市政企業(yè)建筑材料管理與控制探析

1、市政企業(yè)建筑材料管理與控制探析【論文關(guān)鍵詞】市政企業(yè)建筑材料管理理論【論文摘要】本文從市政企業(yè)建筑材料管理在施工企業(yè)中的重要地位和存在問題出發(fā)，結(jié)合本人在市政工程施工管理中的經(jīng)歷與理論，闡述了推進市政企業(yè)建筑材料管理現(xiàn)代化的方法及有效理論，希望對市政企業(yè)有一定幫助?！綼bstrat】thistextisfrtheuniipalserviesbusinessenterprisethebuildingtheaterialtheanageentatthenstrutinthebusinessenterprisefiprtanepsitinandexistenetheprblesetutandbine

2、neselfattheuniipalserviesengineeringnstrutinexperieneithinanageentandpratie,disusspushfrarduniipalserviesbusinessenterprisebuildingaterialanageentdernizatinfethdandvalidpratie,hpehavettheuniipalserviesbusinessenterpriseertainhelp.【keyrds】uniipalserviesbusinessenterprise;buildingaterial;anageent;prat

3、ie材料本錢是構(gòu)成市政工程本錢中最大的局部，其質(zhì)量、數(shù)量、工藝標準等關(guān)乎一個工程的成敗，更關(guān)乎市政企業(yè)的盈利程度；從工程整體設(shè)計壽命來講，也直接影響工程交付后的使用，因此市政企業(yè)無論出于什么目的，對于材料使用的控制與管理都是非常必要的一個環(huán)節(jié)。本文從市政建材的使用入手，討論市政企業(yè)建材管理與控制。1.建筑材料管理在企業(yè)管理中的重要地位市政工程一般以道路和城市根底設(shè)施工程為主，在一般的市政工程工程本錢構(gòu)成中，建筑材料本錢占工程本錢的50%以上，機械本錢占到30左右；加上材料的運雜費等間接費用，構(gòu)成了市政工程中比重最大的本錢。材料的質(zhì)量也直接影響工程整體質(zhì)量，特殊的工程材料如瀝青料等受運輸環(huán)節(jié)溫度

4、、濕度與攤鋪機性能質(zhì)量的影響較大等，諸多因素決定了材料在市政工程中的首要地位；加強材料管理就是提升市政工程質(zhì)量的先決條件，同時也決定了材料的全員管理的重要性。2.市政企業(yè)建筑材料管理的特點與存在問題2.1大局部材料運輸至郊外，運距長且受到道路限制。市政工程多在郊外施工，集中在市中心區(qū)的工程施工，往往受到城市相關(guān)部門的交通管制，大局部的材料需運輸且二次堆放；鬧市區(qū)的工程送料受限，多為夜間作業(yè)，因此材料運輸環(huán)節(jié)的本錢較大，運距一般較長，企業(yè)靈敏性受限。2.2過多關(guān)注供給環(huán)節(jié)，對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強。由于市政企業(yè)多年來形成的粗放式管理，因此企業(yè)對于材料供給環(huán)節(jié)把關(guān)較嚴，從而對于材料的統(tǒng)籌管理意識

5、不強，比方一個工程中標后，做出了材料清單的匯總分析，但對于如何靈敏的與市場接軌，以及統(tǒng)籌安排方案方面不強，輕管理，看重供給，要求是準時提供消費所需的市政企業(yè)建筑材料，一旦延誤消費，材料部門要負責(zé)任。因此，施工市政企業(yè)建筑材料管理人員唯能做的就是加強方案預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供給施工消費所需的各種市政企業(yè)建筑材料，寧愿市政企業(yè)建筑材料管理程度停留于傳統(tǒng)程度，也不愿承當(dāng)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險和責(zé)任。2.3區(qū)域性材料容易形成壁壘，導(dǎo)致地材價格偏高。市政工程施工多在城效野外，明明較近的地材價格應(yīng)偏低，但區(qū)域性容易形成壁壘，外部材料根本無法入圍市場，因此價格與社會整體價格的下浮關(guān)聯(lián)度不大，導(dǎo)致

6、價格偏高。2.4國內(nèi)大中專院校沒有專門的材料專業(yè)，專業(yè)性人才缺乏。國內(nèi)大局部大中專建筑類院校，多以施工管理為主，次以造價，沒有專門獨立的材料管理與供給專業(yè)，因此很多大中專學(xué)生畢業(yè)后，不愿意從事材料管理崗位，專業(yè)人才缺乏；另外在工地現(xiàn)場中，材料員僅僅擔(dān)負著收料記帳的工作，薪資待遇明顯偏低；在市政企業(yè)中，沒有針對材料專業(yè)的培訓(xùn)與繼續(xù)教育，人才青黃不接。2.5企業(yè)對材料管理人員與管理手段普遍關(guān)注度低。由于市政企業(yè)建筑材料人員作為消費輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂市政企業(yè)建筑材料管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；市政企業(yè)建筑材料管理人員缺乏系統(tǒng)、專

7、業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)歷判斷而不是科學(xué)理念；普遍存在人才知識構(gòu)造老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。由于對市政企業(yè)建筑材料管理重視不夠，資金投入缺乏，現(xiàn)代化管理尤其是計算機管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，野外施工期間，無法接入網(wǎng)絡(luò)等先天條件限制，現(xiàn)階段很多企業(yè)仍停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理形式上，造成了當(dāng)前市政企業(yè)建筑材料管理根底工作相對薄弱，是典型流程式、“標準化的管理，而不是追求效益、主動進取的管理形式。3.提升市政企業(yè)建筑材料管理現(xiàn)代化程度的措施3.1推進市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)。市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成，它們主要包

8、括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、方案采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，進步管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為市政企業(yè)建筑材料管理及決策提供信息分析及最正確決策方案，使供給工作處于最正確狀態(tài)。3.2建立材料供給戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補優(yōu)勢。物流市場快速開展，聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道本錢，突出共同價值和將來開展。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長期穩(wěn)定的供給鏈關(guān)系。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供給鏈管理手段，企業(yè)將大大進步外部形象以及內(nèi)部管理程度，減少無

9、謂消耗，有助于實現(xiàn)建筑工程工程效益最大化。3.3確立科學(xué)管理理念，施行系統(tǒng)控制。3.3.1目的方案控制。根據(jù)工程工程用料方案，可運用ab分類法、訂貨點(fqs)法、經(jīng)濟訂貨批量(eq)公式來解決。根據(jù)最終的方案，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。3.3.2采購控制。采購需要開展的業(yè)務(wù)很多，必須對采購程序的各項業(yè)務(wù)建立職責(zé)分工，實行職務(wù)別離。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報搜集，引入競爭機制，凈化采購渠道。對采購市政企業(yè)建筑材料應(yīng)本著“擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠、合理定價的原那么，以降低材料的買價和運輸費用。要加強采購人員的職業(yè)教育和

10、管理，強化紀檢監(jiān)視工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng)。市政企業(yè)建筑材料部門要提倡“多存信息，少存實物的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無方案采購。3.3.3存儲控制。在存儲控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最正確庫存構(gòu)造。市政企業(yè)在消費和經(jīng)營段時間以后，都會造成局部材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫存、減少儲藏、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，市政企業(yè)建筑材料管理部門要加強市政企業(yè)建筑材料定(限)額管理，嚴格按方案和物耗定額進展控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場開展，不斷探究材料“零庫存的可行性。3.4強化內(nèi)

11、部管理。3.4.1科學(xué)定位。市政企業(yè)建筑材料工作要到達的總體目的應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的市政企業(yè)建筑材料供給與質(zhì)量保證體系以到達保供的目的，更要致力于降低市政企業(yè)建筑材料采購本錢，節(jié)省市政企業(yè)建筑材料供給本錢，強化資源的整合與綜合利用，進步資金的運作效率，建立有效的材料責(zé)任本錢控制體系，以實現(xiàn)創(chuàng)效增效的目的。3.4.2科學(xué)管理。市政企業(yè)建筑材料管理工作具有微觀性、專業(yè)性、標準性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按市政企業(yè)市政企業(yè)建筑材料工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和施行市政企業(yè)建筑材料管理工作的方案、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供給鏈戰(zhàn)略管理等

12、先進適用的管理思想精華，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來施行各項管理職能工作，在市政企業(yè)建筑材料管理目的上創(chuàng)新。3.4.3以人為本。管理是手段而不是目的，實現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項規(guī)章制度以標準市政企業(yè)建筑材料工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣闊市政企業(yè)建筑材料人員的聰明才智。要努力使市政企業(yè)建筑材料管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供給鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步物流

13、從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。3.5構(gòu)建市政企業(yè)建筑材料管理的監(jiān)控體系。3.5.1強化財務(wù)對本錢的控制。會計人員由于自身知識而所限，只有依賴于信息機構(gòu)和自身的閱歷對審核事項作出判斷，從經(jīng)濟內(nèi)容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價格的真實性。3.5.2全員參與監(jiān)視。市政企業(yè)建筑材料部門要承受廣闊職工的監(jiān)視。每季度將主要采購市政企業(yè)建筑材料張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對有疑惑的事項，職工可以向紀檢監(jiān)察部門報告。4.完畢語市政企業(yè)建筑材料管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的盈利才能和實體工程質(zhì)量，對企業(yè)的信譽、產(chǎn)品滿意度等都有深入的影響。隨著經(jīng)濟社會的開展，企業(yè)必須改變材料管理思想，采用先進的市政企業(yè)建筑材料管理形式，并且這種形式必須與企業(yè)整個消費管理變革相適應(yīng)。只有探究出適應(yīng)市場開展