頭腦風(fēng)暴法基本原理

1、頭腦風(fēng)暴法基本原理第一頁(yè)，共四十七頁(yè)。頭腦風(fēng)暴法簡(jiǎn)介：傳統(tǒng)討論會(huì)議的缺點(diǎn): 多數(shù)人意見或一致意見的壓力; 老板或領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響; 隨意的評(píng)判; 部分與會(huì)者沉默或不夠積極;有束縛環(huán)境下的創(chuàng)造力第二頁(yè)，共四十七頁(yè)。頭腦風(fēng)暴法簡(jiǎn)介： 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法組織會(huì)議針對(duì)某一主題，營(yíng)造自由愉快、暢所欲言的氣氛，讓所有參加者自由提出想法或點(diǎn)子，并以此相互啟發(fā)、相互激勵(lì)、引起聯(lián)想、產(chǎn)生共振和連鎖反應(yīng)，從而可以誘發(fā)更多的創(chuàng)意及靈感。無(wú)拘無(wú)束環(huán)境下的頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)造力第三頁(yè)，共四十七頁(yè)。頭腦風(fēng)暴法的定義： 頭腦風(fēng)暴法 是快速大量尋求解決問(wèn)題構(gòu)想的集體思考方法。第四頁(yè)，共四十七頁(yè)。頭腦風(fēng)暴法基本原理Brain Stormi

2、ng第五頁(yè)，共四十七頁(yè)。頭腦風(fēng)暴法基本原理： 原理一：只專心提出構(gòu)想而不加以評(píng)價(jià)； 原理二：不局限思考的空間，鼓勵(lì)天馬行空，想出越多主意越好。 在這里“神馬”都不是“浮云” 第六頁(yè)，共四十七頁(yè)。頭腦風(fēng)暴法四個(gè)原則Brain Storming第七頁(yè)，共四十七頁(yè)。四大原則之一：自由奔放去思考 即要求與會(huì)者盡可能解放思想，無(wú)拘無(wú)束地思考問(wèn)題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說(shuō)法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”；歡迎自由奔放、異想天開的意見，必須毫無(wú)拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好。沒有什么不可能，只要你敢想！第八頁(yè)，共四十七頁(yè)。四大原則之一：自由奔放去思考 1901年，一位火車上的清潔工，看到風(fēng)吹著灰塵到處

3、跑。反轉(zhuǎn)了此過(guò)程后，發(fā)明了吸塵器； 通常，我們上下樓梯的時(shí)候，是人在動(dòng)、樓梯不動(dòng)。反過(guò)來(lái)，使樓梯動(dòng)、人不動(dòng)，就出現(xiàn)了電梯。 一般的汽車公司都是從人體工學(xué)的角度出發(fā)，讓工程師發(fā)明更好的零件。日本汽車公司的技術(shù)人員則一天到晚跑到大超市，看普通消費(fèi)者如何使用汽車。他們注意到，很多人在購(gòu)物后，拎著大包小包，開車門時(shí)很不方便，于是發(fā)明了汽車遙控鑰匙。第九頁(yè)，共四十七頁(yè)。四大原則之一：自由奔放去思考 即要求與會(huì)者盡可能解放思想，無(wú)拘無(wú)束地思考問(wèn)題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說(shuō)法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”；歡迎自由奔放、異想天開的意見，必須毫無(wú)拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好。第十頁(yè)，共四十七頁(yè)。四大原

4、則之一：自由奔放去思考思考問(wèn)題的方法： 5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 5W2H： （what、where、when、who、why、how、how much） 奧斯本檢查法（12法則）：第十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。四大原則之二：會(huì)后評(píng)判 禁止與會(huì)者在會(huì)上對(duì)他人的設(shè)想評(píng)頭論足，排除評(píng)論性的判斷。至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判，留在會(huì)后進(jìn)行，也不允許自謙。第十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。四大原則之二：會(huì)后評(píng)判 禁止與會(huì)者在會(huì)上對(duì)他人的設(shè)想評(píng)頭論足，排除評(píng)論性的判斷。至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判，留在會(huì)后進(jìn)行，也不允許自謙。第十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。四大原則之三：以量求質(zhì) 鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來(lái)保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存

5、在，設(shè)想多多益善，不必顧慮構(gòu)思內(nèi)容的好壞。第十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。四大原則之三：以量求質(zhì) 鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來(lái)保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在，設(shè)想多多益善，不必顧慮構(gòu)思內(nèi)容的好壞。第十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。四大原則之四：“搭便車”，見解無(wú)專利 鼓勵(lì)盜用別人的構(gòu)思，借題發(fā)揮，根據(jù)別人的構(gòu)思聯(lián)想另一個(gè)構(gòu)思，即利用一個(gè)靈感引發(fā)另外一個(gè)靈感，或者把別人的構(gòu)思加以修改。第十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。 電腦顯示器的屏幕保護(hù)/幻燈播放功能，激發(fā)了“電子相框”的發(fā)明。 根據(jù)飛機(jī)尾翼的設(shè)計(jì)概念，我們?cè)O(shè)計(jì)出了跑車的尾翼。 根據(jù)砸地錘的原理，我們發(fā)明了可以調(diào)節(jié) 速度與力度的按摩器。 娃哈哈在德國(guó)考察飲料市場(chǎng)時(shí)，

6、發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜幸豢钊コl(fā)酵環(huán)節(jié)的啤酒，主要消費(fèi)者是婦女和兒童，回國(guó)后立即發(fā)明了適合學(xué)生族、上班族和開車族的啤兒茶爽。四大原則之四：“搭便車”，見解無(wú)專利第十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。 盜用別人的構(gòu)思，借題發(fā)揮，根據(jù)別人的構(gòu)思聯(lián)想另一個(gè)構(gòu)思，即利用一個(gè)靈感引發(fā)另外一個(gè)靈感，或者把別人的構(gòu)思加以修改。四大原則之四：“搭便車”，見解無(wú)專利第十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。頭腦風(fēng)暴法的8點(diǎn)要求Brain Storming第十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。頭腦風(fēng)暴法的8點(diǎn)要求：1、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，首先應(yīng)有主題；2、不能同時(shí)有兩個(gè)以上的主題混在一起，主題應(yīng)單一；3、問(wèn)題太大時(shí)，要細(xì)分成幾個(gè)小問(wèn)題；4、創(chuàng)造力強(qiáng)，分析力亦要強(qiáng)，要有幽默感；5、

7、頭腦風(fēng)暴要在45到60分鐘內(nèi)完成；6、主持人要把構(gòu)思寫在白板上，字體清晰，以啟發(fā)其它人的聯(lián)想；7、在頭腦風(fēng)暴后，對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)（會(huì)后評(píng)價(jià)）；8、評(píng)價(jià)創(chuàng)意時(shí)，作分類處理： 可以立即實(shí)施的構(gòu)思； 須較長(zhǎng)時(shí)間，加以研究或調(diào)查的構(gòu)思； 缺少實(shí)用性的構(gòu)思。第二十頁(yè)，共四十七頁(yè)。頭腦風(fēng)暴會(huì)流程Brain Storming第二十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。頭腦風(fēng)暴會(huì)流程：確認(rèn)要討論的主題準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)組織人員宣布主題BrainStorming 整理構(gòu)思找到關(guān)鍵會(huì)后評(píng)價(jià)準(zhǔn)備階段頭腦風(fēng)暴階段評(píng)價(jià)選擇階段第二十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。準(zhǔn)備階段：1、選定討論的主題；2、選定參加者（一般不超過(guò)10名），其中記錄員1名；3、確定會(huì)議時(shí)間和場(chǎng)

8、所；4、準(zhǔn)備好海報(bào)紙、記錄筆等記錄工具；5、布置場(chǎng)所： 將海報(bào)紙（大白紙）貼于白板上； 座位的安排以“凹”字形為佳。6、會(huì)議主持人應(yīng)掌握頭腦風(fēng)暴法的一切細(xì)節(jié)問(wèn)題，徹底了解頭腦風(fēng)暴法的基本原理、四大原則、8點(diǎn)要求等。主題：XXX第二十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。盡量利用相互激發(fā)產(chǎn)生靈感： 為了讓參加者的靈感相互激勵(lì)，引發(fā)靈感的連鎖反應(yīng)，應(yīng)督促參加者在規(guī)定時(shí)間（5分鐘）內(nèi)將自己的靈感寫下來(lái)，并要求他們?cè)诟髯园l(fā)言前將內(nèi)容整理清晰明了，以便記錄員記錄在海報(bào)紙（白板）上，進(jìn)而讓他人看后產(chǎn)生更多聯(lián)想，激發(fā)更多靈感。第二十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。會(huì)議主持人技巧：1、主持人應(yīng)懂得各種創(chuàng)造思維和技法，會(huì)前要向與會(huì)者重申會(huì)議應(yīng)嚴(yán)

9、守的原則和紀(jì)律，善于激發(fā)成員思考，使場(chǎng)面輕松活躍而又不失頭腦風(fēng)暴的規(guī)則；在參加者發(fā)言氣氛顯得相當(dāng)熱烈時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)許多違背四大原則的現(xiàn)象，如哄笑別人意見、公開評(píng)論他人意見等情況，此時(shí)指導(dǎo)員（主持人）應(yīng)當(dāng)立即制止。2、可輪流發(fā)言，每輪每人簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)清楚創(chuàng)意設(shè)想一個(gè)，避免形成辯論會(huì)和發(fā)言不均； 3、要以賞識(shí)激勵(lì)的詞句語(yǔ)氣和微笑點(diǎn)頭的行為語(yǔ)言，鼓勵(lì)與會(huì)者多出設(shè)想，如說(shuō)：“對(duì)，就是這樣！”“太棒了！”“好主意！這一點(diǎn)對(duì)開闊思路很有好處！”等等； 第二十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。會(huì)議主持人技巧：4、禁止使用下面的話語(yǔ)：“這點(diǎn)別人已說(shuō)過(guò)了！”“實(shí)際情況會(huì)怎樣呢？”“請(qǐng)解釋一下你的意思?！薄熬瓦@一點(diǎn)有用”“我不贊

10、賞那種觀點(diǎn)?！钡鹊?； 5、經(jīng)常強(qiáng)調(diào)設(shè)想的數(shù)量，比如平均3分鐘內(nèi)要發(fā)表10個(gè)設(shè)想；6、遇到人人皆才窮計(jì)短出現(xiàn)暫時(shí)停滯時(shí)，可采取一些措施，如休息幾分鐘，自選休息方法，散步、唱歌、喝水等，再進(jìn)行幾輪頭腦風(fēng)暴?；虬l(fā)給每人一張與問(wèn)題無(wú)關(guān)的圖畫，要求講出從圖畫中所獲得的靈感。 第二十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。會(huì)議主持人技巧：7、根據(jù)主題和實(shí)際情況需要，引導(dǎo)大家掀起一次又一次頭腦風(fēng)暴的“激波”。如課題是某產(chǎn)品的進(jìn)一步開發(fā)，可以從產(chǎn)品改進(jìn)配方思考作為第一激波、從降低成本思考作為第二激波、從擴(kuò)大銷售思考作為第三激波等。又如，對(duì)某一問(wèn)題解決方案的討論，引導(dǎo)大家掀起“設(shè)想開發(fā)”的激波，及時(shí)抓住“拐點(diǎn)”，適時(shí)引導(dǎo)進(jìn)入“設(shè)想論

11、證”的激波。 8、要掌握好時(shí)間，會(huì)議持續(xù)45 60分鐘左右，形成的設(shè)想應(yīng)不少于100種。但最好的設(shè)想往往是會(huì)議要結(jié)束時(shí)提出的，因此，預(yù)定結(jié)束的時(shí)間到了可以根據(jù)情況再延長(zhǎng)5分鐘，這是人們?nèi)菀滋岢龊玫脑O(shè)想的時(shí)候。在1分鐘時(shí)間里再?zèng)]有新主意、新觀點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，頭腦風(fēng)暴會(huì)議可宣布結(jié)束或告一段落。第二十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。記錄員須知： 記錄員應(yīng)依照發(fā)言順序標(biāo)號(hào)記錄點(diǎn)子，在發(fā)言內(nèi)容含糊不清時(shí)，應(yīng)向發(fā)言者確認(rèn)，發(fā)言內(nèi)容過(guò)長(zhǎng)時(shí)，僅記錄要點(diǎn)即可。字跡要清晰，確保每位參與者都能看清，海報(bào)紙版面應(yīng)簡(jiǎn)潔整齊。第二十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。特別提醒 ：1、頭腦風(fēng)暴法開始前，注意明確主題；2、主題范圍應(yīng)在參加者關(guān)心范圍內(nèi)；3、四大原

12、則不可違反4、討論時(shí)氣氛自由、輕松、但應(yīng)避免太亂而無(wú)秩序；5、主持人應(yīng)注意控制時(shí)間，一般為15 - 60分鐘。 第二十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。頭腦風(fēng)暴法案例Brain Storming第三十頁(yè)，共四十七頁(yè)。Brain Storming案例1：小雞過(guò)馬路的故事案例2：電線積雪的故事案例3：烤面包機(jī)的故事第三十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例1：小雞過(guò)馬路的故事娛樂精神的小雞來(lái)事的小雞有想法的小雞讓人不得不服的小雞第三十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例1：小雞過(guò)馬路的故事頭腦風(fēng)暴主題：馬路對(duì)面的草叢里有很多美味的蟲子但 現(xiàn)在馬路被太陽(yáng)曬得很燙 還有很多汽車來(lái)來(lái)往往可是蟲子真好吃呀你這只聰明的小雞，快說(shuō)有什么辦法？ 第三十三

13、頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例1：小雞過(guò)馬路的故事辦法總比困難多： 搭過(guò)街天橋地下挖隧道爬到樹上，撲騰過(guò)去借助樹枝，彈射過(guò)去請(qǐng)燕子姐姐背過(guò)去.打的另外修條路，讓車子走那邊，再來(lái)解決路面發(fā)燙的問(wèn)題，比如穿輪滑用欄桿，紅綠燈，擋住車，鋪上沙，安安全全過(guò)馬路等到天黑，沒車時(shí)沿路走到路的盡頭，繞過(guò)去會(huì)想到很絕的方法的一定會(huì)受到老板的賞識(shí) 第三十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例1：小雞過(guò)馬路的故事有創(chuàng)新精神潛質(zhì)： 能變通常理的才是有創(chuàng)新精神的人！在馬路這邊種草，把蟲引過(guò)來(lái)大吸塵器管子伸過(guò)去吸釣魚一樣釣蟲子自己養(yǎng)殖蟲子 把馬路像地毯一樣卷起來(lái)讓大水淹沒馬路，自己坐船通過(guò)百度網(wǎng)上訂購(gòu)，電子商務(wù)制造塞車，從車輪底下過(guò)去念咒語(yǔ)，讓

14、蟲自己飛到嘴里綁架別的小雞，讓他媽拿蟲換把路買下來(lái),向以上過(guò)馬路的小雞收稅，每次一只蟲子想象蟲的滋味，吃鼻涕干 能改變問(wèn)題性質(zhì)的是具備優(yōu)秀潛質(zhì)的人第三十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例1：小雞過(guò)馬路的故事更多的辦法，辦法總比困難多： 蕩秋千，柳樹枝蕩過(guò)去乘滑翔傘，乘熱氣球，宇宙飛船，建索道，滑道用馬戲團(tuán)美人大炮，把自己打過(guò)去路面封凍，車子也不出來(lái)了，自己過(guò)去把自己象奧特曼一樣變大，一步跨過(guò)去纏著媽媽買蟲子吃撿別的小雞吃剩的第三十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例1：小雞過(guò)馬路的故事并非超現(xiàn)實(shí)版本： 讓別的小雞拿蟲子做智力題打賭，中間抽頭讓小雞們把蟲子存放在自己這里，想吃的時(shí)候可以隨時(shí)借，下次加倍還號(hào)稱研發(fā)更美味的蟲

15、子，讓小雞們拿手里的蟲子交換未來(lái)享用的權(quán)利號(hào)稱有比更美味的蟲子還美味100倍的蟲子的養(yǎng)殖配方，賣給樓上的小雞把樓上這條信息，賣給吃膩了蟲子的小雞第三十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例1：小雞過(guò)馬路的故事攻略秘籍： 把以上方法編成培訓(xùn)講義，讓每個(gè)想吃美味蟲子的小雞來(lái)接受培訓(xùn)讓每個(gè)來(lái)接受培訓(xùn)的小雞交只蟲子完成作業(yè)想出新辦法的免交，老師高興還獎(jiǎng)勵(lì)一只第三十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例2：去除電線上的積雪頭腦風(fēng)暴主題： 有一年，美國(guó)北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。第三十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例2：去除電線上的積雪過(guò)去，許多人試圖解決這一問(wèn)題，但都未能如愿以償。用掃帚掃用鍬

16、鏟用刀刮、砸第四十頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例2：去除電線上的積雪過(guò)去，許多人試圖解決這一問(wèn)題，但都未能如愿以償。用木頭撞第四十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例2：去除電線上的積雪 電信公司經(jīng)理應(yīng)用奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下原則： 禁止批評(píng)別人的意見； 提倡自由思考，天馬行空、異想天開，越新奇越好； 觀點(diǎn)意見越多越好； 引發(fā)聯(lián)想，補(bǔ)充完善。第四十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例2：去除電線上的積雪 按照這種會(huì)議規(guī)則，大家七嘴八舌地議論開來(lái)。設(shè)計(jì)一種專用的電線清雪機(jī)乘坐直升機(jī)去掃電線上的雪用電熱來(lái)化解冰雪用振蕩技術(shù)來(lái)清

17、雪第四十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例2：去除電線上的積雪 對(duì)于這種“坐飛機(jī)掃雪”的設(shè)想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會(huì)上也無(wú)人提出批評(píng)。 相反，有一工程師在百思不得其解時(shí)，聽到用飛機(jī)掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊，一種簡(jiǎn)單可行且高效率的清雪方法冒了出來(lái)。他想，每當(dāng)大雪過(guò)后，出動(dòng)直升機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電線飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。 他馬上提出“用直升機(jī)扇雪”的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時(shí)，與會(huì)的10名技術(shù)人員共提出90多條新設(shè)想。第四十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。案例2：去除電線上的積雪 會(huì)后，公司組織專家對(duì)設(shè)想進(jìn)行論證。專家們認(rèn)為設(shè)計(jì)專用清雪機(jī)，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費(fèi)用大，周期長(zhǎng)，一時(shí)難以見效。那種因“