MRP與MPS計(jì)劃體系研討 精品資料

1、盛夏時(shí)科技有限公司本資料來(lái)源盛夏時(shí)科技有限公司MRP/MPS計(jì)劃體系ERP核心技術(shù)研討會(huì)盛夏時(shí)科技有限公司 對(duì)基本名詞的理解 ERP計(jì)劃體系綜述 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用 MPS在計(jì)劃體系中的地位和作用 案例分析主題索引盛夏時(shí)科技有限公司基本名詞 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 MPS零件/物料 MRP零件/物料一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司MPS零件/物料 在MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）中體現(xiàn)，由MPS來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃的零件/物料。 即獨(dú)立需求零件/物料 一般指產(chǎn)成品、關(guān)鍵半成品、重要備件和材料套件等。一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司MRP零件/物料 在MRP（物料需求計(jì)劃）報(bào)表中

2、體現(xiàn)，由MRP來(lái)安排采購(gòu)或者生產(chǎn)的零件/物料。 即相關(guān)需求零件/物料。 一般指原材料/采購(gòu)件、關(guān)鍵半成品、備件等（也可能包括產(chǎn)成品）。一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司MPS零件/物料 Vs. MRP零件/物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求是相對(duì)的，因而獨(dú)立需求零件/物料和相關(guān)需求零件/物料也是相對(duì)的。產(chǎn)成品可以由MRP運(yùn)算來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，中間件可以由MPS來(lái)安排生產(chǎn)。一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司對(duì)于產(chǎn)成品需求是獨(dú)立需求，比如來(lái)自預(yù)測(cè)或者客戶訂單，需要主生產(chǎn)計(jì)劃或者工單/作業(yè)計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)，條件是它是MPS零件/物料。如果產(chǎn)成品不是MPS零件/物料 ，或者說(shuō)沒(méi)有使用MPS,那么M

3、RP將根據(jù)預(yù)測(cè)/客戶訂單為產(chǎn)成品做出生產(chǎn)計(jì)劃一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司對(duì)于半成品/中間件一般來(lái)說(shuō)，需求處于相關(guān)需求和獨(dú)立需求之間，二者都有可能（比如來(lái)自客戶訂單的半成品需求和由于產(chǎn)成品的生產(chǎn)而拉動(dòng)的半成品的需求）。在計(jì)劃體系中，這兩種需求都會(huì)對(duì)MRP的運(yùn)算起到推動(dòng)作用一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司對(duì)于原材料/采購(gòu)件同樣，需求處于相關(guān)需求和獨(dú)立需求之間，二者都有可能（比如來(lái)自客戶訂單的采購(gòu)件需求和由于生產(chǎn)成品/半成品而拉動(dòng)的材料/采購(gòu)件的需求）。在計(jì)劃體系中，這兩種需求都會(huì)對(duì)MRP的運(yùn)算分別扮演供給和需求的角色一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解盛夏時(shí)科技有限公司MPS零件

4、和MRP零件在MRP運(yùn)算中地位和作用一、 對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解預(yù)測(cè)MPS訂單MRP作業(yè)庫(kù)存BOM采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃MPS零件MRP零件盛夏時(shí)科技有限公司計(jì)劃的時(shí)間三要素1. 計(jì)劃期 (跨度) 時(shí)間是連續(xù)、無(wú)限延綿的 看多遠(yuǎn)？總提前期 預(yù)見(jiàn)性2. 時(shí)段 分多細(xì)？計(jì)劃的精度 (日、周、旬、月、季、年) 區(qū)別優(yōu)先級(jí)3. 時(shí)界 控制計(jì)劃的穩(wěn)定性 預(yù)測(cè)量合同量的取舍 需求時(shí)界總裝提前期 計(jì)劃時(shí)界累計(jì)提前期二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司時(shí)段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30

5、10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度計(jì)劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度計(jì)劃 周月滾動(dòng)計(jì)劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 200

6、0 0 1000 后三個(gè)季度：月計(jì)劃第一季度：周計(jì)劃二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司用戶定義時(shí)段長(zhǎng)度 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292 時(shí)段長(zhǎng)代碼：A 開(kāi) 始日 期： 2000/01/01 第一年：月計(jì)劃， 第二年：季計(jì)劃 設(shè)置 顯示時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長(zhǎng)度 月

7、 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 時(shí)段長(zhǎng)代碼：B 開(kāi) 始日 期： 2000/01/01 前 3 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長(zhǎng)度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)

8、段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 時(shí)段長(zhǎng)代碼：C 開(kāi) 始日 期： 2000/01/01 第一 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長(zhǎng)度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司 其他方法如： 設(shè)置每個(gè)時(shí)段的 開(kāi)始時(shí)間（年/月/日） 結(jié)束時(shí)間（年/月/日） 二、

9、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司時(shí) 區(qū) 與時(shí) 界 需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí) 區(qū)123時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度總裝提前期累計(jì)提前期 (加工/采購(gòu))累計(jì)提前期以外合 同 合同與預(yù)測(cè)取舍 二者之大值 二者之和預(yù) 測(cè)定單狀況下 達(dá)下 達(dá) 及 確 認(rèn)計(jì) 劃計(jì)劃變動(dòng) 難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán)總經(jīng)理主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于 可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量 通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測(cè)二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司確認(rèn) 定 單 修訂內(nèi)容： 更改標(biāo)準(zhǔn)提前期

10、 更改標(biāo)準(zhǔn)批量 更改定單交貨數(shù)量 更改定單交貨日期 替代 BOM 替代工藝路線 確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài) 作用 修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司 提 前 期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單 定 義： 自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試總 提 前 期累 計(jì) 提 前 期加 工 提 前 期二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司加工提前期的五種時(shí)間加工完工日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加 工 提 前 期非增值作業(yè)增值作業(yè)二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司影響提前期各類時(shí)間因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間

11、加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型影 響 因 素批量 優(yōu)先級(jí) 能力 拖欠量 (計(jì)劃）批量 工裝設(shè)計(jì)批量 工裝設(shè)計(jì) 設(shè)備性能與能力批量 搬運(yùn)手段批量 搬運(yùn)手段 車間布置 二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司批量與提前期的關(guān)系加工提前期加工提前期 平行順序作業(yè)（傳送批量 生產(chǎn)批量） 依次作業(yè) （傳送批量生產(chǎn)批量）nm工作中心（機(jī)床）二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司 MRP II邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息

12、物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行層次二、 ERP 計(jì)劃 體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司MRPII 計(jì)劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件 工 序1 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )4 物料需求計(jì)劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層 次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期3=7年1-3 年3=18 周3-18 周日復(fù)核期年月周=季日-周時(shí)-日時(shí)段年月周-季日=周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大二、

13、ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入 (￥000) 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 123456789101112 產(chǎn)品系列 B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190

14、180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)臺(tái)200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司 作用 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 針對(duì)產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃 特點(diǎn) 基于

15、制約因素，平衡需求與供應(yīng)（能力） 計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財(cái)務(wù)、工程、生產(chǎn)、采購(gòu) 控制庫(kù)存 / 拖欠 控制新產(chǎn)品投入 根據(jù)市場(chǎng)變化，逐月修訂二、 ERP 計(jì)劃體系綜述銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃盛夏時(shí)科技有限公司主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 求供 應(yīng) 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司 需 求 計(jì) 算 物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫(kù)存量： 8安全庫(kù)存量： 5批 量：10 時(shí) 段 毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/0

16、87/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫(kù)存量8 + 10 - 126 - 8 = -26 - 8 = - 22 + 5 = 7二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期123455

17、12865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司MPS /MRP 豎 式 報(bào) 表措施 加工單號(hào) 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 1999/01/28 1999/02/03 18 12 8 3

18、 2 7 61999/02/031999/02/101999/02/241999/05/051999/05/06合同 123合同 134預(yù)測(cè)合同 141合同 156合同 1674010540123計(jì)劃計(jì)劃 10 1999/02/03 1999/02/10 10 1999/02/17 1999/02/24 10 1999/03/03 1999/03/10 20 1999/03/17 1999/03/24確認(rèn)措施：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補(bǔ)安全庫(kù)存 等 供 應(yīng)需 求物 料 號(hào)：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫(kù)存量：計(jì)劃日期：計(jì) 劃 員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： X100000199

19、9/01/31CS381 周8安全庫(kù)存量：批 量：批量增量： 51010庫(kù)存結(jié)余 6 8 13 610安全庫(kù)存+=二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司1 檢查系統(tǒng)參數(shù) 時(shí)段設(shè)置 計(jì)劃接收量包括計(jì)劃產(chǎn)出量？ 安全庫(kù)存量 批量規(guī)則 (基本、增量) 需求時(shí)界 需求代碼設(shè)定2 確定毛需求原則3 確認(rèn)定單4 系統(tǒng)運(yùn)行輸出 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 計(jì)劃產(chǎn)出量及計(jì)劃投入量 可供銷售量M P S 運(yùn)行順序二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi))XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí) 段計(jì)劃

20、投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃盛夏時(shí)科技有限公司多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)

21、C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量 (前)庫(kù)存量 (后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量 (前)庫(kù)存量 (后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量MPS 計(jì)劃投入量MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量MPS 計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期110 5- 0 5 5201035- 35- 0 0101010101010101020202020202020202345678 5 51515 5- 02025- 020201025- 010 5 5 535353050555550555560 5-4

22、5155050 5-454045-55 55045-5545-5545-55 時(shí) 段2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/2452+201=30盛夏時(shí)科技有限公司 總裝計(jì)劃 ( MPS / FAS )車身組裝計(jì)劃 （MRP） 批量 = 按需沖壓計(jì)劃（MRP）X 成品率 90%Y 成品率 95%提前期 = 1批量 = 按需原材料采購(gòu)計(jì)劃 （MRP） 現(xiàn)有量 = 3600訂貨批量=10000 提前期 = 15天 四周第二周 5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周 1000 1000 1000 1000 1000 5000 1000 10

23、00 1000 1000 1000 三周 四周4000產(chǎn)品AY第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五產(chǎn)品AX 四周三周第一周第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四? 五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量 1000 1000 1000 1000 1000 4000 1000 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 1050 33001050 4200 52501100三周 四周第一周第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五4350 42008450 4250 10000 1050 1050 1050

24、1050 1100 1100 1100 1100 1100 1100 需求量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 采購(gòu)量 2550 1500 450 9400 8300 7200 6100 5000 3900 2800 10000生產(chǎn)逐層展開(kāi)1000/0.9 =4501050盛夏時(shí)科技有限公司生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)行M R P MPS 有限能力順排計(jì)劃 均衡產(chǎn)量MRP 扁平 BOM 日產(chǎn)計(jì)劃 RCCP 平衡生產(chǎn)線 日產(chǎn)能力CRP （可以不做）I/O 產(chǎn)出 均衡 看板車間作業(yè) 日產(chǎn)計(jì)劃 看板 反沖采購(gòu)作業(yè) 合作伙伴 看板 EDI產(chǎn)品成本 反沖二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司計(jì) 劃 修 訂 全重排法所有物料的計(jì)劃全部重新

25、制定 耗時(shí) 全面 凈改變法僅針對(duì)上次計(jì)劃編制后有更改的物料 快速 可能忽視全局 選用根據(jù) 變動(dòng)大小 計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度 建議每周末重排一次二、 ERP 計(jì)劃體系綜述盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用綜 述地位：首先明確，MRP是整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)的核心。作用：整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的“引擎”，在為了滿 足外部需求（預(yù)測(cè)/訂單）和/或內(nèi)部需 求（MPS/作業(yè)計(jì)劃）的目的下，指導(dǎo) 和安排企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（生產(chǎn)和采 購(gòu)）的驅(qū)動(dòng)力。盛夏時(shí)科技有限公司預(yù)測(cè)MPS訂單MRP作業(yè)庫(kù)存BOM采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用MRP的地位盛夏時(shí)科技有限公司預(yù)測(cè)和訂單二者的關(guān)系 訂單消耗預(yù)測(cè)

26、，是預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)的手段和方式 四種需求運(yùn)算關(guān)系 Max（訂單，預(yù)測(cè)） - 生產(chǎn)周期短 僅訂單 - MTO , ATO 僅預(yù)測(cè) - MTS 訂單+預(yù)測(cè) - 生產(chǎn)周期長(zhǎng)三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用盛夏時(shí)科技有限公司MPS和總裝作業(yè)二者的關(guān)系 總裝作業(yè)消耗MPS，是MPS實(shí)現(xiàn)的手段和方式 MPS一般被確認(rèn)到總裝作業(yè)中，從而不經(jīng)過(guò) MRP安排就直接變成作業(yè)計(jì)劃去執(zhí)行。 MPS不一定是總裝作業(yè)的唯一來(lái)源，還有訂單 MPS不一定僅安排總裝作業(yè)計(jì)劃，也可能安排 中間產(chǎn)品的作業(yè)計(jì)劃，越過(guò)MRP三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用盛夏時(shí)科技有限公司預(yù)測(cè)和MPS二者的關(guān)系三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用

27、MPS可以視作是預(yù)測(cè)的一種供給，是為了滿足外部 凈需（預(yù)測(cè)/訂單-可用庫(kù)存）而根據(jù)粗能力計(jì)劃和 資源計(jì) 劃制定的生產(chǎn)大綱 MPS可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成，也可由用戶人工調(diào)整 二者相輔相成，不可分割。 盛夏時(shí)科技有限公司訂單和總裝作業(yè)二者的關(guān)系三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用 總裝作業(yè)是訂單的供給?？梢酝耆芍苯拥挠唵谓回浫掌趤?lái)決定（MTO），也可根據(jù)消耗預(yù)測(cè)的間接訂單來(lái)決定。 訂單可以決定中間零件作業(yè)計(jì)劃，不完全是總裝作業(yè)。例如半成品/原材料的訂單。 二者相互聯(lián)系，屬需求和供給的關(guān)系。 盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用BOM和庫(kù)存的地位 BOM層次 BOM準(zhǔn)確性 庫(kù)存

28、準(zhǔn)確性“基礎(chǔ)地位” -基礎(chǔ)和保證盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用MRP在不同生產(chǎn)類型企業(yè)的應(yīng)用 面向庫(kù)存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 面向訂單生產(chǎn) MAKE TO ORDER 面向訂單設(shè)計(jì) ENGINEERING TO ORDER 混合型 HYBRID 盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用面向庫(kù)存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 應(yīng)用需求十分緊迫，降低庫(kù)存意義重大 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性低，訂單不穩(wěn)定，交貨期短，明顯的季節(jié)性（淡旺季），生產(chǎn)彈性大，材料存貨和成品存貨以及車間庫(kù)存偏大，是這種類型企業(yè)的特征。 采購(gòu)周期和制造周期均較短 典型行業(yè)：啤酒、日用消費(fèi)品行業(yè)

29、盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用面向訂單生產(chǎn) MAKE TO ORDER OEM 應(yīng)用需求十分緊迫，提高生產(chǎn)效率、縮短交貨期意義重大 客戶少而穩(wěn)定，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高，訂單相對(duì)穩(wěn)定，交貨期一般，但是交貨壓力非常大，生產(chǎn)彈性完全由訂單決定，材料存貨和成品存貨以及車間庫(kù)存合理，是這種類型企業(yè)的特征 采購(gòu)周期長(zhǎng)，制造周期較短 典型行業(yè)：手機(jī)及其配套產(chǎn)品，完全OEM企業(yè)盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用面向訂單組裝 ASSY TO ORDER 應(yīng)用需求緊迫，具有提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存雙重意義 客戶少而穩(wěn)定，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高，訂單相對(duì)穩(wěn)定，總裝作業(yè)計(jì)劃較為可控，但是變化非

30、常頻繁，同時(shí)配件作業(yè)計(jì)劃和加工計(jì)劃難度大，材料存貨和車間庫(kù)存偏高，是這種類型企業(yè)的特征 采購(gòu)周期長(zhǎng)，制造周期較短 典型行業(yè)：汽車配件，機(jī)械和金屬加工行業(yè)盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用面向訂單設(shè)計(jì) ENGINEERING TO ORDER 應(yīng)用需求，提高生產(chǎn)效率和控制采購(gòu)計(jì)劃為首要關(guān)注 一般可以按照項(xiàng)目/工程管理來(lái)處理客戶需求，訂單交貨周期長(zhǎng)，成本控制難度大，庫(kù)存基本沒(méi)有積壓但報(bào)廢率高。BOM極不穩(wěn)定，版本更新迅速。 采購(gòu)周期長(zhǎng)短均有，制造周期相對(duì)較長(zhǎng) 典型行業(yè)：鍋爐，散熱器，工程及個(gè)性化產(chǎn)品行業(yè)盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用混合型 - 金字塔型產(chǎn)

31、品結(jié)構(gòu) HYBRID 應(yīng)用需求急迫，加強(qiáng)庫(kù)存控制和提高生產(chǎn)效率成為待解決的當(dāng)務(wù)之急。 一般通過(guò)代理銷售，產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)并且系列化，根據(jù)市場(chǎng)策略決定主打產(chǎn)品。預(yù)測(cè)和訂單不準(zhǔn)確不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動(dòng)大，存貨效率較差，季節(jié)性強(qiáng)。 采購(gòu)/制造周期長(zhǎng)短被高庫(kù)存所掩蓋 典型行業(yè)：黑白家電，電腦硬件行業(yè)盛夏時(shí)科技有限公司三、 MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用混合型 - 倒金字塔型（多品種小批量） HYBRID 應(yīng)用需求急迫，加強(qiáng)庫(kù)存控制和提高生產(chǎn)效率成為待解決的當(dāng)務(wù)之急。 產(chǎn)品系列多，主打產(chǎn)品不明確，相互之間聯(lián)系緊密或者松散，但原材料相同且品種規(guī)格較少，合并相關(guān)需求難度大，存貨一般依據(jù)經(jīng)驗(yàn)管理。采購(gòu)/制造周期長(zhǎng)短被

32、高庫(kù)存所掩蓋 典型行業(yè)：金屬加工，石油化工等行業(yè)盛夏時(shí)科技有限公司四、 MPS在計(jì)劃體系中的地位和作用綜述地位：MPS是整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)的調(diào)節(jié)器。作用：企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的平衡器，在充分考慮企 業(yè)粗能力和資源平衡的基礎(chǔ)上平衡外部 需求和企業(yè)供給能力。 對(duì)MRP而言，體現(xiàn)為內(nèi)部需求，是MRP “引擎”的“油料”。盛夏時(shí)科技有限公司四、 MPS在計(jì)劃體系中的地位和作用MPS和MRP二者的關(guān)系 MPS是MRP的直接目的。 MPS體現(xiàn)的是凈需求，MRP運(yùn)算出來(lái)的作業(yè)計(jì)劃和 采購(gòu)計(jì)劃目的就是完成MPS提出的任務(wù)，從而達(dá)到滿 足企業(yè)外部市場(chǎng)需求的目標(biāo)。 某些行業(yè)可以沒(méi)有MPS，直接通過(guò)MRP來(lái)滿足預(yù)測(cè) 和訂單的需要。盛夏時(shí)科技有限公司四、 MPS在計(jì)劃體系中的地位和作用MPS在不同生產(chǎn)類型企業(yè)的應(yīng)用 面向庫(kù)存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 面向訂單生產(chǎn) MAKE TO ORDER 面向訂單設(shè)計(jì) ENGINEERING TO ORDER 混合型 HYBRID 盛夏時(shí)科技有限公司四、 MPS在計(jì)劃體系中的地位和作用面向庫(kù)存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 應(yīng)用十分普遍，可以提高生產(chǎn)效率 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性低，訂單不穩(wěn)定，交貨期短，明顯的季節(jié)性（淡旺季），生產(chǎn)彈性大，材料存貨和成品存貨