廣告公司財務(wù)部經(jīng)理職位說明書

1、廣告公司財務(wù)部經(jīng)理職位說明書1 頁（2 頁）單位：職位名稱：財務(wù)部經(jīng)理編制日期：部門：財務(wù)部任 職 人：直接主管：財務(wù)總監(jiān)任職人簽字： 學(xué)歷閱歷5 年以上會計工作閱歷，具有高級會計師資格，具有國內(nèi)大中型公司或外資企業(yè)財務(wù)部經(jīng)理工作經(jīng)受者優(yōu)先專業(yè)學(xué)問條件基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問業(yè)務(wù)了解范圍財務(wù)管理學(xué)問，了解廣告業(yè)的資本運作狀況及公司內(nèi)部工作流程職位目的核、檢查，對本部門人員進行會計培訓(xùn)、考核，提高公司財務(wù)管理水平，提高公司的總體經(jīng)濟效益溝通關(guān)系總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)各部門內(nèi)部各分、子公司財政、稅務(wù)部門工商局（所）會計師事務(wù)所外部銀行下屬人員下屬人員人員類別人數(shù)：人經(jīng)理：人直接：人專業(yè)人員： 人間接：人其他：人建議

2、考核內(nèi)容按重要挨次依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持建議考核內(nèi)容按重要挨次依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持考核標(biāo)準(zhǔn)1制定與修訂相關(guān)財務(wù)制度幫忙財務(wù)總監(jiān)組織制定公司的各項財務(wù)管理制領(lǐng)導(dǎo)和員工對財務(wù)規(guī)章制度度、內(nèi)部把握管理和考核方法，并組織實施、監(jiān)督，全責(zé)執(zhí)行狀況的滿足度評價在 4確保公司資產(chǎn)平安、有效地運作；參與公司重大財務(wù)分以上問題的決策，提出意見和建議2財務(wù)預(yù)算依據(jù)企業(yè)有關(guān)制度組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算，成本費用開支不超過年度預(yù)全責(zé)并匯總上報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批；并監(jiān)督各部門的算預(yù)算執(zhí)行狀況3編制公司財務(wù)方案財務(wù)方案執(zhí)行實現(xiàn)率達到組織編制公司各項財務(wù)收支和資金方案，落實和全責(zé)10

3、0%，董事會對方案執(zhí)行情檢查方案的執(zhí)行狀況，確保資金供應(yīng)準(zhǔn)時；將方案的4 分以上執(zhí)行狀況進行分析并上報總經(jīng)理和董事會4財務(wù)管理依據(jù)年度經(jīng)營方案組織制定年度成本、費用目標(biāo)，董事會對財務(wù)管理狀況的綜并進行分解、把握、分析與評價；依據(jù)財務(wù)管理規(guī)定全責(zé)4 分以上有效地組織財務(wù)工作，確保公司資產(chǎn)的平安、完整、保值、增值；參與重大合同評審，提出意見或建議5會計核算組織會計核算和賬務(wù)處理，編制、匯總公司會計全責(zé)表準(zhǔn)時上報有關(guān)單位，領(lǐng)導(dǎo)報表并準(zhǔn)時上報有關(guān)單位對會計報表的滿足度評價在44分以上6成本管理負責(zé)組織公司的成本管理工作，進行成本猜測、全責(zé)所節(jié)省費用達到 元把握、核算、分析和考核，節(jié)省費用，確保公司利潤指標(biāo)的完成7財務(wù)稽核和審計領(lǐng)導(dǎo)和員工對財務(wù)稽核和審負責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核和審計等內(nèi)部把握全責(zé)計制度執(zhí)行狀況的滿足度評制度，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況4 分以上8審查財務(wù)收支的各種方案參與審查媒介價格、廣告報價、人員工資、獎金全責(zé)方案的最優(yōu)化及福利涉及財務(wù)收支的各種方案9財務(wù)分析依據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動需求，定期或不定期地組織進全責(zé)財務(wù)分析精確行財務(wù)分析，為公司決策供應(yīng)依據(jù)；對新辟投資項目做好猜測和風(fēng)險分析10完成本部門指定的工作任務(wù)分派合理、職責(zé)清楚，在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下主持本部門的全面工作，組員