年度經(jīng)營預(yù)算編制流程的制度說明_第1頁
年度經(jīng)營預(yù)算編制流程的制度說明_第2頁
年度經(jīng)營預(yù)算編制流程的制度說明_第3頁
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文檔簡介

年度經(jīng)營預(yù)算編制流程的制度說明. 目的和目標(biāo)，明確產(chǎn)品市場的營銷方案和方案，特制定本程序。. 流程的職能機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司年度經(jīng)營預(yù)算的編制工作。. 權(quán)利與責(zé)任銷售代表1010下年度銷售方案，并提交區(qū)域銷售經(jīng)理。市場代表1010品經(jīng)理。區(qū)域銷售經(jīng)理1020處經(jīng)理。營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理1020年度營銷方案，并提交營銷中心副總裁處。事業(yè)部銷售處經(jīng)理111方案，并提交事業(yè)部總經(jīng)理。車間負(fù)責(zé)人1020分廠廠長111的年度生產(chǎn)及成本費用方案，并提交事業(yè)部總經(jīng)理。事業(yè)部總經(jīng)理業(yè)部經(jīng)營預(yù)算方案草案簽字；負(fù)責(zé)在爭辯會后三天內(nèi)向資產(chǎn)管理部提出事業(yè)部年度經(jīng)營預(yù)算方案草案。營銷中心副總裁方案草案簽字；負(fù)責(zé)在爭辯會后三天內(nèi)向資產(chǎn)管理部送交營銷中心年度預(yù)算方案草案。10。人力行政副總裁111011。財務(wù)管理部負(fù)責(zé)于 11 月 10 日前向資產(chǎn)管理部提交各部門的下年度的財務(wù)工作方案及預(yù)算。12。資產(chǎn)管理部算方案草案和與會意見，整理出年度預(yù)算方案書草案。13?？偛秘?fù)責(zé)主持預(yù)算委員會終審爭辯會，并簽署年度預(yù)算方案書。信息流及相關(guān)子流程說明1信息流流程說明10 月上旬前，由其向各方（包括事業(yè)部、營銷中心（通知，按時完成方案草案；最終年度預(yù)算方案書由總裁簽署意見，確定執(zhí)行；總裁

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