2022企業(yè)管理制度細則

1、2022企業(yè)管理制度細則 2022企業(yè)管理制度細則1 一、培訓目的 為公司員工(勞務工除外)提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責、程序、標準規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。 二、培訓內(nèi)容 (一)公司基本概況 1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作奉獻; 2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場意識; 3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。 (二)公司管理制度

2、 1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求; 2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求; 3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何開展應急處理，加強其安全工作意識。 (三)企業(yè)組織架構 介紹公司內(nèi)部組織架構、各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反應機制，使員工明確在企業(yè)中開展信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟

3、悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關部門開展聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。 (四)業(yè)務培訓 1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作; 2、針對生產(chǎn)技術人員的品質管理培訓，主要介紹品質管理的內(nèi)容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質量; 3、針對生產(chǎn)技術人員的產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應急處理方法，學會自我防護，確保安全生產(chǎn)。 4、針對生產(chǎn)技術

4、人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。 (五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造 1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價值觀、工作思維觀念等)，如何開展職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用; 2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。 (六)職業(yè)化管理技能提升 針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導： 1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)

5、和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色; 2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關系，并掌握相關的方法和技巧; 3、通過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業(yè)安康、高效率的向前發(fā)展。 三、培訓方式 員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同，采取不同的培訓方式： (一)公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結合的方式，便于員工增強知識記憶。 (二)業(yè)務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。 (三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領

6、會其中的道理和方法。 四、培訓職責 (一)員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。 (二)公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓，由公司職能部門負責講授。 (三)業(yè)務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質管理知識由品控部門負責講授。 (四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關管理人員或外聘講師負責講授。 五、培訓考核 (一)考核內(nèi)容 1、出勤記錄 (1)遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。 (2)請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。

7、 (3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。 2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。 3、實操演練：以各崗位工作的實操要求開展實操演練。 (二)分值比重 1、生產(chǎn)技術崗位 出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。 2、行政后勤崗位 出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。 3、銷售崗位 出勤記錄20分，培訓筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。 (三)考核周期 1、新員工于試用期屆滿前開展培訓考核; 2、在職老員工每隔半年考核一次。 六、考核成績應用 (一)綜合考核成績85分以上為及格。 (二)試用期員工 1、試用期屆滿，初試綜合成績低于

8、85分者，試用期延長一個月; 2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個月; 3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。 (三)在職老員工 1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復試; 2、復試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，自復試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)開展再培訓，期間基本工資按80%的標準發(fā)放; 3、在再培訓期滿所在月月底開展再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。 4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標準的重要依據(jù)。 2022企業(yè)管理制度細則2 一、員工打卡制度 1、員工上下班時要打考勤卡做出勤紀錄，做為核算薪資的依據(jù)。 2、員工在上班前1小時內(nèi)打

9、卡，下班最多延長2小時打卡，否則視同打卡無效。忘記打卡者，每次扣薪10元;因工作需要而未打卡者，經(jīng)主任以上領導簽字確認，經(jīng)理審批，每月每名員工不得超過3次，否則視同無效;主任級以上人員，須經(jīng)經(jīng)理簽字生效。 3、員工上下班必須親自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到崗工作者，視為打卡無效，并做開除處理(舉報者給予30元獎勵)。 4、如一天內(nèi)上下班均無打卡記錄，且無相關證明，則按曠工處理。第二天可以上報，否則無效。 5、員工上班中途請假或臨時加班的，按實際到達或離開時間打卡記錄計算。無論加班或請假，一律打卡。 二、曠工、遲到、早退處分制度 1、曠工一天者，扣3天工資，連曠工兩天或一個月累

10、計三天者當自離處理工資及押金全無。 2、遲到、早退： 1)30分鐘以內(nèi)者，每次扣除10元; 2)超出30分鐘每次扣除30元， 3)超出2小時，含2小時當?shù)V工一天; 三、事假 (1)員工一個月內(nèi)請假一日的扣當天工資，由部門經(jīng)理審批，假條報辦公室。 (2)員工一個月內(nèi)請假二日以上的一日按兩天扣，一個月不能超過五日(含五日)，需由經(jīng)理審批，超過五日由總經(jīng)理審批。 (3)員工請假二小時內(nèi)含二小時按半日計算，超過二小時按一日計算。 四、病假 上班前提前一小時申請，經(jīng)部門主任同意后生效，并于上班后三日內(nèi)補辦請假手續(xù)，過期視為曠工。 病假須持有醫(yī)院診斷證明和病假條方為有效。 病假無薪資，當月累計2天取消全勤

11、獎金。 員工因工負傷須休假者，由部門經(jīng)理簽呈上報，總經(jīng)理批準后，七天內(nèi)享受全薪待遇，第八天起視具體情況個別處理。 2022企業(yè)管理制度細則3 第一章：總則 第一條：為保證順利完成各項經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。 第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。 第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形

12、象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 第二章：行政辦公制度 第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生經(jīng)營目標、營銷方案、人員培訓會議。 第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議 第六條：衛(wèi)生管理制度1.要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃

13、工作，保持清潔整齊。 第七條：公司的辦公時間嚴禁做與本公司無關的事宜。 第八條：辦公場所嚴禁吸煙。 第九條：工作期間，嚴禁串崗、離崗。 第三章：考勤制度 第十條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應處分。 第十一條：有事請假者，必須向負責人請示，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。 第十二條：任何請假以不影響公司工作為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。 第四章：管理制度 第十三條：嚴格按照流程開展經(jīng)營活動。 第十四條：員工之間不得評論他人是非，制造不和諧氣氛。 第十五條：下班時，離開辦公室的最后一個人必須關閉所有電源和對所有

14、電腦關機，保證無安全隱患。 第十六條：倉庫里產(chǎn)品定期抽查滅火器是否能正常使用，確保倉庫安全，整潔。 第五章：員工的權利 第十七條：按公司規(guī)定休息和休假。 第十八條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。 第六章：員工的義務 第十九條：保質保量完成工作的任務的義務。 第二十條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。 第二十一條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務。 第七章：獎罰制度 第二十二條：整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。 第二十三條：員工以書面形式提出對于公司發(fā)展有利的建議，經(jīng)公司領導考慮其可行性并實施后，給予現(xiàn)金獎勵。 2022企業(yè)管理制度細則4 第一章總則 第一條適用范圍 本管理制度適用于公司所

15、有編制內(nèi)員工。 第二條薪酬支付要素 公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。 第三條管理層級及職系 公司的各級員工分為四個管理層級： 1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。 2、中層員工：職能部室、業(yè)務部門正副部長職位。 3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務部門業(yè)務員。 4、初級員工：操作工、見習工等。 公司的各級員工分為二個職系： 1、職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、采購部的員工。 2、業(yè)務部門：包括市場營銷部的員工。 第二章薪酬元素 第一條公司薪酬構造從整體上包含以下薪酬元素： (一)基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。 (二)績效

16、薪酬：包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。 (三)福利及補助。 (四)其他薪酬：包括特殊獎勵等。 第二條固定薪酬及崗位補貼 固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式表達職位和個人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結果測算得出。 第三條月度獎金 月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。 第四條年終獎金 年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同決定。 第五條效益獎金 指經(jīng)營部門完成計劃任務后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周期。 第六條福利 主要指補充商業(yè)保險等。 第七條補助

17、 一般補助：包括餐補、通訊補助等。 培訓補助：公司激勵績效優(yōu)異、能力素質突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓學習的員工，根據(jù)管理層級和績效對其培訓開展補助; 第八條特殊獎金 特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊奉獻獎勵等。 第三章薪酬體系設計 薪酬體系的職級劃分： 根據(jù)職位價值的大小，把崗位評價中結果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。 公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應的職級中，并根據(jù)不同職級，確定其薪酬區(qū)間。 備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。 各系列相應

18、的職級數(shù)及標準如下：高層員工薪金標準分為5檔(元/月)，檔差1000元;中層員工的標準工資分為8檔(元/月)，檔差500元;基層員工的標準工資分為12檔(元/月)，檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時，公司設立薪酬與考核委員會，日常辦事機構由人力資源部負責，制定員工的考核標準并開展考核，考核結果報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對各層級員工可在相應的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。 第四章主要的薪酬形式 公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式： (一)年薪制。適用高層管理人員和關鍵人才，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績開展評估并發(fā)放相應薪資。 實行年薪制的薪酬=固定

19、工資+崗位補貼+年終獎金 (二)月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術員工。 實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金; 其中： 中層員工薪酬構造為月度固定工資：月度績效工資=7：3; 基層員工薪酬構造為月度固定工資：月度績效工資=8：2; (三)提成工資制。固定工資與效益獎金相結合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。 實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金。 (四)特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的構造與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式)。 (五)固定

20、工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。 (六)計件或定額工資制。指作業(yè)層。 第五章薪酬調(diào)整機制 第一條影響薪酬調(diào)整的因素 薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。 外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高; 公司內(nèi)部的變化主要包括：組織構造調(diào)整帶來的變化; 個人的變化主要包括：能力素質、績效的提高與職位的變化。 第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整 行業(yè)薪酬水平的.變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩年或三年。 第三條組織構造調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整 組織構造調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整

21、的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織構造調(diào)整;人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間確實定;人力資源部提出詳細的報告與方案;公司高管層討論通過后執(zhí)行。 組織構造調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關職位的職級和薪檔區(qū)間開展確定。 第六章附則 第一條本管理制度由公司人力資源部負責擬訂、修改和解釋。 第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效。 第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。 2022企業(yè)管理制度細則5 一、目的 為營造整潔、舒適的辦公環(huán)境、塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生管理流程，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公設備的使用維護。 三、個人辦公區(qū)域的維護要求 1

22、、每位員工應時刻保證自己的辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關的個人物品，辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角一側。辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應放在辦公桌一側，要從哪取使用完后放到原位 2、特殊崗位的人員(如倉庫管理員)應保證自己工作管轄區(qū)域(例如倉庫)內(nèi)貨物擺放有序、無廢棄物等。 3、辦公桌上不能堆放貨物、包裝廢品、實驗材料等，應及時辦理入庫或清理。 4、辦公室內(nèi)需擺放文件柜、辦公桌、電腦等辦公設施的，應規(guī)范、合

23、理、整齊并隨時保持清潔。 5、使用文件柜、保險柜等的員工，應保持文件柜、保險柜的外觀干凈;內(nèi)部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。 6、員工離開辦公桌，長期不用電腦設備時，應鎖定并關閉顯視屏，節(jié)約用電。 四、公共辦公區(qū)域的維護 1、每天早上在上班前，部門值日生將所有辦公區(qū)域的地面清掃一遍;會議室的辦公桌擦拭一次、座椅擺放整齊，并將垃圾桶的垃圾清理干凈;每周對辦公區(qū)域的所有窗戶、門、微波爐開展一次清潔。 2、員工應注意保持地面、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能及時清理污物。 3、使用會議室的員工應愛護會議室設施、保持會議室的整潔，

24、會后應將座椅歸復原位、擺放整齊，及時清理會議產(chǎn)生的垃圾，關閉電器、照明電源。 4、前臺環(huán)境衛(wèi)生由前臺文員負責日常的維護與整理，注意飲水機的使用、垃圾桶的傾倒等事項，時刻保持前臺環(huán)境的整潔。 5、辦公區(qū)域所有的大型綠化植物由行政部門每周開展定期的維護、修剪等工作，公司自行購買的小型綠化植物由就近部門員工每周開展一次葉面清理與維護工作。 6、公司除總經(jīng)理辦公室外其他任何區(qū)域嚴禁吸煙，違者一次罰款100元。 五、監(jiān)視與獎懲 1、公司辦公室不定期對辦公室的環(huán)境衛(wèi)生開展檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，第一次勸導責任部門開展及時整改，第二次要求責令整改 同時通報其直接上級，并對責任部門責任人給予一周辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃的處分。第三次扣罰部門人員10元/人，三次以上每次50元/人 2、公司辦公室人員必須以身作則，承受所有同事的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定的行為，可向公司辦公室