跨國公司地區(qū)總部在我國選址及提升

1、85/85跨國公司地區(qū)總部在我國選址及提升總部經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢(shì)研究Study on Multinational company regional headquarters local choice in china and enhance the headquarters economic competitiveness摘要第1章緒論1.1選題的目的和意義1.1.1選題的目的1.1.2選題的意義1.2相關(guān)概念的界定1.2.1跨國公司的概念1.2.2跨國公司地區(qū)總部的概念1.2.3跨國公司地區(qū)總部的特征1.2.4跨國公司地區(qū)總部的類型1.3有關(guān)跨國公司地區(qū)總部的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀1

2、.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀第2章跨國公司地區(qū)總部選址的差不多理論2.1波特鉆石理論中的區(qū)位思想2.2早期跨國公司理論中的區(qū)位思想2.2.1壟斷優(yōu)勢(shì)理論中的區(qū)位思想2.2.2產(chǎn)品周期理論中的區(qū)位思想2.3近期跨國公司理論中的區(qū)位思想2.3.1內(nèi)部化理論中的區(qū)位思想2.3.2國際生產(chǎn)折衷理論中的區(qū)位思想第3章跨國公司地區(qū)總部設(shè)置緣故及阻礙因素分析3.1設(shè)立跨國公司地區(qū)總部的具體緣故3.1.1跨國公司方面3.1.2總部所在國及所在區(qū)域方面3.2地區(qū)總部選址的阻礙因素3.2.1人的因素3.2.2基礎(chǔ)設(shè)施因素3.2.3市場因素3.2:4金融因素3.3案例分析一一以香港為例第4章跨國公司地區(qū)總部在中國的進(jìn)展與現(xiàn)

3、狀4.1跨國公司地區(qū)總部在我國的進(jìn)展進(jìn)程4.1.1第一時(shí)期1992年之前 4.1.2第二時(shí)期1992年到1995年4.1.3第三時(shí)期1995年至入世前后4.1.4第四時(shí)期入世之后4.2中國各地跨國公司地區(qū)總部的現(xiàn)狀4.3中國吸引跨國公司地區(qū)總部存在的不足4.3.1外匯資本和金融管制問題4.3.2政策與行政法規(guī)問題4.4吸引跨國公司地區(qū)總部入駐我國的對(duì)策第5章 跨國公司地區(qū)總部選址北京、上海的比較分析5.跨國公司地區(qū)總部選址京滬兩地的比較分析5.1人的因素5.2基礎(chǔ)設(shè)施因素5.3市場因素5.4金融因素5.5小結(jié)第6章 結(jié)束語無參考6跨國公司地區(qū)總部在我國選址及提升總部經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢(shì)研究Study

4、on Multinational company regional headquarters local choice in china and enhance the headquarters economic competitiveness摘要現(xiàn)現(xiàn)在，跨國公司是國際貿(mào)易中的主導(dǎo)因素，它有力推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展。而在全球性經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、組織以及決策活動(dòng)中，跨國公司總部以及各類型地區(qū)性總部起著決定性作用。判定某個(gè)地區(qū)是否在全球性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有一席之地的重要標(biāo)志是該地區(qū)跨國公司總部以及下屬地區(qū)總部的多少。公司自身的戰(zhàn)略需求是跨國公司選址的首要因素，而在客觀上與選址所在國家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略存在一

5、定程度的吻合，因而對(duì)其經(jīng)濟(jì)進(jìn)展起到一定程度的促進(jìn)作用?？鐕具x址的阻礙因素有專門多，其中最重要的因素包括選址國的基礎(chǔ)設(shè)施情況、市場環(huán)境、金融情況、人口環(huán)境等等?？鐕緦?duì)選址國產(chǎn)生多方面的阻礙，不僅對(duì)都市就業(yè)、經(jīng)濟(jì)方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)阻礙，也對(duì)都市空間劃分、相關(guān)配套服務(wù)改善以及環(huán)境調(diào)控等方面有積極推動(dòng)作用。在亞洲區(qū)域，中國香港地區(qū)和新加坡兩地吸引了為數(shù)眾多的地區(qū)總部的設(shè)立：在總數(shù)約6000家國外公司中，高達(dá)3600家在新加坡設(shè)立區(qū)域總部，而香港地區(qū)的區(qū)域總部數(shù)量也達(dá)到了1000余家，同時(shí)有2200多家公司在該地區(qū)開設(shè)了地區(qū)辦事處。中國的經(jīng)濟(jì)阻礙力隨改革開放的深入進(jìn)行而日益強(qiáng)大，這也阻礙著跨國公司的全

6、球布局：越來越多的跨國公司在中國大陸地區(qū)設(shè)立亞洲區(qū)域總部，其數(shù)量至現(xiàn)在已多達(dá)百家。尤其是一線都市如北京和上海，聚攏了相當(dāng)數(shù)量的地區(qū)區(qū)域總部。北京和上海的經(jīng)濟(jì)特征均為外向型。北京是中國首都，而上海更是經(jīng)濟(jì)最為活躍的大陸都市。如何依照國外經(jīng)驗(yàn)以及北京和上海自身都市特征，吸引更多國外公司來華設(shè)立地區(qū)總部，從而帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，關(guān)心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為現(xiàn)現(xiàn)在一個(gè)迫切要解決的問題。本文由五個(gè)部分組成。第一部分為國內(nèi)外研究綜述，要緊是相關(guān)概念介紹，包括跨國公司地區(qū)總部的概念，及其內(nèi)涵、類型以及特征等等；第二部分側(cè)重于理論研究，要緊討論了跨國公司選址理論；第三部分為案例分析，首先分析選址相關(guān)的阻礙因素，繼

7、而以香港為例進(jìn)行實(shí)例分析；第四部分為現(xiàn)狀分析，要緊是從宏觀角度明確我國在吸引國外公司入駐方面存在的不足，為進(jìn)一步改進(jìn)提供依據(jù)；最后一部分為總結(jié)，通過北京和上海的案例分析其吸引外國公司入駐的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而為今后進(jìn)展指明方向。關(guān)鍵詞：跨國公司總部選址第1章 緒論21世紀(jì)是跨國企業(yè)的時(shí)代，其在經(jīng)濟(jì)全球化過程中起著無可替代的作用，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)展有著廣泛而深遠(yuǎn)阻礙?？鐕镜囊淮筇卣魇侨蛐詳U(kuò)張，即在全球各區(qū)域設(shè)置大量下屬分支機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)與選址國緊密合作，使得企業(yè)活動(dòng)范圍大大擴(kuò)展，也在專門大程度上推動(dòng)了所在國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。這些跨國公司在東道國母國之間起著橋梁作用，客觀上為地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作作出了貢獻(xiàn)。跨國公

8、司在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中需要進(jìn)行相應(yīng)改變，其中最要緊的改變是如何進(jìn)行區(qū)域總部的選址?？鐕镜牡貐^(qū)總部承擔(dān)著巨大的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，通過協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)總公司產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、物流調(diào)度、資金籌資、人才選拔與治理等方面阻礙地區(qū)性經(jīng)營戰(zhàn)略?？鐕窘?jīng)濟(jì)活動(dòng)在我國快速進(jìn)展，從上世紀(jì)九十年代末吸引跨國公司來華經(jīng)營，到本世紀(jì)初第一家跨國公司阿爾卡特投資有限公司，在我國設(shè)立地區(qū)總部，跨國企業(yè)越來越傾向于來華設(shè)立區(qū)域總部。將要討論的問題要緊有：（1）選題意義，即研究“跨國公司來華設(shè)立地區(qū)總部”有何意義；（2）差不多概念和研究現(xiàn)狀，要緊講述跨國公司和地區(qū)總部的概念，地區(qū)總部的類型和特征，以及地區(qū)總部選址問題的研究現(xiàn)狀。1.1

9、 選題目的和意義1.1.1 選題的目的論文首先對(duì)跨國公司來華設(shè)立地區(qū)總部的情況進(jìn)行分析和研究（要緊針對(duì)上海北京等一線都市），發(fā)覺其中需要改進(jìn)之處，繼而為有效利用地區(qū)總部進(jìn)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)提供建議。而相關(guān)的理論研究、比較分析與實(shí)證討論，可推廣之北京和上海之外的其它都市，為其進(jìn)展跨國公司地區(qū)總部提供關(guān)心。1.1.2 選題的意義21世紀(jì)伊始，跨國企業(yè)來華進(jìn)展已成為一種熱潮，對(duì)其而言，在中國設(shè)立區(qū)域總部對(duì)公司進(jìn)展有專門大推動(dòng)作用?？鐕具\(yùn)營成功的要素在于如何選擇最有利的區(qū)域設(shè)置地區(qū)總部。關(guān)于中國都市而言，外國公司開設(shè)區(qū)域總部會(huì)直接推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展，因此進(jìn)展良好的投資環(huán)境吸引跨國公司設(shè)立在當(dāng)?shù)氐貐^(qū)總部有深刻

10、意義?；诖?，研究跨國公司設(shè)立地區(qū)總部的阻礙因素，繼而設(shè)置有效的應(yīng)對(duì)方案，是關(guān)乎所在都市經(jīng)濟(jì)繁榮的一項(xiàng)極具意義的課題。1.2 相關(guān)概念的界定1.2.1 跨國公司的概念跨國公司（transnational corporation），又稱多國公司（multinational corporation）多國企業(yè)（multinational enterprise），全球公司（global corporation）?！翱鐕尽币幻陕?lián)合國于1974年定義，是由經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面的專家小組在全面考察跨國公司的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)之后所作出的決議。從此，“跨國公司”名稱沿用至今?？鐕臼且环N大型的企業(yè)，包括三個(gè)要緊特征。

11、首先要具有跨國性，即在多于一個(gè)國家內(nèi)開設(shè)實(shí)體，而不論該實(shí)體的具體領(lǐng)域和法律形式的形式；其次要有一致性，即跨國公司有能力采取一致策略協(xié)同進(jìn)展，而不是各自獨(dú)立互不相干；最后，跨國公司的實(shí)體之間應(yīng)有實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，即通過股權(quán)等方式相互阻礙，共享資源、共同承擔(dān)責(zé)任。11.2.2跨國公司地區(qū)總部的概念跨國公司總部(Regional Headquarters/RHQs)概念定義多樣。各國研究者依照側(cè)重點(diǎn)不同，可將其定義分為以下四類：定義1：跨國公司是地區(qū)事務(wù)決策中心。這種觀點(diǎn)由Schutte與1997年提出，他將跨國公司區(qū)域總部視為該地區(qū)的戰(zhàn)略制定者，即為所轄區(qū)域內(nèi)的各分部制定并行使各種戰(zhàn)略決策。這種定義

12、在功能上側(cè)重于跨國公司區(qū)域總部在所轄區(qū)域內(nèi)的決策能力，而忽視了其作為組織者的協(xié)調(diào)能力。在結(jié)構(gòu)方面，跨國公司層級(jí)明確嚴(yán)格，從公司總部到地區(qū)總部，再到所在國之間呈一種直線治理狀態(tài)。定義2：跨國公司地區(qū)總部是地區(qū)事務(wù)一體化的協(xié)調(diào)者。持有這種觀點(diǎn)的研究者眾多，包括Dunning和Norman(1983)，大鈔票健一(1987)，Aoki和Taehiki(1992)，Kidd和Teramoto(1995)，Lasserre(1996)，Schutte(1997:1998)，Lasserre和Sehutte(1999)等人。這種定義包括以下三個(gè)層次的含義：第一層含義：地區(qū)總部的要緊職責(zé)是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)相關(guān)國家

13、的協(xié)調(diào)運(yùn)作。例如，Schutte(1998)等人的觀點(diǎn)是，地區(qū)總部作為一個(gè)組織方，有兩方面任務(wù)，一是橫向任務(wù)，負(fù)責(zé)在區(qū)域內(nèi)各國之間協(xié)調(diào)運(yùn)作，二是縱向任務(wù)，負(fù)責(zé)與公司在總部之間的聯(lián)絡(luò)通信。第二層含義：地區(qū)總部協(xié)調(diào)總部與地區(qū)之間的戰(zhàn)略部署。從上至下，協(xié)調(diào)總部與地區(qū)之間的全球性戰(zhàn)略、區(qū)域性戰(zhàn)略與當(dāng)?shù)貞?zhàn)略。向下傳達(dá)總部的全球性戰(zhàn)略，向上反饋東道國的具體戰(zhàn)略實(shí)行信息。Dunning和Norman(1983)等人將區(qū)域總部稱為區(qū)域辦事處（regional office），兩者在含義上等價(jià)。他們認(rèn)為跨國公司協(xié)調(diào)多個(gè)國家之間的運(yùn)作，而區(qū)域總部作為母公司與子公司單位之間的聯(lián)系者起著極為重要的協(xié)調(diào)作用。第三層含義

14、：地區(qū)總部之間的關(guān)系類似于公司之間的一種戰(zhàn)略性同盟關(guān)系，這種同盟關(guān)系依靠于公司總部的協(xié)調(diào)運(yùn)作。日本知名學(xué)者大鈔票健一認(rèn)為：為了更高效地分配和使用全球資源、對(duì)抗競爭對(duì)手，地區(qū)總部之間相互協(xié)作，利用各自優(yōu)勢(shì)進(jìn)展相應(yīng)方向，共同作用完成某項(xiàng)職能，從而取長補(bǔ)短，降低成本提升質(zhì)量，戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。從以上三層分析的角度看，第二種定義弱化了定義1中的決策作用，而重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了地區(qū)性總部在協(xié)調(diào)一體化方面的重要功能。定義3：定義3兼顧定義1與定義2，認(rèn)為地區(qū)性總部是一種綜合性子公司，既起到?jīng)Q策作用又起到協(xié)調(diào)一體化作用。持有這種觀點(diǎn)的代表人之一是日本知名學(xué)者M(jìn)ori(2002)。Mori的定義2盡管兼顧了地區(qū)性總部的協(xié)調(diào)

15、一體化作用和決策總用，但其忽略了在不同的地區(qū)總部存在的協(xié)調(diào)性關(guān)系。定義4：在以上地區(qū)總部相關(guān)定義的基礎(chǔ)上，我國知名學(xué)者任永菊3對(duì)地區(qū)總部作了新的全面的定義。他認(rèn)為地區(qū)總部有三個(gè)作用：決策、協(xié)調(diào)一體化與地區(qū)子公司協(xié)調(diào)作用。從而完整的地區(qū)性總部定義應(yīng)由下述四個(gè)方面組成：決策者，為轄區(qū)內(nèi)各部門進(jìn)展提供決策；子部門協(xié)調(diào)者，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)各子部門之間的合作；地區(qū)與總部之間的協(xié)調(diào)者，在縱向上負(fù)責(zé)所在國與公司總部之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作；協(xié)作者，地區(qū)總部與地區(qū)總部之間是一種協(xié)同合作的關(guān)系。注意：作者下文中涉及到的“跨國公司在華的地區(qū)總部”特指以下三種地區(qū)總部：（a）大陸區(qū)域總部；（b）亞太地區(qū)總部；（c）大中華地區(qū)性總部

16、。1.2.3 跨國公司地區(qū)總部的特征地區(qū)總部與公司總部之間既有區(qū)不又有聯(lián)系Lehrer和Asakawa(l999)等人將地區(qū)總部視為一種簡化后的公司總部，其具有類似公司總部的功能，負(fù)責(zé)所在區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)職責(zé)，包括籌集資金、協(xié)調(diào)物質(zhì)資源以及人力資源運(yùn)作，以及統(tǒng)籌區(qū)域性戰(zhàn)略。地區(qū)總部類似于公司總部，但其中存在若干差不。從治理的角度，公司總部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋全球，其職責(zé)體現(xiàn)為一種從屬關(guān)系。而地區(qū)總部負(fù)責(zé)的范圍相對(duì)較小，只負(fù)責(zé)其區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)治理，以及區(qū)域與區(qū)域之間的戰(zhàn)略統(tǒng)籌和資源的協(xié)作，其職責(zé)既包括從屬關(guān)系，又包括對(duì)等關(guān)系。公司總部和地區(qū)總部在治理層次上不同。公司總部屬于治理中的最高層次，而地區(qū)總部屬

17、于公司總部下的次級(jí)層次。地區(qū)總部完備的區(qū)域型組織地區(qū)總部有兩個(gè)特征明確的作用：廣泛的地區(qū)性決策作用和協(xié)調(diào)一體化作用。其它的區(qū)域性組織不具備這種均衡性作用或者決策作用占主導(dǎo)，協(xié)調(diào)一體化作用不明顯；或者協(xié)調(diào)一體化作用占主導(dǎo)，決策作用不明顯；或者兩者都專門弱。這種不均衡性使得這些地區(qū)組織進(jìn)展不全面，存在某方面的欠缺。綜上，跨國公司地區(qū)性總部一種相對(duì)完備而高級(jí)的區(qū)域性組織。與投資性公司的區(qū)不2003年6月10中國商務(wù)部公布了關(guān)于外商投資舉辦投資性公司的規(guī)定。該規(guī)定中對(duì)投資性公司作了如下定義：投資公司是國外投資者以獨(dú)資或合資形式在中國國設(shè)立的一種從事直接投資的公司。4有上述定義可得出以下三條結(jié)論：（1）

18、投資性公司不能兼顧協(xié)調(diào)性與決策性，其協(xié)調(diào)功能不足，而決策作用專門強(qiáng)；（2）投資公司可采取兩種組織形式：獨(dú)資或者與國內(nèi)投資者合資；（3）直接投資是投資公司的要緊經(jīng)營形式。地區(qū)性總部與投資公司存在以下三個(gè)方面的要緊差不：（1）側(cè)重方向不同。區(qū)域總部具有均衡性，其協(xié)調(diào)能力和決策能力均較強(qiáng)；（2）組織形式不同。地區(qū)總部不是獨(dú)資合資并重，而是采納獨(dú)資形式；（3）經(jīng)營角度不同。地區(qū)總部不只從事直接性投資，也能夠從事服務(wù)和治理等方向的業(yè)務(wù)。1.2.4 跨國公司的總部類型跨國公司地區(qū)總部具有獨(dú)特的形成緣故，其區(qū)域總部形成與公司總體戰(zhàn)略變化相關(guān)，從而導(dǎo)致不同的組織變遷途徑。組織變遷因公司戰(zhàn)略變化的不同而不同。其

19、類型要緊分為四種，分不是：混合地區(qū)總部，垂直型地區(qū)總部、水平型地區(qū)總部與虛擬型地區(qū)總部(sehutt，1997)5。垂直型地區(qū)總部1.含義。垂直型總部是一種層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)更側(cè)重于上層對(duì)下層的權(quán)威和權(quán)力。其經(jīng)營步驟分為兩步，首先所在國的業(yè)務(wù)單位經(jīng)理向地區(qū)總部匯報(bào)，然后地區(qū)總部將其所匯合的信息向公司總部匯報(bào)。2.特點(diǎn)。依照垂直型地區(qū)總部的作用、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)等方面來看，該類型的地區(qū)總部有以下五個(gè)要緊特點(diǎn)：（1）具有明確的層級(jí)關(guān)系。第一層次是公司總部，地區(qū)總部和所在國依次為第二層次和第三層次；（2）層級(jí)關(guān)系使垂直型地區(qū)總部呈現(xiàn)出一種大金字塔型結(jié)構(gòu)，塔尖為公司總部，塔底是東道國。大金子塔內(nèi)又

20、包含若干小金字塔，其中地區(qū)總部作為塔尖，所在國為塔底，構(gòu)成一種小金字塔；（3）傾向于層級(jí)之間的關(guān)聯(lián)，而每一層級(jí)內(nèi)部的聯(lián)系專門少，即橫向聯(lián)系弱于縱向聯(lián)系；（4）發(fā)揮決策作用的主體是地區(qū)總部；（5）以全球化戰(zhàn)略為主，以當(dāng)?shù)胤磻?yīng)為輔。（二）水平型地區(qū)總部1. 含義。共同經(jīng)營理念是水平型總部的基礎(chǔ)。所在國的業(yè)務(wù)單位(national units)是水平型地區(qū)總部的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在專門大程度上，地區(qū)總部依靠于業(yè)務(wù)單位行使權(quán)力。業(yè)務(wù)單位具有專門大的自由度，甚至在極端情況之下，地區(qū)總部僅僅作為其意見執(zhí)行者，只有當(dāng)業(yè)務(wù)單位同意時(shí)地區(qū)總部才能進(jìn)行操縱和指揮。該類型地區(qū)總部的經(jīng)營過程與垂直型總部的經(jīng)營過程有專門大區(qū)不

21、，能夠分為以下三個(gè)步驟：（1）地區(qū)總部向所在國的各業(yè)務(wù)單位搜集經(jīng)營意見；（2）地區(qū)總部將所在國經(jīng)營單位的反饋意見進(jìn)行綜合整理，進(jìn)一步達(dá)成一致的意見；（3）地區(qū)總部依照上一步驟所達(dá)成的一致意見頒布相應(yīng)打算。2. 特點(diǎn)。從戰(zhàn)略方向、組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，要緊作用等方面看，水平型總部具有以下五個(gè)特點(diǎn)：（1）與垂直型地區(qū)總部相比，其層級(jí)關(guān)系不突出；（2）水平型總部以所在國各業(yè)務(wù)單位之間的橫向聯(lián)系為主；（3）地區(qū)總部與所在國的各業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)聯(lián)不是一種層級(jí)關(guān)系，在一定程度上更像一種信息關(guān)聯(lián)；（4）地區(qū)總部的要緊作用是協(xié)調(diào)所在國各業(yè)務(wù)單位，并作出適當(dāng)決策；（5）以當(dāng)?shù)胤磻?yīng)為主，以全球化戰(zhàn)略為輔。（三）虛擬型地區(qū)

22、總部1. 含義。虛擬型地區(qū)總部，即(virtual RHQs)。該類型的總部同樣依靠于所在國的各業(yè)務(wù)單位。但與水平型地區(qū)總部有專門大區(qū)不：這種類型的總部雖具有傳統(tǒng)意義上的地區(qū)總部的功能與職責(zé)，然而它不具有獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)，沒有獨(dú)有的專業(yè)工作人員和辦公地點(diǎn)，而是隱含與各業(yè)務(wù)單位內(nèi)部。2. 特點(diǎn)。虛擬類型地區(qū)總部有以下五個(gè)顯著特點(diǎn)：（1）地區(qū)總部不是一個(gè)實(shí)體，它僅存在于概念之中，從而沒有獨(dú)立的組織形式；（2）地區(qū)總部實(shí)際上隱含與業(yè)務(wù)單位內(nèi)，因此與所在國業(yè)務(wù)單位不存在縱向的層級(jí)關(guān)系，而從屬于一個(gè)層級(jí)之上；（3）因不含實(shí)際的地區(qū)總部，所在國的業(yè)務(wù)單位需要負(fù)責(zé)起生產(chǎn)任務(wù)和地區(qū)總部任務(wù)；（4）地區(qū)總部隱含于

23、所在國各業(yè)務(wù)單位中，各單位之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作由功能性經(jīng)理或地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)；（5）當(dāng)?shù)胤磻?yīng)占絕對(duì)主導(dǎo)地位。（四）混合型地區(qū)總部1. 含義。以上三種地區(qū)總部在組織形態(tài)和重要功能方面各不相同、各有側(cè)重，而隨著進(jìn)一步進(jìn)展，第四種地區(qū)總部類型應(yīng)運(yùn)而生混合型地區(qū)總部，即mixed RHQs)。該總部類型充當(dāng)所在國、公司總部以及地區(qū)之間的關(guān)聯(lián)軸心。2. 特點(diǎn)?；旌闲涂偛款櫭剂x，它既具有垂直型總部的特點(diǎn)又具有水平型總部的特點(diǎn)。其特點(diǎn)體現(xiàn)在如下五個(gè)方面：（1）混合型地區(qū)總部具有層級(jí)關(guān)系，但其層級(jí)關(guān)系并不嚴(yán)格；（2）同時(shí)關(guān)注縱向關(guān)聯(lián)與橫向關(guān)聯(lián)；（3）各個(gè)層級(jí)之間以信息方式關(guān)聯(lián)；（4）協(xié)調(diào)作用與決策作用并重。其

24、協(xié)調(diào)作用含義廣泛，既包含所屬區(qū)域內(nèi)各國之間的協(xié)調(diào)，又兼顧公司總部與所在國之間的協(xié)調(diào)；（5）當(dāng)?shù)胤磻?yīng)與其全球化戰(zhàn)略并重。1.3 跨國公司地區(qū)總部相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述1.3.1 國外研究現(xiàn)狀針對(duì)跨國公司地區(qū)總部的相關(guān)研究，外國文獻(xiàn)可分為以下四類：（1）地區(qū)總部含義分析；（2）建立地區(qū)總部的重要性分析；（3）地區(qū)總部作用與功能分析；（4）地區(qū)總部綜合效應(yīng)分析。其中，含義方面的內(nèi)容已在上文中介紹，該節(jié)要緊講述后三類研究。 Sullivan(1992)探討了建立公司總部的必要性，其研究側(cè)重于企業(yè)組織理論中規(guī)范與非規(guī)范結(jié)構(gòu)之間的平衡，并以歐洲地區(qū)的美國跨國公司為案例，討論了跨國公司如何處理全球標(biāo)準(zhǔn)化與

25、當(dāng)?shù)貙?shí)際反應(yīng)之間的關(guān)系。Schutte（1998)的研究更加全面，他以建立地區(qū)性總部的動(dòng)機(jī)為切入點(diǎn)，并以美國和日本多達(dá)30家跨國公司的案例為例，從理論方面以及實(shí)際方面論證了跨國公司在歐洲地區(qū)設(shè)立地區(qū)總部的重要性。Williams和Parks是研究跨國企業(yè)地區(qū)總部作用與功能的代表人物。他們同樣以美國在歐跨國公司為分析案例，討論地區(qū)總部的作用以及部分地區(qū)總部撤離的具體緣故。Williams的研究更加全面。包含了區(qū)域總部的選址問題。日本知名學(xué)者研究了本國跨國公司在歐地區(qū)總部的作用，其研究以定義地區(qū)總部為切入點(diǎn)，既包括實(shí)證分析又包含理論研究。Ho等人從地區(qū)總部的區(qū)域效應(yīng)入手，搜集了包括悉尼、新加坡、香

26、港等地區(qū)各類產(chǎn)業(yè)的跨國公司的相關(guān)資料，描述了亞太地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)者的動(dòng)態(tài)變化區(qū)位圖。上述國外文獻(xiàn)包含了豐富的實(shí)證和理論方面的研究，提供了廣泛的跨國公司區(qū)域選擇和經(jīng)濟(jì)阻礙的相關(guān)資料，為本文進(jìn)一步研究奠定了基礎(chǔ)。1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)區(qū)域總部相關(guān)研究起步較晚，但也積存了相當(dāng)多資料，要緊包括三個(gè)方向：（1）分析跨國公司來華開設(shè)地總部的利于弊；（2）討論如何吸引地區(qū)總部；（3）區(qū)域總部選址分析。莊峻(1996)、陶婷芳(1998)以及陳兆忠、張謙(1998)等人就第一個(gè)方面進(jìn)行了研究。其研究切入點(diǎn)各有不同。莊峻要緊研究了跨國公司的獨(dú)特功能，并從利弊兩方面闡述了地區(qū)總部進(jìn)入我國的阻礙，進(jìn)一步給出了政

27、策建議；陶婷芳的研究更加細(xì)致，從四個(gè)具體的方面挑戰(zhàn)、機(jī)遇、弱勢(shì)以及優(yōu)勢(shì)，對(duì)上海區(qū)域吸引地區(qū)總部問題開展了研究，其研究為上海地區(qū)聚攏區(qū)域總部，進(jìn)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)提供了理論基礎(chǔ)；陳兆忠和張謙的研究同樣以上海地區(qū)為背景，討論了該地區(qū)在吸引區(qū)域總部方面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，其結(jié)論進(jìn)一步支持了陶婷芳有關(guān)SWTO的分析。浦東新區(qū)跨國公司的研究課題組(1996)，金芳、王松青(1997)，鄭京淑(2002)等對(duì)吸引區(qū)域總部來華策略進(jìn)行了研究。其中，前三者以吸引戰(zhàn)略研究為主，后者以區(qū)域總部功能為切入點(diǎn)，探討了區(qū)域總部的位置特點(diǎn)，進(jìn)而為我國內(nèi)地商務(wù)建設(shè)提供了參考意見。系統(tǒng)地對(duì)區(qū)域總部選址問題進(jìn)行研究有深刻意義，然而從以上

28、綜述分析，這種整體性研究較少。面對(duì)日益全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及我國改革開放加入世貿(mào)組織的背景，如何有效利用大規(guī)模的外資，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匾约爸苓叺貐^(qū)，乃至整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展成為一個(gè)研究熱點(diǎn)問題?；诖耍撐膹牡貐^(qū)總部的選址問題為焦點(diǎn)進(jìn)行深入研究。第2章 地區(qū)總部選址理論分析論文的理論分析要緊從兩方面著手，首先是基于邁克爾波特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)理論下的戰(zhàn)略競爭分析。除此之外，考慮到區(qū)域總部從屬于跨國公司，論文也從跨國公司相關(guān)的經(jīng)典理論入手，分析地區(qū)總部的選址問題。跨國公司的理論進(jìn)展分為兩時(shí)期：（1）二十世紀(jì)六十年代初到七十年代中期，該時(shí)期是理論的早期進(jìn)展時(shí)期，要緊包括產(chǎn)品周期和壟斷優(yōu)勢(shì)兩個(gè)理論；（2）二十世紀(jì)七十

29、年代中期之后為近期時(shí)期，其理論要緊包含綜合和內(nèi)部化理論。2.1 波特鉆石理論中的區(qū)位思想該理論是邁克爾破特（美國聞名的戰(zhàn)略治理大師）于1990年在國家競爭優(yōu)勢(shì)中設(shè)計(jì)的一種理論分析架構(gòu)。該架構(gòu)在分析某一個(gè)體產(chǎn)業(yè)如何在某國家得到競爭優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，試圖得到一個(gè)應(yīng)用廣泛的理論框架。鉆石理論由以下四個(gè)因素構(gòu)成：生產(chǎn)要素條件一個(gè)國家的生產(chǎn)要素與其自然資源和基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)，是一種將各方面資源轉(zhuǎn)化為獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的能力。我國改革開放后快速進(jìn)展完備的鐵路網(wǎng)、公路網(wǎng)、通信網(wǎng)、高等人才資源等都能夠作為基礎(chǔ)，進(jìn)展出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，例如建立相關(guān)的應(yīng)用型科技和專業(yè)型技術(shù)。需求條件需求條件是當(dāng)?shù)厥袌鰧?duì)產(chǎn)品的需求態(tài)度。需求條件對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展起

30、到了客觀的推動(dòng)作用，嚴(yán)格而理性的需求條件（如理解產(chǎn)品細(xì)節(jié)，善于法律維權(quán)的消費(fèi)者）可帶動(dòng)本國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)該要素著眼于某產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)或其它相關(guān)是否在國際上具有競爭力。各相關(guān)產(chǎn)業(yè)集合在一起，相互阻礙，以“集群”的形式共同進(jìn)展。產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展因集群中其它節(jié)點(diǎn)的不同而不同，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)需要世界一流供應(yīng)商的支持，同時(shí)也需要加強(qiáng)周邊產(chǎn)業(yè)的競爭，并從競爭中獲益，以集群的形式不斷創(chuàng)新，因此提升整體競爭力。企業(yè)策略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭這種因素取決于企業(yè)所在區(qū)域的歷史和環(huán)境等要素，具體是指企業(yè)在某個(gè)國家的基礎(chǔ)、國內(nèi)市場環(huán)境下競爭對(duì)手的表現(xiàn)以及治理形態(tài)。該因素是阻礙企業(yè)競爭力的最后一個(gè)因素。以上四種

31、因素相互結(jié)合、相互阻礙，形成一個(gè)互相關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)體系。體系的阻礙不僅體現(xiàn)在內(nèi)部要素之間，而且外部條件，包括領(lǐng)導(dǎo)魅力、政府決策以及文化要素等也對(duì)通過體系對(duì)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生較大阻礙。綜上所述，波特的觀點(diǎn)是一種戰(zhàn)略競爭觀點(diǎn)，該觀點(diǎn)基于區(qū)域競爭優(yōu)勢(shì)理論。這種觀點(diǎn)的核心是企業(yè)應(yīng)該在設(shè)立區(qū)域總部問題上慎重選擇，其選擇標(biāo)準(zhǔn)為鉆石體系最強(qiáng)有力的國家，而不是執(zhí)行作業(yè)最方便的那些國家。跨國公司的區(qū)域選址是一個(gè)綜合性過程，不僅要在生產(chǎn)要素方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，還需要既有優(yōu)秀的供貨商、多樣化的競爭對(duì)手以及相對(duì)挑剔的客戶。各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，共同作用從而加強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。2.2 跨國公司區(qū)位思想2.2.1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論中的區(qū)位思想美國

32、知名學(xué)者海默在二十年代六十年代初期于國內(nèi)企業(yè)的國際經(jīng)營:關(guān)于對(duì)外投資的研究一書中首次提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論。該理論要緊從所在國、產(chǎn)業(yè)以及公司三個(gè)層次上對(duì)跨國公司進(jìn)行海外投資的阻礙因素進(jìn)行了分析。要緊結(jié)論分為以下三個(gè)方面：公司規(guī)模與企業(yè)競爭力呈正相關(guān)。大規(guī)模投資企業(yè)講明其在過去的競爭環(huán)境下具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)從而能夠進(jìn)展壯大。這種優(yōu)勢(shì)可能繼承下去，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的海外投資。海外投資因產(chǎn)業(yè)的不同而形成不均衡的分布。不同產(chǎn)業(yè)的阻礙要素不同，因而對(duì)生產(chǎn)區(qū)位的要求不同，這種客觀實(shí)在造成了不同企業(yè)在海外投資區(qū)域選擇上的不均衡性。跨國公司實(shí)現(xiàn)區(qū)域一體化以及國際化的前提之一是所在國家發(fā)達(dá)的通訊和交通產(chǎn)業(yè)。跨國公司盡管在經(jīng)

33、營上是一體化的，然而企業(yè)本身卻是有國際限制。這種國籍上的限制性為其進(jìn)軍國際市場造成了不便，造成了不同國家市場之間的分割。在此背景下，國家之間便捷的交通和通訊能夠降低成本、促進(jìn)各國市場之間的關(guān)聯(lián)，從而帶動(dòng)跨國公司一體化生產(chǎn)目標(biāo)的完成。2.2.2 產(chǎn)品周期理論中的區(qū)位思想美國哈佛大學(xué)聞名學(xué)者弗農(nóng)于二十世紀(jì)六十年代中期首次提出產(chǎn)品周期理論。該理論從產(chǎn)品周期的不同生產(chǎn)時(shí)期入手，分析各要素之間需求數(shù)量和比例的不同，在此基礎(chǔ)上分析阻礙跨國公司區(qū)位投資的緣故。其要緊結(jié)論包含以下三個(gè)方面：產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)期的區(qū)域選擇。那個(gè)時(shí)期產(chǎn)品尚未大規(guī)模生產(chǎn)和推廣，因而其資本要素遠(yuǎn)多于勞動(dòng)要素。市場動(dòng)態(tài)以及消費(fèi)者自身的偏好與要求

34、對(duì)產(chǎn)品起要緊的阻礙，這導(dǎo)致了該時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)要緊集中在美國國內(nèi)。產(chǎn)品成熟時(shí)期的區(qū)域選擇。那個(gè)時(shí)期開始，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，并開始將競爭優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為規(guī)模經(jīng)營。國內(nèi)市場逐漸飽和，而經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的歐洲國家需求量慢慢增大，美國企業(yè)開始向海外轉(zhuǎn)移，搶占?xì)W洲等地市場。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)期的區(qū)域選擇。這是產(chǎn)品進(jìn)展的最后時(shí)期，該時(shí)期生產(chǎn)樣式、規(guī)模、技術(shù)等方面完全成熟且標(biāo)準(zhǔn)化。資本因素在總生產(chǎn)成本中逐漸變小，轉(zhuǎn)型為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。企業(yè)為獲得利潤，進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到進(jìn)展中國家。2.3 現(xiàn)時(shí)期跨國公司區(qū)位思想2.3.1 內(nèi)部化理論中的區(qū)位思想內(nèi)部化理論是巴克萊與卡森在1976年于跨國公司的以后一書中提出的。該理論兼顧企業(yè)內(nèi)部化與

35、國際化關(guān)系，從兩個(gè)時(shí)期討論了跨國公司區(qū)位選擇相關(guān)的問題。第一時(shí)期:兩種類型的內(nèi)部化多時(shí)期垂直一體化進(jìn)展。多時(shí)期的生產(chǎn)過程中涉及專門多與半加工原諒運(yùn)輸相關(guān)的差異性活動(dòng)。非貿(mào)易投資中的價(jià)格差異和地區(qū)之間的距離因素以及地理特征造成了運(yùn)輸成本的不同。生產(chǎn)、營銷、研發(fā)的水平一體化。由于該一體化的復(fù)雜性，論文只作簡單敘述。營銷進(jìn)程中需要時(shí)刻與客戶保持聯(lián)系，因而營銷區(qū)位需處在市場之中。而庫存區(qū)位的選擇則需要綜合考慮區(qū)位需求與分銷成本，既有集中性又有分散性。通訊成本則是研發(fā)活動(dòng)區(qū)位選擇的最重要因素。若將研發(fā)活動(dòng)劃分為三個(gè)時(shí)期：（1）通過科學(xué)和營銷研究進(jìn)展的初級(jí)時(shí)期；（2）產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的中級(jí)時(shí)期；（3）新產(chǎn)品進(jìn)

36、行調(diào)試加工和適應(yīng)的最終時(shí)期，則初級(jí)時(shí)期的區(qū)位選擇應(yīng)分分散在營銷信息和技術(shù)的要緊產(chǎn)生地，中級(jí)時(shí)期區(qū)位應(yīng)選擇在勞動(dòng)力性價(jià)比最高且距信息來源地和市場不太遠(yuǎn)的地點(diǎn)，而最后時(shí)期對(duì)應(yīng)的區(qū)位應(yīng)分散在要緊的市場和生產(chǎn)中心中。第二時(shí)期：區(qū)位戰(zhàn)略修正該時(shí)期對(duì)市場內(nèi)部化相關(guān)的通訊和政府干預(yù)成本進(jìn)行性了修正。關(guān)于政府干預(yù)，可通過價(jià)格轉(zhuǎn)移最小化其阻礙，如利用各國稅務(wù)的不同，轉(zhuǎn)移價(jià)格策略可使跨國公司納稅總額減小，從而改變了低納稅國家的區(qū)位選擇戰(zhàn)略。通訊成本的增加來源于內(nèi)部市場化過程中受控信息和賬目往來的增加。由于通訊成本會(huì)隨社會(huì)和地理距離的增加而增加，因此它會(huì)阻礙合適距離或地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)活動(dòng)中的區(qū)位選擇。2.3.2 折中理

37、論中的區(qū)位思想該理論是由英國聞名學(xué)者鄧寧于1976年首次提出的。他認(rèn)為各進(jìn)展時(shí)期國家的FDI可用來分區(qū)FDI的各種形式。生產(chǎn)區(qū)位因FDI投資形式的不同而不同。要緊包含以下三種形式：進(jìn)口替代型這種形式受到經(jīng)濟(jì)開放初期國家如馬來西亞、印度尼西亞、巴西等國的歡迎。這些國家具有人口密集、工業(yè)化水平較低等特點(diǎn)。這些投資可補(bǔ)償消費(fèi)者以及資本物資進(jìn)口替代型的制造業(yè)。開發(fā)國家資源型一些國家具有食品、石油、原料等方面的豐富資源，同時(shí)具有發(fā)達(dá)的通訊與交通網(wǎng)絡(luò)。以服務(wù)出口市場為目的的FDI將青睞對(duì)這些國家進(jìn)行資源開發(fā)。利用廉價(jià)勞動(dòng)力型每個(gè)國家的勞動(dòng)力數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格等方面因素各不相同，跨國公司可充分利用這一特質(zhì)，在

38、公司的不同進(jìn)展時(shí)期選擇合理化的投資區(qū)域。跨國公司在從技術(shù)密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)時(shí)，會(huì)造成FDI向具有相應(yīng)勞動(dòng)力特征的國家流淌。地區(qū)總部設(shè)立緣故及其阻礙因素分析跨國公司區(qū)域總部的設(shè)立同時(shí)具有理論意義和實(shí)際意義。本章要緊從實(shí)際意義方面對(duì)地區(qū)總部設(shè)立緣故進(jìn)行分析，并總結(jié)相關(guān)阻礙因素，最后以香港為例進(jìn)行實(shí)證研究。3.1 跨國公司地區(qū)總部設(shè)置的具體緣故3.1.1 跨國公司方面地區(qū)總部的設(shè)立對(duì)跨國公司的正面阻礙可劃分為以下兩大類，五小項(xiàng)：（1）增強(qiáng)企業(yè)的作用。包括信號(hào)作用、偵查作用與激勵(lì)作用三個(gè)方面；（2）協(xié)調(diào)一體化作用，包括匯合資源與協(xié)調(diào)作用等兩個(gè)方面(Lasserre，1996/1999)。企業(yè)增

39、強(qiáng)作用地區(qū)總部具有專門多戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和開發(fā)的作用，包括新業(yè)務(wù)開發(fā)、人才匯合、操縱和預(yù)算以及戰(zhàn)略激勵(lì)等等。從更廣泛的角度上考慮，地區(qū)總部是一種便捷的渠道，可為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營提供關(guān)心?；蛟谂c其它地區(qū)競爭的過程中，可關(guān)心獲得公司總部的關(guān)注。具體可分為以下三種作用：1、偵察作用某一個(gè)地區(qū)的中心被看作是建立新的企業(yè)和推斷商業(yè)機(jī)遇的中心，這在跨國公司中稱為偵查作用。在這種情況下，開發(fā)商業(yè)業(yè)務(wù)就和偵查融合在了一起，這些業(yè)務(wù)包括尋求進(jìn)展戰(zhàn)略和優(yōu)秀的營銷人才、開發(fā)工程和結(jié)構(gòu)等公司業(yè)務(wù)、尋求進(jìn)展機(jī)會(huì)等。偵查作用的特點(diǎn)如下:這種作用與該公司自身在本地區(qū)的進(jìn)展?fàn)顩r和經(jīng)驗(yàn)值有緊密的關(guān)系，假如企業(yè)進(jìn)入地區(qū)的進(jìn)展發(fā)生變化，偵查作用

40、也會(huì)不同。這種作用還會(huì)受到來自于在地區(qū)業(yè)務(wù)總部的開發(fā)負(fù)責(zé)人的關(guān)心。假如那個(gè)跨國企業(yè)進(jìn)入某個(gè)國家不久，那么那個(gè)作用會(huì)通過那個(gè)國家的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人來完成。偵察作用是持續(xù)不斷的。“不管這家跨國公司在亞太地區(qū)的建立完善程度如何樣，這種作用差不多上必須執(zhí)行的一項(xiàng)任務(wù)，它將會(huì)為開發(fā)新的合作機(jī)遇、在新的地區(qū)國家開展新任務(wù)、尋求新的合作伙伴而開展新的業(yè)務(wù)等發(fā)揮重要作用?！?、戰(zhàn)略激勵(lì)作用在戰(zhàn)略規(guī)劃和制定的過程中，戰(zhàn)略激勵(lì)將會(huì)發(fā)生作用。那個(gè)過程目標(biāo)是把戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可實(shí)施的步驟行動(dòng)。為了能夠有效的完成那個(gè)規(guī)劃，我們必須要完成一些任務(wù)，這些任務(wù)中的一些特性是要用來分析的，例如，我們要對(duì)所有的信息進(jìn)行整理和翻譯

41、，對(duì)可能發(fā)生的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，然后再制定針對(duì)性的方案使其能夠充分利用公司的內(nèi)部資源，發(fā)揮最大的效益。關(guān)于跨國公司而言，這種作用要緊在業(yè)務(wù)水平和國家水平實(shí)施并發(fā)揮作用。關(guān)于亞太地區(qū)來講，戰(zhàn)略激勵(lì)作用要想發(fā)揮其功能必須實(shí)現(xiàn)以下功能：跨國公司所處地區(qū)的進(jìn)展環(huán)境日益的改變和戰(zhàn)略打算實(shí)施的漫長過程;不同市場的分割性。關(guān)于戰(zhàn)略激勵(lì)作用而言，將全球進(jìn)展的戰(zhàn)略化作用滲透到跨國公司所處地區(qū)的戰(zhàn)略化布局使其發(fā)揮作用的最重要的一環(huán)。假如跨國公司處于快速進(jìn)展的時(shí)期同時(shí)具備一定的進(jìn)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)，戰(zhàn)略激勵(lì)作用會(huì)得到有效的發(fā)揮。假如某個(gè)國家在某個(gè)業(yè)務(wù)中只是在全球業(yè)務(wù)中占據(jù)比較小的比例時(shí)，戰(zhàn)略激勵(lì)作用將會(huì)在規(guī)模較大、形式多樣

42、、組織形式按照產(chǎn)品和地理位置有型的跨國企業(yè)中發(fā)揮作用。3、信號(hào)承諾作用關(guān)于專門多西方企業(yè)而言，他們的進(jìn)展歷史比較短，內(nèi)部組織不協(xié)調(diào)以至于他們的業(yè)務(wù)資產(chǎn)在亞太地區(qū)的進(jìn)展中占據(jù)較小的比例。關(guān)于在該區(qū)域的總部核心來講，他們最要緊的任務(wù)確實(shí)是向該地區(qū)的輻射子公司給予承諾，這種承諾既有外部承諾，也包含內(nèi)部承諾。當(dāng)主管這種產(chǎn)品的分部負(fù)責(zé)人和功能負(fù)責(zé)人在亞太地區(qū)對(duì)產(chǎn)品以后的進(jìn)展?jié)摿ψ龀鲠槍?duì)性的最大努力，同時(shí)在實(shí)踐和態(tài)度方面也做出相應(yīng)的改善，這種內(nèi)部的承諾就稱為內(nèi)部承諾。與此同時(shí)，內(nèi)部承諾還具有教育和講服功能。因此，要想保證內(nèi)部承諾作用發(fā)揮更好地效能，應(yīng)該給予地區(qū)總部的經(jīng)理一定的權(quán)利使其具有一定的威望。假如承

43、諾來自于企業(yè)所在當(dāng)?shù)氐牟块T機(jī)關(guān)，這種承諾稱為外部承諾。在現(xiàn)實(shí)中的一些實(shí)例中，來自于企業(yè)的一些戰(zhàn)略被當(dāng)?shù)卣J(rèn)為是不具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義的，假如他們的激勵(lì)只來自于投資后的短時(shí)刻內(nèi)的回報(bào)，這種做法顯然是片面的。假如一個(gè)企業(yè)在某地區(qū)建立了集團(tuán)總部，者就會(huì)獲得當(dāng)?shù)卣蜕虡I(yè)群體的喜愛，因?yàn)檫@種企業(yè)特不迫切的想在該地區(qū)進(jìn)展壯大。假如企業(yè)在建立的集團(tuán)總部中任命與當(dāng)?shù)貙W(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的官員，及時(shí)積極參加地區(qū)組織的活動(dòng)，例如，積極參加ASEAN組織的會(huì)議，這還會(huì)使承諾作用得到加強(qiáng)。 (二)一體化作用一體化作用的目標(biāo)是讓企業(yè)的進(jìn)展協(xié)調(diào)一致。關(guān)于跨國企業(yè)的進(jìn)展來講，一體化模式下的進(jìn)展和治理要緊以當(dāng)?shù)亟?jīng)營為主，他們能夠確

44、保資源整合更加高效、好的經(jīng)歷得到有效推廣、不同的跨國企業(yè)和部門之間的活動(dòng)得到積極有效的協(xié)調(diào)。1、協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮要緊體現(xiàn)在國家和企業(yè)在戰(zhàn)略上保持一樣，二者之間相互協(xié)調(diào)，互不沖突以保證不同的企業(yè)和國家的協(xié)調(diào)度得到充分的認(rèn)可和進(jìn)展。該作用與“激勵(lì)”作用存在著某種松散的聯(lián)系。協(xié)調(diào)作用要緊涵蓋戰(zhàn)略協(xié)調(diào)及經(jīng)營協(xié)調(diào)。在全球業(yè)務(wù)組織的戰(zhàn)略要求下，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)作用能夠發(fā)揮最大的作用，且這種作用是一定發(fā)生的。不同國家間的不同企業(yè)之間的阻礙是相互且廣泛的，因此協(xié)調(diào)作用的存在也是必定的。經(jīng)營協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮必須在某些關(guān)鍵點(diǎn)上才能發(fā)揮最大作用，例如，在進(jìn)行工程、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)時(shí)，經(jīng)營協(xié)調(diào)都能發(fā)揮最大的作用。在所有的

45、地區(qū)協(xié)調(diào)中，營銷功能碩果累累。假如某個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和進(jìn)貨資源都取自于本地時(shí)，對(duì)原材料和零件進(jìn)行科學(xué)的治理，采取有效的產(chǎn)品開發(fā)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)都能使地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)揮最好的作用。2、匯合資源作用支持功能及治理功能是會(huì)和資源中的要緊部分?？鐕髽I(yè)的地區(qū)總部是核心，它能夠?yàn)槠浞笤O(shè)的成員子公司進(jìn)行全方位的支持和關(guān)心，具體涵蓋多種多樣的商業(yè)功能；營銷(競標(biāo)、項(xiàng)目融資)、售后服務(wù)(地區(qū)存貨、維修商店)、人力資源(培訓(xùn)中心)、產(chǎn)品開發(fā)、工程。地區(qū)總部依舊企業(yè)進(jìn)展的治理核心。針對(duì)如稅收、金融工程和外匯產(chǎn)品的保值等功能，地區(qū)總部要組織并邀請(qǐng)相關(guān)的專家學(xué)者進(jìn)行評(píng)審。3.1.2總部所在國及所在區(qū)域方面關(guān)于企業(yè)總部處在的國家和地

46、區(qū)的區(qū)域分析，一般要進(jìn)行微觀和宏觀兩個(gè)角度分析，且這種分析具備了深遠(yuǎn)的意義。(一) 宏觀角度1、使得東道主國家的經(jīng)濟(jì)融入全球并快速進(jìn)展關(guān)于跨國公司而言，全面系統(tǒng)的投資要得到區(qū)域總部和相關(guān)專業(yè)投資公司的支持和關(guān)心，這種關(guān)心本質(zhì)上確實(shí)是將東道主國家慢慢并入到企業(yè)的經(jīng)營方式和價(jià)值增長鏈中。在跨國公司設(shè)置在本國的總部的關(guān)心下，東道主國家的經(jīng)濟(jì)與外部的溝通交流能夠更加順暢和諧，這有助于東道主國家和世界各國的交流，促進(jìn)他們的經(jīng)濟(jì)快速走向國際化，加快經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。2、加大都市進(jìn)展實(shí)力，使企業(yè)在國際上有更強(qiáng)的阻礙力關(guān)于跨國公司而言，它們?cè)O(shè)定的地區(qū)總部都能夠承擔(dān)起統(tǒng)籌進(jìn)展并進(jìn)行決策、集中公司財(cái)務(wù)管控和技術(shù)進(jìn)

47、展的角色，同時(shí)它們還能夠向自己管轄的子公司在技術(shù)、進(jìn)展、業(yè)務(wù)和行政等方面提供關(guān)心。這些地區(qū)總部往往都具備分布廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)， 它們還搭建了一個(gè)緊密聯(lián)系外部的媒介，能促進(jìn)該地區(qū)的企業(yè)走向國際化，實(shí)行對(duì)外開放。與此同時(shí)，這種進(jìn)展模式還能 實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域間文化的交流，提升自身的阻礙力，這關(guān)于招商引資也起到了巨大的推動(dòng)作用。另外，企業(yè)的進(jìn)展離不開人才。關(guān)于跨國公司而言，在地區(qū)總部的工作人員的引進(jìn)也有嚴(yán)格的要求，這不僅充分利用的都市中的人才，還使都市的人才結(jié)構(gòu)日趨合理化，在競爭中產(chǎn)生更強(qiáng)的效力。地區(qū)總部良好的進(jìn)展平臺(tái)對(duì)讓人才也趨之若鶩，這種效應(yīng)會(huì)慢慢擴(kuò)散，以至于更多的人才都為此區(qū)域的進(jìn)展貢獻(xiàn)力量，確保了都

48、市的進(jìn)展?jié)摿Α?、促進(jìn)都市中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)化和合理化在企業(yè)所在區(qū)域建立企業(yè)的區(qū)域中心，能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)仄髽I(yè)的進(jìn)展布局進(jìn)行改變而更加科學(xué)化，同時(shí)，還能促進(jìn)當(dāng)?shù)厝瞬诺某浞掷煤推髽I(yè)進(jìn)展的實(shí)力。除此之外，這種進(jìn)展模式能促進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，例如，信息化、治理、餐飲、國際貿(mào)易等，這些企業(yè)也會(huì)擴(kuò)大自身進(jìn)展規(guī)模，進(jìn)行不同企業(yè)交流，帶動(dòng)都市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。4、形成總部經(jīng)濟(jì)在跨國公司的治理模式中，往往采納上級(jí)管控下級(jí)，層層管控，即地區(qū)總部治理子公司、分廠和辦事處等，來操縱下屬單位的各種資源的利用和分配。同時(shí)，區(qū)域中心通過產(chǎn)業(yè)和市場提升自身進(jìn)展實(shí)力。那個(gè)管控該地區(qū)該企業(yè)進(jìn)展的操縱中心往往確實(shí)是地區(qū)總部，由此帶動(dòng)的

49、相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)確實(shí)是總部經(jīng)濟(jì)?？偛拷?jīng)濟(jì)存在于不同的國家和地區(qū)之間，它會(huì)為國家間經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、治理和文化的交流提供便利，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念和策略的相互促進(jìn)，它具備外來經(jīng)濟(jì)的刺激性，為東道主國家或者地區(qū)的體制、模式和產(chǎn)業(yè)布局的進(jìn)展和改進(jìn)提供了動(dòng)力。此外，關(guān)于自身的進(jìn)展，它可使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，為以后進(jìn)展蘊(yùn)含潛力。因此，進(jìn)展區(qū)域總體經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身、東道主國家和相關(guān)企業(yè)的三方共贏?？偛拷?jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效應(yīng)具體如下：（1）稅收貢獻(xiàn)效應(yīng):要緊涵蓋企業(yè)自身進(jìn)展稅收和地區(qū)總部職員收入稅收產(chǎn)生的效應(yīng)。（2）產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng):集中建立制造產(chǎn)業(yè)，會(huì)促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步而帶來乘數(shù)效應(yīng)，這些產(chǎn)業(yè)要緊以服務(wù)業(yè)為主，如餐飲、物流、

50、法律咨詢和保險(xiǎn)等。（3）消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)：跨國企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)和營銷活動(dòng)，職員自身的生活都會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)。（4）勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng)：在總部經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展模式下，高素養(yǎng)人才的就業(yè)會(huì)帶動(dòng)其他層次的人群就業(yè)。（5）都市建設(shè)效應(yīng):當(dāng)該區(qū)域集中了專門多知名的跨國企業(yè)時(shí)，該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化、制度和環(huán)境都會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，該地區(qū)的阻礙力會(huì)大幅度提升，這關(guān)于當(dāng)?shù)卣男姓?zhí)行能力大有促進(jìn)，完善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和居住場所，加強(qiáng)都市的交流，使其更早的邁入世界。 (二)微觀角度1、技術(shù)進(jìn)步技術(shù)的進(jìn)展進(jìn)步能夠推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展技術(shù)研究中，其改變的緣故要緊有自身的進(jìn)展變化，國外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和其他地區(qū)的技術(shù)進(jìn)步。

51、在當(dāng)今世界的技術(shù)進(jìn)展中，技術(shù)進(jìn)展和創(chuàng)新要緊來自于資金的充足和財(cái)力實(shí)力的雄厚，因此他們絕大多數(shù)都被大型企業(yè)和跨國公司所具備。因此，跨國企業(yè)的引進(jìn)確實(shí)是技術(shù)的引進(jìn)，這關(guān)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的進(jìn)展意義是明顯的。2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的革新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的創(chuàng)新，從一般的角度而言，受控于政府公布的政策和企業(yè)進(jìn)展的決策、進(jìn)展模式的更換。創(chuàng)新尤其是體制的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要緊動(dòng)力，也是衡量當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要參數(shù)。地區(qū)中心的建立，能夠使企業(yè)的老舊且不適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的體制進(jìn)行顛覆性的變化，且這種實(shí)施途徑往往具有強(qiáng)迫性。在這種背景中，政府的治理方式、職員的思維和企業(yè)的進(jìn)展策略都不得不進(jìn)行全然的變化和革新。3.2地區(qū)總部選址的阻礙因

52、素在跨國公司的總部建設(shè)選址中，東道主國家是否能夠提供充足的便利是企業(yè)考慮的要緊因素，這種便利往往受經(jīng)濟(jì)財(cái)政、人力資源、原材料因素、交通因素等因素的阻礙。他們之間相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成選址的綜合阻礙因子，這種模式往往稱為“新鉆石”模型7。3.2.1人的因素 (personal factors)人作為為人處事的主體，在企業(yè)的功能職責(zé)實(shí)施中起到關(guān)鍵和決定性的作用，因此企業(yè)建筑的選址，人為因素是考慮的必備。在地區(qū)總部建立前，人力成本是考慮的要緊因素，包括技能和語言的水平、與生活息息相關(guān)的原材料的預(yù)備狀況，包括教育培訓(xùn)、醫(yī)療、人身安全、生活質(zhì)量等。3.2.2基礎(chǔ)設(shè)施因素(infrastructure facto

53、rs)地區(qū)總部的地址選擇還要充分考慮基礎(chǔ)設(shè)施因素，它要緊涵蓋法律和體制、價(jià)值觀、技術(shù)基礎(chǔ)和差不多基礎(chǔ)。其中，差不多基礎(chǔ)設(shè)施涵蓋了物流、道路、餐飲和通訊；技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施指的是互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、信息化和自動(dòng)化等方面；價(jià)值觀涵蓋了政治的穩(wěn)定性、社會(huì)的文化價(jià)值觀等；法律和體制要緊體現(xiàn)在體制環(huán)境和法律背景，且這種因素必不可少。3.2.3市場因素(market factors)市場因素也是必須考慮的，因?yàn)樗堑刂愤x擇的客體，它要緊涵蓋金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)、長遠(yuǎn)的規(guī)劃進(jìn)展、在資本市場中占據(jù)比例、企業(yè)進(jìn)展蘊(yùn)含的潛力、競爭者和客戶區(qū)位、區(qū)位的具體位置、和相關(guān)企業(yè)的關(guān)聯(lián)度等。3.2.4 金融因素 (financial fa

54、ctors)金融因素作為活力的來源，它在企業(yè)的地址選擇中也產(chǎn)生專門大的阻礙。它要緊涵蓋貨幣基金保持的穩(wěn)定性、財(cái)政、工作室租用成本、旅行費(fèi)用、退休金費(fèi)用、雙重課稅項(xiàng)目、政府激勵(lì)費(fèi)用、全體職員補(bǔ)償費(fèi)用等。除此之外，包括大氣和水在內(nèi)的環(huán)保條件和所建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)偏好即價(jià)值觀都會(huì)對(duì)區(qū)位地址的選擇產(chǎn)生阻礙。之前的各種阻礙因素綜合在一起，相互關(guān)聯(lián)和阻礙共同去發(fā)揮作用，當(dāng)這種阻礙達(dá)到一種平衡時(shí)，選址也就確定了。3.3案例分析一一以香港為例香港盡管只有688萬人，占地面積也不大，然而它的經(jīng)濟(jì)卻專門發(fā)達(dá)，是亞洲經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的中心之一。香港的經(jīng)濟(jì)在全世界都屬于發(fā)達(dá)的，在2015年在貿(mào)易實(shí)體中排名第十，港口集裝運(yùn)輸世界第

55、二，外資銀行數(shù)量世界第三，股市總市值全球第九，外匯市場日交易額全球第六。在各種因素的綜合作用下，香港的招商引資和引進(jìn)跨國企業(yè)取得了專門大成就。這些企業(yè)要緊集中在香港島的中環(huán)區(qū)。從相關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，香港對(duì)跨國企業(yè)的吸引力排名世界第二，僅僅低于倫敦8.依照相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可得，香港目前注冊(cè)過的外來企業(yè)有1100家，是上海的60多倍。在這些企業(yè)中，美國企業(yè)是最多的，有260多家，其次日本的企業(yè)能夠達(dá)到250多家.這些企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)要緊為國際貿(mào)易、金融保險(xiǎn)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。在香港建立的眾多的總部經(jīng)濟(jì)模式推動(dòng)了香港相關(guān)產(chǎn)業(yè)和任務(wù)的快速進(jìn)展，對(duì)其經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展帶來了積極的阻礙。因此，其現(xiàn)在差不多具備的

56、專門多優(yōu)勢(shì)，依照前面的理論具體分析如下：1、人的因素因?yàn)槠溥M(jìn)展歷史的阻礙，本地人的語言要緊以英語和漢語為主，且應(yīng)用廣泛。由于英語作為當(dāng)?shù)毓俜秸Z言，這為香港經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，香港安全系數(shù)高，犯罪率專門低，能夠跟知名的新加坡相媲美，這比其他的國際大都市要低好多。因此，香港的這種優(yōu)勢(shì)對(duì)外來人員有專門大的吸引力。經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，使得香港居民的生活質(zhì)量較高。不管是在購物、游樂，依舊在休閑和美食，香港都有世界一流的設(shè)施，這也是外來人員必須考慮的因素之一。隨著香港的房價(jià)的調(diào)控，與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大都市相比，香港的住房經(jīng)濟(jì)成本相對(duì)較低。再加上當(dāng)?shù)卣暮暧^調(diào)控的政策，在郊區(qū)和市場建立了新型公寓，這些

57、住宅性價(jià)比專門高，為外來人員的住宅提供了保證。在醫(yī)療條件的建設(shè)和保障方面，香港也有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，其在亞洲的水平也名列前茅。醫(yī)療從業(yè)者能力強(qiáng)、素養(yǎng)高，設(shè)立的醫(yī)院種類和數(shù)量均衡，且看病的成本適當(dāng)科學(xué)，關(guān)于寬敞居民而言，看病求醫(yī)十分便利。在教育培訓(xùn)方面，在香港差不多運(yùn)行的國際教育機(jī)構(gòu)多達(dá)40多個(gè)，這些學(xué)校為不同的教育需求者提供了多種多樣的課程，這些可能與不同國家間的教育政策能夠完美的結(jié)合和相互適應(yīng)，這些國家要緊是以美國、日本、加拿大和歐洲、澳洲等發(fā)達(dá)國家。同時(shí)，這些學(xué)校的設(shè)立為外來人員的子女的教育提供了保障。2、基礎(chǔ)設(shè)施因素針關(guān)于電子通訊，香港也比較領(lǐng)先和完善。數(shù)據(jù)通訊穩(wěn)定，服務(wù)態(tài)度人性化，且性價(jià)比較

58、高。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對(duì)外通訊的進(jìn)展方面，香港居民中超過95%的住戶和商業(yè)辦公提都實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的覆蓋。在對(duì)外交流和溝通方面，香港也走在前列，目前差不多建立了海底電纜和路上電纜，形成了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)達(dá)的電纜系統(tǒng)，對(duì)外電訊的實(shí)力大大增加，同時(shí)通訊和網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用下降。在差不多形成的電話服務(wù)上布局中，6家服務(wù)商精心對(duì)580萬用戶服務(wù)，覆蓋率超過86%，在全球都高居前列。針關(guān)于科學(xué)技術(shù)資訊，在平均每人的消費(fèi)商，香港在亞洲首屈一指。居民私人電腦和網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高達(dá)60%和50%。關(guān)于工商業(yè)而言，上述普及率也達(dá)到了50%和37%。流淌電話的使用者占據(jù)月86%；差不多使用且發(fā)揮重要作用的智能數(shù)字卡上億張。且在政府的政策方面，一系

59、列的新政策陸續(xù)出臺(tái)，例如，“數(shù)碼21”資訊科技策略，這為寬敞居民對(duì)資訊科技的使用起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。這些策略和政策加強(qiáng)了 香港喜訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境的優(yōu)化，促進(jìn)了資訊科技的健康進(jìn)展與進(jìn)步。假如從交通運(yùn)輸和物流方面。香港也是一個(gè)極為便利的都市。關(guān)于乘客，日運(yùn)輸量高達(dá)1100萬，公共系統(tǒng)布局合理穩(wěn)定。在那個(gè)系統(tǒng)的建立中，專營巴士起到重要角色，占比達(dá)到39%，鐵路系統(tǒng)的貢獻(xiàn)占比31%，其余的多為公共小巴士和出租車，占比分不為15%和12%。除此之外，渡海小輪在那個(gè)沿海都市中扮演著重要角色。針關(guān)于空運(yùn)和海上運(yùn)輸，香港被稱為是亞洲的運(yùn)輸和后勤樞紐。最具盛名的確實(shí)是集裝箱運(yùn)輸量，不僅效率高，而且規(guī)模大

60、，長達(dá)12年占據(jù)全球第一的位置。全球最大的個(gè)人碼頭也在那個(gè)地點(diǎn)安身立命。海上運(yùn)輸方面，那個(gè)地點(diǎn)有多達(dá)80條的國際航線，是名副事實(shí)上的交通樞紐，能將世界各地的重要港口緊密的聯(lián)系在一起。新建立的國際機(jī)場，坐落于香港大嶼山的赤角，在硬件和軟件方面差不多上世界一流，其經(jīng)濟(jì)成本也多達(dá)1550億港元。那個(gè)地點(diǎn)因新機(jī)場的建立顯得離世界更近了，5小時(shí)之內(nèi)，世界一般以上的人口都能來到香港，那個(gè)地點(diǎn)確實(shí)是一個(gè)運(yùn)輸?shù)墓芸刂行摹南嚓P(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)來看，香港在運(yùn)輸和后勤保障方面作用巨大，占比世界的4.9%3、市場因素在亞洲區(qū)域，香港的位置十分有優(yōu)勢(shì)，離發(fā)達(dá)國家日韓和新加坡都專門近，能夠講是亞洲的中心之一，這種位置還體現(xiàn)在