2022企業(yè)管理制度細(xì)則

1、2022企業(yè)管理制度細(xì)則 2022企業(yè)管理制度細(xì)則1 一、培訓(xùn)目的 為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 (一)公司基本概況 1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為公司的繁榮作奉獻(xiàn); 2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí); 3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。 (二)公司管理制度

2、 1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求; 2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求; 3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何開展應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。 (三)企業(yè)組織架構(gòu) 介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反應(yīng)機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中開展信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟

3、悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門開展聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴。 (四)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1、針對(duì)所在崗位開展崗位職責(zé)、工作知識(shí)、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作; 2、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量; 3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理方法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。 4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)

4、人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。 (五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造 1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價(jià)值觀、工作思維觀念等)，如何開展職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用; 2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。 (六)職業(yè)化管理技能提升 針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)： 1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)

5、和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色; 2、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧; 3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)安康、高效率的向前發(fā)展。 三、培訓(xùn)方式 員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式： (一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。 (二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。 (三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)

6、會(huì)其中的道理和方法。 四、培訓(xùn)職責(zé) (一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 (二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。 (三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門負(fù)責(zé)講授。 (四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。 五、培訓(xùn)考核 (一)考核內(nèi)容 1、出勤記錄 (1)遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。 (2)請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過6天即辭退。

7、 (3)曠會(huì)：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。 2、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。 3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求開展實(shí)操演練。 (二)分值比重 1、生產(chǎn)技術(shù)崗位 出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。 2、行政后勤崗位 出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。 3、銷售崗位 出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績(jī)40分。 (三)考核周期 1、新員工于試用期屆滿前開展培訓(xùn)考核; 2、在職老員工每隔半年考核一次。 六、考核成績(jī)應(yīng)用 (一)綜合考核成績(jī)85分以上為及格。 (二)試用期員工 1、試用期屆滿，初試綜合成績(jī)低于

8、85分者，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月; 2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月; 3、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。 (三)在職老員工 1、初試綜合成績(jī)低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試; 2、復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)開展再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放; 3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底開展再試，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。 4、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。 2022企業(yè)管理制度細(xì)則2 一、員工打卡制度 1、員工上下班時(shí)要打考勤卡做出勤紀(jì)錄，做為核算薪資的依據(jù)。 2、員工在上班前1小時(shí)內(nèi)打

9、卡，下班最多延長(zhǎng)2小時(shí)打卡，否則視同打卡無效。忘記打卡者，每次扣薪10元;因工作需要而未打卡者，經(jīng)主任以上領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，經(jīng)理審批，每月每名員工不得超過3次，否則視同無效;主任級(jí)以上人員，須經(jīng)經(jīng)理簽字生效。 3、員工上下班必須親自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到崗工作者，視為打卡無效，并做開除處理(舉報(bào)者給予30元獎(jiǎng)勵(lì))。 4、如一天內(nèi)上下班均無打卡記錄，且無相關(guān)證明，則按曠工處理。第二天可以上報(bào)，否則無效。 5、員工上班中途請(qǐng)假或臨時(shí)加班的，按實(shí)際到達(dá)或離開時(shí)間打卡記錄計(jì)算。無論加班或請(qǐng)假，一律打卡。 二、曠工、遲到、早退處分制度 1、曠工一天者，扣3天工資，連曠工兩天或一個(gè)月累

10、計(jì)三天者當(dāng)自離處理工資及押金全無。 2、遲到、早退： 1)30分鐘以內(nèi)者，每次扣除10元; 2)超出30分鐘每次扣除30元， 3)超出2小時(shí)，含2小時(shí)當(dāng)?shù)V工一天; 三、事假 (1)員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假一日的扣當(dāng)天工資，由部門經(jīng)理審批，假條報(bào)辦公室。 (2)員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假二日以上的一日按兩天扣，一個(gè)月不能超過五日(含五日)，需由經(jīng)理審批，超過五日由總經(jīng)理審批。 (3)員工請(qǐng)假二小時(shí)內(nèi)含二小時(shí)按半日計(jì)算，超過二小時(shí)按一日計(jì)算。 四、病假 上班前提前一小時(shí)申請(qǐng)，經(jīng)部門主任同意后生效，并于上班后三日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，過期視為曠工。 病假須持有醫(yī)院診斷證明和病假條方為有效。 病假無薪資，當(dāng)月累計(jì)2天取消全勤

11、獎(jiǎng)金。 員工因工負(fù)傷須休假者，由部門經(jīng)理簽呈上報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，七天內(nèi)享受全薪待遇，第八天起視具體情況個(gè)別處理。 2022企業(yè)管理制度細(xì)則3 第一章：總則 第一條：為保證順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。 第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等。 第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個(gè)員工。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形

12、象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 第二章：行政辦公制度 第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開生經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、營(yíng)銷方案、人員培訓(xùn)會(huì)議。 第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議 第六條：衛(wèi)生管理制度1.要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃

13、工作，保持清潔整齊。 第七條：公司的辦公時(shí)間嚴(yán)禁做與本公司無關(guān)的事宜。 第八條：辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。 第九條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗。 第三章：考勤制度 第十條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)處分。 第十一條：有事請(qǐng)假者，必須向負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。 第十二條：任何請(qǐng)假以不影響公司工作為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。 第四章：管理制度 第十三條：嚴(yán)格按照流程開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 第十四條：?jiǎn)T工之間不得評(píng)論他人是非，制造不和諧氣氛。 第十五條：下班時(shí)，離開辦公室的最后一個(gè)人必須關(guān)閉所有電源和對(duì)所有

14、電腦關(guān)機(jī)，保證無安全隱患。 第十六條：倉庫里產(chǎn)品定期抽查滅火器是否能正常使用，確保倉庫安全，整潔。 第五章：?jiǎn)T工的權(quán)利 第十七條：按公司規(guī)定休息和休假。 第十八條：享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)。 第六章：?jiǎn)T工的義務(wù) 第十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)的義務(wù)。 第二十條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。 第二十一條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。 第七章：獎(jiǎng)罰制度 第二十二條：整月全勤者，獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100元。 第二十三條：?jiǎn)T工以書面形式提出對(duì)于公司發(fā)展有利的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮其可行性并實(shí)施后，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 2022企業(yè)管理制度細(xì)則4 第一章總則 第一條適用范圍 本管理制度適用于公司所

15、有編制內(nèi)員工。 第二條薪酬支付要素 公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。 第三條管理層級(jí)及職系 公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)： 1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。 2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位。 3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。 4、初級(jí)員工：操作工、見習(xí)工等。 公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系： 1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購部的員工。 2、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工。 第二章薪酬元素 第一條公司薪酬構(gòu)造從整體上包含以下薪酬元素： (一)基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。 (二)績(jī)效

16、薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。 (三)福利及補(bǔ)助。 (四)其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。 第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼 固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式表達(dá)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。 第三條月度獎(jiǎng)金 月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。 第四條年終獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)是員工通過努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決定。 第五條效益獎(jiǎng)金 指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期。 第六條福利 主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。 第七條補(bǔ)助

17、 一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。 培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)開展補(bǔ)助; 第八條特殊獎(jiǎng)金 特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。 第三章薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬體系的職級(jí)劃分： 根據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。 公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并根據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。 備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。 各系列相應(yīng)

18、的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔(元/月)，檔差1000元;中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔(元/月)，檔差500元;基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔(元/月)，檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并開展考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。 第四章主要的薪酬形式 公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式： (一)年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)開展評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。 實(shí)行年薪制的薪酬=固定

19、工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金 (二)月薪制。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工。 實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金; 其中： 中層員工薪酬構(gòu)造為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3; 基層員工薪酬構(gòu)造為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2; (三)提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來確定。 實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金。 (四)特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的構(gòu)造與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式)。 (五)固定

20、工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。 (六)計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。 第五章薪酬調(diào)整機(jī)制 第一條影響薪酬調(diào)整的因素 薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。 外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高; 公司內(nèi)部的變化主要包括：組織構(gòu)造調(diào)整帶來的變化; 個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化。 第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整 行業(yè)薪酬水平的.變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩年或三年。 第三條組織構(gòu)造調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整 組織構(gòu)造調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整

21、的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織構(gòu)造調(diào)整;人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間確實(shí)定;人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案;公司高管層討論通過后執(zhí)行。 組織構(gòu)造調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間開展確定。 第六章附則 第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。 第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。 2022企業(yè)管理制度細(xì)則5 一、目的 為營(yíng)造整潔、舒適的辦公環(huán)境、塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生管理流程，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公設(shè)備的使用維護(hù)。 三、個(gè)人辦公區(qū)域的維護(hù)要求 1

22、、每位員工應(yīng)時(shí)刻保證自己的辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關(guān)的個(gè)人物品，辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角一側(cè)。辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位 2、特殊崗位的人員(如倉庫管理員)應(yīng)保證自己工作管轄區(qū)域(例如倉庫)內(nèi)貨物擺放有序、無廢棄物等。 3、辦公桌上不能堆放貨物、包裝廢品、實(shí)驗(yàn)材料等，應(yīng)及時(shí)辦理入庫或清理。 4、辦公室內(nèi)需擺放文件柜、辦公桌、電腦等辦公設(shè)施的，應(yīng)規(guī)范、合

23、理、整齊并隨時(shí)保持清潔。 5、使用文件柜、保險(xiǎn)柜等的員工，應(yīng)保持文件柜、保險(xiǎn)柜的外觀干凈;內(nèi)部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。 6、員工離開辦公桌，長(zhǎng)期不用電腦設(shè)備時(shí)，應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏，節(jié)約用電。 四、公共辦公區(qū)域的維護(hù) 1、每天早上在上班前，部門值日生將所有辦公區(qū)域的地面清掃一遍;會(huì)議室的辦公桌擦拭一次、座椅擺放整齊，并將垃圾桶的垃圾清理干凈;每周對(duì)辦公區(qū)域的所有窗戶、門、微波爐開展一次清潔。 2、員工應(yīng)注意保持地面、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能及時(shí)清理污物。 3、使用會(huì)議室的員工應(yīng)愛護(hù)會(huì)議室設(shè)施、保持會(huì)議室的整潔，

24、會(huì)后應(yīng)將座椅歸復(fù)原位、擺放整齊，及時(shí)清理會(huì)議產(chǎn)生的垃圾，關(guān)閉電器、照明電源。 4、前臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生由前臺(tái)文員負(fù)責(zé)日常的維護(hù)與整理，注意飲水機(jī)的使用、垃圾桶的傾倒等事項(xiàng)，時(shí)刻保持前臺(tái)環(huán)境的整潔。 5、辦公區(qū)域所有的大型綠化植物由行政部門每周開展定期的維護(hù)、修剪等工作，公司自行購買的小型綠化植物由就近部門員工每周開展一次葉面清理與維護(hù)工作。 6、公司除總經(jīng)理辦公室外其他任何區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款100元。 五、監(jiān)視與獎(jiǎng)懲 1、公司辦公室不定期對(duì)辦公室的環(huán)境衛(wèi)生開展檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，第一次勸導(dǎo)責(zé)任部門開展及時(shí)整改，第二次要求責(zé)令整改 同時(shí)通報(bào)其直接上級(jí)，并對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人給予一周辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃的處分。第三次扣罰部門人員10元/人，三次以上每次50元/人 2、公司辦公室人員必須以身作則，承受所有同事的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定的行為，可向公司辦公室