領導和領導力培訓課件

1、領導和領導力指導：方法如何做事帶領：方向走什么樣的路領導帶領愿景使命目標目的指導1講給他聽2做給他看3他做你看領導的品質(zhì)行業(yè)知識內(nèi)在驅(qū)動力領導愿望自信智慧誠實與正直領導的品質(zhì)內(nèi)在的驅(qū)動力努力、主動、高成就愿望、進取心強、精力充沛、堅持不懈、永不放棄領導愿望強烈想影響別人、樂于承擔責任自信讓下屬覺得領導者從沒有懷疑過自己智慧處理信息、建立目標、解決問題、正確決策行業(yè)知識理解領導的思想基于現(xiàn)代經(jīng)濟團隊成功組織成功個人成功組織成功團隊成功組織成功團隊成功組織成功個人成功團隊成功組織成功注：反之則為小農(nóng)經(jīng)濟領導的作用做難度最大的事做最重要的事做下屬做不了的事思想建設-建立目標、統(tǒng)一思想組織建設-組織框

2、架、人力資源領導的工作跟我來-自己做出標桿，讓下屬學；-拉動-激勵領導方式給我上-骨干做出標桿，讓其他下屬學；-推動-命令被動性工作上級安排什么就干什么主動性工作將上級的命令、任務和本部門的目標有機結(jié)合領導的工作方式鄉(xiāng)村俱樂部型好人關心任務的程度關心員工的程度團隊型-戰(zhàn)斗集體領導的風格貧乏型任務型-工作狂，不近人情中庸之道型領導戰(zhàn)略通過愿景喚起專注-方向管理通過溝通賦予意義-意義管理通過定位取得信任-信心管理通過自重自我調(diào)整-自我管理通過遠景喚起專注愿景具有可能性的、理想的組織圖景共同的愿景就可以塑造、指導并協(xié)調(diào)人們的行為愿景屬于組織中的每一個人愿景的塑造過程創(chuàng)造一個愿景培養(yǎng)對于愿景的投入度愿

3、景的制度化愿景的特點愿景可以讓你全身心投入愿景可以介入內(nèi)涵的關注和需求愿景可以表明你和同事們想要建立的是什么愿景是某種值得追求的東西愿景可以為你和同事的工作提供意義愿景有點朦朧和莊嚴愿景是簡單的愿景的內(nèi)容隨時可以擴展愿景可以提供一個起點愿景給予人類兩種深層次需求：品質(zhì)和奉獻溝通同級上級下級通過溝通賦予意義溝通方式與骨干成員單獨談話；與級差成員單獨談話。上級安排的工作定期反饋；自己的工作成果定期向上級匯報。在下級的下屬面前下級；表揚進步最快的；表揚成績最好的；表揚團隊合作最好的。定期匯報單獨談話公開表揚溝通方式制度？美商網(wǎng)創(chuàng)始人童家威的故事在總結(jié)自己被炒得原因是說：“自己的繼任者每周甚至每天都給

4、美國的董事會發(fā)一封電子郵件，而自己好幾個月都不會董事會溝通一次。 ”企業(yè)的外部環(huán)境客戶政治/法律社會/經(jīng)濟供應商相關組織定位隨機應變-適用于變革緩慢、時間充裕的環(huán)境改變內(nèi)部環(huán)境改變外部環(huán)境建立內(nèi)外聯(lián)系信任信任是領導者和追隨者凝結(jié)在一起的膠合劑信任是贏得的，不是買來的、也不能強求信任的基礎是很多事可預測信任提供激勵和活力自重了解自己的長處具有培養(yǎng)和開發(fā)自己長處的能力能夠察知自己的優(yōu)缺點和組織的需要之間的匹配情況領導的座右銘己所不欲，勿施于人無欲則剛-不和上級爭名、不和同級爭利、不和下級爭功有容乃大接受別人意見、原諒別人的缺點面子是別人給的，臉是自己掙的領導力-人格魅力？-領導者與追隨者之間的一種

5、交流？領導力的支柱能力理想誠信自私而獨裁善良而無能穩(wěn)重而保守領導力的核心要素專家權(quán)力職務權(quán)力權(quán)力領導力的核心要素權(quán)力-將意愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實并加以維持的能力領導力-權(quán)力的妥善應用授權(quán)-權(quán)力貨幣？領導力的基本要素領導力BECDA意義感樂觀信任共享、寬容行動領導力的指標信任度忠誠度信任的基礎領導者能力強領導者言行一致領導者堅定不移、永不放棄領導者富有同情心、值得托付、關心下屬領導力的具體體現(xiàn)：駕馭環(huán)境了解自己建立未來愿景通過意義來傳達愿景通過誠信來保持信任通過行動來實現(xiàn)意圖駕馭環(huán)境知曉大環(huán)境中的重大問題以及他們對決策的影響在解決問題時，有判斷地綜合來自內(nèi)部和外部的信息在制定計劃和作出決策時，鼓勵各種不同

6、的意見和觀點在制定戰(zhàn)略時，會考慮到可能的結(jié)果以及可供選擇的行動方案冒有備之險改變組織了解自己注重自我學習，注重為所有員工營造一個學習的環(huán)境促進與各個團隊和領導者的良好合作關系，以滿足員工的需求發(fā)展同事及同行的人際網(wǎng)絡，以建立專業(yè)性的學習群體把過失和錯誤看成是發(fā)展領導能力的學習機會以領導者和學習者的身份定期地參加員工發(fā)展建立未來愿景有一個清晰的愿景并且能夠生動、清楚地加以表達努力尋找機會并制定與愿景一致的戰(zhàn)略幫助個體定義與組織愿景一直的個人愿景和角色定期地檢查組織愿景、作出必要的修正，并讓戰(zhàn)略與愿景保持一致能夠放開過去的實踐和期望，以便從一個未來愿景中創(chuàng)造出未來通過意義來傳達愿景篤行移情能力，注

7、重傾聽以及與同事的坦誠對話愿意面對沖突，并努力解決所有的糾紛清楚自己的意見，能夠讓大家聽到自己的聲音尋求評價反饋并相應地改變自己的行為建設性地利用爭執(zhí)和沖突來促成創(chuàng)新的、協(xié)作的解決方案通過誠信來保持信任有明確的價值觀，并通過承諾和行動來傳達他們給他人提供從錯誤和問題中學習的機會重視多樣性，促進組織中多樣性的質(zhì)和量示范與價值觀和道德標準一致的行為為他人提供證明和拓展能力的機會通過行動來實現(xiàn)意圖通過把戰(zhàn)略變成行動來達成結(jié)果和創(chuàng)造價值對改善組織的成就承擔責任探究行政體制的障礙并消除他們評價結(jié)果以改善工作流程能夠信賴他人并公開地承認和感謝他們的貢獻影響領導力的環(huán)境投入度1復雜度2可信度3卓越領導者的基

8、本品質(zhì)領導者通過反思和自省來了解自己領導者理解自己的過去以及當前的環(huán)境領導者清楚自己的價值觀和目標領導者知道自己的學習風格，并且能夠運用它來解決問題領導者樂于成為終生的學習者領導者敢于冒險，對變革保持開放領導者能夠辦錯誤和失敗看成是創(chuàng)造和解決問題的必由之路領導者善于建立愿景并把自身以及自己的生活看成是愿景的一部分領導者能夠通過意義來傳達自己的愿景以激勵他人領導者致力于利用移情能力、始終如一和誠心來保持信任領導者善于通過行動來把意圖變成現(xiàn)實卓越領導者領導下成功組織的特征人們感到自己很重要學習和能力受重視人人都是群體的一員工作是令人振奮的質(zhì)量受到重視奉獻創(chuàng)造成果成功組織的核心領導方式激勵授權(quán)錯誤觀

9、念領導力是一種很稀缺的技能領導者是天生的，不是后天造就的領導者都具有非凡的魅力領導僅存在于組織的頂層領導者的工作就是控制下屬、發(fā)號施令、鞭笞驅(qū)遣、耍弄手腕領導者唯一的工作就是為股東創(chuàng)造價值領導與管理的區(qū)別-天塹？-鴻溝？-坦途？領導和管理的區(qū)別區(qū)別帶動實現(xiàn)負責影響指引行動指揮提議領導者：做正確事的人管理者：把事做正確的人管理者：把事做正確的人管理者：把事做正確的人指揮管理者和領導者的區(qū)別（概念）領導和管理的區(qū)別（概念）踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。26-9月-2226-9月-22Monday, September 26, 2022弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。*9/26/2022 3:55:43 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。26-9月-22*Sep-2226-Sep-22重于泰山，輕于鴻毛。*Monday, September 26, 2022不可麻痹大意，要防微杜漸。26-9月-2226-9月-22*26 September 2022加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2022年9月26日*26-9月-2226-9月-22追求卓越，讓自己更好，向上而生。26 九月 2022*26-9月-22嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。九月 22*26-9月-22*26 September 2022重規(guī)矩，嚴要求，少危險。*9/26/202