年度績效考核表服飾有限責(zé)任公司

1、年度績效考核表員工姓名：職位：所在部門：員工編號：員工序列：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作力量、工作態(tài)度工作業(yè)績考評年度方案完成狀況簡述（附年度工作報告）本年度工作方案方案完成狀況方案完成狀況考評表（滿分100分）受評人直接上級依據(jù)受評人述職報告狀況進行方案考評打分，以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿足(60員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6079員工方案完成狀況沒有達到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下，制訂具體的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8089該崗位員工方案完成狀況基本達到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90 該崗位員工處在此水平

2、?？冃П憩F(xiàn)是杰出的,其工作各方面都具有代表性上級評語工作方案完成狀況考評得分：工作態(tài)度考評工作方案完成狀況考評得分：工作態(tài)度考評工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重直接領(lǐng)導(dǎo) 隔級領(lǐng)導(dǎo)評分評分出勤狀況10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%工作效率15%是否遵守上級指示10%是否準(zhǔn)時精確向上級匯報工作10%是否有責(zé)任感，情愿擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任20%學(xué)習(xí)力量，上進心15%匯總100%考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作態(tài)度考評得分：工作力量考評此部分列出此崗位 3 項核心力量，請依據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標(biāo)得分填入格中核心力量考評匯總表：（直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫）此部分列出此崗位 3 項核心力量，請依據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標(biāo)得分填入格中核心力量考評匯總表：（直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心力量考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分力量權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作力量最終得分：考評事項總體績效考評考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作力量30%匯總100%簽名