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1、制度名制度名企業(yè)管理咨詢報(bào)告模板電子文件編碼GLWA006頁碼3-1一、現(xiàn)狀公司推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的咨詢報(bào)告19年開始,上級公司對上海廠實(shí)行了以稅代利的分配辦法,并以19年的利潤為基數(shù)。分配比例是:利潤在基數(shù)以內(nèi),上交所得稅55%,調(diào)節(jié)稅42.36%,企業(yè)留成2.64%,超過基數(shù)的增長利潤,除交納所得稅外,企業(yè)再留調(diào)節(jié)稅42.36%的60%(其中30%上交公司)。企業(yè)留成部分的分配比例規(guī)定為: 生產(chǎn)發(fā)展基金38.07%,后備基金5%,職工福利基金33.53%,職工獎勵基金23.4%。高。二、存在問題簽發(fā)人簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名制度名企業(yè)管理咨詢報(bào)告電子文件編碼GLWA006頁碼3-2況,在一定程度
2、上影響了職工積極性的發(fā)揮。三是現(xiàn)行考核指標(biāo)不分主次, 重點(diǎn)不突出。首先表現(xiàn)在對生產(chǎn)車間的考核中,四大類指標(biāo)各為100分,在結(jié)算時(shí)采取四類指標(biāo)得分相乘,再開以4次方。此種計(jì)算方法,顯然沒有突出重點(diǎn)。其次表現(xiàn)在一些輔助指標(biāo)扣分的幅度大大超過主要考核指標(biāo)的扣分幅度上。如超產(chǎn)一噸產(chǎn)量只加0.3分,而門窗不清潔則要扣1分。因此工人們說:“一塊玻璃等于3.3噸產(chǎn)量,而要超產(chǎn)3.3噸是相當(dāng)困難的?!绷?xí)和研究;再次是企業(yè)還缺乏應(yīng)有的自主權(quán)。三、改善方案為了使該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得以推行并進(jìn)一步完善和得到正確的貫徹落實(shí),咨詢組首先建議該企業(yè)的主管部門(局和公司)給企業(yè)以下權(quán)根:生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、產(chǎn)品
3、價(jià)格權(quán)、物資選購權(quán)、資金使用權(quán)(財(cái)權(quán))、資產(chǎn)處理權(quán)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事勞動管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)與聯(lián)合經(jīng)營權(quán)。以上10個(gè)權(quán)限的范圍還應(yīng)以利改稅的第二步改革為依據(jù),由局、公司征求工廠意見后,擬定具體方案下達(dá)工廠執(zhí)行。嚴(yán)肅性、制約性、多樣性和適用性等特點(diǎn),是貫徹按勞分配原則、克服平均主義“突破口制度名企業(yè)管理咨詢報(bào)告制度名企業(yè)管理咨詢報(bào)告電子文件編碼GLWA006頁碼3-3簽發(fā)人責(zé)任人簽名據(jù),并考慮到車間的實(shí)際生產(chǎn)能力和可能增長的幅度,各自提出定量的分管指標(biāo), 并由廠經(jīng)營計(jì)劃科匯總平衡,擬定合同草稿交廠長審核,然后與生產(chǎn)車間簽署生效。例如,該廠原料車間經(jīng)過反復(fù)醞釀,按廠的擴(kuò)權(quán)改革方案,根據(jù)獎金上
4、不封頂、下不保底的原則,擬定了車間向廠部提出承包和保證完成的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下:(一)包干指標(biāo)1.利潤:(略)節(jié)約(車間經(jīng)費(fèi)):(略)人數(shù):(略) 1.安全:(略)設(shè)備完好率:(略)文明生產(chǎn):(略)如能按上述包、保指標(biāo)完成任務(wù),車間每人每月可分得獎金18元,利潤、產(chǎn)量、產(chǎn)值、節(jié)約等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過5%,每人每月增加獎金1015元。如完不成包、保指標(biāo),或發(fā)生重大的人身事故、損機(jī)事故和重大的火警事故等,不得獎金或扣基本工資的115%(獎金的分配方案,由車間自行擬定,報(bào)廠部備查)。在廠部與車間簽訂承包經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí),廠部下放給車間一部分管理權(quán)限,以使車間具備完成包、保指標(biāo)的必要條件。咨詢組建議廠部對承包車間下放管理權(quán)限的內(nèi)容如下:(略)由于承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在工業(yè)企業(yè)正在探索,且涉及面比較廣,為了使這
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