房屋建筑監(jiān)理的操作要點及實施途徑探究

1、 摘要：文中以房屋建筑監(jiān)理為主要的研究對象，對房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的必要性進(jìn)行分析，并且討論目前房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制現(xiàn)狀，分析房屋建筑監(jiān)理工作開展過程中存在的問題，并提出提升房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量水平的有效對策，與此同時結(jié)合具體的工程實例，分析房屋建筑監(jiān)理要點，實現(xiàn)對房屋建筑工程項目的事前控制、事中控制以及事后控制，實現(xiàn)對房屋工程項目的全過程控制，以此促進(jìn)房屋建筑監(jiān)理水平的提升，為房屋建筑項目的建設(shè)質(zhì)量提供重要保障。關(guān)鍵詞：房屋建筑；監(jiān)理控制；監(jiān)理要點；實施途徑引言在房屋建筑工程中，監(jiān)理的主要作用體現(xiàn)在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、機械設(shè)備管理、合同管理和成本控制等方面，監(jiān)理部門各項工作的開展，

2、可以為房屋建筑工程順利完成，創(chuàng)造有利的條件。因此，監(jiān)理單位應(yīng)具備從業(yè)資質(zhì)，并熟悉監(jiān)理操作要點和實施方式。1.房屋工程監(jiān)理的概念及作用1.1 房屋工程監(jiān)理的概念在房屋施工中，監(jiān)理必須在接到施工單位的委托后，根據(jù)施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，進(jìn)度，施工安全，監(jiān)理人的特點就是專業(yè)化，也就是說，與施工單位相比，監(jiān)理方具有更為專業(yè)的知識和技術(shù)，可以實現(xiàn)對房屋建筑工程的全過程的管理，以保證項目的順利完成。在目前的住宅建筑項目中，從設(shè)計階段起，監(jiān)理人就會出現(xiàn)在整個房屋的施工過程中，對每個過程都有著非常嚴(yán)格的要求。1.2 監(jiān)督職能 隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，住宅建筑的數(shù)量不斷增多，規(guī)模也越來越大，對建筑工程的質(zhì)量要求

3、也越來越高，監(jiān)理人作為施工單位的委托人，必須從施工單位的角度，對工程的各個方面進(jìn)行全面的管理，簡單來說，就是要明確施工主體，對各種影響到工程的因素和質(zhì)量進(jìn)行控制，同時又要確保工程的質(zhì)量和工期，從而達(dá)到節(jié)約投資的目的。一般來說，建筑工程的工程量很大，工期也很長，因此，在監(jiān)理的時候，可能會遇到很多情況，同時也會受到一些外部因素的影響，首先，設(shè)計圖對監(jiān)理工作的影響很大，因為在開始的時候，都會對項目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，如果不合理的話，將會對工程的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，如果中途發(fā)生變化，將會給工程帶來巨大的損失，因此，這一點，監(jiān)理部門必須要認(rèn)真對待。其次，施工材料的好壞直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，施工的質(zhì)量直

4、接關(guān)系到施工的質(zhì)量，同時也關(guān)系到居民的生活和財產(chǎn)的安全，如果材料不合格，那就是非常嚴(yán)重的，一些施工單位為了自己的利益，會放任這些違法行為，給施工帶來的危害更大。2.2 后期運行維護(hù)不力監(jiān)理工作貫穿于整個工程，在完成后，還要組織施工和監(jiān)理人員進(jìn)行后續(xù)的維修，這就像是一種保險一樣，可以保證所有人的安全，然而，有些項目卻忽略了這個問題，忽略了維保和后續(xù)的服務(wù)，這對施工質(zhì)量造成了很大的影響。2.3 監(jiān)督的位置不明確目前，我國房屋建筑工程監(jiān)理工作中的一個主要問題就是，由于不能對監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理的職能進(jìn)行清晰的界定，只能把監(jiān)理作為輔助服務(wù)，因而在實施過程中會受到諸多因素的制約。 監(jiān)理人是項目實施的主體，也是

5、項目實施的關(guān)鍵人物，因此，項目實施的時候，對監(jiān)理人員的要求也很高，他們不但要熟悉監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)，還要熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律條文，但實際情況卻是，大多數(shù)的監(jiān)理人員都沒有足夠的專業(yè)知識，一旦遇到問題，就會對項目的整體運作產(chǎn)生直接的影響。3.1 工程預(yù)審工作的重點在施工前，施工單位要組織施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量問題的討論、分析，發(fā)現(xiàn)施工中的關(guān)鍵和難點，要明確施工單位的職責(zé)，把責(zé)任落實到基層施工人員、技術(shù)管理人員和設(shè)備管理人員，明確責(zé)任之后才能夠進(jìn)行建筑工程施工。施工設(shè)計部門在完成了房屋建筑的設(shè)計工作后，還要向項目設(shè)計單位提交圖紙，由監(jiān)理單位和施工單位共同對圖紙進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有問題的地方要進(jìn)行修正，如果沒有

6、問題，就進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過對施工方案的優(yōu)化，施工單位要對施工材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行全面的審查。在審核期間，由監(jiān)理單位的項目主管進(jìn)行審核、審核，確保房屋建設(shè)工作的順利進(jìn)行。在前期的施工管理中，重點是進(jìn)行全面的梳理和交底，及時的處理好前期的問題，避免以后的工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。在房屋建設(shè)的前期籌備階段，為保證后續(xù)工程的順利進(jìn)行，必須對工程單位的放線工作進(jìn)行獨立的計量與復(fù)核。3.2 建立和完善房屋建筑監(jiān)理體系首先，由監(jiān)理者決定工程的規(guī)模，按房屋建筑工程的不同項目數(shù)目，劃分出相應(yīng)的工作崗位，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一的效果，同時，還要建立完善的獎懲與業(yè)績考評體系；針對工程建設(shè)的特點，制定了相應(yīng)的施工計劃和施工指導(dǎo)方案，

7、并對施工過程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。 其次，要把監(jiān)督管理的整個過程與監(jiān)控的管理思想結(jié)合起來。監(jiān)理人要在最好的時間內(nèi)對房屋建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督，有條件的，最好從設(shè)計階段就著手，使其對房屋建設(shè)的各個環(huán)節(jié)有一個全面地認(rèn)識，并對其規(guī)范和要求有一定的認(rèn)識。針對設(shè)計中出現(xiàn)的問題，應(yīng)在施工之前提出相應(yīng)的解決辦法，盡量在施工之前解決影響房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量的問題。施工計劃由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)審查，如有不合理的設(shè)計方案，由監(jiān)理工程師提供意見，并協(xié)助其優(yōu)化。在工程質(zhì)量控制中，要做到“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，既要控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度，又要協(xié)調(diào)好合同、信息管理、安全生產(chǎn)、施工各方的關(guān)系。質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間存在著相互促進(jìn)、

8、相互制約的關(guān)系，因此，要建立和完善質(zhì)量監(jiān)督體系，才能達(dá)到質(zhì)量管理的目的。在施工監(jiān)督的過程中，監(jiān)理人員要堅持崗位會議制度，交底制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度，監(jiān)督管理人員要帶領(lǐng)監(jiān)理人員針對存在的問題和影響施工的因素，提出針對性的措施，并積極落實，為后續(xù)工程項目施工奠定基礎(chǔ)。3.3 施工過程中的監(jiān)督監(jiān)理人員要加大對工程現(xiàn)場的巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題。按照監(jiān)理工作的要求，監(jiān)理人員要全程跟進(jìn)施工過程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到每個人的監(jiān)督責(zé)任，并負(fù)責(zé)收集施工資料，并認(rèn)真填寫施工資料。另外，監(jiān)理人員還要對隱蔽工程進(jìn)行驗收，對施工中的重要環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，并對整個施工過程進(jìn)行控制，否則將無法進(jìn)行后續(xù)的工作。在對隱蔽工程進(jìn)行驗收時，如果發(fā)現(xiàn)不合格，必須馬上進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行下一步工作。3.4 工程竣工后審計在房屋建設(shè)工程竣工后，為保證工程質(zhì)量，必須按照有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)條款進(jìn)行審查。也就是說，施工結(jié)束并不意味著施工結(jié)束。建設(shè)完成后，監(jiān)理單位要定期對房屋建 設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，以保證工程的科學(xué)性和監(jiān)督。另外，監(jiān)理機構(gòu)也要對施工單位的維護(hù)和維護(hù)工作