工程建設(shè)設(shè)計階段的投資控制

1、工程建立設(shè)計階段的投資控制工程建立設(shè)計階段的投資控制劉文暢據(jù)有關(guān)資料顯示，在工程的投資決策及設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為35%75%，而在工程施行階段，影響工程造價的可能性只有5%25%。顯然，工程的投資決策及設(shè)計階段是工程造價控制的不可無視的關(guān)鍵階段。工程建立投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建立工程發(fā)包階段和施工階段，把建立工程投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏向，以保證工程投資管理目的的實現(xiàn)，以求在各個建立工程中能合理使用人力、物力、財力，獲得較好的投資效益和社會效益。一、加強(qiáng)設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)論證設(shè)計階段是工程建立的重要環(huán)節(jié)，它決定整個工程建立工程的規(guī)模、建筑方

2、案、構(gòu)造方案。設(shè)計方案優(yōu)化與否，直接影響著工程建立的綜合效益。因此，在設(shè)計階段，應(yīng)讓經(jīng)濟(jì)人員積極地參與進(jìn)來，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下對設(shè)計方案進(jìn)展優(yōu)化選擇。在方案比擬時，可以采用本錢效益分析方法，在滿足工程構(gòu)造以及使用功能的前提下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計方案。而設(shè)計方案一經(jīng)確定，又可采用價值工程方法千方百計降低工程造價。價值工程ValueEngineering簡稱VE，又稱價值分析，是二十世紀(jì)四十年代開展起來的一門技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來分析的衫技術(shù)。，它由單個零件的材料代用和單個作業(yè)工序的改良開場，開展到整機(jī)設(shè)計、整個消費(fèi)工藝的改良和創(chuàng)造更好的新方案等領(lǐng)域。價值工程開展到六

3、十年代初已被公認(rèn)為一種成熟而行之有效的節(jié)約資源、降低本錢的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它以其實用、靈敏和行之有效等特點受各國重視而推廣應(yīng)用。價值工程與工業(yè)工程、質(zhì)量管理和系統(tǒng)工程等方法相結(jié)合，獲得了更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。價值工程是通過對產(chǎn)品的功能分析，使之以最低的總本錢，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而進(jìn)步產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現(xiàn)代化方法。運(yùn)用這一種方法，就可以通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對造價高的功能施行重點控制，從而最終降低工程造價，實現(xiàn)建立工程經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的最正確結(jié)合。價值工程活動有以下幾個特點：1、價值工程的目的是最低的壽命周期本錢。所謂壽

4、命周期本錢是指產(chǎn)品從設(shè)計、制造、使用、起到報廢時各環(huán)節(jié)本錢的總和。價值工程是以降低壽命周期本錢為目的的，它不僅要考慮降低消費(fèi)本錢。包括設(shè)計制造兩總分費(fèi)用，還要考慮盡量降低產(chǎn)品的使用本錢。因用戶購置產(chǎn)品不僅考慮購置費(fèi)用，還考慮其壽命期限內(nèi)的使用費(fèi)，所以只有壽命周期費(fèi)用最低的產(chǎn)品才是用戶最歡送的，這時產(chǎn)品的競爭才能才得以進(jìn)步。2、價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)展功能分析。價值工程在保證產(chǎn)品或作業(yè)必要功能前提下降低本錢之所以比其他方法更有效，關(guān)鍵在于對產(chǎn)品進(jìn)展功能分析。通過功能分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的或過剩的，同時可搞清功能間的關(guān)系。在此根底上提出改良方案，去年不必要的功能

5、，削減過剩功能，補(bǔ)足必要功能，廣泛吸收科技新成果，為創(chuàng)造最優(yōu)方案，使產(chǎn)品的功能構(gòu)造更為合理，提出了非常有利的條件。3、價值工程是有組織的活動。價值工程活動不是依靠個別人，個別部門就能開展起來的，而是必須有指導(dǎo)有組織地進(jìn)展才能到達(dá)預(yù)定目的，獲得成效。一種產(chǎn)品的改良方案，從方案提出，進(jìn)展試驗，到最后付諸施行，都是有指導(dǎo)有組織地發(fā)揮各部門和有關(guān)人員的集體智慧、共同努力、通力合作的結(jié)果。根據(jù)日本開展VE活動的報導(dǎo)資料，工人提出的改善提案相當(dāng)于我國的合理化建議一般能降低本錢5%，技術(shù)人員的提案一般能降低本錢10%15%，而有組織的VE活動可降低本錢30%以上。根據(jù)國外資料報導(dǎo)，VE活動的投入產(chǎn)出比為1:

6、12。價值工程作為一種思想，從產(chǎn)生開展至今，仍保持了價值系數(shù)的根本特征，而作為一盤踞方法，已由零星的、定性開展為系統(tǒng)的、宣的開展分析研究，尤其是在功能評價方面形成了幾種具有代表性的方法：1、價值標(biāo)準(zhǔn)評價方法絕對值法：這種方法是直接用實現(xiàn)這一功能所需的本錢來表現(xiàn)該功能，即直接用貨幣來表現(xiàn)功能的方法。評價功能大小的價值系數(shù)是用實現(xiàn)這一功能的最低本錢與該功能目前實際本錢的比值來表示的，即V=in/式中V功能的價值系數(shù)；in實現(xiàn)功能的最低本錢該功能的目前本錢由上式可知，V值應(yīng)小于等于1。與in的差值是本錢可以降低幅度的最大期望值。價值系數(shù)較低的功能就應(yīng)作為重點改良對象。2、功能重要性系數(shù)評價方法相對值

7、法：這種方法是先求出分析對象的功能評價系數(shù)又稱功能重要度系數(shù)和本錢系數(shù)，然后用兩個系數(shù)相比，求出價值系數(shù)又稱價值指數(shù)，再根據(jù)價值系數(shù)進(jìn)展分析。Vi=Fi/i綜合分析所求得的價值系數(shù)有下述三種情況：1價值系數(shù)等于或近似等于1，說明該評價對象的功能與本錢匹配較合理，可不作重點改良對象。2價值系數(shù)小于1，說明該評價對象的功能與本錢匹配不合理，本錢比重占得過大，應(yīng)用為重點改良對象來研究。3價值系數(shù)大于1，說明該評價對象的功能與本錢匹配不合理，本錢比重占得過校對此應(yīng)作詳細(xì)分析，假設(shè)這個功能很重要，由于本錢比重過小而影響到功能的實現(xiàn)。假設(shè)有些功能由于本身特點而很重要，但因本身本錢低廉，那么可不必人為地增加

8、本錢。3、“最適宜區(qū)域法：“最適宜區(qū)域法是日本東京大學(xué)田中教授于1973年在美國價值工程師學(xué)會舉辦的國際學(xué)術(shù)討論會上提出的，所以又叫田中法?！白钸m宜區(qū)域法的原理與功能系數(shù)評價法是一致的，認(rèn)為價值系數(shù)在1附近是適宜的，可不作為改良對象。但田中認(rèn)為，在考慮價值系數(shù)一樣或相近的零件時，應(yīng)根據(jù)功能系數(shù)與本錢系數(shù)絕對值的大小區(qū)別對待。絕對值大的從嚴(yán)控制允許的“區(qū)域斜，絕對值小的可適當(dāng)放寬允許的“區(qū)域大。二、實行限額設(shè)計及相應(yīng)的獎罰制度所謂設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算、在保苗求的前提下控制初步設(shè)計以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計。同時，各專業(yè)在保證到達(dá)使用功能的前提下，按分配的投資

9、額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制設(shè)計中不合理的設(shè)計變更，保證工程開工結(jié)算不打破總投資額。在整個工程設(shè)計過程中，設(shè)計人員要有強(qiáng)烈的工程造價控制意識，精心設(shè)計，大膽采用新工藝、新材料，不任意進(jìn)步時間標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模，一切從節(jié)約的角度出發(fā)，把技術(shù)同經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。設(shè)計管理部門要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不準(zhǔn)出現(xiàn)肥梁、胖住的超量鋼筋以及加大截面和任意進(jìn)步鋼筋混凝土標(biāo)號等級等現(xiàn)象出現(xiàn)。建立工程造價管理獎罰制度。一旦打破相應(yīng)的概算限額，那么必須返工，返工費(fèi)由設(shè)計單位自負(fù)。嚴(yán)重的還要追究當(dāng)事人的責(zé)任。反之，假設(shè)設(shè)計中采用了新材料、新工藝、新技術(shù)，設(shè)計質(zhì)量得到保證，又獲得了節(jié)約投資的良好效果，那么可以從概算的節(jié)約局部提取一定比例

10、獎勵設(shè)計人員，做到獎罰清楚，進(jìn)而進(jìn)步設(shè)計人員的投資控制意識，養(yǎng)成良好的節(jié)約風(fēng)氣。限額設(shè)計橫向控制的主要工作就是健全和加強(qiáng)設(shè)計單位對建立單位以及設(shè)計單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心那么在正確處理責(zé)權(quán)利三者之間的有機(jī)關(guān)系。在三者關(guān)系中，責(zé)任是核心，必須明確設(shè)計單位以及設(shè)計單位內(nèi)部各有關(guān)人員各專業(yè)科室對限額設(shè)計所負(fù)的責(zé)任。為此，要建立設(shè)計部門內(nèi)各專業(yè)投資分配考核制。設(shè)計開場前按照設(shè)計過程的估算，概算、預(yù)算不同階段，將工程投資按專業(yè)進(jìn)展分配，并分段考核。下段指標(biāo)不得打破上段指標(biāo)。哪一專業(yè)打破指標(biāo)時，應(yīng)首先分析打破原因，用修改設(shè)計的方法解決。問題發(fā)生在哪一階段。責(zé)任的落實越接近個人，效果越明顯。責(zé)

11、任者應(yīng)具有的相應(yīng)權(quán)利是履行責(zé)任的前提，為此就應(yīng)賦予設(shè)計單位以及設(shè)計單位內(nèi)部各科室、設(shè)計人員對所承當(dāng)設(shè)計相應(yīng)的決定權(quán)，所賦予的要與責(zé)任者履行的責(zé)任相一致。而責(zé)任者的利益那么是促使其認(rèn)真履行其責(zé)任的動力，為此要建立起限額設(shè)計的獎懲機(jī)制。設(shè)計單位要對審查批準(zhǔn)的工程表態(tài)總投資超過相應(yīng)限額承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其責(zé)任范圍應(yīng)包括：1、永久建筑工程、永久機(jī)電設(shè)備及安裝工程和金屬構(gòu)造設(shè)備及安裝工程工程的工程量、設(shè)備數(shù)量的增減，型號、規(guī)格的變動造成的投資增加；2、根據(jù)國家的規(guī)定的現(xiàn)行政策、制度、定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)確定投資額度，設(shè)計單位未經(jīng)審批單位同意，違背規(guī)定，擅自進(jìn)步建立和永久機(jī)電設(shè)備及金屬構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)，增列初步設(shè)計范圍以外

12、的工程工程等原因造成的投資增加；3、由于設(shè)計單位初步設(shè)計工作深度不夠，或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，設(shè)計單位提出的主要設(shè)計方案與工程量雖經(jīng)上級主管部門審查原那么同意，但在下一設(shè)計階段，工程量、機(jī)電金屬構(gòu)造設(shè)備數(shù)量及型號、規(guī)格仍有較大變動且未經(jīng)原審查部門同意導(dǎo)致增加的投資；4、未經(jīng)原審批部門同意，其他部門要求設(shè)計單位進(jìn)步工程建立標(biāo)準(zhǔn)，增加建立工程，并經(jīng)設(shè)計單位出圖增加的投資。三、實行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法改革開放以來，建筑行業(yè)引進(jìn)了競爭機(jī)制，實行了招標(biāo)投標(biāo)制度。將設(shè)計單位推向市場，實行工程設(shè)計招投標(biāo)，將會促使設(shè)計人員增強(qiáng)風(fēng)險意識，進(jìn)步設(shè)計程度和經(jīng)濟(jì)可計算質(zhì)量，從而到達(dá)優(yōu)化設(shè)計的目的。設(shè)計招

13、標(biāo)有以下幾個優(yōu)點：1設(shè)計招標(biāo)有利于方案的選擇和競爭。投標(biāo)方案要想在競爭中取勝，就得有自己的獨到之處，要平安、實用、技術(shù)先進(jìn)、造型新穎、打破千篇一律的呆板格局。2設(shè)計招標(biāo)有得控制工程建立投資。中標(biāo)工程一般所作出的投資估算能控制或接近在招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍內(nèi)，并可以讓建立單位擇優(yōu)選用設(shè)計方案優(yōu)秀、工程造價低的設(shè)計單位進(jìn)展設(shè)計，為投資控制奠定堅實的基矗3設(shè)計招投標(biāo)有得縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計費(fèi)?？s短設(shè)計周期是在設(shè)計方案投標(biāo)中很有競爭才能的一環(huán)。在設(shè)計收費(fèi)中可以允許按國家目前收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上下浮動，但一般以向下浮動投標(biāo)才有吸引力。除非設(shè)計方案突出或設(shè)計周期明顯縮短，才可以適當(dāng)進(jìn)步設(shè)計收費(fèi)，而不至于影響中標(biāo)時

14、機(jī)。目前我國的設(shè)計投標(biāo)的毫不相干主要是從功能、技術(shù)、美觀等角度來評價設(shè)計方案的優(yōu)劣，而較少考慮方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程的造價，這顯然不得工程造價的控制。同時，現(xiàn)行設(shè)計費(fèi)計取方式不甚合理，這是因為目前設(shè)計費(fèi)的多少取決于工程總造價的上下或建筑面積的大小，費(fèi)用本身只反映了設(shè)計的程度，而沒有考慮造價的合理性和經(jīng)濟(jì)效益的因素。把設(shè)計費(fèi)計取方法改為：設(shè)計費(fèi)額概算數(shù)額根本費(fèi)率(概算數(shù)額預(yù)算數(shù)額)獎勵費(fèi)率。這樣，在現(xiàn)有收費(fèi)方法的根底上，就參加了節(jié)約投資提成，當(dāng)預(yù)算超概算時更扣除了一定比例的設(shè)計費(fèi)。設(shè)計方案越經(jīng)濟(jì)，設(shè)計單位就能獲利更大的經(jīng)濟(jì)效益。從而引導(dǎo)設(shè)計人員為業(yè)主節(jié)約資金而進(jìn)展創(chuàng)造性的工作。推行工程造價和設(shè)計方案

15、相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計費(fèi)計取方法，可以促使設(shè)計單位和設(shè)計人員不僅在建筑造型、使用功能上動腦筋，而且要在如何降低工程造價上下功夫。為此，設(shè)計單位需要增減一批高程度，既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)的技經(jīng)專家，技經(jīng)專家在設(shè)計過程中應(yīng)及時對投資進(jìn)展分析比擬，積極反應(yīng)投資信息，能動地影響設(shè)計。一個優(yōu)秀的設(shè)計方案，既要建筑造型美觀，又要造價合理，從而保證建立單位的經(jīng)濟(jì)效益。四、大力推廣實行設(shè)計階段監(jiān)理現(xiàn)階段，我國工程建立監(jiān)理工作的中心是在施工階段，而其重點僅局限于施工質(zhì)量控制，這對于整個工程質(zhì)量的控制來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們知道，設(shè)計是施工的靈魂，是施工的根據(jù)。保證施工質(zhì)量的一個重要前提就是確保設(shè)計質(zhì)量。當(dāng)施工圖存在明顯的問題和失誤時，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)起來困難。按監(jiān)理工程程序施工單位不能直接找設(shè)計院辦理困難。按監(jiān)理工作程序施工單位不能直接找設(shè)計院辦理洽商，施工監(jiān)理工程師與設(shè)計院既不是合同關(guān)系，也不是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理工程師說淺了，得不到設(shè)計院的重視，說深了容易引起矛盾激化，只能由業(yè)主去解決，業(yè)主或由于不懂行，或由于利益方面的原因，結(jié)果是不了了之，給監(jiān)理工作帶來一些困難。由于設(shè)計深度不夠，造成專業(yè)之間不交圈，管線穿插碰撞、漏項、甩項、節(jié)點大樣交代不清等設(shè)計問題，施工現(xiàn)場往往要靠猜圖