企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制

1、企業(yè)管理鼓勵(lì)機(jī)制篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個(gè)人的才華，也不一定能對(duì)社會(huì)直接帶來(lái)巨大的效益，對(duì)專業(yè)產(chǎn)生開(kāi)拓性的影響。但是，實(shí)踐，撰寫畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證出好人才的重要措施。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)。人力資源管理是運(yùn)用最科學(xué)的手段，調(diào)動(dòng)人的積極性。鼓勵(lì)這個(gè)概念用于企業(yè)管理，正是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，用各種有效的方法去調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性， 使員工努力去完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，鼓勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。物質(zhì)鼓勵(lì)是鼓勵(lì)的主要模式。它的主要表現(xiàn)形式有正鼓勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)鼓勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要

2、，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的根本動(dòng)因，物質(zhì)鼓勵(lì)也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種鼓勵(lì)模式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入開(kāi)展，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。不少單位在使用物質(zhì)鼓勵(lì)的過(guò)程中，消耗不少，而預(yù)期的目的并未到達(dá)，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織開(kāi)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)鼓勵(lì)中為了防止矛盾實(shí)行不偏不倚的原那么，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，企業(yè)單用物質(zhì)鼓勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)，才能真正地調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾

3、個(gè)方面：(一)創(chuàng)立適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展提供動(dòng)力。(二)制定精確、公平的鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)首先表達(dá)公平的原那 么，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的根底上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制 制度結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使外部的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成一種學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、與鼓勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。(三)多種鼓勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的鼓勵(lì)機(jī)制，例如可以

4、運(yùn)用工作鼓勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換工作以增加員工的新奇感， 以運(yùn)用參與鼓勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感， 進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。榮譽(yù)鼓勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比擬普遍，這是一種比擬有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國(guó)IBM事實(shí)上鼓勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)立合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的鼓勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)到進(jìn)一步開(kāi)展。企業(yè)在制定鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種鼓勵(lì)機(jī)制，把鼓勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企

5、業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的鼓勵(lì)體系。(一)制定鼓勵(lì)機(jī)制應(yīng)因地制宜實(shí)事求是。鼓勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有工作陸質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人開(kāi)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定鼓勵(lì)制度，在制定鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。例如女性員20-30工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的鼓勵(lì)效力。型。管理人員文化層次高、綜合素質(zhì)好、社交能力強(qiáng)、思維敏銳， 工作上有一定的創(chuàng)造力和開(kāi)拓精神，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。這類人員十分重視自身開(kāi)展及自己的管理思想能否實(shí)現(xiàn)，其需求層次決定了對(duì)他們的鼓勵(lì)措施：一是職務(wù)的提升，即對(duì)個(gè)人工作成績(jī)的肯定和專業(yè)技術(shù)人員肯學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研，工作踏實(shí)，具有較強(qiáng)的成就感，有繼續(xù)深造的愿望，對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)及施展自己才華的機(jī)制十分重視