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文檔簡介

1、第 第 頁關(guān)于技術(shù)員工工作計(jì)劃通用(技術(shù)員的工作計(jì)劃與工作目標(biāo))技術(shù)員工工作計(jì)劃一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。1、制訂技術(shù)管理規(guī)范。制訂企業(yè)級(jí)的技術(shù)資料管理規(guī)范、取樣操作規(guī)范、建筑儀器設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范等操作規(guī)范。2、制訂技術(shù)管理制度。制訂施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度,明確施組與方案的編制時(shí)間,內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。制定質(zhì)量檢查制度樣板引路制度等。3、規(guī)范相關(guān)檢測記錄編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,督促項(xiàng)目記錄精確完整。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。詳細(xì)工作如下:1、推廣綠色建筑,在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?!薄?、

2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3、新型外墻保溫材料施工。4、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等。三、組織技術(shù)培訓(xùn)依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,實(shí)時(shí)掌控執(zhí)行狀況。四、加強(qiáng)工程質(zhì)量掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),協(xié)作其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,直至順當(dāng)完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。結(jié)合工程項(xiàng)目的狀況實(shí)時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)

3、,并明確各個(gè)崗位職責(zé),給每個(gè)員工任務(wù)說明,使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),便于推動(dòng)工作的開展。2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。技術(shù)員工工作計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部度的工作,將在學(xué)院團(tuán)總支同學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢,立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,為同學(xué)們提供一個(gè)寬闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作計(jì)劃共分為四部分,包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?,F(xiàn)詳細(xì)介紹如下:一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊、公共溝通平臺(tái)博客、空間、群注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化

4、,改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,提高效率。日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通,本部門將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),發(fā)覺問題實(shí)時(shí)處理,并在突發(fā)問題涌現(xiàn)時(shí)快速處理,最大程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。二、優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門進(jìn)展的基石。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支同學(xué)會(huì)的統(tǒng)一安排,在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充盈部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃,新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢,以實(shí)現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充盈部門的人才隊(duì)伍,同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),并培育和選

5、拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參加到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中,本部門計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)閱歷,面對(duì)全學(xué)院各班級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”,分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有愛好學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的溝通舞臺(tái),促使大家相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。三、學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和溝通,通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品競賽等形式,讓大家嫻熟的掌控dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。其他活動(dòng),本部門計(jì)劃在

6、可行的前提下,與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想在信息時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分?;ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時(shí)間和地域限制、同等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此,在繼承和進(jìn)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新,具有肯定的可行性。在年度工作計(jì)劃中,本部門計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,廣泛征求同學(xué)們的想法和看法,對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?,使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師生溝通的互動(dòng)平臺(tái)”。詳細(xì)步驟如下:1.面對(duì)全院師生,進(jìn)行廣泛的看法征求2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員4.

7、分工合作,完成多方案的初步設(shè)計(jì)5.公布設(shè)計(jì)方案,修改優(yōu)化,確定最終方案6.網(wǎng)站全面建設(shè),調(diào)試7.網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)以上為本部門的年度工作計(jì)劃。由于本部門成立時(shí)間較短,工作閱歷有限,計(jì)劃中難免會(huì)有一些疏漏和失誤,敬請(qǐng)大家指正。我們將在實(shí)際工作中實(shí)時(shí)修正。技術(shù)員工工作計(jì)劃20*年是12標(biāo)項(xiàng)目部工程任務(wù)繁重的一年,是確保工期、按時(shí)完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé),貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流,實(shí)現(xiàn)顧客期望,奉獻(xiàn)滿足工程”的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)“工程竣工驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量信譽(yù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況和工程特點(diǎn),特制定工程技術(shù)部年工作計(jì)劃。20*年技術(shù)部工作計(jì)劃主要有以下方面:

8、一、新學(xué)員的培育工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久,工作的積極性、主動(dòng)性,技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等能滿意工作需要,但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量掌握環(huán)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨(dú)擋一面的技術(shù)人才,同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素養(yǎng)水平。結(jié)合本工程的特點(diǎn),要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)掌握要點(diǎn),做到在施工現(xiàn)場時(shí)心中有數(shù),遇到問題時(shí)能處理,豐富自身的知識(shí),提高自身素養(yǎng)。以目前施工的鉆孔樁為例,要求工程技術(shù)人員要掌控以下幾個(gè)方面的知識(shí):1、鉆孔樁泥漿掌握:要到掌控鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿掌握標(biāo)準(zhǔn),不同的地層要

9、求不一樣的泥漿指標(biāo),施工過程中要實(shí)時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測定泥漿,確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求,為鉆孔的順當(dāng)進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。2、鉆孔樁鋼筋制安裝:鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面,如發(fā)覺有不合格品,實(shí)時(shí)進(jìn)行更換處理,確保不影響下一步的施工。3、鉆孔樁砼的澆灌:鉆孔樁澆灌前,要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求,不合格不能澆灌;澆灌過程中要留意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等掌握要點(diǎn)

10、,保證鉆孔樁澆灌的順當(dāng)進(jìn)行及樁身質(zhì)量。4、地下連續(xù)墻施工:地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,待工地開工時(shí)組織新學(xué)員到施工 現(xiàn)場進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的考前須知和掌握要點(diǎn)。其他分項(xiàng)工程也是如此,在施工前要掌控工程的施工方法、質(zhì)量掌握要點(diǎn),在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通,負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定,對(duì)交付的工 程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)閱歷的積累,除了自己的實(shí)踐,還離不開別人的指引援助。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部爭論、現(xiàn)場指導(dǎo)、相互學(xué)習(xí)外,還計(jì)劃不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來講課。 項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,積累了扎實(shí)豐富的施工閱歷,對(duì)于工程技術(shù) 人員來說,這是一筆珍貴的財(cái)寶。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來講課,不僅能起到知識(shí)的

11、傳遞作用,還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課,可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平,積累閱歷,為施工實(shí)踐加強(qiáng)信心。技術(shù)閱歷的積累、新學(xué)員培育的效果,不僅表達(dá)在現(xiàn)場施工的實(shí)際掌握技能 的提高,還要在學(xué)術(shù)上有所成果。通過平常的QC活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材,到年底或年底時(shí),通過QC活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式,工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20*年的成長狀況。二、內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔狀況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,20*年要收集的資料內(nèi)容包括:1、施工管理記錄:單位工程開工報(bào)告總體的開工報(bào)告;檢測單位的資質(zhì)申報(bào)資料;設(shè)

12、計(jì)變更通知單;圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計(jì)及審批。2、施工方案上報(bào)進(jìn)度表:單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項(xiàng)方案;高支模工程安全專項(xiàng)方案;除爆破工程安全專項(xiàng)方案。以上全部的資料需要保證簽署完畢,不要涌現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象,并實(shí)時(shí)整理 歸檔。三、現(xiàn)場施工掌握現(xiàn)場的施工掌握包括幾個(gè)方面的內(nèi)容:施工前的技術(shù)預(yù)備工作、施工中的控 制、竣工時(shí)的檢查掌握、施工測量和工程試驗(yàn)。其中施工測量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過程,是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。施工前的技術(shù)預(yù)備工作、施工前的技術(shù)預(yù)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃,要進(jìn)行以下工作:1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息。2、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程的確定與施工安排。3、技術(shù)組織措施:包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)省、質(zhì)量和施工安全 措施等。4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式。5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃。四、總結(jié)通過對(duì)新學(xué)員的培育、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實(shí)踐等各種不同的形式,力爭提高工程部技術(shù)人員的整

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