公司年終總結報告doc

1、2017企業(yè)年關總結報告范文緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的201*已經過去，充滿希望的201*已經到達，回首過去一年的工作，既有收獲的歡樂也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回首、梳理、和總，提煉經驗總教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F(xiàn)將自己的年度總向各位領導報告以下，愿與各位同仁共勉。一、收獲說道收獲，請贊同我和大家一道回首一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利交

2、房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其他外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量督查站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲譽。要說原盛項目201*年度最有影響力或擁有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1）、8月30日的soho辦公樓的交付；2）、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在201*年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的

3、兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參加者的精心組織和齊心協(xié)力共同努力下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義特別重要。其一、是對本項目三年來全體人員勤勞付出的檢驗和核查；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總、連續(xù)提高供應了經驗和基礎；其三、順利交房關于項目品牌企業(yè)品牌的推行和宣傳供應了保障和支撐。自然我特別清醒地理解這些成績的獲取不是我個人的成績，而是項目全體參加者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、兼?zhèn)涔芾?、充發(fā)散揮工程管理載體的作用、勤勞付出的果。在此，請贊同我代表項目部向幾位

4、同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富饒責任心的王青興；隆重而富饒包括心的王明奇；充滿熱情和活力的張松海；不辭勞苦的老黃牛張學軍；敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華；勤勞富饒個性的團隊隊長戚經理。借此請贊同我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，若是沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。二、成長若是說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁勤勞付出的果，那么成長則更多的是反響我的個人心理狀態(tài)。成長不但是一種果，更是一種狀態(tài)，不休學習不斷提高的精神容顏和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學習三字經、弟子規(guī)，自己熟讀孫子兵法，甚至從前想把她背下來，研讀曾國藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20

5、1*年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的讀書會、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些憂如和工作沒多大關系，但這反響出我的精神狀態(tài)，期望學習、工作總）進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李理智的演講，經過學習是我真切領悟到了李理智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境地。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，經過不休學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真切理解幫助更多人的成長自己也會獲取成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相

6、信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷連續(xù)努力的方向。若是說以上算是個人的學習，則昨年79月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。昨年79月份企業(yè)安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷關于我的鍛煉、影響和收獲特別之巨大甚至高出全年其他時間收獲的總和，所以使我不能夠不提。第一我感謝組織對我的相信，給我供應了鍛煉自己、顯現(xiàn)自己、提高自己的平臺和機遇。這時期經歷soho辦公樓的查收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和查收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積睜開；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個

7、項目部署、協(xié)調停配合管理工作。特別8月份小型工期段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已不清了。甚至曾有一周都沒能和自己女兒上一句，然每天夜晚都回家。當夜晚到家是女兒已睡著，清早上班從家走女兒沒有醒來。期我深深的的領悟到了作目理的任、力和力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻悟到少點得失心多點任心；少點牢多干點事；少點抱怨多點感恩的意，并漸漸加深和加了地企文化的理解和悟。通三個月的勤勞努力和付出，使我獲取了大的和提高，并在必然程度上得了大家的可段我太多的收和正面影響，允我借此向關心支持我的和同仁表達我真的意，大家我的關心和厚。我將以此力，持不斷以更高的情、更的任心、更大的努力，刻苦敬工作

8、，我的地事做出更大的獻。三、不足201*年然收多，感悟多，同不足之也多。其一：然今年的任基本算是完成了，但在不同樣程度上存在必然的滯后，明度管理仍要努力，挖掘潛力。特8#樓土建度滯后多，素來沒有找到卓有收效救措施，致使8#樓后期工期于。其二：沒有正確理好度和保量之的關系。201*年整個工期特別之，特3#樓南塔，春后復工已經是3月20日，從粉刷、幕施工到裝修完成用了6個月，交織施工、多、多工種的管理協(xié)調難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房查收過程中被作為反面教材，碰到企業(yè)領導的責怪。其三：進度管理受施工單位自己素質和配合程度的影響較大

9、。像關于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏卓有收效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期連續(xù)近一年，造成后期201*年的整個工期特別之緊。作為項目部除建議在今后確定隊伍時要引入裁汰競爭體系，更要進行自己管理的總和反思，關于不同樣的單位要采用不同樣卓有收效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同樣標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。2、專

10、業(yè)之間的協(xié)調一致和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不用要的返工。比方：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場從前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修收效就造成返工。3、工程部把合約和技術部門間資源整合，一致協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和花銷的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能夠高速有效協(xié)調停決。四、計劃謀定此后動，為了明年工作的順利睜開，合項目和自己實質，現(xiàn)計劃以下：1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，

11、其緊張程度絕非一般。為此必定利用春節(jié)前這段時間充分細排并完滿201*年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要正確詳實地表此刻年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和推行。2、過程加強質量和安全管理。從XX年到此刻已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質量和安全事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們更為要重視安全工作，保證零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，保證施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。3、加強處目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強處目團隊合作的同時，側重加強個人素質的學習和提高，為企業(yè)超越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。4、增刁悍向部門間的溝通與協(xié)調，