唐山港陸鋼鐵煉鋼廠績(jī)效考核制度

1、唐山港陸鋼煉鋼廠績(jī)效考核制度第一總第一目的的目的是通過客觀評(píng)價(jià)自身工作水平，從而有煉鋼唐山港陸鋼煉鋼廠績(jī)效考核制度第一總第一目的的目的是通過客觀評(píng)價(jià)自身工作水平，從而有煉鋼第二適用范圍：唐山港陸鋼煉鋼廠（以下煉鋼廠）所有員工均需參加考核。廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理由負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)各煉鋼廠業(yè)績(jī)合同管理辦法第三考核、以提高員工績(jī)；、定性與定量考核相結(jié)合第條考核用考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方1、薪酬分配2、職務(wù)升降3、崗位調(diào)動(dòng)4、員工培訓(xùn)第二考核方第五考核考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于次月八日四成；年度考核于次年一月二十日前完第六考核職責(zé)、煉鋼廠考核管職領(lǐng)中層管方案及

2、最終考核結(jié)果成；年度考核于次年一月二十日前完第六考核職責(zé)、煉鋼廠考核管職領(lǐng)中層管方案及最終考核結(jié)果考核等級(jí)的綜合評(píng)定；員工考核申訴的最終處理職作為煉鋼廠考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)負(fù)責(zé)擬訂公方案、生、生匯總統(tǒng)計(jì)總部考核評(píng)分結(jié)果協(xié)調(diào)、處理煉鋼廠各關(guān)于考核申訴的具體工作、生的月度、年度考核工作情況進(jìn)行通對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處3主管的負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定月度或季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)負(fù)責(zé)所屬員工的考核負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)

3、劃4、員工職溝通確定績(jī)效目標(biāo)和內(nèi)容負(fù)責(zé)履行本崗位績(jī)效計(jì)劃在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成績(jī)效小結(jié)和改進(jìn)第七考核考核關(guān)負(fù)責(zé)履行本崗位績(jī)效計(jì)劃在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成績(jī)效小結(jié)和改進(jìn)第七考核考核關(guān)系分為直同考核。不同考核對(duì)象對(duì)不同的考核關(guān)系，見下表?？己岁P(guān)系第八考核考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面維度、能力維度、態(tài)度管理績(jī)效：體現(xiàn)管對(duì)部門工作管理的結(jié)、能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)人際交往能能溝通能考核考核中層管直、同部門一般管直考生產(chǎn)、操直判斷和決策能第九考核指標(biāo)的權(quán)權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體判斷和決策能

4、第九考核指標(biāo)的權(quán)權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以第十考核程各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)匯總所有的評(píng)分，然后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到相關(guān)主管；主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)；將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)結(jié)果反饋給被考核第十一定性及定量考核性考核評(píng)分標(biāo)等S（S-A（A-B（B-C（C-D（D-定出預(yù)期計(jì)標(biāo)或崗位職責(zé)/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)目標(biāo)或崗位職得比較出色實(shí)際表 達(dá)期計(jì)劃/目崗責(zé)/ 分工明顯實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到目標(biāo)或崗工要求 ，在主要方或方面定量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于能夠以數(shù)量的形式量化的指標(biāo)，鋼廠各管理部門應(yīng)制定出相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)分第十二綜合評(píng)

5、定1、根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況與比例限制綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合結(jié)果共分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表。2、比例限制：在綜合定量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于能夠以數(shù)量的形式量化的指標(biāo)，鋼廠各管理部門應(yīng)制定出相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)分第十二綜合評(píng)定1、根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況與比例限制綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合結(jié)果共分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表。2、比例限制：在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，對(duì)于不同類例限制。具體限制比例見下表有等第章月度考第十三月度考核月度考核對(duì)象包括煉鋼廠中層管和部門內(nèi)一般管及技第（包括生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、生產(chǎn)操條考核維度與針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重、中

6、層管中層管考核維度、權(quán)重四三類等級(jí)比例限優(yōu)優(yōu)和中基本合不合中層管不限不限不限一部門等優(yōu)良中基本不合定遠(yuǎn)超出目超出目達(dá)到目接近遠(yuǎn)低于目得120-100-94-84-70成誤誤分、一般管一般管、生產(chǎn)操考核維度、權(quán)重第十五月度考核流程，月度考核流程包括以下幾個(gè)步、啟動(dòng)考核在月度初啟動(dòng)考核工作。上月的考定、一般管一般管、生產(chǎn)操考核維度、權(quán)重第十五月度考核流程，月度考核流程包括以下幾個(gè)步、啟動(dòng)考核在月度初啟動(dòng)考核工作。上月的考定和下月工作計(jì)劃確定一起啟、制定員工月工作計(jì)劃，選擇考核指根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書（或崗位職責(zé)標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。作為的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。、員工自下月開始三日內(nèi)，被考核人

7、從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫唐山港陸鋼鐵煉鋼廠表中完成煉鋼廠績(jī)效考情況部分，并與下一月度的唐山港陸鋼鐵、評(píng)。標(biāo)完成情況（確定下月目標(biāo)、計(jì)劃直對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)考核維考核季度考核任務(wù)績(jī)直態(tài)直考核考核季度考核效任務(wù)直管理直態(tài)直見，在唐山港陸鋼分部分煉鋼表中填寫考匯總所有考核結(jié)果后報(bào)煉鋼廠考核管。第十六月見，在唐山港陸鋼分部分煉鋼表中填寫考匯總所有考核結(jié)果后報(bào)煉鋼廠考核管。第十六月度考核結(jié)果的月度考核結(jié)果直接影響本月的績(jī)效工第章年度考第十七年度考核年度考核對(duì)象包括中層和部門內(nèi)一般管（生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、行政事務(wù)職系的員工類年度考核分為個(gè)人考核和部門考核兩種情況

8、三、個(gè)人年度考核：主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、工力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核。年度考核要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在月度考核維度上增加能力維度。年度考核作長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理外的煉鋼廠的員工均需進(jìn)行年度考核。、對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理、部門年度考核：反映部門整體對(duì)于煉鋼廠的貢批準(zhǔn)可以第十八個(gè)人年度考核個(gè)人年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟四、個(gè)人年度考核和最后一個(gè)月考核一起進(jìn)行。年度考核了能力、個(gè)人年度考核和最后一個(gè)月考核一起進(jìn)行。年度考核了能力考核指標(biāo)。年度考核的具體得分為：個(gè)人年度考核得分=個(gè)人本年度月考核得分的平均值70

9、% + 個(gè)、參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度一月十日前對(duì)能力考核評(píng)分表中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。第十九在二十日前把考核結(jié)果報(bào)考核管個(gè)人年度考核結(jié)果的個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年金、聘等工作的依1、職務(wù)升降。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理。2、工資升降。年內(nèi)考核結(jié)果為“優(yōu)”者，以及連續(xù)兩年考核結(jié)格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一本合格”的員工進(jìn)行待崗（或辭退）處理。第二十部門、部門考核方式：部門考核方式參見唐山港陸鋼鐵有司業(yè)績(jī)合同管理辦法指標(biāo)進(jìn)行。每個(gè)部門的主管的月度、年度考核中任務(wù)績(jī)效部分的內(nèi)容得

10、分即為部門的月度、年度考核得分。根據(jù)部門的考核得分，然后由考核管理確定各個(gè)部門的綜合評(píng)、部門考核結(jié)果的用途：部門考核結(jié)果直接決定部門獎(jiǎng)配方案，分配方案見唐山港陸鋼第五申訴及其處理第二十申訴受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采形協(xié)調(diào)、處理第二十負(fù)提交員工形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括人、部門、申訴事項(xiàng)、申訴第五申訴及其處理第二十申訴受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采形協(xié)調(diào)、處理第二十負(fù)提交員工形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括人、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由第二十申訴接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理，上、申訴處理答復(fù)：應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；不能解決的申

11、訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？己斯芾碓诮拥缴暝V后，一周內(nèi)必第六附第二條考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不。第二十本管理制度負(fù)責(zé)解釋與修第二十本管理制度自正式發(fā)布之日起實(shí)行四則被考核人 部門：職務(wù)考核期一%被考核人 部門：職務(wù)考核期一%態(tài)度P2 月度工作目標(biāo)考評(píng)分為P= P180%+ 。標(biāo)準(zhǔn)：即、五個(gè)等級(jí)。其中S：出色，工作績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超完成標(biāo)準(zhǔn)；A：優(yōu)良，工作績(jī)效超規(guī)定的完成標(biāo)準(zhǔn)。級(jí)別S、A B、C、D。標(biāo)準(zhǔn)：即、五個(gè)等級(jí)。其中S：出色，工作績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超完成標(biāo)準(zhǔn)；A：優(yōu)良，工作績(jī)效超規(guī)定的完成標(biāo)準(zhǔn)。級(jí)別S、A B、C、D120、100、80、60、40

12、（10分4自”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，只作為直接主的參考，評(píng)分計(jì)算以直接主為準(zhǔn)。5、分?jǐn)?shù)計(jì)算nP J2、需月度綜合考評(píng)分為月度綜合考評(píng)等級(jí)為簽字被考核人 部門：職務(wù)考核期一工作目標(biāo)項(xiàng)（崗位責(zé)任被考核人 部門：職務(wù)考核期一工作目標(biāo)項(xiàng)（崗位責(zé)任態(tài)度P2 。2標(biāo)準(zhǔn)：即、五個(gè)等級(jí)。其中S：出色，工作績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超規(guī)定。2標(biāo)準(zhǔn)：即、五個(gè)等級(jí)。其中S：出色，工作績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超規(guī)定C規(guī)定的完成標(biāo)準(zhǔn)； D規(guī)定的完成標(biāo)準(zhǔn)。級(jí)別S、A 、B、CD120、100、80、60、40（10分3nP J月度工作目標(biāo)考評(píng)分為P= P170%+ 月度綜合考評(píng)分為月度綜合考評(píng)等級(jí)為簽字被考核人 部門：職務(wù)考核期一工作目標(biāo)項(xiàng)（崗位責(zé)任被考核人 部門：職務(wù)考核期一工作目標(biāo)項(xiàng)（崗位責(zé)任態(tài)度P2 。2標(biāo)準(zhǔn)：即、五個(gè)等級(jí)。其中S：出色，工作績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超規(guī)定。2標(biāo)準(zhǔn)：即、五個(gè)等級(jí)。其中S：出色，工作績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超規(guī)定C規(guī)定的完成標(biāo)準(zhǔn)； D規(guī)定的完成標(biāo)準(zhǔn)。級(jí)別S、A 、B、CD120、100、80、60、40（10分3nP J季度工作目標(biāo)考評(píng)分為P= P170%+ 季度綜合考評(píng)分為季度綜合考評(píng)等級(jí)為簽字月度考核流程YN管月度考核流程YN管1 月度結(jié)束，中層管理能力考核評(píng)分表年年月SABCD%簽中層管理能力考核評(píng)分表年年月SABCD%簽一般管理能力考核評(píng)分表年年月被考核人S