2022年鋼鐵廠雙十佳表彰大會(huì)講話

1、第11頁共11頁2022年鋼鐵廠雙十佳表彰大會(huì)講話同志們：正當(dāng)全公司職工精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)_年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開_年第_屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會(huì)。首先，我代表集團(tuán)公司向在第_屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的_年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀_人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)獲得者、“雙十佳”獎(jiǎng)獲得者表示崇高的敬意。向技術(shù)比賽的優(yōu)秀_單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)給予_、支持、參與的各級_領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝。_年是_實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是_建廠_多

2、年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)_如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中_”、“發(fā)展中_”，這是新形勢下工會(huì)_面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺了(集團(tuán))啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，_年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為_戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地_開展了第_屆職工

3、技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德_”選樹爭創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。-技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺。從今年_月份開始我們_了“第_屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)_個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出_年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元_名，技術(shù)能手_名，優(yōu)秀_考評員_人，優(yōu)秀_單位_個(gè)。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次

4、。一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測_個(gè)級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等_個(gè)公司級工種，_個(gè)基層級工種，全公司_個(gè)單位_余名職工參與比賽。三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜校“的形式，_計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”_省焊接協(xié)會(huì)理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接

5、專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，_焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件_、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了_省首屆職工技術(shù)比賽，選派_名選手參加_年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。五是宣傳造勢營造合力機(jī)制。打破過去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競賽委員會(huì)_，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全

6、公司選樹“_年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的_者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為_第_屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。-“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。2022年鋼鐵廠雙十佳表彰大會(huì)講話（二）上下同心奮發(fā)進(jìn)取為鋼鐵擺脫危機(jī)做強(qiáng)做大創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績各位代表、同志們：經(jīng)過三天認(rèn)真熱烈的討論，_屆四次職代會(huì)勝利閉幕了。此次大會(huì)，審議通過了總經(jīng)理工作報(bào)告

7、、_年下半年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案、_調(diào)整在崗職工崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)和增加退休人員收入的實(shí)施方案，審議討論了鋼鐵鋼鐵產(chǎn)品大綱。我欣喜地看到，歷經(jīng)幾年改革、技改、競爭錘煉，幾經(jīng)對鋼鐵走勢的判斷把握，廣大職工群眾不僅對“鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”有了更為全面的感悟，同時(shí)對未來發(fā)展定位有了更多的理性的思考。_年_月_日，我剛來鋼鐵時(shí)提出“鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個(gè)課題，這個(gè)課題不僅對鋼鐵廣大職工家屬，更是對我自己提出的。經(jīng)過四年的努力，鋼鐵廣大干部職工在集團(tuán)公司黨政工的帶領(lǐng)下，用四年的時(shí)間，回答了“鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個(gè)問題。之所以召開本次職代會(huì)，就是群策群力，讓大家商討在鋼材大

8、幅降價(jià)，集團(tuán)公司面臨巨額虧損的嚴(yán)峻形勢下，如何上下同心，奮發(fā)圖強(qiáng)，使鋼鐵擺脫生存危機(jī)，做好各方面工作。為將_屆四次職代會(huì)精神落到實(shí)處，結(jié)合當(dāng)前形勢，講幾點(diǎn)意見與廣大職工共勉。一、發(fā)展的鋼鐵有能力帶領(lǐng)職工群眾渡過難關(guān)隨著_月_日，_號轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)，標(biāo)志鋼鐵“_”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性勝利，但預(yù)料中的中國鋼鐵業(yè)的“拐點(diǎn)”也同時(shí)降臨。近幾個(gè)月來，國家降溫房地產(chǎn)市場、取消鋼坯鋼材出口退稅等系列宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，終結(jié)了鋼鐵行業(yè)所有廠家都賺錢的時(shí)期，特別對像鋼鐵這樣自有礦山偏小、未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)長材產(chǎn)品的企業(yè)，艱難的日子應(yīng)該說剛剛開始。近日，從銷售、供應(yīng)部門反饋情況看，_月下旬至今，噸材跌幅超過_

9、元，可原燃料價(jià)格下跌只有_至_元。在基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升的同時(shí)，鋼鐵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量下滑，市場潛在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大。按目前鋼材、鋼坯售價(jià)測算，預(yù)計(jì)下半年面臨巨額虧損。另據(jù)了解，即將出臺的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策規(guī)定，_年，以下高爐、_噸以下轉(zhuǎn)爐將成為關(guān)停對象。面對激烈競爭的市場，我們只有從容應(yīng)對，積極想辦法，解決難題，才能度過眼前的難關(guān)。、改革和技改，使鋼鐵具備了一定的抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力為從根本上解決老牌國有企業(yè)人多、社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重、裝備落后、勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、產(chǎn)品附加值低等種種弊端，從_年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造、“末位淘汰”、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合。_年鋼鐵

10、新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛組建時(shí)，大家清楚地認(rèn)識到，鋼鐵的改革首先要從如何開發(fā)人力資源上動(dòng)腦筋、做文章。在人事及用工制度改革上，鋼鐵邁出了重要的一步，取得了一定的成效。在生產(chǎn)舊線填平補(bǔ)齊、挖掘潛力基礎(chǔ)上，勒緊褲帶、動(dòng)用近_億元技改資金用于淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的新的生產(chǎn)線的建設(shè)。雖受資金影響，目前型鋼生產(chǎn)線尚未全線打通，但與“九五”末比，鋼、鐵、材產(chǎn)量分別由_萬噸、_萬噸、_萬噸增至_年預(yù)計(jì)_萬噸、_萬噸、_萬噸，增幅分別可達(dá)_、_、_；總資產(chǎn)由_億元增至_億元，增長_；銷售收入由_億元增至_億元以上，增長_；工資總額由_億元增至_億元；在崗職工收入由_元增至_元；人工成本占銷售收入比例由_降至_。特別值得一

11、提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)_主要核心設(shè)備的_號高爐、_號轉(zhuǎn)爐相繼順利投產(chǎn)，鋼鐵大步跨上年產(chǎn)_萬噸鋼鐵規(guī)模臺階，鋼鐵產(chǎn)業(yè)大型化、規(guī)?；母阡撹F已經(jīng)牢固奠定，鋼鐵已初步具有抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。、通過競爭錘煉，各單位干部職工應(yīng)對挑戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)技能大幅提升人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)參與競爭的根本。在近年改革和技改收獲頗豐的同時(shí)，各級管理團(tuán)隊(duì)駕馭復(fù)雜局面、承擔(dān)艱巨任務(wù)的能力得到極大提升，一支意志頑強(qiáng)、工作過硬、技能高超的職工隊(duì)伍不僅成為推進(jìn)鋼鐵快速發(fā)展的中堅(jiān)力量，同樣成為周邊民營企業(yè)尋求和鋼鐵合作的主要?jiǎng)右?。比如長寧高線、漳澤湖煉鋼廠如果沒有管理水平較成熟的鋼鐵管理團(tuán)隊(duì)

12、的加盟，投產(chǎn)后當(dāng)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效是不可想象的。近年，凡到過鋼鐵的人，無論省市領(lǐng)導(dǎo)，還是對外交往單位，對鋼鐵的整體印象大都是：鋼鐵干部職工隊(duì)伍工作積極性高，責(zé)任感、敬業(yè)精神強(qiáng)，有生機(jī)有活力。這，正是處于上升期的企業(yè)、處于快速發(fā)展中的企業(yè)呈現(xiàn)的共同特征。、準(zhǔn)備充分，鋼鐵一定能夠度過眼前鋼市下滑的難關(guān)戰(zhàn)略上的藐視惟有和戰(zhàn)術(shù)上的重視相結(jié)合，才能將企業(yè)經(jīng)受的市場風(fēng)險(xiǎn)降至最低，損失降至最小。得益于線棒材規(guī)格品種生產(chǎn)工藝全線打通及品牌優(yōu)勢，目前鋼鐵鋼材售價(jià)高出海鑫近_元噸；得益于強(qiáng)化管理及堅(jiān)定不移的技改建設(shè)，得益于人工成本占銷售收入比例降至_；得益于新建技改項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，得益于搭建起_萬噸的鋼鐵規(guī)模平臺以及廣

13、大職工代表剛剛審議通過的、與市場基本接軌的_年下半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案，我想，有這樣許多有利條件，我們一定能順利度過眼前鋼鐵價(jià)格急劇下滑的困境。二、新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的改進(jìn)是科學(xué)管理，“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理的開始，它將為鋼鐵長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為，當(dāng)員工不僅用手，而且用腦來為企業(yè)工作時(shí)，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途將不可估量。為原汁原味地聽到來自基層職工代表的聲音，此次職代會(huì)匯總刊印了兩期近頁的代表之聲。翻閱每團(tuán)代表的發(fā)言，不僅能感受到職工代表強(qiáng)企、富企的熱切期望，同樣能感受到中層正職勇挑重?fù)?dān)、強(qiáng)化管理、科技攻關(guān)的必勝之心。有這樣識大體、顧大局、關(guān)心企業(yè)每一脈搏跳動(dòng)的職工群體，鋼鐵何愁不興旺，廣

14、大職工改善生活的愿望何愁不能實(shí)現(xiàn)。對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，我的理解是：、管理是企業(yè)永恒的主題海爾的張瑞敏有個(gè)著名的“斜坡球體”理論。企業(yè)在市場中的位置，猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動(dòng)力，也即強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要使其不斷向上發(fā)展，還需要上升力，也就是創(chuàng)新。在供銷價(jià)格不由鋼鐵掌控，淘汰落后由國家有關(guān)部門決策的形勢下，市場不會(huì)對我們憐憫。推進(jìn)“斜坡球體”上升的最有效辦法，就是自我加壓，創(chuàng)新管理，挖掘出蘊(yùn)藏于國有企業(yè)的無窮潛力。、現(xiàn)代化的企業(yè)必須有精細(xì)化的管理鋼鐵的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)。企業(yè)的現(xiàn)代化，前提首先是管理的現(xiàn)代化。在鋼鐵業(yè)進(jìn)入整合兼并改制重組、全面優(yōu)勝劣汰的大背景下，如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)

15、經(jīng)營各工序、專業(yè)管理各環(huán)節(jié)、計(jì)劃決策各層次做不到精細(xì)化管理，不能建立精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的科學(xué)管理模式，企業(yè)的衰敗將在所難免。過去，我們提出設(shè)備非計(jì)劃檢修為“零”的目標(biāo)，許多干部對此不了解。但這幾年，從集團(tuán)公司管理人員到操作人員認(rèn)識到，通過精細(xì)化管理，可以做到設(shè)備不壞。在這次制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，考核煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率_這個(gè)指標(biāo)在過去是不可想象的。當(dāng)初，我在太鋼煉鐵廠工作時(shí)，設(shè)備故障休風(fēng)率是_以上，甚至達(dá)到_?，F(xiàn)在，煉鐵廠這個(gè)考核指標(biāo)的進(jìn)步是源于各級領(lǐng)導(dǎo)思想上的提高及對精細(xì)化管理的認(rèn)識。凡是設(shè)備出現(xiàn)問題，都要嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，只有這樣，設(shè)備管理工作才能_階。對下

16、半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，多數(shù)職工代表的感覺是“嚴(yán)了，細(xì)了，動(dòng)真的了”。我想，這只是我們在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面邁出的第一步。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作更高的層次就是推行全面預(yù)算管理，把管理工作精細(xì)化。全面預(yù)算管理就是一種成本控制，大到設(shè)備備品備件，小到螺絲及棉紗的使用都要精細(xì)化控制。管理_階的一個(gè)重要措施，就是推行了全面預(yù)算管理。今后，我們將通過指標(biāo)進(jìn)步，促使每個(gè)單位、每個(gè)員工自覺在管理上動(dòng)腦筋，在制度上想辦法，將鋼鐵的基礎(chǔ)管理水平推上新的臺階。、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是精細(xì)化管理的主要體現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的出臺，引發(fā)出管理部門、生產(chǎn)單位、經(jīng)營單位各自的困難和差距，其中反映最普遍的是標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、信息溝通等的欠

17、缺、專業(yè)管理力度的薄弱、緊貼市場精細(xì)化經(jīng)營的困惑。辯證的看待，矛盾的暴露其實(shí)是強(qiáng)化管理的開始。只要每個(gè)人都意識到基礎(chǔ)管理的差距，就會(huì)想辦法、抓落實(shí)。大家都知道轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐對于降低成本，多產(chǎn)鋼、出好鋼有好處，許多企業(yè)都搞了濺渣護(hù)爐工藝。過去，在資金很困難的時(shí)候，公司花了幾十萬元，在舊區(qū)上馬濺渣護(hù)爐工藝，因?yàn)榉N種問題，濺渣護(hù)爐工藝一直沒用。有人認(rèn)為小轉(zhuǎn)爐不需用濺渣護(hù)爐工藝，小轉(zhuǎn)爐的濺渣護(hù)爐不一定能提高多少效益。這件事告訴我們要通過“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的管理，不要花_錢。、關(guān)心成本、創(chuàng)造利潤將成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)大家知道，過去單位的成本與市場不接軌，企業(yè)員工不關(guān)心成本，導(dǎo)致企業(yè)成本上升，利潤空間縮小。此次職

18、代會(huì)，引入市場工資系數(shù)概念，將企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單位工資收入都和鋼材、礦粉市場掛鉤，討論通過了調(diào)整在崗職工崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案。其主要的意義，就是解決鋼價(jià)急劇下降、市場需求不旺和原燃料價(jià)格小幅下滑情況下職工的市場意識(包括成本、利潤)問題，以增強(qiáng)廣大職工與企業(yè)同生死共命運(yùn)的決心，給創(chuàng)效大的單位、個(gè)人以高回報(bào)，讓不創(chuàng)效或虧損的單位領(lǐng)導(dǎo)丟帽子。我想，隨著考核政策的到位，必將有更多的金點(diǎn)子金創(chuàng)意滲透于降低成本、創(chuàng)造利潤方方面面。、正確處理職工收入與企業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)系衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，人工成本始終是重要因素之一。_年，鋼鐵在崗職工人均鋼產(chǎn)量_噸，海鑫_噸，南鋼_噸，寶鋼_噸；噸材利潤鋼鐵_元，

19、南鋼_元，寶鋼超過_元；人工費(fèi)用(不含三金兩費(fèi))占銷售收入比例鋼鐵_，海鑫_，南鋼_，寶鋼_(鋼鐵人工費(fèi)用是寶鋼的五倍，南鋼的三倍多)。以海鑫為參照物，鋼鐵富余_人，以南鋼為參照物，鋼鐵富余_人，以寶鋼為參照物，鋼鐵富余_人。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的實(shí)情，底子不同，裝備不同，所需用工數(shù)量也大不相同。但市場是無情的，市場不會(huì)因?yàn)殇撹F是老牌國有企業(yè)，裝備落后，就給它留出一定的市場份額，就認(rèn)可它賣出的較高價(jià)錢。作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，如果不切合企業(yè)實(shí)際不堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，盲目的給職工多發(fā)錢，是對企業(yè)和廣大職工不負(fù)責(zé)任的行為，企業(yè)只有長壽，職工才能常收，鋼鐵只有在競爭中立于不敗之地了，職工才能_。在

20、_號轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)，鋼鐵度過最困難時(shí)期以后，集團(tuán)公司為退休職工、內(nèi)退職工月增資_元。在此，希望在崗職工能正確看待個(gè)人收入與企業(yè)發(fā)展、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，勤奮敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，在做強(qiáng)做大鋼鐵中，同時(shí)做大屬于自己的“蛋糕”。三、改制是解決型鋼生產(chǎn)線建設(shè)資金及今后發(fā)展資金的重要途徑_號轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，新的鋼鐵主線剩下最后一場戰(zhàn)役型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為極具市場潛力的建筑用鋼材的升級換代產(chǎn)品，作為鋼鐵建設(shè)中國建筑結(jié)構(gòu)用鋼生產(chǎn)基地產(chǎn)品定位的起步工程，鋼鐵_萬噸熱軋型鋼生產(chǎn)線工程不僅引起了省市領(lǐng)導(dǎo)的_，同樣引起了國內(nèi)同行的_。在預(yù)測市場走勢上，多數(shù)專家都認(rèn)為型鋼產(chǎn)品在中國極具發(fā)展?jié)摿?，并對鋼鐵型鋼投放市場對競

21、爭格局的影響進(jìn)行分析。現(xiàn)在，型鋼的銷售價(jià)格有高有低：馬鋼生產(chǎn)的重型型鋼，價(jià)格每噸在_元；萊鋼及日照生產(chǎn)的輕型型鋼，價(jià)格每噸在_元左右。鋼鐵生產(chǎn)的型鋼是中型型鋼，因此，在市場銷售上，銷售公司要?jiǎng)幽X筋，爭取賣出好價(jià)錢。目前，無論從前道工序已投入_億元，型鋼生產(chǎn)線工程已投入_億元的情況看，還是從鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大業(yè)看，型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)必須打贏。、改制的主要目的是融資鋼鐵改制的目的就是為了融資，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，真正在市場中站穩(wěn)腳跟。大型企業(yè)兼并重組潮流涌動(dòng)，主要目的就是希望通過重組做大，實(shí)現(xiàn)資源的集中合理利用，享受國家更多優(yōu)惠政策，占有更多市場份額。前段時(shí)間，國家發(fā)改委委托中國國際工程咨詢公司對

22、鋼鐵型鋼項(xiàng)目進(jìn)行評估，中咨公司雖對鋼鐵建設(shè)型鋼項(xiàng)目予以肯定，也希望早日投入生產(chǎn)運(yùn)行，但由于土地、規(guī)劃等手續(xù)審批繁雜，預(yù)計(jì)銀行貸款仍需一段時(shí)日。目前，鋼鐵的國有資產(chǎn)已經(jīng)在_產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，想吸引到更有資力實(shí)力的企業(yè)，加盟鋼鐵建設(shè)。鋼鐵的改制工作是不僅解決眼前發(fā)展，還要解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展問題。鋼鐵不改制不行。、鋼鐵改制全過程陽光運(yùn)作改制是一項(xiàng)政策性、策略性很強(qiáng)的工作。按_規(guī)范國有企業(yè)改制工作_及_省政府_推進(jìn)國有企業(yè)改革意見精神，市國資委初步擬定了鋼鐵改制日程表：國資委指定專業(yè)審計(jì)、資產(chǎn)評估、土地評估單位；國資委_專家對資產(chǎn)評估結(jié)果予以確認(rèn)；職代會(huì)討論審議改制方案，通過職工安置方案；市政府對整體改制方案正式批復(fù)；國家產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)布公告信息，戰(zhàn)略投資者報(bào)名鋼鐵改制，政府將代表出資人自始至終行使對國有資產(chǎn)的處置權(quán)。、改制將確保絕大多數(shù)職工的