信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理

1、信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理教程目錄編輯一、基本信息二、簡(jiǎn)介三、目錄一、基本信息 編輯書(shū)名：信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理教程書(shū)號(hào)： ISBN 978-7-302-29392-7出版社：清華大學(xué)出版社定價(jià)： 35.00 元編著：符長(zhǎng)青、明仲出版日期： 2012 年 12 月第 1 版高等院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)系列教材中國(guó)版本圖書(shū)館CIP 數(shù)據(jù)核字（ 2012）第 159709 號(hào)1二、簡(jiǎn)介 編輯1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的理論來(lái)自于管理項(xiàng)目的工作實(shí)踐。人類社會(huì)進(jìn)入20 世紀(jì) 90 年代以后，隨著信息時(shí)代的來(lái)臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目的特點(diǎn)也發(fā)生了巨大變化，管理人員發(fā)現(xiàn)許多在工業(yè)時(shí)代制造業(yè)經(jīng)

2、濟(jì)下建立的管理方法，到了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不再適用。項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域已擴(kuò)展到電子、制造、信息系統(tǒng)工程、信息系統(tǒng)、軟件開(kāi)發(fā)、制藥行業(yè)、醫(yī)療護(hù)理、金融服務(wù)、教育培訓(xùn)、交通運(yùn)輸，以及政府機(jī)關(guān)和國(guó)際組織，已經(jīng)成為許多企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的中心模式，在各行各業(yè)發(fā)揮著重要作用。隨著項(xiàng)目管理知識(shí)的普及應(yīng)用，項(xiàng)目管理的工具和方法得到了很大發(fā)展，已經(jīng)相當(dāng)完善，效率相當(dāng)高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、 資源利用和對(duì)市場(chǎng)的快速準(zhǔn)確反應(yīng)都產(chǎn)生了很大的影響。實(shí)踐證明： 不管是哪個(gè)行業(yè)，如果能夠熟練地運(yùn)用項(xiàng)目管理的技藝，就能成功地管理好項(xiàng)目。在時(shí)間和預(yù)算要求比較嚴(yán)格的新項(xiàng)目之中，在商業(yè)機(jī)構(gòu)間的全球化競(jìng)爭(zhēng)之中，項(xiàng)目管理無(wú)疑是廣受歡迎的技能。

3、為了更好地適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理部成員的角色，每個(gè)人都必須對(duì)各項(xiàng)目中共有的過(guò)程和知識(shí)具有基本的了解。如今，項(xiàng)目管理己經(jīng)發(fā)展成為一門學(xué)科，成為現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)重要分支。一方面，在世界各地項(xiàng)目管理學(xué)的發(fā)展方興未艾，各行各業(yè)都開(kāi)始在他們的項(xiàng)目中研究運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理已經(jīng)被大公司、政府以及小型組織以同樣的方式普遍地應(yīng)用著。另一方面，項(xiàng)目管理學(xué)至今仍是一門發(fā)展中的學(xué)科，國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)，首先是項(xiàng)目管理的全球化、信息化，主要表現(xiàn)為國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)和專業(yè)軟件，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。其次是項(xiàng)目

4、管理的多元化， 主要表現(xiàn)為行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性、 多層次發(fā)展以及項(xiàng)目管理方法多樣化。第三是項(xiàng)目管理的專業(yè)化，主要表現(xiàn)為多學(xué)科介入，項(xiàng)目管理知識(shí)體系的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理專業(yè)人員在駕馭那些令人看好的現(xiàn)代新型企業(yè)方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，并取得越來(lái)越大的成功業(yè)績(jī)。目前，國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展體現(xiàn)為三個(gè)熱點(diǎn)：證書(shū)熱、培訓(xùn)熱、項(xiàng)目管理軟件熱。我國(guó)也不例外，國(guó)家有關(guān)部門已經(jīng)制定出適合我國(guó)國(guó)情的資格認(rèn)證框架和細(xì)則。項(xiàng)目管理在世界發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)成了一種職業(yè)。項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理可以像教師、建筑師、工程師、醫(yī)生、會(huì)計(jì)師和律師一樣以自己的專業(yè)知識(shí)、技能和

5、經(jīng)驗(yàn)立足于社會(huì)、服務(wù)于社會(huì)。在全球日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，職業(yè)項(xiàng)目管理人員已經(jīng)占據(jù)了他人無(wú)法替代的位置。而且在世界上許多國(guó)家和地區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目能力強(qiáng)、有真材實(shí)學(xué)的職業(yè)項(xiàng)目管理人員十分搶手，相當(dāng)緊俏。2、信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的“三方一法 ”在信息系統(tǒng)工程建設(shè)過(guò)程中，參與工程建設(shè)的每一方都要使用項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)工作的開(kāi)展，稱之為 “三方一法 ”，三方指工程建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位，一法就是項(xiàng)目管理方法。1）建設(shè)方的項(xiàng)目管理建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的主要投資者，有時(shí)也是項(xiàng)目的最終使用者，是在工程建設(shè)階段的債權(quán)代表，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益， 如投資額度、 工程質(zhì)量、 投入使用時(shí)間和使用壽命直接關(guān)

6、系著建設(shè)方的切身利益。建設(shè)方項(xiàng)目管理服務(wù)于建設(shè)單位的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的三大目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，這三大目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。雖然承建方、監(jiān)理方與建設(shè)方是平等的市場(chǎng)主體，但由于建設(shè)方是投資方，掌握著工程項(xiàng)目的最終2資源，從而決定了其他方為從屬地位，即建設(shè)方對(duì)工程項(xiàng)目管理起著主導(dǎo)性作用。建設(shè)方加強(qiáng)和改善對(duì)項(xiàng)目的管理，是從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

7、按質(zhì)如期完成的最有效的途徑之一。作為工程項(xiàng)目管理集體中的主要負(fù)責(zé)人，建設(shè)方的主要作用是闡明工程項(xiàng)目的目標(biāo)，并確認(rèn)各項(xiàng)工作的輕重緩急，組織協(xié)調(diào)參與各方為此目標(biāo)而通力合作，在管理決策過(guò)程中做出決策。但在某些具體的項(xiàng)目管理事務(wù)中，建設(shè)方并不總是處于主要負(fù)責(zé)人的地位，而是委托監(jiān)理單位代為管理，建設(shè)方通常更多地是起到?jīng)Q策、裁判及督促的作用。2）承建方的項(xiàng)目管理在大型信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，承建方可能有多個(gè)單位，包括系統(tǒng)集成商、硬件提供商和軟件開(kāi)發(fā)商等，工程建設(shè)項(xiàng)目由這些承建單位共同負(fù)責(zé)具體實(shí)施，每一個(gè)承建單位都應(yīng)該有自己的項(xiàng)目管理。監(jiān)理方的作用是代表工程項(xiàng)目建設(shè)方對(duì)承建方提出的工程計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)

8、調(diào)，對(duì)一些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制。這些關(guān)鍵點(diǎn)主要屬于進(jìn)度、資金及質(zhì)量的范疇，但不能涉及管理細(xì)節(jié)。實(shí)際上，工程項(xiàng)目管理主要以承建方為主，并強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目中組織并制定相關(guān)計(jì)劃。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，專業(yè)化能促進(jìn)生產(chǎn)效率和提高生產(chǎn)質(zhì)量，故而承建方常常分解成一定的層次結(jié)構(gòu)，如總承包商和分包商等。從市場(chǎng)的角度看，總承包商既是買方，又是賣方；從工程合同的角度來(lái)講，他既要對(duì)建設(shè)方負(fù)全部法律責(zé)任又要根據(jù)分包合同對(duì)分包商進(jìn)行管理并履行義務(wù)，所有的主合同都會(huì)限定總承包商可以分包的最大范圍?？偝邪讨荒軐⒛承┚唧w的工程施工分包給分包商，但不能分包合同的責(zé)任和義務(wù)。總承包商不能期望通過(guò)分包，逃避自己在合同中的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

9、分包商與總承包商簽訂分包合同， 一般情況下不與建設(shè)方直接發(fā)生合同關(guān)系，也不接受監(jiān)理方直接的監(jiān)督管理。分包商在分包合同的范圍內(nèi)對(duì)總承包商負(fù)責(zé)并獲取其應(yīng)得的利益，分包商的利益通常與總承包商的利益密切相關(guān)，如果由于分包商的責(zé)任而造成建設(shè)方對(duì)總承包商進(jìn)行罰款或制裁，則分包商應(yīng)該賠償總承包商相應(yīng)的損失；如果總承包商無(wú)力償還債務(wù)，則分包商同樣要蒙受相應(yīng)的損失。（ 3）監(jiān)理方的項(xiàng)目管理工程監(jiān)理是一個(gè)以嚴(yán)密的制度為顯著特征的項(xiàng)目管理行為。建設(shè)單位通過(guò)與監(jiān)理方簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，把對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)揮約束作用的監(jiān)督權(quán)和發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的管理權(quán)交給了監(jiān)理方，監(jiān)理方有責(zé)任、有權(quán)力要對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)參與者的行為進(jìn)行監(jiān)督和

10、管理，以保證工程項(xiàng)目按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間和投資達(dá)到規(guī)定的要求。工程監(jiān)理不同于一般性的監(jiān)督管理，而是一項(xiàng)目標(biāo)性很明確的項(xiàng)目管理活動(dòng)，它有巡視、檢查、評(píng)價(jià)、控制等從旁糾偏、督促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意思。監(jiān)理方接受建設(shè)方委托后，作為工程承包合同的洽商者，所執(zhí)行的原則是使工程承包合同成為“平等條約 ”；作為工程承包合同管理和工程款支付的簽認(rèn)者，所執(zhí)行的原則是等價(jià)交換。因此監(jiān)理方是為雙方的利益服務(wù)的，而不僅僅為委托方服務(wù)。監(jiān)理方處于獨(dú)立的第三方位置，遵循守法、公平、公正、獨(dú)立的原則，依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，幫助建設(shè)單位對(duì)工程有關(guān)方面控制進(jìn)行再控制，對(duì)承建單位項(xiàng)目控制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。這樣對(duì)信息系統(tǒng)工程的建設(shè)質(zhì)量更能直

11、到保駕護(hù)航的作用。當(dāng)建設(shè)單位和承建單位在某些問(wèn)題上存在爭(zhēng)議時(shí)，雙方都希望由第三方在工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收及維護(hù)等各個(gè)階段的效果都給予公正、恰當(dāng)且權(quán)威的評(píng)價(jià)，這就需要監(jiān)理單位來(lái)協(xié)調(diào)和保障這些工作的順利進(jìn)行。3、本書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介針對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)及培養(yǎng)信息時(shí)代高級(jí)人才、創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才的需要，本書(shū)系統(tǒng)全面地介紹了信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和知識(shí)體系。全書(shū)共分18 章，介紹了信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，包括信息系統(tǒng)工程建設(shè)程序與招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目范圍管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、整體管理、合同管理、信息管理、溝通管理與組織協(xié)調(diào)、采購(gòu)管理、職業(yè)健康安全管理、

12、環(huán)境管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理、信息系統(tǒng)安全管理、項(xiàng)目收尾管理等。每一章節(jié)最后都給出了該章的案例分析和習(xí)題。本書(shū)取材來(lái)源于信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐，具有很強(qiáng)的可操作性。既適合作為高等院校相關(guān)專業(yè)3大學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)課程教材，也適合作為相關(guān)專業(yè)研究生、政府公務(wù)員和從事信息化建設(shè)的工作人員的培訓(xùn)教材，以及作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師進(jìn)一步深造和發(fā)展的學(xué)習(xí)用書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理日常工作的參考手冊(cè)，計(jì)算機(jī)專業(yè)教師的教學(xué)和工作參考書(shū)；同時(shí)對(duì)于希望系統(tǒng)全面了解信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理知識(shí)的各類讀者，本書(shū)也是一本較好的參考讀物。三、目錄 編輯第 1 章項(xiàng)目管理和信息系統(tǒng)工程的基本概念1.1項(xiàng)目管理的由來(lái)和發(fā)展1

13、.2項(xiàng)目和信息系統(tǒng)工程的基本概念1.3項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期1.4項(xiàng)目管理的基本概念1.5信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理體制1.6案例分析1.7習(xí)題第 2 章信息系統(tǒng)工程建設(shè)程序與招投標(biāo)2.1信息系統(tǒng)工程的建設(shè)程序2.2信息系統(tǒng)工程的招標(biāo)投標(biāo)2.3案例分析2.4習(xí)題第 3 章信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目范圍管理3.1項(xiàng)目范圍管理概述3.2信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目用戶需求調(diào)研分析3.3信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3.4案例分析3.5習(xí)題第 4 章信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目資源管理4.1項(xiàng)目資源管理概述4.2信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目公共關(guān)系資源管理4.3信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目人力資源管理8.4人力資源流失的風(fēng)險(xiǎn)管理4.5信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理4.6案例

14、分析4.7習(xí)題第 5 章信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概論5.2信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理5.3信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制措施5.4案例分析5.5習(xí)題第 6 章信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概論46.2信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施6.3信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容和調(diào)整6.4軟件工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制的措施6.5案例分析6.6習(xí)題第 7 章信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目成本管理7.1信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目成本管理概述7.2信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)和方法7.3信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目成本管理技術(shù)7.4信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目成本估算和預(yù)算7.5信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目成本控制7.6案例分析

15、7.7習(xí)題第 8 章信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述8.2信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)8.3信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理8.4信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)8.5案例分析8.6習(xí)題第 9 章信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目整體管理9.1信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目整體管理的概念9.2信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的章程和計(jì)劃9.3信息系統(tǒng)工程全目標(biāo)整合管理9.4案例分析9.5習(xí)題第 10章信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同管理10.1信息系統(tǒng)工程合同管理的概念10.2信息系統(tǒng)工程合同管理的主要任務(wù)10.3信息系統(tǒng)工程合同管理的主要內(nèi)容10.4案例分析10.5習(xí)題第 11章信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目信息管理11.1信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目信息分類和信息管理要

16、求11.2信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施11.3信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目信息的收集和處理11.4信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目文檔管理11.5軟件文檔和配置管理11.6案例分析11.7習(xí)題第 12 章 信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目溝通管理和組織協(xié)調(diào) 12.1 項(xiàng)目溝通管理的概念512.2項(xiàng)目溝通計(jì)劃、渠道和項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告12.3提高溝通技能的措施和方法12.4沖突和協(xié)調(diào)的概念12.5信息系統(tǒng)工程組織協(xié)調(diào)的原則、內(nèi)容和措施12.6案例分析12.7習(xí)題第 13 章 信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 13.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念13.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和合同專用條款13.3 項(xiàng)目采購(gòu)控制13.4 案例分析13.5 習(xí)題第 14 章 信息系統(tǒng)

17、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理14.1項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的基本概念14.2項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的內(nèi)容14.3案例分析14.4習(xí)題第 15章信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目環(huán)境管理15.1項(xiàng)目環(huán)境管理的基本概念15.2項(xiàng)目環(huán)境管理體系15.3項(xiàng)目文明實(shí)施（施工）15.4案例分析15.5習(xí)題第 16 章 信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理 16.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念16.2計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)的概念和侵權(quán)的認(rèn)定16.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)損害的賠償16.4案例分析16.5習(xí)題第 17 章 信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)安全管理 17.1 信息系統(tǒng)安全的概念17.2 信息系統(tǒng)安全管理內(nèi)容、目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則17.3 信息系統(tǒng)安全體系結(jié)構(gòu)17.4

18、案例分析17.5習(xí)題第 18章信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目收尾管理18.1項(xiàng)目收尾管理的概念18.2信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試的目的和類型18.3信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容18.4信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目竣工決算、交接和收尾18.5信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目審計(jì)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)18.6案例分析618.7習(xí)題參考文獻(xiàn)2010 年讀書(shū)節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書(shū)是人類的朋友，書(shū)是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開(kāi)展“和書(shū)交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書(shū)、愛(ài)讀書(shū)、會(huì)讀書(shū)，從小養(yǎng)成熱愛(ài)書(shū)籍，博覽群書(shū)的好習(xí)慣，并在讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹(shù)立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書(shū)角和個(gè)人小書(shū)庫(kù)。、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛(ài)讀書(shū)的良好風(fēng)氣。3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃、 做好讀書(shū)登記簿1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書(shū)登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑