機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度

1、機(jī)械設(shè)備維涵保養(yǎng)管理制度.機(jī)械設(shè)備維涵保養(yǎng)管理制度.4/4機(jī)械設(shè)備維涵保養(yǎng)管理制度.機(jī)械設(shè)備維涵保養(yǎng)管理制度設(shè)備維涵保養(yǎng)管理制度做好平常機(jī)械設(shè)備維涵保養(yǎng)工作,保證其性能優(yōu)異,正常運(yùn)行,延長(zhǎng)設(shè)備使用限時(shí)。是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,連續(xù)健康發(fā)展的重要保障,特?cái)M定本規(guī)定。一、設(shè)備操作人員1、愛(ài)崗敬業(yè),忠于職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度。作業(yè)前接受維涵保養(yǎng)規(guī)定,安全技術(shù)交底。接受管理人員的督查檢查。遵從指揮和生產(chǎn)工作安排。杜絕違章,并制止別人違章。2、努力學(xué)習(xí)提高機(jī)械操作維修技術(shù)水平,研究技術(shù),精曉業(yè)務(wù)。正確判斷故障,同時(shí)按操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)辦理相應(yīng)故障。積極提出合理化建議。3、設(shè)備操作人員應(yīng)做到懂

2、性能、原理、結(jié)構(gòu)、用途、操作、保養(yǎng)及一般維修。勤檢查、勤保養(yǎng)、精心操作。能消除隱蔽的設(shè)備故障,防范形勢(shì)擴(kuò)大。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查,維修。力所不能夠時(shí)迅速報(bào)告。電氣類報(bào)告電氣維修人員。機(jī)械類報(bào)告給維修主管。如未能及時(shí)傳達(dá),持續(xù)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。務(wù)必使故障信息獲取迅速、有效傳達(dá)。重要故障還應(yīng)向設(shè)備經(jīng)理報(bào)告。4、維修過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)并參加維修。過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行維修參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。5、對(duì)己傳達(dá)到的故障信息負(fù)有追蹤責(zé)任,必要時(shí)推行新一輪的信息反響直至故障消除。直至設(shè)備投入正常生產(chǎn)。6、對(duì)故障現(xiàn)象不能夠正確判斷、不反響、不及時(shí)反響、應(yīng)自行辦理的不予辦理、對(duì)反響的信息不及時(shí)追蹤者,及負(fù)面行為追究其責(zé)任。7

3、、機(jī)械設(shè)備維修要堅(jiān)持預(yù)防為主,防治結(jié)合的目標(biāo),強(qiáng)擬定期檢查保養(yǎng)和預(yù)期檢修,防范和戰(zhàn)勝機(jī)械設(shè)備失修,帶病運(yùn)行。8、落實(shí)設(shè)備部門下達(dá)的維涵保養(yǎng)制度,保證設(shè)備優(yōu)異狀態(tài)。認(rèn)真填寫機(jī)械維修保養(yǎng)記錄,做到內(nèi)容真實(shí),數(shù)據(jù)正確齊全。按期交予部門備案。設(shè)備維涵保養(yǎng)推行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,在機(jī)長(zhǎng)的組織下按機(jī)械的保養(yǎng)規(guī)程,保質(zhì)保量依照規(guī)定項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行。保證所屬設(shè)備的安全運(yùn)行及隨機(jī)工具附件的圓滿齊全,督促檢查班組人員工作。發(fā)揮設(shè)備最大效能。設(shè)備主管部門按期或擇期抽查保養(yǎng)制度落實(shí)情況,保養(yǎng)質(zhì)量情況,記錄完滿情況,隨機(jī)附件圓滿情況后作出評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二、機(jī)電維修員1、嚴(yán)格遵守企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)守崗位。遵從指揮和生產(chǎn)

4、工作安排。2.努力學(xué)習(xí),提高機(jī)械維修技術(shù)水平,能夠正確的判斷故障及作出經(jīng)濟(jì)合理的維修方案。平常積極提出合理化的建議。3、承接到上級(jí)維修任務(wù)后,迅速做好準(zhǔn)備工作,搶修分秒必爭(zhēng)。對(duì)設(shè)備維修的質(zhì)量負(fù)責(zé)。、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)辦理,反響情況,一般維修按技術(shù)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)要點(diǎn)部位的維修,機(jī)修班沒(méi)能力修的送廠家維修。重要故障要及時(shí)報(bào)部門主管備案辦理。、發(fā)現(xiàn)故障隱瞞不報(bào),要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。造成誤工的結(jié)果要加倍處罰。6、設(shè)備要點(diǎn)部位維修,修復(fù)后共同操作人員或機(jī)修主管進(jìn)行查收。不合格的,要擔(dān)當(dāng)返工損失。7、認(rèn)真填寫維涵保養(yǎng)記錄及修后查收記錄,誰(shuí)帶隊(duì)維修誰(shuí)填寫,工地維修的機(jī)械操作人簽名,庫(kù)房維修的機(jī)修主管簽字。8、

5、積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)活動(dòng),多路子,廣范圍的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能。三、機(jī)修主管1嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度,愛(ài)崗敬業(yè),及時(shí)做好設(shè)備診斷與維修。積極提出合理化的建議,降低維修成本。研究業(yè)務(wù),看守各設(shè)備使用情況,培訓(xùn)督導(dǎo)操作工對(duì)設(shè)備規(guī)范操作,依照庫(kù)存情況提交備件采買申購(gòu)表,負(fù)責(zé)備件的查收與急購(gòu)備件計(jì)劃的提交。報(bào)設(shè)備經(jīng)理審批。擬定保養(yǎng)計(jì)劃,指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作。解析設(shè)備故障原因和采用防范故障再次發(fā)生的對(duì)策。負(fù)責(zé)擬定年度維涵保養(yǎng)計(jì)劃及人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,交設(shè)備經(jīng)理審批執(zhí)行。對(duì)完成情況進(jìn)行檢查核查。按期提交工作情況報(bào)告,并做好維涵保養(yǎng)資料的歸檔工作。做好班內(nèi)安全質(zhì)量檢查及平常設(shè)備檢查巡視工

6、作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,辦理隱患。收集各種渠道的維修信息,對(duì)設(shè)備的故障原因進(jìn)行解析總匯,落實(shí)改進(jìn)方案并推行。參加新設(shè)備的安裝調(diào)試。對(duì)要點(diǎn)部位的維修要全過(guò)程推行監(jiān)控指導(dǎo),事后查收。負(fù)責(zé)依照備件原資料耗資情況提交降耗建議,落實(shí)推行漸漸降低備件耗資。8做好預(yù)防性保養(yǎng)、保護(hù)工作,降低客觀原因造成設(shè)備的損壞及報(bào)廢。下達(dá)維修任務(wù),協(xié)調(diào)組織相關(guān)人員迅速反響,爭(zhēng)取時(shí)間。負(fù)責(zé)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)人員的管理工作。10.會(huì)同零配件采買員收集、評(píng)定零配件的合格供應(yīng)方,報(bào)設(shè)備經(jīng)理審批。對(duì)要點(diǎn)零配件采買進(jìn)行質(zhì)量檢評(píng),不合格的拒絕使用,按計(jì)劃組織維修、操作人員進(jìn)行操作保護(hù)保養(yǎng),故障維修等方面的培訓(xùn)。對(duì)不稱職的人員要報(bào)告設(shè)備經(jīng)理辦理。負(fù)責(zé)擬定小修以上檢修計(jì)劃,報(bào)設(shè)備經(jīng)理贊同后組織推行。針對(duì)維修,保護(hù)不利造成的產(chǎn)質(zhì)量量,影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。針對(duì)保護(hù)不當(dāng)造成人身,機(jī)械事故負(fù)責(zé)。四、零配件采買員嚴(yán)格遵守企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,愛(ài)崗敬業(yè),忠于職責(zé),經(jīng)過(guò)各種渠道提高自己的業(yè)務(wù)水平。搜會(huì)集格的零配件供方,報(bào)設(shè)備經(jīng)理贊同。建立系統(tǒng)的合格供應(yīng)方檔案。對(duì)采買的資料、零配件的性價(jià)比負(fù)有直接責(zé)任。會(huì)同機(jī)修人員進(jìn)行零配件的質(zhì)量檢評(píng),確定可否使用。不得采買非合格供應(yīng)方的要點(diǎn)零配件。進(jìn)行多領(lǐng)域,大范圍的市場(chǎng)資料價(jià)風(fēng)格查,真實(shí)落實(shí)貨比三家,采用吻合施工規(guī)范要求,價(jià)格又低價(jià)的資料。明確資料進(jìn)出庫(kù)計(jì)量方法,嚴(yán)格量尺、點(diǎn)