建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理

1、建筑企業(yè)施工工程本錢分析與本錢控制管理摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)的開展，對建筑行業(yè)的開展促進(jìn)較大。但 隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。在此種全新的機(jī)遇與挑 戰(zhàn)下，建筑企業(yè)假設(shè)要在行業(yè)及市場中生存和開展，進(jìn)行施工工程本錢 分析與本錢控制管理是極其必要的，這不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生存和 開展提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。 本文提出了建筑企業(yè)本錢控制管理中所存在的問題，并針對此類問題, 著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)本錢控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠 立足于市場，進(jìn)而得到充分的開展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；本錢分析；本錢控制0引言新時代背景下，社會的開展和科技的

2、進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷 深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的開展。而隨著建筑企業(yè)的逐漸 增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。如何能夠在此新 形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并 持續(xù)開展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。從根本上分析， 建筑企業(yè)的生存和開展，離不開建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工 安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，只有進(jìn)行必要的本錢分析與控制，才 能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。就目前開展形勢而言， 對建筑企業(yè)進(jìn)行必要的施工工程本錢控制與管理，已經(jīng)逐步開展成為 影響施工單位開展的主要因素。因此，對于建筑企業(yè)施工工程本錢 分析與本錢控制

3、管理策略的研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。1建筑企業(yè)施工工程本錢控制管理存在的問題工程施工前所制定的目標(biāo)缺乏合理性很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程工程的本錢測算，選擇依 靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當(dāng)前建筑工程的，此種現(xiàn)象在現(xiàn) 階段的建筑企業(yè)中較為常見。而有些建筑工程造價，不僅參照傳統(tǒng)建 筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當(dāng)前產(chǎn)品、材料、人力等本錢信息，進(jìn)行市 場詢價，便草草計算出建筑工程工程的目標(biāo)本錢。但此種測算方式既 缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現(xiàn)實(shí)建筑工程施工 工程脫節(jié)嚴(yán)重，以此種方式所制定的目標(biāo)本錢，就缺乏準(zhǔn)確性。缺乏良好的財務(wù)管理以及本錢信息收集對于建筑企業(yè)而言，假設(shè)要有效的控制好施工

4、工程本錢，不僅需要對 本錢信息進(jìn)行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。 而很多建筑企業(yè)無法對本錢信息進(jìn)行有效的收集和管理，致使在進(jìn)行 施工工程本錢測算過程時，應(yīng)用到的信息對當(dāng)前施工工程所起到的作 用卻微乎其微。同時，有些建筑企業(yè)也未在財務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管 理，更缺乏較為完善的財務(wù)管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財務(wù) 開支缺乏計劃性1。并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制 度，既無準(zhǔn)確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對, 此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)對施工工程進(jìn)行良好的本錢控制和 管理。缺乏對分包工程管理的嚴(yán)格性現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時，所采

5、用的分包 方式大多為包工不包料，而如假設(shè)采用此種方式進(jìn)行施工，那么建筑材料 方面涉及到的費(fèi)用便不能有效控制和管理。并且，很多缺乏規(guī)范化的 分包流程中，會出現(xiàn)資金與計價不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致 企業(yè)施工工程本錢超標(biāo)2。此外，有些分包單位為得到建筑施工項(xiàng) 目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮 到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工工程的本錢核算，更為建筑企業(yè)的 本錢控制埋下工程本錢隱患，進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工工程本錢，無法 做到合理的控制和管理。工程施工中缺乏完善的本錢控制管理在建筑企業(yè)的工程施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)工程本錢造成影響的方面 眾多，如假設(shè)無法對此種影響工程本錢的因素

6、，做出明確的管理和控制, 便會使建筑企業(yè)的工程本錢得到無端的增加。并且，很多建筑企業(yè)在 進(jìn)行施工過程中的管理上，缺乏較為合理的建筑材料管理，而對于整 體施工工程本錢中，占據(jù)主要位置和絕大比重的建筑材料來說，未做 好詳細(xì)的施工工程本錢分析與控制，將會使施工過程中的建筑材料造 成采購本錢的提升，且會出現(xiàn)建筑材料未按照計劃進(jìn)行采購的現(xiàn)象, 假設(shè)出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅 投入本錢提升，還會因過量積壓材料，而導(dǎo)致材料損毀嚴(yán)重。進(jìn)而使 工程本錢同樣過量增加3。2強(qiáng)化建筑企業(yè)本錢控制管理的措施健全建筑企業(yè)的本錢控制管理體系對于建筑企業(yè)的本錢控制而言，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建

7、立出企 業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。同時，要建立起較為完善的工程本錢控 制制度。并且，在逐漸取消專款專用制度的前提下，依照施工企業(yè)的 相關(guān)財務(wù)管理制度，對建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。 其一，是資產(chǎn)負(fù)債，其二，是所有者權(quán)益。通過此種劃分，便可以使 企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進(jìn)而來確保企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債等處于真 實(shí)狀態(tài)。此外，全新的財務(wù)指標(biāo)體系，也是建筑企業(yè)進(jìn)行本錢控制的 重要手段和舉措4。唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和真實(shí) 的經(jīng)濟(jì)能力，通過此指標(biāo)體系對外傳達(dá)。與此同時，對于傳統(tǒng)的資產(chǎn) 折舊制度，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計提修理基金為前提, 進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)

8、量管理首先，作為建筑企業(yè)施工工程質(zhì)量本錢的主體內(nèi)容，無論是鑒定成 本、預(yù)防本錢或是故障本錢，都對企業(yè)的工程工程質(zhì)量有著極為重要 的作用。例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上，按照 工期與施工要求，使建筑工程施工工程合格驗(yàn)收，那么其所涉及到的施 工工程本錢那么必然會有所降低。這也充分表達(dá)出工程質(zhì)量對于建筑企 業(yè)的重要性。建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機(jī)械設(shè)備等的 采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量 控制，唯有做好施工工程的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基 礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理費(fèi)用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工工程本錢做 到有效的管理和控制，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的

9、經(jīng)濟(jì)效益5。提升建筑企業(yè)自身的索賠意識假設(shè)建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，那么能夠很好的降低項(xiàng) 目本錢。建筑企業(yè)的索賠意識，來自于對專業(yè)施工工程知識的了解， 以及敏銳的職業(yè)嗅覺。假設(shè)工程施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加 費(fèi)用等現(xiàn)象，此時應(yīng)依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不 受到損害6。同時，建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部 分，唯有企業(yè)員工或工程施工人員的生命與財產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護(hù)， 才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價 值。例如：為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險，這樣在施工人員出現(xiàn) 狀況而導(dǎo)致施工延誤時，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益

10、的維護(hù)。加強(qiáng)本錢管理人員的綜合素質(zhì)對本錢管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升本錢控制 管理能力的基本途徑，更是重要的手段。這就需要對建筑企業(yè)中，與 工程本錢控制管理相關(guān)的部門及個人，進(jìn)行良好的專業(yè)知識與專業(yè)能 力培訓(xùn)，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個人的本錢控制意識。如對財務(wù)部門、 管理部門等，都是需要進(jìn)行重點(diǎn)知識與技能的相關(guān)培訓(xùn)。此外，企業(yè) 內(nèi)還應(yīng)設(shè)立本錢控制監(jiān)督管理人員，專門對建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、責(zé) 任本錢問題進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的本錢控制 與管理能力。3結(jié)語綜上所述，對于建筑企業(yè)而言，施工工程的本錢管理和本錢控制是 較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。假設(shè)要使施工工程本錢管理的效能得到充分的發(fā) 揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基