(創(chuàng)業(yè)指南)老板創(chuàng)業(yè)合伙人

1、老板是一顆耀眼的“藍(lán)鉆”，就看你能不能把它摘下；老板又是一個燙手的ft芋，就看你能不能耐得住它的痛苦。對于中國人，絕大多數(shù)人也許都做過當(dāng)老板的夢，都有自己當(dāng)老板的沖動。也許你早已厭倦了替別人打工的生活，也許你一直覺得自己的才華得不到完全的施展，于是你開始考慮，是不是自己也可以選擇創(chuàng)業(yè)，給自己當(dāng)老板。有人說老板是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板著臉的人。有些老板對本行業(yè)非常精通，面對問題，敢于做出決定，所以是拍板的人；有些老板要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。的老板，應(yīng)該做到“三不”，即在某種特定的環(huán)境下，要做到“看不見”，“聽不到”，“做

2、不到”。當(dāng)我們由一個創(chuàng)業(yè)者變成老板時，這一路走得并不平坦。創(chuàng)業(yè)，一個令人振奮的詞語。但在決定創(chuàng)業(yè) 之前，選擇一個適合自己又前景看好的方向，可能你的事業(yè)已經(jīng)成功一半了。但是到底你是不是一個 必須具有探索新鮮事物的素質(zhì)；2、必須要有造反的精神；3、必須膽大；4、必須同時具有寧死不屈 和善于妥協(xié)的精神；5、必須精力旺盛。這是一個創(chuàng)業(yè)的時代，想自己創(chuàng)業(yè)做老板的人越來越多，其中也包括眾多上班族。所碰到的問題：時間緊、資金有限、經(jīng)驗(yàn)缺乏、患得患失，是幾乎所有想自主創(chuàng)業(yè)的上班族都會遇到的問題。而創(chuàng)業(yè)之初對于創(chuàng)業(yè)者而言，只能叫作做生意，或許還沒有底氣稱作商人。大凡創(chuàng)業(yè)成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧

3、、能力和素質(zhì)而取得成功的。廣泛的社會關(guān)系：創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约簺]有資金實(shí)力,他們很難請到或請得起高水平的人才,也沒有太多的錢用于廣告或市場推廣。所以，創(chuàng)業(yè)之初的生意來源很大部分是靠社會關(guān)系,有了廣泛的社會關(guān)系,產(chǎn)品或服務(wù)就有了一個好的銷售渠道。它可以讓你快速而有效地完成最初的貨幣回籠和資金積累,從而為下一步做強(qiáng)做大打好基礎(chǔ)。即便是沒有什么社會關(guān)系創(chuàng)業(yè)的人,在創(chuàng)業(yè)時,第一件要做的事就是去建立廣泛的社會關(guān)系。有了廣泛的社會關(guān)系,就會有更多的人愿意幫助你。創(chuàng)業(yè)者一般都要事必躬親、親力親為,所以你在創(chuàng)業(yè)之前就要作好充分的心理準(zhǔn)備。人們說市場是搶 來的而不是等來的,對白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說,就更是如此。創(chuàng)業(yè)者在

4、選擇產(chǎn)品或項(xiàng)目時,一般要考慮以品或項(xiàng)目時,不需要或只需要很少的市場啟動資金。這就要求創(chuàng)業(yè)者要有一定的預(yù)見能力,能夠把握好 市場未來的發(fā)展和趨勢,從而找到并占領(lǐng)某一市場縫隙。否則,你根本無法與其他企業(yè)或產(chǎn)品在競爭中 抗衡。多做一些工作,多奉獻(xiàn)一些愛心,去感動你的客戶,這才是最有力的競爭。對于創(chuàng)業(yè)者而言，消費(fèi)者首先相信你這個人,從而也相信你的事業(yè)和產(chǎn)品。吃苦耐勞精神：創(chuàng)業(yè)者要 面對殘酷的市場競爭。與財(cái)大氣粗的競爭對手相比,找不出什么競爭優(yōu)勢,只能靠自己的吃苦耐勞精神付出比競爭對手更多的努力和辛勞。老板也好，創(chuàng)業(yè)也罷，在很多時候需要與人合作，除了供貨商、分銷商、顧客，我們還要和房東、政府等以及社會上

5、三教九流的人合作，這些都是外部合作人，除了這些，更關(guān)鍵的還有內(nèi)部合作人，這就是我們的員工和生意合伙人，找到合適的合伙人則是一切的起步，也是一個生意成敗的根本，是所有生意合作人中最最關(guān)鍵的一步。合伙創(chuàng)業(yè)就好比結(jié)婚做夫妻，成與不成，就看婚后三年。選錯合作伙伴如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進(jìn)來，不要用合伙關(guān)系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經(jīng)營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。老板或創(chuàng)業(yè)者對合伙搭檔的選擇和看法:1、有德有才，人品過關(guān)；剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去

6、正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對方 :那最好就別玩。第二，互補(bǔ)性很強(qiáng)的人；人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以后也要學(xué)會包容對方的短。不是選互補(bǔ)性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價值觀。所謂取長補(bǔ)短，是取別人的長補(bǔ)自己的短，此為團(tuán)隊(duì)的真正價值長城不是一人筑成。想做出點(diǎn)成績，就得有做事情的開放心態(tài)。2、能夠溝通，志同道合；企業(yè)是個利益共同體，不是家，是件嚴(yán)肅的事情。雙方都有責(zé)任主動的去溝通，中國人的個性是相對 含蓄謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方 的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。誤會的產(chǎn)生往往是 :誤認(rèn)為別人應(yīng)該

7、會理解或明白我。解決誤會的最 團(tuán)隊(duì)更有價值，也是因?yàn)榇嬖诓煌狞c(diǎn)。3、風(fēng)險共擔(dān) 取長補(bǔ)短能共同承擔(dān)責(zé)任的人創(chuàng)業(yè)是一個不斷犯錯，不斷學(xué)習(xí)改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團(tuán)隊(duì)里頭的都是我們的時候。中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負(fù)責(zé)任的。合伙創(chuàng)業(yè)是取長補(bǔ)短，資源共享，共同努力和互相依靠。選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長久，俗語說 “和氣生財(cái)”是放之四海而皆準(zhǔn)的一句話，否則將業(yè)是創(chuàng)不成，老板也做不成的。作為合伙人，在平時的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請?jiān)谛闹袝r時提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無論出資多少，都不會拿著自己