企業(yè)規(guī)章制度例文

1、Word - 22 -企業(yè)規(guī)章制度例文企業(yè)最新規(guī)則制度例文篇1第一章 總 則第一條 本規(guī)定是_集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱集團(tuán)公司)財(cái)務(wù)管理控制制度的一個(gè)組成部分，其目的是最大限度地降低企業(yè)在資金管理方面可能浮現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的資金平安。其次條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司、集團(tuán)公司所屬全資子公司、控股公司、實(shí)際控制公司以及所有具有實(shí)際控制本事的下級(jí)公司(以下簡稱成員企業(yè))。第三條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理本部將隨時(shí)檢查成員企業(yè)落實(shí)本規(guī)定的狀況。集團(tuán)公司監(jiān)審部在對(duì)成員企業(yè)舉行財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，成員企業(yè)資金管理是否符合本規(guī)定的要求也將是其中一個(gè)重要部分。其次章 成員企業(yè)銀行賬戶管理第四條 開立賬戶：成員企業(yè)需要開設(shè)新

2、的銀行賬戶(包括以公司名義開立的信用卡賬戶)，需填寫開戶申請表(參見附件：1)，并上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理本部審批。第五條 賬戶統(tǒng)計(jì)與報(bào)告：(一) 成員企業(yè)必需指定非銀行出納人員專人定期核對(duì)銀行賬戶(每月至少核對(duì)一次)，編制銀行存款余額調(diào)整表，使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)整相符。如調(diào)整不符，編表人與銀行出納共同查找緣由，準(zhǔn)時(shí)處理。銀行存款余額調(diào)整表要有編表人簽字、銀行出納復(fù)核簽字、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審核簽字。銀行對(duì)賬單及銀行存款余額調(diào)整表應(yīng)視同會(huì)計(jì)憑證及賬簿等會(huì)計(jì)檔案舉行保存。(二) 成員企業(yè)資金日報(bào)應(yīng)根據(jù)規(guī)定天天上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理本部。第六條 印鑒管理：(一) 成員企業(yè)必需強(qiáng)化銀行預(yù)留印

3、章的管理。成員企業(yè)財(cái)務(wù)專用章應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)非銀行出納人員保管;個(gè)人名章必需由本人或授權(quán)非銀行出納人員保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的所有印章。嚴(yán)禁一人保管印章同時(shí)保管各種票據(jù)。(二) 更換銀行印鑒的保管人，須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，交接雙方須在交接記錄上簽名。第三章 現(xiàn)金管理第七條 成員企業(yè)按照當(dāng)?shù)劂y行核定的庫存現(xiàn)金限額留存現(xiàn)金，超過庫存限額的現(xiàn)金，當(dāng)日(經(jīng)過財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后，可最遲不超過下一工作日)必需存入銀行。第八條 成員企業(yè)必需按照現(xiàn)金管理暫行條例的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)應(yīng)該利用銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。(一) 職工工資、各種工資性津貼。(二)

4、 個(gè)人勞務(wù)酬勞，包括稿費(fèi)和講課費(fèi)及其他特地工作酬勞。(三) 支付給個(gè)人的各種獎(jiǎng)金，包括按照國家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的各種科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金。(四) 各種勞保、福利費(fèi)用以及國家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他現(xiàn)金支出。(五) 收購成員企業(yè)向個(gè)人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資支付的價(jià)款。(六) 出差人員必需隨身攜帶的差旅費(fèi)。(七) 結(jié)算起點(diǎn)(結(jié)算起點(diǎn)為 1,000 元)以下的零星支出。(八) 因選購地點(diǎn)不確定、交通不便、搶險(xiǎn)救災(zāi)以及其他特別狀況，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算不夠便利，必需使用的現(xiàn)金，開戶成員企業(yè)，要向開戶銀行提出書面申請，由本成員企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，開戶銀行審查批準(zhǔn)后，予以支付現(xiàn)金。第九條 注重事項(xiàng)：

5、(一) 轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)以上的開支原則上不得使用現(xiàn)金支付。(二) 與外單位之間的大宗經(jīng)濟(jì)往來，必需利用銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。(三) 白條不得充抵現(xiàn)金。(四) 不得在賬外保留公款。(五) 不得與另外單位或個(gè)人互借現(xiàn)金。(六) 成員企業(yè)另行規(guī)定的其他注重事項(xiàng)。第十條 盤點(diǎn)制：(一) 強(qiáng)化庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)金庫存至少每月盤點(diǎn)一次。(二) 盤點(diǎn)工作由現(xiàn)金出納人員舉行，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表并簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人指定非現(xiàn)金出納人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤并簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(三) 現(xiàn)金盤點(diǎn)表作為會(huì)計(jì)檔案，根據(jù)有關(guān)規(guī)定舉行保管。第四章 報(bào)銷管理第十一條 報(bào)銷單據(jù)：(一) 全部報(bào)銷單據(jù)均須有經(jīng)辦人的背書，保證其真切性。(二) 單據(jù)內(nèi)容必需

6、完整，包括時(shí)光、付款單位和項(xiàng)目名稱等。項(xiàng)目內(nèi)容不完整的單據(jù)必需經(jīng)總經(jīng)理背書。(三) 非發(fā)票不得報(bào)銷。第十二條 預(yù)先借款的費(fèi)用報(bào)銷：(一) 報(bào)銷單據(jù)的消費(fèi)內(nèi)容必需與借款審批的用途全都。(二) 成員企業(yè)應(yīng)按照詳細(xì)業(yè)務(wù)狀況限定借款后的報(bào)銷期限。第十三條 對(duì)于小額、年度預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用開支，可不辦理事先借款手續(xù)。開支后直接到財(cái)務(wù)報(bào)銷。成員企業(yè)應(yīng)按照實(shí)際狀況規(guī)定零星支付的限額，例如 1,000元以下。第五章 融資情況管理第十四條 每季度最初的5 個(gè)工作日內(nèi)，成員企業(yè)應(yīng)以書面形式向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理本部上報(bào)其融資狀況，內(nèi)容包括但不限于：融資單位(成員企業(yè)及其下屬分、子公司)、融資來源單位(銀行或信托)、融資形式(貸

7、款、貿(mào)易融資額度、保理等)、批準(zhǔn)額度或授信額度、已使用額度、融資期限、融資成本(利率)、擔(dān)保方或抵押物狀況等;第十五條 成員企業(yè)及其下屬分、子公司的融資狀況變化均需以呈批形式上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理本部，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)，內(nèi)容包括但不限于：新增融資、現(xiàn)有融資條件或期限變更、現(xiàn)有融資歸還等。第六章 資金支付管理第十六條 支付程序總則：(一) 各成員企業(yè)必需制訂嚴(yán)格的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)審批程序。每筆款項(xiàng)的支付都應(yīng)以經(jīng)過完整審批程序的原始單據(jù)或文件作為憑據(jù)。(二) 嚴(yán)禁成員企業(yè)總經(jīng)理直接指揮出納支付或處理資金事宜。(三) 除非特殊授權(quán)，簽名權(quán)不行下放，但在應(yīng)急狀況下，簽名權(quán)可上浮。第十七條 業(yè)務(wù)審批：在業(yè)務(wù)審批程序中，

8、業(yè)務(wù)主管和成員企業(yè)總經(jīng)理審批的內(nèi)容如下：(一) 對(duì)下級(jí)人員權(quán)限的審批。(二) 對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的須要性及合理性的審批。(三) 對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生可行性的審批。第十八條 在財(cái)務(wù)審批程序中，財(cái)務(wù)人員審批的內(nèi)容是：有關(guān)原始單據(jù)內(nèi)容的完整性、精確性、真切性。第十九條 支付程序：(一) 出納的支付應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)人員制單以后，按照會(huì)計(jì)憑證核實(shí)單據(jù)后支付。(二) 收付款時(shí)，經(jīng)辦人員要在相關(guān)單據(jù)上簽字，出納在收付款憑證上加蓋收訖或付訖章。第七章 集團(tuán)公司內(nèi)部資金調(diào)劑程序其次十條 調(diào)劑原則：(一) 考慮到集團(tuán)公司的整體利益和成員企業(yè)之間的業(yè)務(wù)需要，經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦總經(jīng)理和總裁共同批準(zhǔn)，能夠調(diào)劑各所

9、屬成員企業(yè)資金的使用。(二) 資金使用單位參考同期銀行貸款利率上浮一定比例向資金供應(yīng)單位支付利息，使用期滿后，本息一次付清。(三) 正常的成員企業(yè)利潤分配按照股東大會(huì)的決議落實(shí)，不落實(shí)以下調(diào)劑程序。其次十一條 調(diào)劑程序：(一) 按照資金平衡方案，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)向集團(tuán)公司總裁提出資金調(diào)劑申請，并與相關(guān)成員企業(yè)總經(jīng)理協(xié)調(diào)。(二) 集團(tuán)公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦總經(jīng)理共同簽署資金調(diào)劑通知(參見附件：2)，成員企業(yè)在收到通知書后，按要求辦理。第八章 備用金管理其次十二條 按照業(yè)務(wù)需要規(guī)定可借支備用金的部門或個(gè)人，以及限額。其次十三條 備用金的使用方式是先借后報(bào)，差額補(bǔ)足。其次十四條 備

10、用金必需按規(guī)定用途使用。第九章 附則其次十五條 對(duì)于任何違背本規(guī)定的人員，集團(tuán)公司或所屬成員企業(yè)將按照情節(jié)做出處罰，直至開除;給集團(tuán)公司或成員企業(yè)造成損失的，對(duì)集團(tuán)公司或所屬成員企業(yè)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任;構(gòu)成刑事犯罪的依法追究其刑事責(zé)任。其次十六條 本規(guī)定由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。企業(yè)最新規(guī)則制度例文篇2同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、辦法來統(tǒng)一企業(yè)員工的熟悉，使

11、全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)進(jìn)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參加管理、協(xié)作支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)該清楚的熟悉到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，仔細(xì)審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完美、修正來提高管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中普通是沿著從無到有，從容易到復(fù)雜，從困難到簡單的

12、挨次舉行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理邏輯的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要根據(jù)管理的系統(tǒng)工程舉行編制，不能想固然的讓制度缺失和浮現(xiàn)空檔;二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階動(dòng)身，由低向高，由簡到繁，利用日積月累，逐步提升管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性;三是管理制度要貫徹落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有肯定的模式，但有相同的框架。長松詢問的專家認(rèn)為，要形成

13、自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣揚(yáng)，獲得員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能獲得貫徹和落實(shí);二是對(duì)制度落實(shí)過程中不斷浮現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)該有一個(gè)正確的熟悉和評(píng)估，既不附合，也不盲從;既不自豪自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公平的態(tài)度對(duì)待它;三是對(duì)制度舉行適時(shí)修改和完美，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就簡單根深蒂固，一時(shí)無法清理整潔，所以，因地制宜的適時(shí)舉行修改和完美制度是一個(gè)正常的須要的過程，需要管理者有足夠的士氣去自我調(diào)節(jié)或自我否定。針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注意責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么?歸根到

14、底是落實(shí)力問題。長松詢問的專家在仔細(xì)調(diào)查討論后，將落實(shí)力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格打算企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平打算企業(yè)管理的綜合實(shí)力;三是職工對(duì)管理制度的理解和支持程度打算企業(yè)管理制度的終于命運(yùn)。企業(yè)最新規(guī)則制度例文篇3一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度和打算。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。三、公司利用發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提升全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完美公司的經(jīng)營、管理體系，采取多種形式的責(zé)任制，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力

15、。四、公司倡導(dǎo)鼓舞全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提升員工的整體素養(yǎng)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策、管理，鼓舞員工發(fā)揮智慧，提出合理化建議。六、公司采取“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提升，逐步提升員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，采取考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。七、公司倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提升工作效率;倡導(dǎo)厲行節(jié)省，反駁浪費(fèi)鋪張;提倡員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的凝

16、結(jié)力和向心力。八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違背公司各項(xiàng)規(guī)則制度的行為，都要予以追究。企業(yè)最新規(guī)則制度例文篇4第一章總則第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，強(qiáng)化工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，制造最佳經(jīng)濟(jì)效益，按照公司生產(chǎn)管理的特征和實(shí)際狀況，特制定本制度。其次條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。第三條公司必需遵從效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動(dòng)。其次章工作職責(zé)第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)

17、理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)舉行操作。第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售方案、接受顧客合同、組織合同評(píng)審及履行合同等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料選購方案、實(shí)施選購，確保物資的正常供應(yīng)。第八條選購部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料選購方案、實(shí)施選購，確保物資的正常供應(yīng)。第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)按要求舉行成品的收發(fā)工作。第十條倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)按要求舉行備料、發(fā)料、儲(chǔ)藏、保管工作。第十一條辦

18、公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源方案，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。第十二條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用方案，確保資金的正常供應(yīng)。第十三條企管部負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實(shí)施。第三章生產(chǎn)訂單管理第十四條市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報(bào)告，編制年、季、月銷售預(yù)測方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部按照銷售預(yù)測方案準(zhǔn)時(shí)支配生產(chǎn)方案和組織生產(chǎn)。第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立刻組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部舉行訂單評(píng)審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評(píng)審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售方案單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部按照銷售方案單組織生產(chǎn)

19、，質(zhì)檢部按照銷售方案舉行質(zhì)量檢驗(yàn)和發(fā)貨。第十六條市場部應(yīng)隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌控各車間生產(chǎn)進(jìn)度狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)反映，或與相關(guān)責(zé)任部門舉行交流協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復(fù)顧客的咨詢，確保交期及時(shí)，如顧客有驗(yàn)貨要求時(shí)，應(yīng)予以按排。第十七條市場部應(yīng)常常保持與顧客舉行交流與聯(lián)系，針對(duì)其反饋的信息，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門交流，確保及時(shí)出貨和顧客愜意。第十八條訂單、合同或要貨通知在落實(shí)期間，假如公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與顧客舉行交流與聯(lián)系，所作的任何變更都必需經(jīng)與顧客書面確認(rèn)，同時(shí)，將顧客的信息準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)部門。第十九條市場部組織編制與支配月、周出貨方案，確保交

20、期及時(shí)，顧客愜意。其次十條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨狀況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表，準(zhǔn)時(shí)反饋市場動(dòng)態(tài)。第四章生產(chǎn)方案管理其次十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場部的年、季、月銷售方案后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)本事和技術(shù)條件，合理支配年、季、月生產(chǎn)方案。其次十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預(yù)測方案，在充分預(yù)測產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)方案，月生產(chǎn)方案經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)方案指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。其次十三條月生產(chǎn)方案的制訂，必需與生產(chǎn)本事相適應(yīng)，如超誕生產(chǎn)本事，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)本事，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)

21、告，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。其次十四條各車間按照已下達(dá)的月生產(chǎn)方案，制定本車間的周生產(chǎn)方案。周生產(chǎn)方案的制定，要與各車間的生產(chǎn)本事相適應(yīng)，并按照工藝流程和各車間的生產(chǎn)本事大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)本事匹配與連接，并且滿足終于產(chǎn)品交付的交期要求。其次十五條如在月份生產(chǎn)方案制定后，又接到新的合同或訂單，必需在當(dāng)月執(zhí)行，否則不能保證交期時(shí)，其數(shù)量增強(qiáng)后，不超出制定月度生產(chǎn)方案已預(yù)估的預(yù)測量時(shí)，則月度生產(chǎn)方案毋需調(diào)節(jié);若其數(shù)量增強(qiáng)后超出制定月度生產(chǎn)方案已預(yù)估的預(yù)測量時(shí)，則月生產(chǎn)方案須調(diào)節(jié)。方案的調(diào)節(jié)依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟?zhǔn)時(shí)通知到相關(guān)部門。第五章生產(chǎn)物料管理其次十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場部月

22、銷售方案、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動(dòng)態(tài)狀況，提出物料需求方案。物料需求方案與生產(chǎn)方案一同下達(dá)。其次十七條物料選購部門依據(jù)生產(chǎn)方案排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動(dòng)態(tài)狀況，編制物資選購方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。其次十八條物料選購部門應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲(chǔ)部按照進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同商議設(shè)定平安存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。其次十九條倉庫應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將物料出庫狀況舉行記錄、存檔、上報(bào)，便于有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌控倉庫物料儲(chǔ)存狀況。第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)掌控物料到位狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)訂正，或通知選購部門，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避開停工斷料現(xiàn)

23、象。第三十一條物料選購部門應(yīng)時(shí)刻掌控物料到廠狀況，掌控車間物料控制狀況和倉庫儲(chǔ)存狀況，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)分析和訂正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策。第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)方案的支配，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。第三十三條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失鋪張現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部按照確定的物料消耗定額，強(qiáng)化對(duì)車間物料工作舉行管理和考核。第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立刻組織有關(guān)人員舉行分析討論，作出合理的生產(chǎn)支配。第三十六條各車間對(duì)于工藝疑難問題及產(chǎn)

24、品交期、物料異樣問題，應(yīng)立刻通知生產(chǎn)技術(shù)部。第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)掌控、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存狀況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。第三十八條各車間應(yīng)天天將生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日報(bào)表中，并與生產(chǎn)方案舉行比較，如發(fā)覺總生產(chǎn)進(jìn)度落后于方案時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)狀況舉行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于浮現(xiàn)較大差異的狀況應(yīng)分析緣由，須要時(shí)要實(shí)施訂正措施。第三十九條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如浮現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外狀況，且影響到另外車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，由其召開生

25、產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，討論對(duì)策，執(zhí)行措施。須要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)強(qiáng)化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間根據(jù)規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過程控制和有效地舉行現(xiàn)場管理。第四十一條各車間主任應(yīng)按舉行巡檢，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)目標(biāo)舉行領(lǐng)料，合理支配班組成員舉行作業(yè)。第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺根據(jù)操作規(guī)程操作，并常常舉行自檢和互檢，發(fā)覺生產(chǎn)異樣問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定照實(shí)做好操作記錄。第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)時(shí)舉行清掃，做到物

26、品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。第四十六條各車間主任和班長應(yīng)天天根據(jù)平安生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容舉行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立刻上報(bào)。第八章生產(chǎn)工藝管理第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，準(zhǔn)時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。第四十八條當(dāng)顧客的特別要求需要公司變動(dòng)工藝或工序要求時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對(duì)特別要求準(zhǔn)時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料，供生產(chǎn)中遵從。第四十九條各車間應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)公司工藝大綱和操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)檢查操作人員落實(shí)工藝狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)常常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的

27、落實(shí)狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)訂正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第五十一條針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)舉行跟蹤管理，對(duì)各工序浮現(xiàn)的工藝疑難問題，準(zhǔn)時(shí)討論分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息詢問。第九章生產(chǎn)設(shè)備管理第五十二條生產(chǎn)中的全部設(shè)備都應(yīng)舉行編號(hào)，填制設(shè)備管理卡，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡。第五十三條全部設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備平時(shí)保養(yǎng)辦法、規(guī)定平時(shí)保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備平時(shí)保養(yǎng)情況。第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定年度設(shè)備保養(yǎng)方案，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。第五十五條設(shè)備維護(hù)人員按照年度保養(yǎng)方案制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)方

28、案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、平時(shí)點(diǎn)檢項(xiàng)目和平安事項(xiàng)等，作業(yè)員工每次操作前必需按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，天天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備舉行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)覺異樣時(shí)，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并立刻通知主管或修理人員處理。第五十七條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地舉行檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五十八條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和修理設(shè)備提供便利和保障。第十章生產(chǎn)調(diào)度管理第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)舉行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的目標(biāo)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)方案，保證

29、生產(chǎn)均衡、有序、順暢的舉行。第六十條生產(chǎn)技術(shù)部按照各部門、各車間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，討論對(duì)策。須要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際狀況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開，須要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并按照會(huì)議內(nèi)容需要確定參與人員。第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長、各車間主任、設(shè)備修理負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì)。如有事不能參與者，必需事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員及時(shí)參與會(huì)議。調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量狀況和支配下月生產(chǎn)方案，各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作發(fā)展?fàn)顩r、支配相關(guān)工作

30、事宜，各車間提誕生產(chǎn)經(jīng)營及另外方面需要協(xié)調(diào)解決的重事件宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及另外方面重事件宜。第六十三條各部門和各車間應(yīng)仔細(xì)落實(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)打算的事項(xiàng)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查執(zhí)行狀況。第十一章售后服務(wù)管理第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)作市場部舉行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應(yīng)舉行確認(rèn)和分析，找出差異，妥當(dāng)交流和處理。第六十五條針對(duì)顧客退貨，應(yīng)立刻支配人員重新發(fā)貨，確保顧客愜意。針對(duì)顧客送回的不良品，應(yīng)支配人員返工。第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間舉行確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)分析，找出主要問題，予以改進(jìn)。第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部詳細(xì)

31、組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，并仔細(xì)做好公司統(tǒng)計(jì)及其基礎(chǔ)工作。第六十八條各部門、各車間負(fù)責(zé)人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)時(shí)光、正確性和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，資料要全面、精確、準(zhǔn)時(shí)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)光和質(zhì)量。第六十九條統(tǒng)計(jì)人員收集填報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必需交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報(bào)出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的牢靠性、真切性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)的精確性。第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)方案進(jìn)度、產(chǎn)量完成狀況包括各等級(jí)完成狀況、產(chǎn)品等級(jí)率、成品率、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、電、氣能源消耗)、設(shè)備修理與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)

32、備完好率和通過率、存貨與發(fā)貨及退貨等。第七十一條各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)照、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與方案的對(duì)照、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對(duì)照分析;影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要因素的分析;對(duì)主要統(tǒng)計(jì)量的趨勢分析和推斷;對(duì)重要統(tǒng)計(jì)量進(jìn)展的控制建議。第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營活動(dòng)特征，預(yù)測進(jìn)展趨勢，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的基本要求是堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，實(shí)事求是、全面客觀地分析問題。第七十三條在每個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段的統(tǒng)計(jì)工作完成后準(zhǔn)時(shí)建立以報(bào)表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)檔案。在統(tǒng)計(jì)工作中主動(dòng)庇護(hù)使用的計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用程序不受損壞，維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作平安性。第十三章附則第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負(fù)責(zé)