招商運(yùn)營部招商進(jìn)度方案簡單

1、. 招商運(yùn)營部招商品類分工第一品類組：負(fù)責(zé)人：熊飛、劉凱明品類：鞋、皮具箱包、床品、窗簾、布藝；第二品類組：負(fù)責(zé)人：楊華、劉波品類：服飾配件、化妝品、美容美發(fā)用品、洗護(hù)用具、禮品飾品；第三品類組：負(fù)責(zé)人：王威雕品類：旅游用品、酒店用品、圖書教輔、家電用品；第四品類組：負(fù)責(zé)人：翟磊、王飛品類：男女服裝、海寧皮革、嬰童裝、針織內(nèi)衣；第五品類組：負(fù)責(zé)人：翟磊、熊飛、劉凱明品類：超市、酒店、小百貨、餐飲、幼兒園、電器、健身美容、娛樂休閑、兒童體驗(yàn)中心精品 word 文檔. 年 于5月67E精品 word 文檔. B 對備注事宜部門內(nèi)部日常管理、考核、招聘、培訓(xùn)進(jìn)行常規(guī)性開展四、2013 年工作計劃：新

2、的一年，新的開始。伴隨著 2012 年 B 地塊首開運(yùn)營，D、E 地塊的相繼開發(fā)啟動，營運(yùn)部所承擔(dān)的工作任務(wù)艱巨而繁重。現(xiàn)擬如下重點(diǎn)工作任務(wù)。一、團(tuán)隊建設(shè)及管理精品 word 文檔.1、團(tuán)隊搭建：根據(jù)部門工作需要編制人員需求計劃，配合人事部招聘品牌招商專員。技能培訓(xùn)內(nèi)容：項目培訓(xùn)、商務(wù)談判培訓(xùn)、商業(yè)管理運(yùn)營培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)管理培訓(xùn)、3、員工考核：制定團(tuán)隊完成目標(biāo)，建立部門員工考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核，為員工加薪、升職、合同續(xù)簽提供依據(jù)。二、業(yè)務(wù)項目方面1、完成精品輕紡博覽中心的租賃簽約工作（元月 1 日2 月 28 90%的意向經(jīng)營戶簽定個人租賃合同，并完成保證金、租金等相關(guān)費(fèi)用的收取。2、完成

3、精品鞋服博覽中心 1-2 層的租賃簽約工作（元月 1 日4 月 30 70%的出租率，完成個人租賃合同的簽定、保證金、租金等相關(guān)費(fèi)用的收取。3、完成精品鞋服博覽中心 3-4 層的租賃簽約工作（元月 1 日4 月 30 50%的出租率，完成個人租賃合同的簽定、保證金、租金等相關(guān)費(fèi)用的收取。工作。2、對已開業(yè)運(yùn)營的業(yè)態(tài)，做常規(guī)性資源儲備。3、針對 ED 地塊的定位規(guī)劃，啟動異地招商。精品 word 文檔.4、與重點(diǎn)主力店、次主力店、行業(yè)商會進(jìn)行周密聯(lián)系，跟進(jìn)動態(tài)發(fā)展，與其主要拓展負(fù)責(zé)人建立良好的溝通橋梁。5、對蘇皖地區(qū)、浙江及沿海地區(qū)的各大產(chǎn)業(yè)集散地、市場及廠家進(jìn)行集中調(diào)研及招商。1 、商戶進(jìn)場裝修前的對接。負(fù)責(zé)B地塊1#樓的 2 、商戶進(jìn)場裝修后的現(xiàn)場把控。4、順利開業(yè)后樓層的營運(yùn)