企業(yè)經營風險的管理與防范-文檔

1、企業(yè)經營風險的管理與防范經營風險是指企業(yè)在經營過程中， 可能發(fā)生或遇到的與企業(yè)經營有關的風險. 隨著市場經濟體制的日益完善和現代企業(yè)制一、我國企業(yè)在經營風險管理與控制上存在的問題1.企業(yè)缺乏風險防范意識和風險防范組織備。 另外，我國目前正處于體制轉軌階段，各種制度不健全, 2。盲目地追求投資信貸和生產經營規(guī)模一些企業(yè)由于短期行為思想作怪， 他們只盯住市場暫時熱較高的，有長遠市場前景的新產品。從而沒有根據實際情況,不加大。內部控制制度在一定程度上失去控制力企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制。由于我國市場已成為買方市場， 一些企業(yè)為了增加銷量， 擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業(yè)應收

2、賬款大量增加。 同時, 由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用登影響企業(yè)資產的流動性及安全性。二、加強企業(yè)經營風險的管理與防范策略 1對于我國企業(yè)來說, 風險防范意識差是企業(yè)陷入經營危機要性和必要性.同時，加強對風險的識別，針對不同類型、不同量級的風險采取不同的管理方法。 其管理策略有：第一，規(guī)避風險策略:考慮到風險的存在與發(fā)生的可能性,事先采取措施回 避風險因素， 或主動放棄和拒絕實施某項可能導致風險損失的性質、不同類別的業(yè)務、或不同的證券品種和其他合約上, 由于主客觀因素的影響，其中某些業(yè)務或證券、期貨合約出現風險時，其他收益不受影響，把風險控制在能承受的范圍之內. 第三，轉移風險策略：通過合

3、法交易方式和業(yè)務手段，將風險盡可能轉移出去。 第四，控制風險策略:在承擔風險時,加強對風險因素變化的關注,出現風險爆發(fā)征兆或實際發(fā)生時，及時采取措施防止風險惡化，爭取化解風險,減少風險造成的損失。2。加大企業(yè)改革力度 ，盡快建立有效的公司治理結構依社會特別重視企業(yè)制度、法規(guī)方面的完善程度，這樣,實行規(guī)范的公司治理結構的企業(yè)，才會得到國外有關方面源源不斷的投 資，這對加快企業(yè)發(fā)展非常有利。3。構建科學的內部控制管理機制及風險控制系統(tǒng)科學的組織結構是控制企業(yè)經營風險的基本條件確保組織內各個部門和人員責任清晰、權利明確;確保組織內有風險反應機構和專門的授權。如此一來，組織內信息通暢、權責清晰,一旦發(fā)

4、生任何風險先兆均能得到及時的關注和妥善的處理, 而不至于造成真正的風險損失。 同時積極發(fā)揮會計、審計等專業(yè)人員的作用，及時發(fā)現企業(yè)經營活動中出現的各種偏差。承擔、化解或分散風險。 對于企業(yè)經營活動中發(fā)生概率較大， 增強自身素質的基礎上，降低風險對企業(yè)的影響程度。4。做好應收賬款的日常管理和追蹤分析期、用戶付款的日期、目前尚欠款數額等情況。 通過這些信息檢查用戶是否突破信用額度， 掌握用戶已過信用期限的債務，以便及時采取措施. 同時,應收賬款形成后企業(yè)就面臨按期足額收回的問題.為防患于未然，有必要對賒購者的經營情況、償付能力進行追蹤分析,及時了解客戶現金的持有量與調劑程度能否滿足兌現的需要。 重點放在掛賬金額大、掛賬時間長、經營狀況差的客戶,以防形成壞賬，減少經營風險。5。增強企業(yè)創(chuàng)新意識，提高企業(yè)創(chuàng)新能力控制企業(yè)風