科達股份：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

1、科達集團股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要2017-2020 )重要內(nèi)容提示：本規(guī)劃是基于公司未來戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃文件，其中涉及的業(yè)務(wù)及財務(wù)目標(biāo)等前瞻性陳述，均不構(gòu)成公司對投資者的實質(zhì)性承諾。 在宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展形勢發(fā)生變化的情況下，公司存在根據(jù)發(fā)展需要，對 本規(guī)劃做出適度調(diào)整的可能性，請投資者注意投資風(fēng)險。綜述:隨著近年來技術(shù)與創(chuàng)新的飛速發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)完成了快速規(guī)模化普及 的上半場發(fā)展，改變了資訊傳播、商品流通及現(xiàn)金流通等生活及商業(yè)模式的資源 配置方式。在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)升級后，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速進 入與傳統(tǒng)行業(yè)逐漸融合的下半場。中國互聯(lián)網(wǎng)的下半場發(fā)展具有鮮明

2、的特色：首先，移動互聯(lián)網(wǎng)成為主流。據(jù) 中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計，截止到2016年12月，中國網(wǎng)民達到7.31億，手機網(wǎng) 民達到6.95億，占全部網(wǎng)民規(guī)模的95.1%。移動互聯(lián)網(wǎng)與線下經(jīng)濟聯(lián)系日益密切， 推動了資源共享化、設(shè)備多元化、流量碎片化和場景多元化的發(fā)展。其次，國人 消費升級的趨勢推動了移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)線下行業(yè)的深度結(jié)合。消費者需求從單 一的追求“性價比”逐漸轉(zhuǎn)移為注重消費體驗和個性化內(nèi)容。因此，傳統(tǒng)行業(yè)越 來越多的以移動互聯(lián)網(wǎng)為介質(zhì)，通過數(shù)據(jù)分析和技術(shù)應(yīng)用，為消費者提供多元的 個性化的消費旅程體驗?？七_股份擁有百孚思（iFORCE）、同立傳播（UNIGROUP）、華邑（Target-u

3、ni 雨林木風(fēng)（YLMF）、派瑞威行（ASPIRATION）、愛創(chuàng)天杰（itrax X智閱網(wǎng)絡(luò)、數(shù) 字一百（Data 100）八大數(shù)字營銷子品牌，實現(xiàn)數(shù)字營銷各個環(huán)節(jié)營銷能力的布 局，尤其在移動互聯(lián)端具有領(lǐng)先實力，成為中國A股市場最具發(fā)展力和競爭力的數(shù) 字營銷集團。此次戰(zhàn)略規(guī)劃將結(jié)合市場需求、集團優(yōu)勢等因素進行規(guī)劃，助力科 達股份打造國內(nèi)數(shù)字營銷龍頭。一、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)充分鞏固與擴展科達股份的頭部客戶與頭部媒體資源，未來把握腰部客戶發(fā) 展機會；夯實集團各營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展，在數(shù)字營銷各個環(huán)節(jié)做到第一；充分將現(xiàn) 有的移動數(shù)字營銷優(yōu)勢深入拓展到互聯(lián)網(wǎng)、汽車、快消等多個行業(yè)；提升業(yè)務(wù)規(guī) 模與利潤，得到商業(yè)

4、尊重，將科達股份打造為可持續(xù)發(fā)展的長青企業(yè)，行為“一 體化”科達，成為中國數(shù)字營銷龍頭。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、數(shù)字營銷市場環(huán)境數(shù)字營銷市場規(guī)模增長迅速，根據(jù)艾瑞預(yù)測，2020年數(shù)字廣告整體市場規(guī)模 預(yù)期達到7,952億，其中移動廣告規(guī)模為6,340億，占比80%。移動媒體的多樣化 和廣告技術(shù)的不斷迭代，降低了移動廣告對用戶體驗的影響，為移動廣告形式的 發(fā)展提供更多空間。2016年移動廣告同比增長75.4%，并仍保持高速增長。權(quán)威 機構(gòu)預(yù)測，騰訊微信的廣告規(guī)模，在2016-2020期間將會增長10倍以上。1.1數(shù)字營銷廣告市場當(dāng)中，效果類廣告支付方式將會成為主流，基于數(shù)據(jù) 分析的效果優(yōu)化更為重要，

5、品牌主希望數(shù)字營銷服務(wù)商提供更多數(shù)據(jù)分析支持， 但目前國內(nèi)營銷服務(wù)商并無法滿足品牌主對數(shù)據(jù)分析的需求。1.2中國品牌主希望通過營銷自動化更好管理消費者全生命周期，但數(shù)字營 銷服務(wù)商尚未構(gòu)建起對消費者全生命周期提供有效支撐的能力。1.3國際營銷市場中，營銷數(shù)據(jù)及技術(shù)軟件市場增長迅速，預(yù)計于2020年市 場規(guī)模將超過3400億元人民幣，目前中國營銷數(shù)據(jù)及技術(shù)軟件市場尚處于起步階 段，未來增長空間潛力巨大。2、公司優(yōu)勢通過對營銷各環(huán)節(jié)能力的搭建，充分掌握各行業(yè)的頭部客戶及媒體資源，在 營銷鏈條中擁有較強的商業(yè)與服務(wù)能力，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域中，具有客 戶、媒體資源的規(guī)模性優(yōu)勢。2.1頭部客戶優(yōu)勢

6、科達股份擁有互聯(lián)網(wǎng)、汽車、快消等不同行業(yè)的頭部客戶資源，如：互聯(lián)網(wǎng) 客戶-騰訊、京東、唯品會、攜程等；汽車客戶-捷豹路虎、上汽通用、北京現(xiàn) 代等；快消客戶-脈動、維達、金立手機等。2.2頭部媒體優(yōu)勢通過核心能力的提升和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，成為眾多頭部媒體（尤其是移動端 媒體）的核心合作伙伴：騰訊鉗金代理商、百臥核心代理商、小米核心代理商、 今日頭條核心代理商，能力基本涵蓋目前互聯(lián)網(wǎng)的頭部媒體資源。2.3自有產(chǎn)品優(yōu)勢科達股份旗下?lián)碛幸苿佣似嚧怪泵襟w汽車頭條App和數(shù)字一百各類線上調(diào) 研產(chǎn)品（如線上社區(qū)調(diào)研、移動互聯(lián)網(wǎng)渠道檢查、數(shù)字廣告監(jiān)測），能夠為各類營 銷提供豐富的營銷手段和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。3、發(fā)展戰(zhàn)

7、略3.1戰(zhàn)略思路現(xiàn)階段以現(xiàn)有在移動數(shù)字營銷的優(yōu)勢快速搶占中國數(shù)字營銷全行業(yè)的市場； 中長期緊抓國際趨勢，搭建營銷數(shù)據(jù)與技術(shù)能力，形成競爭壁壘。3.2分階段戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)階段戰(zhàn)略：全行業(yè)數(shù)字營銷龍頭重點：充分利用移動數(shù)字營銷行業(yè)領(lǐng)軍者的優(yōu)勢，將移動營銷能力向全行業(yè) 輻射，并實現(xiàn)移動營銷能力與公司內(nèi)部不同營銷節(jié)點的嫁接，促進商業(yè)模式的演 化和升級；通過內(nèi)生與協(xié)同，打造A客戶全案營銷、交叉銷售、集中采買等能力； 通過數(shù)據(jù)與技術(shù)能力的逐步搭建、與頭部媒體資源對接，提升全行業(yè)營銷服務(wù)能 力。深化互聯(lián)網(wǎng)客戶服務(wù)內(nèi)容與能力、拓展汽車與快消客戶的服務(wù)規(guī)模，為各個 行業(yè)的頭部客戶提供全面、多樣的移動營銷服務(wù)，打造數(shù)

8、字營銷龍頭地位。中長期戰(zhàn)略：全能力數(shù)字營銷龍頭重點：通過頭部客戶服務(wù)深化、自身技術(shù)與數(shù)據(jù)能力進一步強化，形成數(shù)據(jù) 層+應(yīng)用層的營銷產(chǎn)品，結(jié)合商務(wù)與服務(wù)能力，借助生態(tài)形成行業(yè)解決方案，構(gòu) 建科達營銷云，構(gòu)建商務(wù)能力+數(shù)據(jù)能力+技術(shù)能力+服務(wù)能力的全能力營銷集 團，最終打造以營銷數(shù)據(jù)和技術(shù)為競爭壁壘的綜合解決方案/業(yè)務(wù)平臺創(chuàng)新者。三、戰(zhàn)略核心舉措1、保持內(nèi)生增長，釋放協(xié)同效應(yīng)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為本，繼續(xù)做好面向頭部客戶的數(shù)字營銷服務(wù)，促進各類業(yè)務(wù)增 加客戶數(shù)量；提升現(xiàn)有客戶的投放份額；加強服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新。整合子公司，深挖協(xié)同效率，發(fā)揮科達數(shù)字營銷全產(chǎn)業(yè)鏈的布局優(yōu)勢，加強 交叉銷售能力；統(tǒng)一客戶界面；促進集中媒體購買。2、強化組織化能力將各子公司中個人化的銷售能力、服務(wù)能力打造為集團層面組織化的銷售、 服務(wù)能力，增強集團營銷能力的系統(tǒng)性和組織化。建立由上至下的能力結(jié)構(gòu)化管 理、銷售/服務(wù)能力分享與整合、激勵等機制，促進能力組織化的構(gòu)建。3、拓展產(chǎn)品與客戶深挖現(xiàn)有營銷能力，構(gòu)建營銷產(chǎn)品化、客戶行業(yè)化矩陣。通過技術(shù)與數(shù)據(jù)能 力的搭建，推出營銷技術(shù)產(chǎn)品，更好的服務(wù)頭部客戶，向腰部客戶延伸；打造營 銷平臺工具，構(gòu)建生態(tài)。將內(nèi)部成熟的營銷應(yīng)用和數(shù)據(jù)平臺提供給客戶；依據(jù)腰 部客戶需求，進一步優(yōu)化產(chǎn)品。4、驅(qū)動服務(wù)升級利用數(shù)據(jù)及技術(shù)強化現(xiàn)有業(yè)務(wù)