政策策C產(chǎn)業(yè)紐紐帶D資本本紐帶）對(duì)于于強(qiáng)化管理控控制發(fā)揮著極極其重要的功功能。31、投資財(cái)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理理總部基于（A謀求市場競爭優(yōu)勢(shì)C實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E資本保值與增值）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水

42、準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。32、在投資必必要收益率的的厘定上，必必須考慮的重重要因素有（A市場競爭的客觀強(qiáng)制B實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E股東對(duì)資本保值增值的期望）。33、在投資收收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確定上，必必須考慮的因因素有（B時(shí)間價(jià)值CC現(xiàn)金流量量）。34、香港稅法法給予納稅企企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠惠包括（C首期免稅折折舊額D每每年免稅折舊舊額）35、無形資產(chǎn)產(chǎn)包括的基本本特征與功能能效應(yīng)有（BB本質(zhì)的財(cái)財(cái)富性C功功能的利銷性性D價(jià)值的的核變性）。36、當(dāng)前企業(yè)業(yè)集團(tuán)采取的的虛擬一體化化經(jīng)營策略的的主要形式有有（B合同同制造網(wǎng)絡(luò)CC策略聯(lián)盟盟）。37、品牌戰(zhàn)略略的誤區(qū)主要要

43、表現(xiàn)在（AA損害原品品牌的高品質(zhì)質(zhì)形象B品品牌個(gè)性淡化化D蹺蹺板板效應(yīng)C心心理沖突 ）等等方面。38、站在集團(tuán)團(tuán)總部角度，在在整個(gè)并購過過程中最為關(guān)關(guān)鍵的方面有有（A并購購目標(biāo)規(guī)B目標(biāo)公司的的搜尋與抉擇擇C并購資資金融通D并購后一體體化整合E并購陷阱的的防范）。39、站在戰(zhàn)略略與戰(zhàn)術(shù)或策策略不同的角角度，并購目目標(biāo)分為（CC支持性的的策略目標(biāo)AA長遠(yuǎn)性的的戰(zhàn)略目標(biāo)）。40、在目標(biāo)公公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)中，貼現(xiàn)式式價(jià)值評(píng)估模模式包括（AA現(xiàn)金流量量貼現(xiàn)模式BB收益貼現(xiàn)現(xiàn)模式E股股利貼現(xiàn)模式式）。41、對(duì)目標(biāo)公公司的并購價(jià)價(jià)格作出限定定應(yīng)包括（CC目標(biāo)公司司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)D目標(biāo)公公司的購并價(jià)價(jià)格上限）等等

44、方面。42、在運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)金流量貼現(xiàn)現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必必須解決的基基本問題包括括（B折現(xiàn)現(xiàn)率的選擇CC預(yù)測(cè)期的的確定D明明確的預(yù)測(cè)期期內(nèi)的現(xiàn)金流流量預(yù)測(cè)E明確的預(yù)測(cè)測(cè)期后的現(xiàn)金金流量預(yù)測(cè)）。43、企業(yè)/企企業(yè)集團(tuán)對(duì)目目標(biāo)公司并購購價(jià)格的支付付方式主要包包括（A現(xiàn)現(xiàn)金支付方式式B股票對(duì)對(duì)價(jià)方式C杠桿收購方方式D賣方方融資方式）。44、并購的財(cái)財(cái)務(wù)一體化整整合主要包括括（ABCDDE A財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略一體化化B融投資資政策一體化化C資源配配置一體化DD預(yù)算管理理一體化E現(xiàn)金流量控控制一體化）。45、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)實(shí)施公司分分立應(yīng)注意的的問題包括（A謀求政策面的支持B爭取債權(quán)人和股東的支持C抑制關(guān)

45、聯(lián)交易D防止信息泄露、市場擾亂E避免內(nèi)幕交易）。46、下列方面面屬于集團(tuán)總總部融資管理理重點(diǎn)內(nèi)容的的是（A謀謀求政策面的的支持B爭爭取債權(quán)人和和股東的支持持C抑制關(guān)關(guān)聯(lián)交易D防止信息泄泄露、市場擾擾亂E避免免內(nèi)幕交易）。47、融資政策策是企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)政策的的重要組成部部分，主要包包括（B融融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E融資資決策制度安安排）等內(nèi)容容。48、融資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)緣于資本結(jié)結(jié)構(gòu)中負(fù)債因因素的存在，具具體分為（CC現(xiàn)金性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D收支支性風(fēng)險(xiǎn) ）。49、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)融資幫助的的主要形式有有（A上市市包裝B相相互抵押擔(dān)保保融資C債債務(wù)轉(zhuǎn)移D債務(wù)重組）。50、依據(jù)企企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)公司管理暫暫行辦法的的規(guī)

46、定，中國國的企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)公司的的業(yè)務(wù)范圍主主要包括（A上市包包裝B相互互抵押擔(dān)保融融D債務(wù)重重組E外匯匯業(yè)務(wù)）。51、相對(duì)于企企業(yè)其他各項(xiàng)項(xiàng)支出，納稅稅成本具有的的顯著特征是是（E與收收益變現(xiàn)程度度的非對(duì)稱性性B完全的的現(xiàn)金性）。52、稅收籌劃劃是指企業(yè)集集團(tuán)基于法制制規(guī)范，通過過對(duì)融、投資資以及收益實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)結(jié)構(gòu)等的合理理安排，達(dá)到到（C稅后后利潤最大化化D稅負(fù)相相對(duì)最小化）目目的的活動(dòng)。53、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)整體股利政政策的制定與與決策過程，通通常需要經(jīng)由由的權(quán)力層面面包括（A、企企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部B、母公公司董事會(huì)EE、母公司股股東大會(huì)）。54、下列方式式中，屬于直直接的股利分分配性質(zhì)的有

47、有（C現(xiàn)金金股利D股股票股利）55、在經(jīng)營者者的下列薪酬酬中，（A生活保障薪薪金B(yǎng)職位位級(jí)差酬勞CC管理分工工辛苦酬勞DD主管業(yè)務(wù)務(wù)重要性附加加酬勞）與管理績效效或公司效益益不直接掛鉤鉤。56、作為股權(quán)權(quán)資本所有者者，股東享有有的最基本的的權(quán)利有（AA剩余索取取權(quán)D剩余余控制權(quán) ）。57、在經(jīng)營者者薪酬支付方方式的確定上上應(yīng)遵循（AA權(quán)益匹配配原則B目目標(biāo)導(dǎo)向原則則C后勁推推動(dòng)原則D約束與激勵(lì)勵(lì)互動(dòng)原則）。58、下列能夠夠直接體現(xiàn)知知識(shí)資本權(quán)益益特征的支付付方式有（BB股票支付付方式C股票期權(quán)支支付方式）。59、下列指標(biāo)標(biāo)中，反映企企業(yè)財(cái)務(wù)是否否處于安全運(yùn)運(yùn)營狀態(tài)的指指標(biāo)是（A營業(yè)現(xiàn)金流流量比

48、率E營業(yè)現(xiàn)金流流量適合率）。60、下列指標(biāo)標(biāo)中，反映了了企業(yè)營運(yùn)效效率高低的有有（C核心業(yè)業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售售率D經(jīng)營營性資產(chǎn)銷售售率E核心心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營營業(yè)現(xiàn)金流入入率）。61、下列指標(biāo)標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指指數(shù)的是（BB產(chǎn)權(quán)比率率C債務(wù)期期限結(jié)構(gòu)比率率D財(cái)務(wù)杠杠桿系數(shù)）。62、下列指標(biāo)標(biāo)值要求應(yīng)該該大于1是（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D實(shí)性流動(dòng)比率）。63、財(cái)務(wù)危機(jī)機(jī)預(yù)警指標(biāo)必必須同時(shí)具備備的基本特征征是（B高高度的敏感性性D先兆性性E危機(jī)誘誘源性 ）。高級(jí)財(cái)務(wù)管理四、計(jì)算及分析析題：1假定某企業(yè)業(yè)集團(tuán)持有其其子公司600%的股份，該該子公司的資資產(chǎn)總額為11000萬元元，其資產(chǎn)

49、收收益率（也稱稱投資報(bào)酬率率，定義為息息稅前利潤與與總資產(chǎn)的比比率）為200%，負(fù)債的的利率為8%，所得稅率率為40。假假定該子公司司的負(fù)債與權(quán)權(quán)益的比例有有兩種情況：一是保守型型30：700，二是激進(jìn)進(jìn)型70：330。對(duì)于這兩種不同同的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模模，請(qǐng)分步計(jì)計(jì)算母公司對(duì)對(duì)子公司投資資的資本報(bào)酬酬率，并分析析二者的權(quán)益益情況。1解： 列表計(jì)算算如下：保守型激進(jìn)型息稅前利潤（萬萬元）200200利息（萬元）2456稅前利潤（萬元元）176144所得稅（萬元）70.457.6稅后凈利（萬元元）105.686.4稅后凈利中母公公司權(quán)益（萬萬元）63.3651.84母公司對(duì)子公司司投資的資本

50、本報(bào)酬率（）15.0928.8由上表的計(jì)算結(jié)結(jié)果可以看出出：由于不同的資本本結(jié)構(gòu)與負(fù)債債規(guī)模，子公公司對(duì)母公司司的貢獻(xiàn)程度度也不同，激激進(jìn)型的資本本結(jié)構(gòu)對(duì)母公公司的貢獻(xiàn)更更高。所以，對(duì)對(duì)于市場相對(duì)對(duì)穩(wěn)固的子公公司，可以有有效地利用財(cái)財(cái)務(wù)杠桿，這這樣，較高的的債務(wù)率意味味著對(duì)母公司司較高的權(quán)益益回報(bào)。2某企業(yè)集團(tuán)團(tuán)是一家控股股投資公司，自自身的總資產(chǎn)產(chǎn)為20000萬元，資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率為330。該公公司現(xiàn)有甲、乙乙、丙三家控控股子公司，母母公司對(duì)三家家子公司的投投資總額為11000萬元元，對(duì)各子公公司的投資及及所占股份見見下表：子公司母公司投資額（萬萬元）母公司所占股份份（）甲公司400100乙公司

51、35080丙公司25065假定母公司要求求達(dá)到的權(quán)益益資本報(bào)酬率率為12，且且母公司的收收益的80來源于子公公司的投資收收益，各子公公司資產(chǎn)報(bào)酬酬率及稅負(fù)相相同。要求：（1）計(jì)計(jì)算母公司稅稅后目標(biāo)利潤潤； （2）計(jì)算算子公司對(duì)母母公司的收益益貢獻(xiàn)份額； （33）假設(shè)少數(shù)數(shù)權(quán)益股東與與大股東具有有相同的收益益期望，試確確定三個(gè)子公公司自身的稅稅后目標(biāo)利潤潤。2解：（1）母公司稅稅后目標(biāo)利潤潤20000（1300）121168（萬元元）（2）子公司的的貢獻(xiàn)份額：甲公司的貢貢獻(xiàn)份額11688053.776（萬元） 乙公公司的貢獻(xiàn)份份額16888047.004（萬元） 丙公公司的貢獻(xiàn)份份額168880

52、33.66（萬元）（3）三個(gè)子公公司的稅后目目標(biāo)利潤：甲公司稅后后目標(biāo)利潤53.76610053.766（萬元） 乙公司稅后目標(biāo)標(biāo)利潤477.0480558.8（萬萬元） 丙公司司稅后目標(biāo)利利潤33.665551.69（萬萬元）3已知某公司司銷售利潤率率為11%，資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為為5（即資產(chǎn)產(chǎn)銷售率為5500%），負(fù)負(fù)債利息率225%，產(chǎn)權(quán)權(quán)比率（負(fù)債債/資本）331，所得稅稅率30%要求：計(jì)算甲企企業(yè)資產(chǎn)收益益率與資本報(bào)報(bào)酬率。3解：該企業(yè)資產(chǎn)收益益率銷售利利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率 11%555% 該企業(yè)資本報(bào)酬酬率資產(chǎn)收益率率（）（1所得得稅率）55%(55%-25%)(1-300%)1001.5

53、% 4已知某企業(yè)業(yè)集團(tuán)20005年、20006年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售收入分分別為40000萬元、55000萬元元；利潤總額額分別為6000萬元和8800萬元，其其中主營業(yè)務(wù)務(wù)利潤分別為為480萬元元和500萬萬元,非主營營業(yè)務(wù)利潤分分別為1000萬元、1220萬元，營營業(yè)外收支凈凈額等分別為為20萬元、1180萬元；營業(yè)現(xiàn)金流流入量分別為為3500萬萬元、40000萬元，營營業(yè)現(xiàn)金流出出量（含所得得稅）分別為為3000萬萬元、36000萬元，所所得稅率300%。要求：分別計(jì)算20005年、20006年?duì)I業(yè)業(yè)利潤占利潤潤總額的比重重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)利潤占利潤潤總額的比重重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)利潤占營業(yè)業(yè)利潤總額的的比

54、重、銷售售營業(yè)現(xiàn)金流流量比率、凈凈營業(yè)利潤現(xiàn)現(xiàn)金比率，并并據(jù)此對(duì)企業(yè)業(yè)收益的質(zhì)量量作出簡要評(píng)評(píng)價(jià)，同時(shí)提提出相應(yīng)的管管理對(duì)策。4解：2005年：營業(yè)利潤占利潤潤總額比重580/6600966.67%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占占利潤總額比比重4800/60080%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占占營業(yè)利潤總總額比重4480/588082.76%銷售營業(yè)現(xiàn)金流流量比率33500/44000887.5%凈營業(yè)利潤現(xiàn)金金比率(33500-33000)/580(1-30%)1223%2006年:營業(yè)利潤占利潤潤總額比重620/8800777.5%,較較2004年年下降19.17%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占占利潤總額比比重5000/80062.5

55、%,較20004年下降117.5%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占占營業(yè)利潤總總額比重5500/622080.64%,較較2004年年下降2.112%銷售營業(yè)現(xiàn)金流流量比率44000/55000880%,較22004年下下降7.5%凈營業(yè)利潤現(xiàn)金金比率(44000-33600)/620(1-30%)922.17%,較20044年下降300.83%由以上指標(biāo)的對(duì)對(duì)比可以看出出：該企業(yè)集團(tuán)20006年收益益質(zhì)量,無論論是來源的穩(wěn)穩(wěn)定可靠性還還是現(xiàn)金的支支持能力,較較之20055年都有所下下降，表明該該集團(tuán)存在著著過度經(jīng)營的的傾向。該企業(yè)集團(tuán)在未未來經(jīng)營理財(cái)財(cái)過程中，不不能只是單純純地追求銷售售額的增加，還還必須對(duì)收

56、益益質(zhì)量加以關(guān)關(guān)注，提高營營業(yè)利潤，特特別是主導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)利潤的比比重，并強(qiáng)化化收現(xiàn)管理工工作，提高收收益的現(xiàn)金流流入水平。5某企業(yè)集團(tuán)團(tuán)所屬子公司司于20055年6月份購購入生產(chǎn)設(shè)備備A，總計(jì)價(jià)價(jià)款20000萬元。會(huì)計(jì)計(jì)直線折舊期期10年，殘殘值率5；稅法直線折折舊年限8年年，殘值率88；集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部折舊政策策仿照香港資資本減免方式式，規(guī)定A設(shè)設(shè)備內(nèi)部首期期折舊率600，每年折折舊率20。依據(jù)政府府會(huì)計(jì)折舊口口徑，該子公公司20055年、20006年分別實(shí)實(shí)現(xiàn)賬面利潤潤1800萬萬元、20000萬元。所所得稅率333。要求：（1）計(jì)計(jì)算20055年、20006年實(shí)際應(yīng)應(yīng)納所得稅、內(nèi)內(nèi)部應(yīng)納所得得稅

57、。（2）總部與子子公司如何進(jìn)進(jìn)行相關(guān)資金金的結(jié)轉(zhuǎn)？5解：2005年：子公司會(huì)計(jì)折舊舊額 （萬元）子公司稅法折舊舊額（萬元元）子公司實(shí)際應(yīng)稅稅所得額11800995115517800（萬元）子公司實(shí)際應(yīng)納納所得稅11780335587.4（萬萬元）子公司內(nèi)部首期期折舊額220006011200（萬萬元）子公司內(nèi)部每年年折舊額（2200011200）201160（萬元元）子公司內(nèi)部折舊舊額合計(jì)11200116013360（萬元元）子公司內(nèi)部應(yīng)稅稅所得額11800995136605355（萬元）子公司內(nèi)部應(yīng)納納所得稅5535331176.555（萬元）內(nèi)部應(yīng)納所得稅稅與實(shí)際應(yīng)納納所得稅的差差額176

58、6.555587.4-410.85（萬元元）該差額（4100.85萬元元）由總部劃劃賬給子公司司甲予以彌補(bǔ)補(bǔ)。2006年：子公司會(huì)計(jì)折舊舊額1900（萬元）子公司稅法折舊舊額（萬元元）子公司實(shí)際應(yīng)稅稅所得額220001190233019660（萬元）子公司實(shí)際應(yīng)納納所得稅11960336646.8（萬萬元）子公司內(nèi)部每年年折舊額（2200011360）201128（萬元元）子公司內(nèi)部應(yīng)稅稅所得額220001190122820662（萬元）子公司內(nèi)部應(yīng)納納所得稅22062336680.466（萬元）內(nèi)部應(yīng)納所得稅稅與實(shí)際應(yīng)納納所得稅的差差額6800.466646.833.666（萬元）該差額（3

59、3.66萬元）由由子公司結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給總部。6 某企業(yè)集集團(tuán)下屬的生生產(chǎn)經(jīng)營型子子公司，20005年8月月末購入A設(shè)設(shè)備，價(jià)值11000萬元元。政府會(huì)計(jì)計(jì)直線折舊期期為5年，殘殘值率10%；稅法直線線折舊率為112.5%，無無殘值；集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部首期折折舊率為500%（可與購購置當(dāng)年享受受），每年內(nèi)內(nèi)部折舊率為為30%（按按設(shè)備凈值計(jì)計(jì)算）。20004年甲子子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)會(huì)計(jì)利潤8000萬元，所所得稅率300%。要求： （1）計(jì)算該該子公司20005年的實(shí)實(shí)際應(yīng)稅所得得額與內(nèi)部應(yīng)應(yīng)稅所得額。 （2）計(jì)算22005年會(huì)會(huì)計(jì)應(yīng)納所得得稅、稅法應(yīng)應(yīng)納所得稅、內(nèi)內(nèi)部應(yīng)納所得得稅。 （3）說明母母公司與子公公司之間

60、應(yīng)如如何進(jìn)行相關(guān)關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。6解：（1）2005年：子公司會(huì)計(jì)折舊舊額600（萬元）子公司稅法折舊舊額1000012.5%41.667（萬元）子公司內(nèi)部首期期折舊額1100050%5500(萬元元)子公司內(nèi)部每年年折舊額(1000-500)30%1150(萬元元)子公司內(nèi)部折舊舊額合計(jì)550015506500(萬元)子公司實(shí)際應(yīng)稅稅所得額880060041.6678188.33(萬萬元)子公司內(nèi)部應(yīng)稅稅所得額8800600650210(萬萬元)（2）2005年：子公司會(huì)計(jì)應(yīng)納納所得稅880030%2240(萬元元)子公司稅法(實(shí)實(shí)際)應(yīng)納所所得稅8118.3330%2245.5(萬元)子公